1、7/7XXX煤礦安全生產(chǎn)崗位責任制考核方案編制單位：XXX煤礦編制時間：2021年1月12日關于印發(fā)安全生產(chǎn)崗位責任制考核方案的通知礦屬各科室、區(qū)隊：為提高本礦全體干部和全體職工工作積極性，進一步落實本礦安全管理的主體責任，讓全員安全生產(chǎn)責任制真正落到實處，從而杜絕各類事故的發(fā)生。結合我礦實際情況，特制定安全生產(chǎn)崗位責任制考核方案，現(xiàn)予與下發(fā)，請各部門組織人員認真學習并嚴格實施。特此通知附件：安全生產(chǎn)崗位責任制考核方案 XXX煤礦 2021年1月12日XXX煤礦安全生產(chǎn)崗位責任制考核方案為提高本礦全體干部和全體職工工作積極性，進一步落實本礦安全管理的主體責任，讓全員安全生產(chǎn)責任制真正落到實處，

2、進一步發(fā)揮雙控體系在安全管理中的作用，保持安全生產(chǎn)標準化常態(tài)管理，促進企業(yè)高效發(fā)展，通過安全生產(chǎn)責任制落實獎懲活動旨在達到以弘揚正氣，鼓舞干勁，鼓勵先進，鞭策后進，充分調動干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性的目的。使全礦工人從“要我安全”向“我要安全”的真正轉變，使干部職工做到學有榜樣，趕有方向，在全礦營造了健康向上、你追我趕的濃厚氛圍，從而杜絕各類事故的發(fā)生。結合我礦的實際，決定制定本方案。一、考核目的1、為進一步落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。2、為保證安全生產(chǎn)責任制的落實，建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制，特制定本考核方案。二、考核范圍本考核方案適用于XXX煤礦的各科

3、室（區(qū)隊）以及相關人員。三、考核組織機構為了確保該方案的有序開展，成立安全生產(chǎn)責任制考核獎懲領導小組。組 長：礦長副組長：總工程師、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長成 員：副總工程師、各科室（區(qū)隊）負責人領導小組設在安全科，由安全副礦長兼辦公室主任，負責領導小組的日常工作，負責全礦井各部門的考核統(tǒng)計工作，個人的考核工作由部門負責人負責落實考核，每月月底將考核的結果交安全科存檔。四、考核形式1、安全生產(chǎn)責任制考核實行百分制量化考核。2、考核以按季度考核、年終兌現(xiàn)的形式進行。五、考核內容考核內容，如下表所示。考核項目安全指標管理制度安全指令權重分配50分30分20分指標描述1、安全生產(chǎn)事故；2、

4、安全事故隱患。1、是否嚴格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)管理制度；2、是否能熟記本崗位的安全生產(chǎn)責任制；3、是否嚴格執(zhí)行了本崗位安全生產(chǎn)責任制；1、在安全的前提下，是否服從工作安排；2、是否保質保量完成領導交辦的各項任務；3、是否嚴格按照本崗位安全操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章指揮、冒險作業(yè)。具體扣分標準1、發(fā)生工傷事故，1次扣5分；2、本崗位發(fā)生事故隱患的，1條扣2分；3、未嚴格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)管理制度的，1次扣5分；4、考核中不能熟記本崗位的安全生產(chǎn)責任制的加5分；5、現(xiàn)場抽查安全生產(chǎn)責任制落實情況，發(fā)現(xiàn)1條未履行的扣2分；發(fā)現(xiàn)2條未履行的扣5分；發(fā)現(xiàn)3條及以上未履行的扣10分；6、有“三違”行為的、嚴

5、重“三違”扣10分/次，一般“三違” 扣5分/次。7、出現(xiàn)不規(guī)范操作行為，每次扣3分/次；8、每月有曠工的，一天扣1分；9、重點崗位不現(xiàn)場交接班每次扣2分。10、發(fā)現(xiàn)酒后上班者每次扣15分。11、發(fā)現(xiàn)班中提前離崗、脫崗、睡崗每次扣5分。12、在安全的前提下，不服從工作安排的，工作怠慢的，每次扣5分13、工作任務未完成提前下班的，每次扣5分。六、安全生產(chǎn)責任制考核結果分類分為優(yōu)秀、良好、一般、較差和差五個等級，具體如下表所示。考核等級優(yōu)秀良好一般較差差考核得分得分90分80分得分90分70分考核得分80分60分得分70分得分60分七、考核結果計算1、季度考核 考核得分=（安全指標自評得分+抽查考

