1、輸變電工程總結評價管理方案總結評價階段主要工作內容包括項目管理綜合評價、工程建設管理總結、檔案移交、結算管理、決算配合、達標投產及優質工程評選等內容。1 項目管理綜合評價1.1 業主項目部評價在工程投產后一個月內，接受并配合建設管理單位對業主項目部管理工作的綜合評價。對業主項目部的綜合評價主要包括業主項目部標準化建設、重點工作開展情況、工作成效三個方面，業主項目部綜合評價指標及考評標準見業主項目部綜合評價表（見附錄C中YPJ3）。1.2 監理、施工項目部綜合評價在工程投產后一個月內，業主項目部負責完成對監理、施工項目部的綜合評價，并及時將評價結果上報建設管理單位。業主項目部對監理、施工項目部的

2、綜合評價主要包括監理、施工項目部標準化建設、重點工作開展情況、工作成效三個方面，對監理、施工項目部的綜合評價標準見監理項目部綜合評價表（見附錄C中YPJ4）和施工項目部綜合評價表（見附錄C中YPJ5）。 監理、施工項目部綜合評價結果與承包商資信評價予以掛鉤落實，并作為工程結算的依據。1.3 設計質量評價（1）配合建設管理單位，按照設計質量評價表完成對設計單位的質量評價，并及時將評價結果上報建設管理單位。建設管理單位在工程施工過程中及時完成施工圖設計、現場服務、 設計變更、竣工圖設計質量評價，在收到工程竣工圖后20個工作日內完成全部評價工作。 （2）工程設計質量評價結果設計質保金予以掛鉤落實，并

3、作為工程結算及設計質保金支付的依據。工程設計質量評價結果作為設計承包商進行資信評價的一項重要指標，應用于設計招投標活動。 1.4物資供應商履約評價（1）在項目實施過程中，依據物資產品相關技術標準、質量標準及物資供應合同，配合建設管理單位物資管理部門對物資供應商在產品設計、生產制造、發貨運輸、交貨驗收、安裝調試、售后服務等方面的履約行為進行全過程評價。發現物資供應商發生違約行為時，應及時填寫供應商不良行為情況表（見附錄C中YPJ6），并上報建設管理單位，建設管理單位定期將收集和責任認定的專業管理范圍內涉及的供應商不良行為反饋至物資管理部門。（2）各級物資管理部門應將業主項目部上報的供應商不良行為

4、，按照物資績效評價相關規定，在對物資供應商績效評價工作中予以掛鉤落實，并作為各級物資管理部門對物資供應商合同結算的依據。2 工程建設管理總結 （1）在項目投運后一個月內編制完成工程建設管理總結（見附錄C中YXM11），主要內容包括工程概況、工程建設目標及完成情況、建設特點及難點、工程建設亮點及經驗、后續工程建設需要改進的工作，經業主項目經理審批，上報建設管理單位并上傳基建管理信息系統 。 （2）督促設計單位，監理、施工項目部在項目投運后20日內，完成工程總結。 3檔案移交 （1）依據AA電網公司電網建設項目檔案管理辦法及時完成工程資料收集、整理、組卷、編目。（2）組織施工、監理、調試、調控等單

5、位在項目竣工投產后1個月內，根據檔案管理要求將整理規范的項目檔案向建設管理單位移交。（3）在項目竣工投產后3個月內，配合建設管理單位向運行單位移交屬于運行單位應當歸檔保管的項目檔案。（4）在項目竣工驗收后3個月內按照地方政府有關檔案歸檔要求，組織參建單位向城市建設檔案館報送與城市規劃、建設及其管理有關的項目檔案。4結算管理（1）具體落實輸變電工程結算管理要求，參與工程建設過程結算，實行工程分部結算，及時確認完工工程量，形成工程分部結算文件。（2）組織設計、施工、監理及物資供應廠家等參建單位提交工程結算資料。（3）負責輸變電工程竣工結算文件（見附錄C中YZJ4）的編制、預審并向建設管理單位上報，配合工程結算相關工作。（4）組織提供申請調整概算或動用預備費所需的基礎資料和分析材料。（5）在基建管理信息系統中上傳批復后的竣工結算報告。（6）將工程結算資料向建設管理單位移交。（7）配合開展工程結算督察、檢查工作。5竣工決算配合管理（1）配合財務、審計部門完成工程財務決算和工程審計、財務稽核以及固定資產轉資等工作。（2）對編制竣工決算及工程審計中提出的相關問題進行答疑，并配合完成竣工決算報告。（3）對工程審計中發現的問題，配合建設管理單位開展整改工作。 6達標投產及優質工程評選按照AA電網公司輸變電優質