1、戰略型財務管理：公司公司財務管理的新視角張杰入世以后，作為中國經濟主力的公司公司面對著更大的機會和挑戰。為了提高公司對未來的掌握能力，進而很好地去抓住機會、應付挑戰，公司公司愈來愈重視公司的戰略管理。在這類狀況下，怎樣有效地展開公司公司財務管理，以適應公司公司整體管理重心變化的需要，便成為一個特別重要而迫切的課題。筆者從自己在公司從事財務管理的經驗和領會中，深刻認識到公司公司的財務管理應當轉變工作思路，即從公司的戰略出發，聯合內外面環境的變化來展開戰略型的財務管理，才能適應中國公司公司現階段的需要。本文擬對此做一粗略陳說，以討教于各位同仁。一、戰略型財務管理：公司公司財務管理的新視角回首我國公

2、司的發展，經歷了從粗放式管理到精美化管理的過程。在每一個發展階段，與公司實質相適應，財務管理的重心和特色都不同樣，基本上能夠區分為資本進出性財務管理、效益性財務管理和治理性財務管理三個階段。資本進出性財務管理是財務管理的初級階段，其主要重視點是資本進出的管理;效益性財務管理則是在資本進出性財務管理基礎上的發展，其在重申資本進出管理的同時，還特別著重對公司生產經營各個環節的資本運動進行管理，包含推行資本定額管理、展開財務剖析等，重申經過有效的資本運動管理提高公司的經濟效益;治理性財務管理是財務管剪發展的另一階段，這主假如指跟著公司規模的擴大，投資關系日趨復雜，公司總部怎樣對部下分支公司進行有效的

3、財務治理，用財務控制的手段保證它們的行為最大程度地切合公司的整體利益。上述三個財務管理的發展階段都是與公司的實質發展狀況密切相聯的，它們都對當時公司的發展做出了踴躍的貢獻。可是，這三種財務管理模式都有一個比較明顯的不足，即只是從專業角度來對待財務管理工作，而沒有將財務管理放在整個公司發展的全局來看，也就是說沒有做到“跳出財務來看財務”，詳細來講，主假如不著重公司內外面環境變化的剖析，不著重與公司的現行戰略相聯系，沒有成立并實行財務管理戰略的意識，這明顯與現階段企業公司著重戰略管理的實質狀況是不相協調的，也與現階段公司內外面環境變化日趨強烈的現實是不相適應的，所以，公司公司的財務管理需要與時俱進

4、，進行新的改變和發展，詳細來講，公司公司的財務管理需進一步地從治理型財務管剪發展到戰略型財務管理。戰略型財務管理是公司財務管理的最高階段（從目前的狀況來看），它的實質特色是用戰略思想和戰略視角來展開財務管理工作，其差別于其余階段的財務管理的重要特色在于：（1）與公司的發展戰略保持一致;（2）著重研究外面環境和內部環境對公司財務管理的影響，有針對性的擬訂相應的財務戰略，并進行有效的貫徹和實行;（3）擁有一整套完好的合適于本公司理財戰略思想，及一套有效的財務管理系統，該財務管理系統是在理財戰略思想的指引之下的，內容涵蓋了以上三個階段的財務管理內容，是一套完好的、各部分有機結合的財務管理模式，這部分

5、模式除了相關專業內容以外，還要包含與之相當套的財務人力資源管理和內部理財體制的建設;(4)與其余職能部門相協調。二、財務戰略管理：戰略型財務管理的主線從以上闡述，我們能夠看出戰略型財務管理的實質特色是用戰略思想和戰略視角來展開財務管理工作，所以，它的工作重心和主線自然是財務戰略管理。財務戰略管理是對公司公司財務戰略的管理。所謂財務戰略是指財務決議者在特定環境下，依據公司既定的戰略目標和整體戰略，在充分考慮公司長久發展中各環境要素變化對理財活動影響的基礎上，所早先擬訂的用以指導公司將來較長時期財務管理全局的整體目標，以及實現這一目標的整體方略。財務戰略管理要解決的問題是急巨變化的環境與公司財務適

