1、制造業工程方案書(一)生產運營系統改善工程介紹現有中小型企業生產運營綜合現狀分析中國制造業，尤其是大部分中小型民營企業在企業生命周期的成長期到成熟期階段因經營思路、市場機遇、本錢優勢等原因，業務擴張和產業鏈延伸拓展速度很快，從而建立了初步的生產規模， 形成了根本的管理模式。族化管理劣勢，又要正確權衡短期利益和長期利益之間的矛盾問 的走向期。不同的企業也曾選擇過不同的解決內部管理問題的手段，如選聘職業經理人參加公司等，但受一些根深蒂固的傳統的企業文化影響及自身的綜合能力欠缺，導致更多是曇花一現，也有受企業老板過多的追求短期利益的影響和企業內部不良的同化作用影響，更多的經理人最終選擇了放棄和最終被

2、同化，使企業的管理水平始終處于維持和走下坡路階段。而沒有到達增強改善和持續改善的目的。我企業管理咨詢公司針對現狀做生產運營改善工程的優勢分析很多咨詢公司和經理人熟悉先進的管理方法和管理工具，但真正做到理論聯系實際，切實可行的運用到企業實效管理中去的少之又少。根本原因在于他們在不同性質的企業閱歷少，從基層到高層的管理經歷欠缺，自身有缺乏一定的悟性和持續學習的態度，那么咨詢做工程的結果可想而知，更多的是從形式上和外表上有所改善， 真正公司的經營指標卻沒有得到有效提升，對公司相關人員的培訓效果也無從談起，公司的管理根底坐牢和持續改善也是空話。公司優勢：A 強大的實戰型參謀指導;B 嚴密的方案性進展過

3、程控制;C 公司的客戶效勞理念是超越客戶期望，得到客戶的認可是放到第一位的;D 公司的收費方式使拿結果交換的理念得到充分表達，使企業和公司嚴格依照誠信和責任合作，無風險運營。E3程物有所值，真正和客戶交朋友，為公司的長期持續開展奉獻力 量。工程管理優勢：A 駐廠實地進展診斷咨詢，通過問卷調查、領導訪談、資料收集、員工調研等務實手法開展前期的診斷工作，作出一套較為系統和完善的針對企業實際問題的診斷報告;B 工程整個進程按照總工程方案周方案日方案的嚴密的方案管理流程和工程管理流程開展工作，每天有，日日有改善;C 工程進程會進展相關的質詢會和各種語錄進展總結，保證工程進程完全有針對性的進展企業的改善

4、;D 工程負責人有較強的企業管理背景和實戰經歷，能夠理論結合實際的開展工作，并善于溝通和總結，保證工程改善效果;E 做工程的團隊一直遵循著“靠原那么做事，拿結果交換”的理念;(二)對某企業考察和現場圖片分析存在的問題1.考察中中能夠看出的問題點管理中需改善的問題點A5SBC 物料管理(盤點管理、賬務卡管理、出入庫流程管理)DQCCE 方案流程管理(物料方案到作業方案到采購訂單等的管控)FKPIG 班組管理(管控模式、綜合報表管理、工序質量管理等) H 化、流程化、表單化管理模式運用管理工具應用A 分析工具：SMARTQCB 指導工具：PDCA、體系督導C 實踐工具：研討會、質詢會、拓展訓練、游

5、戲鼓勵、即時鼓勵。D 結果工具：目視工具表達、報表、數據統計分析1.解決的分項內容使現場管理標準：靠手法、工具、制度、鼓勵措施等持續改善;使物料管理標準：提高在制品和庫存周轉率，提高賬務卡相定位管理制度。檢制度，完善設備操作規程，建立好設備巡檢制度，提高設備利用梳理方案管理流程：制定年度方案大綱和相關預算管理制交付率和生產方案完成率，提升人均產值和工時利用率。自互檢管理，建立關鍵質量控制點管理制度，提升全體員工質量意識，降低廢品率和不良品率，降低客戶投訴率，提升一次交驗合格率和制程直通率。層員工實效考核鼓勵方法，增強基層團隊凝聚力和榮譽感，大幅提升生產效率。作流程，持續到達“事事有人管，人人有

6、專職，做事有標準，事后有檢查”的管理目標。完善制度化、流程化、表單化管理模式2.相關指標改善方向(每個企業根據實地診斷結果會做出量化的提升指標)A 提升庫存周轉率和賬務卡相符率B 提升人均產值和工時利用率C 提升訂單交付率D 提升制程直通率和交驗合格率，降低廢品率和客戶投訴率E 降低生產本錢F 提升現場達標率G 提升設備利用率H 提升團隊凝聚力參謀組長：胡海澎10金王股份、北京動力源科技、北京京科倫制冷設備、中石化ft項改善和效果評定各種培訓相關拓展訓練開結項會交付輸出成果工程自運營工程維護跟蹤定時跟蹤指導。方案管理流程 相關崗位職位說明書 相關工作流程 相關工作制度 相關管理手冊 相關培訓課

7、件相關目視化圖片文件 相關管理心得報告 相關啟動會和結項會報告 相關工程建議書等。162264263戶現場效勞。方案 2：工程進展周期為 1 年，其中工程組每月進駐工廠 13現場效勞。32163方案 4：可根據企業實際情況，量身定做方案。1001、班組長角色定位(青島澳柯瑪生產崗位和崗級案例分析) (北京動力源股份班組長定位)(班組長領導力室內拓展工程砸蛋游戲) 2、班組長的日常現場管理(青島澳柯瑪和北京京科倫現場圖片展示) (各管理工具圖片展示)(濰坊鴻旺工貿的現場管理推行案例) 3、現場目標如何設定46、班組長的鼓勵管理(北京動力源EPS 車間蘋果樹法案例) 7、車間問題員工管理實效方法(澳柯瑪股份一分廠的薛員工的故事案例)(金王股份工藝蠟燭車間王員工的故事案例) 8、現場 5S 管理5S9、生產本錢控制(澳柯瑪股份能耗控制案例分析)(青島豐