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1、第 第 頁生產經理工作計劃生產經理工作計劃1 我是20*年2月27日到*擔負生產經理工作的，這近一年來主要負責項目部的生產組織、施工協調、材料設備管理及現場安全文明管理工作。眾所周知，生產經理在整個項目管理工作中起到上傳下達、承上啟下的作用，是項目經理在施工現場管理中的詳細實施者，一年來，我本人仔細地履行自已的各項職責，下面，我現在將一年來的工作狀況做以總結，請各位領導和同志給以指正。 一、20*年全年工作狀況 一明確目標、責任到人，有計劃、有組織地抓好施工生產 20*年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組 織上最為困難的一年。由于施工作業面大、工期要求緊、場地小、地方關系協調困難等

2、諸多不利因素的影響，*同時開始土方開挖，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產的全面開展。面對困難，一方面分析生產形勢，積極采用措施，協調各方面的關系，想方設法挖掘和調動各方面能量，才保證了施工生產的順當進行，圓滿地完成了各項施工生產任務。 1、強化生產預備的充分性。針對工程項目點多面廣、戰線較長、施工難度大的實際狀況，重點抓施工前的 此處隱蔽25716個字對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作，要嚴格根據安全生產法、危急化學品安全管理條例強化專項整治，加強對崗位現場的安全，實時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低

3、各類事故的發生，確保工廠生產正常運行。 五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣揚 工廠采用辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我愛護技能，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。仔細貫徹實行安全生產法，仔細公司下發的“典型事故案例”和鈦粉廠安全生產緊急會議紀要(飛碟鈦生20*9號)文。不斷規范和強化安全生產宣揚工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育，加大宣揚力度，達到以月促年的目的。提高員工遵守法律的自覺性，加強安全意識和自我愛護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化，落實責任;將安全生產與保工廠穩定、*、進展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。 20*年安全生產將繼續本著“安全，預防為主。”的方針，根據“誰主管、誰負責”的原那么，進一步分清責任，從維護工廠進展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工

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