1、PAGE 1PAGE 4 安全管理職 責以及工作標準安全科科長一、安全職責1.協助科長負責安全科基礎管理工作，負責分管工作的各項安全管理制度、措施的組織制定和完善，督促建立相應的管理臺賬。2.負責與車務、供電、車輛站段簽訂施工安全協議。參加路局組織的施工協調會，聯系相關配合單位按照上海鐵路局營業線施工安全管理實施細則有關規定，簽訂施工安全協議，安全協議開工前3天簽訂完畢并送至相關施工隊，負責將安全協議要求的關鍵和重點向相關施工隊交底，并歸類存檔。3.負責分管道路交通安全工作，組織開展道路交通安全宣傳教育和道路交通安全檢查。4.負責分管技術規章管理工作，督促做好技術規章定期清理，有效規章目錄發布

2、工作。5.參與組織開展相關規章制度、業務學習培訓和現場作業指導。6.負責分管特種設備安全管理工作，組織開展特種設備安全檢查。7.協助科長貫徹執行安全管理每日安全信息跟蹤分析、每周安全分析、安全問題深度分析、典型事故定期通報、安全對話會、典型安全問題交班分析、安全重點幫促、安全預警、安全隱患排查治理、月度安全例會、季度安委會制度。8.協助科長做好安全風險預判、預控及評價等安全風險管理工作。9.協助科長修訂完善與班組建設相關的各類制度及班組臺賬的設置。根據班組建設工作包保分工，參與檢查指導、督促問題整治、幫促不達標班組。10.參與組織有關安全事故、事苗、嚴重兩違的分析處理。11.完成上級臨時交辦的

3、工作。二、工作內容與要求1.健全落實安全生產責任制1.1研究確定本科室職責分工，組織本科室各崗位制定安全職責、工作標準，對各崗位制定的安全職責、工作標準核稿。按需1.2組織對安全科的安全職責、工作標準動態修訂，做到每年評價、修訂，并根據實際情況適時進行全面修訂。按需1.3指導各科室、施工隊（車間、公司）安全生產責任制的建立、實施和完善。按需1.4負責對科室各崗位履職情況進行檢查考核。每月2.健全落實規章制度2.1組織對安全管理的規章制度、作業標準、管理辦法及措施的擬稿、核稿。按需2.2組織指導、督促各施工隊（車間、公司、班組）貫徹執行。每月2.3組織每年或根據實際情況進行動態修訂完善。按需3.

4、安全資源配置3.1組織研究、提出安全科人力資源的需求建議。按需3.2配合對防護員、安全員等進行安全教育培訓。按需安全關鍵控制4.1組織對安全生產的風險隱患分析、識別、研判，研究制定預防和控制措施。并組織定期、動態研判，持續完善管控措施。按需4.2組織落實安全風險項點檢查責任分工，按周期進行覆蓋檢查，定期組織風險評價。每月4.3組織實施安全生產事故隱患的排查、甄別，分級建立安全隱患問題庫，督促科室、施工隊（車間、公司）做好隱患的整治。每月4.4組織策劃季節性、階段性的安全重點工作，并督促落實。按需4.5組織對安全生產過程中暴露出的關鍵性、傾向性問題進行分析，指導開展安全專項整治。按需4.6 參與

5、施工方案審核，組織施工安全評估和施工過程檢查，對檢查發現問題，督促相關部門限期整改。按需4.7 組織技術規章檢查、清理，每年有效和廢止技術規章目錄。按需4.8 組織開展各類安全專項活動，擬定活動方案，檢查施工隊（車間、公司）、班組的安全活動開展情況，建立安全活動問題庫，盯控問題整改消號。每月4.9 參與協調需上級或其他單位協同解決的安全問題、難題。按需4.10 參與每日信息跟蹤分析，每日交班會對本科室前一日安全生產信息進行逐條核實、分析，制定措施，落實責任。每日4.11 參與每周交班分析，每周一交班會匯報一周專業管理、現場把關寫實等問題及整改情況，匯總各專業部門安全信息分析材料，編發每周安全情

6、況通報。每周4.12 組織與本科室相關的問題深度調查或專題調研分析，形成深度分析報告上報路局，指導督促問題整改，建立深度分析專項“問題庫”。每月4.13 組織編發、轉發本科室相關的安全通報，建立事故事苗、設備故障以及安全專項問題庫臺賬。每月4.14 組織典型安全問題交班分析，做好交班分析記錄，“一事一檔”管理，形成材料并保存。每月4.15 組織對構成安全預警條件的施工隊（車間、公司）提出安全預警建議，并進行幫促和指導，參與預警解除聯合復查驗證。按需4.16 參加路局、段安全對話會，參與相關問題的分析、整改。按需4.17 參加月度安全例會、安委會，整理會議資料，形成月度安全生產通報和月度安全風險