6、核得分）/2+（安全制度自評得分+抽查考核得分）/2+（安全指令自評得分+抽查考核得分）/22、年度考核 考核得分=年度安全指標考核得分+（安全制度季度累計得分+安全指令季度累計得分）/4八、考核結果的應用1、考核結果作為審批單位年度安全生產(chǎn)獎的依據(jù)。考核結果由安全科出具，在審批各部門、人員獎金時給予上浮或下浮。具體浮動措施包括以下幾個方面。（1）考核結果為優(yōu)秀等級的，上浮年度安全生產(chǎn)獎20%。（2）考核結果為良好等級的，上浮年度安全生產(chǎn)獎10%。（3）考核結果為一般等級的，年度安全生產(chǎn)獎不上浮。（4）考核結果為較差等級的，下浮年度安全生產(chǎn)獎50%。（5）考核結果為差等級的，取消年度安全生產(chǎn)獎

7、。2、考核結果作為單位年度評比先進工作者、先進班組和部門的重要依據(jù)。考核結果每季度在全礦公布一次。 九、考核實施1、每季度第一月5日前，安全科印制“安全生產(chǎn)責任制度考核表”，并下發(fā)到各科室（區(qū)隊），對各科室（區(qū)隊）以及相關人員上一季度安全生產(chǎn)崗位責任制落實情況進行考核。2、每季度第一月10日前，各科室（區(qū)隊）將填寫完畢的考核表送回安全科。安全科對收集上來的考核表進行分類匯總。3、在每個季度的考核中，考核領導小組要不定期地到各科室（區(qū)隊）進行安全生產(chǎn)責任制落實情況的抽查并進行打分。抽查結果作為季度安全生產(chǎn)責任制度考核的重要部分。4、安全科在匯總抽查結果和部門自評結果的基礎上，對各科室（區(qū)隊）進行

8、安全生產(chǎn)責任制落實的最終評分，并于每個季度的15日前公布評比結果。十、特殊規(guī)定出現(xiàn)下列情況之一的科室（區(qū)隊）實行一票否決，不得評為優(yōu)秀、良好等級。1、發(fā)生3人及以上受傷事故的取消季度評優(yōu)評先。 2、因工作不力導致大規(guī)模越級異常上訪的。3、在本單位其他規(guī)定中有明確規(guī)定一票否決的。十一、責任追究1、季度考核結果為較差的科室（區(qū)隊），給予有關責任人通報批評；一個季度考核結果為差的科室（區(qū)隊），給予有關責任人警告。 2、連續(xù)兩個季度考核結果為較差的科室（區(qū)隊），給予有關責任人警告；連續(xù)兩個季度考核結果為差的科室（區(qū)隊），給予有關責任人誡勉談話。 3、連續(xù)三個季度考核結果為較差的科室（區(qū)隊），給予有關責

9、任人誡勉談話；連續(xù)三個季度考核結果為差的單位，建議給予有關責任人辭退處理。4、全年考核結果為較差的科室（區(qū)隊），建議給予有關責任人辭退處理。十二、安全生產(chǎn)責任制不落實罰款繳納管理辦法1、針對安全生產(chǎn)責任制不落實有違章違紀的員工，有安全科開具安全生產(chǎn)責任制處罰單，該罰款必須以現(xiàn)金方式繳納，并由違章違紀本人到銀行將罰款交到本礦安全生產(chǎn)獎懲資金專用賬戶內，同時將銀行繳納罰款的回執(zhí)單帶回交到安全科后，經(jīng)安全科同意后方可上班，否則不予安排工作。2、若員工無法繳納現(xiàn)金罰款，可由員工本人申請向財務室借款，申請經(jīng)礦長審批同意后，由財務室負責給予現(xiàn)金，由員工本人到銀行繳納罰款，借款將在本人本月的工資中扣除。十三、安全生產(chǎn)責任制落實獎懲資金的使用和管理辦法1、以上獎勵資金主要來源于業(yè)主按季度打入25000元在安全獎懲資金