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1、標定 xxxx 年(一、車故.(二、主標1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃 萬噸 標)2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總 務硫磺率 為 設 零;安全故實現“三零三3、全力以赴確保 噸置期功實達 22 萬噸/年 4、加強員工思想管理和技術培訓質 優(yōu),比學超事爭一標1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以標通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責力子,帶領育,理,進一超志伍, 2、抓安全樹環(huán)保確保達標。一是加強安全環(huán)保教育。進一步提識,努力,為公司安全環(huán)保建設實度動展 HSE 觀察,“低手,“三,樹立“我要安全”“人員人人,估,特別是生產設備方患理求制班天)查進 QHSE 間心去確,同同務,理

2、3、抓管理細考核實現目標。一是建立完善追標管理工作制度。施,車間結合當前的管理實際,修訂新的分析;車間主任每周對專業(yè)評見;每月議,每查評,上容標修訂車間各項管理制,重點是對生產管核,度通,制常正努力性, 標1、加強生產工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管重主要蝕,作生蝕作化,在既求下 500 /下作四是 作確保;動六是堅持以市場為導,優(yōu)化兩套硫磺成 作調動性做大產量降低三劑耗量。2、細化現場設備管理。主要措施有：一是深 TnPM ,降率創(chuàng)造境為員工創(chuàng)造良好的行境動動組織對 1 機,題2;造, 3、優(yōu)化生產做大量則多機機備下班(磺根 4、套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱

3、”;裝磺中閥增加操作平臺三是在套硫磺成型包裝(磺二期中, 線;5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大下正則度二;動;四訓念讓職守理為 50.15kg/包產 個 。6、抓好節(jié)能降耗工作。一 1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部換 LED 照明1#硫磺 2 套裝置全部使用為 26.4kwh全成 燈按 15%的果每電 9.5kwh,降化 2#硫優(yōu)化電理在 1#硫磺條 DG100 的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收,是五是精神金額,錢節(jié)支減費確保每月7、加大產品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產品外運的管理度,確保“三方監(jiān)管運示量式實行裝制率零;向8、全力以赴確保 萬噸年置期安全 , , 全 , ; 二 萬噸 / 年硫磺成型包裝裝置()在開 ;三是

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