7、控制重點、安委會會議紀要。每月5.應急處置5.1組織細化應急預案、應急演練計劃，督促抓好演練、落實。按需5.2遇發生事故，根據要求及時趕赴現場參加調查、分析。按需5.3遇有非正常應急情況，按規定及時參與調度應急指揮或趕赴現場指揮。按需事故、故障調查處理6.1履行崗位職責，按規定參與組織本段事故（設備故障）的內部調查、分析、處理，制訂改進和防范措施并組織實施。按需6.2參與組織對本段事苗、觸碰“紅線”事例的分析、處理。按需6.3對有關責任人提出處理建議，建立健全相應的臺賬資料，并及時向上級部門匯報有關信息。按需6.4組織每月收集、匯總上級檢查、段檢查安全問題考核資料，提供勞動人事科對標落實考核。

8、每月7.班組管理工作7.1 組織修訂完善與本科室相關班組有關的制度、標準，提出本科室專業班組臺賬的式樣、使用規定，并根據管理要求動態完善。按需7.2 組織對施工隊（車間）班組建設工作進行包保，按規定周期開展檢查、提出考評意見、督促施工隊（車間）落實整改，對不達標班組進行幫促、指導。每月7.3 結合安全管理新機制檢查考核，按期將檢查考評結果輸入“標準化班組考評系統”。每月日常工作8.1 了解掌握本段安全生產情況，督促做好相關問題分析，參加安全例會、安委會及其他安全生產會議。每月8.2 組織研究、制定安全科周、月、季、年度安全生產工作計劃、工作目標、重點工作，督促抓好落實。每月8.3 組織傳達落實

9、總公司、路局各項安全工作部署，研究、制定落實方案，督促抓好落實。按需8.4 總結推廣安全生產的先進經驗，檢查施工隊（車間、公司）、班組安全生產工作，對安全生產存在隱患的進行通報和安全警示。按需8.5 協調各科室、施工隊（車間、公司）及時解決安全生產過程中跨專業的結合部問題，及時向段領導匯報安全生產情況。按需三、崗位紅線和風險項點1.崗位紅線1.1管理人員安排無證人員從事需要持證操作的設備實施，或安排不具備任職資格的人員擔任行車等安全關鍵崗位。 1.2管理人員檢查發現重大安全隱患，未立即采取措施或報告。1.3管理人員擅自制定違反規章管理規定的辦法，造成不良后果的。1.4管理人員履職不到位，造成資

10、格性培訓考試、安全類培訓考試等重要考試出現弄虛作假。1.5崗位作業指導書編制、審核人員履職不到位，造成崗位作業指導書出現重大差錯、疏漏，造成不良后果的。2.重點盯控風險項點2.1基礎管理2.1.1技術規章更新不及時2.1.2風險管理“十一項制度”落實不到位2.1.3人員培訓、標準化創建未按規定組織實施2.2施工安全2.2.1施工組織、施工方案為按規定審核2.2.2施工作業安全卡控措施控制不到位2.2.3施工防護體系不健全2.2.4車輛自運行及附掛運行安全措施未落實2.3勞動安全2.3.1車輛傷害2.3.2起重傷害2.3.3機具傷害2.3.4高處墜落傷害2.4行車安全2.4.1大機運行、連掛未按

11、標準執行2.4.2調車作業不規范2.4.3調車把關制度未落實2.5設備安全2.5.1自輪運轉設備保養、出車前檢查未按標準執行2.5.2鋼軌防斷措施落實不到位2.6季節性安全2.6.1鋼軌防脹措施落實不到位2.6.2防洪、防汛工作落實不到位2.6.3防暑降溫工作落實不到位2.6.4防寒工作落實不到位2.7消防安全2.7.1宿營車、油罐車消防措施落實不到位2.7.2三級動火制度未嚴格執行2.7.3消防設備器材損壞、失效2.8道路交通安全2.8.1機動車道路交通違章、傷害2.8.2派車單制度未嚴格落實2.9應急處置2.9.1應急演練計劃未落實2.9.2應急工具損壞、缺失四、新機制量化檢查要求1.每月現場檢查不少于8天。2.檢查施工隊（車間、公司）4個、檢查班組8個、添乘檢查4次、有夜間施工時夜間檢查1次、跟班作業4次。3.每月檢查考核發現問題5個，其中B類問題不少于50，督促完成科室