6、應性之間的矛盾，是公司財務應付環境在空間上（全面性）和時間上（連續性）變化的對策。財務戰略管理要求研究外面環境與內部環境變化對公司財務管理的將來地位、對公司戰略目標的影響，以及與競爭對象比較所形成的好壞態勢，有針對性地擬訂對策并依據對策擬訂相應的戰略實行方案。外面環境要素，常常是共性要素，對不同公司來講是共同存在的，它可以促進公司內部優勢的平衡發生變化；外面環境對公司的影響因時間、地址和公司內部環境的差別而有所不同。內部環境狀況是公司個性要素，它是財務戰略管理的要點，離開必定的公司內部環境，要擬訂一個優秀的財務戰略管理方案，并組織實行成功是不行能的。特別是與外資公司比較這一點特別重要。依據管理

7、對象與特色不同，財務戰略管理可分為投資戰略、籌資戰略、內部財產（資本）管理戰略和分派戰略四個部分;從公司經營的生命周期的角度，財務戰略管理能夠分為始創期、成熟、期和衰敗期財務戰略的管理;從過程角度，財務戰略管理過程又可分為戰略環境剖析、戰略對策擬訂、戰略實行與控制和戰略管理的評估四大步驟。需要指出的是，財務戰略管理固然是戰略型財務管理的重心和主線，但其實不可以完好涵蓋戰略型財務管理的內容。戰略型財務管理與財務戰略管理的差別主要集中在以下方面：（1）重視點不同。戰略型財務管理的重視點在于財務管理，即怎樣展開財務管理的問題，對財務管理來講，戰略型財務管理是指財務管理的面;而財務戰略管理的重視點是財

8、務戰略，即如安在財務管理工作中，環繞著某一項財務戰略來進行管理的問題，對比之下，是一個“點”的問題,自然，“點”應是“面”的一個有機構成部分。（2）內容不同。戰略型財務管理包括財務管理的各個部分，也包含與之相當套的財務人力資源和理財體制，而財務戰略管理則相對機械的分為戰略環境剖析、戰略對策擬訂、戰略實行與控制和戰略實行評論等階段內容。（3）實行過程中財務管理者的作用不同。戰略型財務管理的實行充散發揮公司財務管理者的主管能動性，經過戰略財務管理的實行能夠充散發揮財務導向的作用，影響公司戰略的選擇和履行，甚至影響公司的整體經營管理模式;而財務戰略管理是公司戰略管理的一個有機構成部分，它受制于公司的

9、戰略能否清楚、明確和科學，只是重申財務戰略管理可能會限制財務管理者的主管能動性的發揮。二者之間的關系能夠用一句話來表述：財務戰略管理是戰略性財務管理的“魂”，而戰略型財務管理則是財務戰略管理的載體。三、財務人力資源建設：戰略型財務管理的有機構成部分任何一種管理模式都需要由高素質的人力資源來實行，戰略型財務管理自然也不例外。所以，公司公司在實行戰略型財務管理時，應當把財務人力資源的開發放到重要的地點，要有寬闊的視線和超前的理念，充分地利用自己的市場優勢、地區優勢和文化優勢，增強財務人力資源的培養和開發。在進行財務人力資源建設時，要特別注意以下兩個問題：1注意增強公司財務管理核心人力資源的開發。中

10、國公司與外國公司對比，因為外資公司規模較大，資本實力雄厚，管理經驗豐富，中國在人材競爭上處于明顯劣勢。中國公司在財務人力資源競爭方面應當盡量寬闊視線，將公司的內部和外面的財務管理人力資源兼顧規劃，集中有限的資源，揚長避短，要點培養公司財務管理的核心人力資源。詳細來講，一是突出對財務管理核心人力資源的開發，把財務管理的核心人力資源和一般性人力資源區分開；對一般性人力資源要逐漸市場化和社會化，在薪酬、福利及培訓等方面，依據國家的基本勞動法例和當地市場水平進行；對核心人力資源的培養和開發則要實行合適的傾斜，增添核心人力資源在薪酬、福利和培訓方面的投入，減小與外資公司的差距，形成財務核心人力資源方面的

11、局部優勢;二是要增強財務系統的公司管理文化建設，充分利用中國的傳統文化優勢和地區文化優勢，一方面，增強中國公司的民族感和文化上的親和力，推動人性化管理，尊敬人的自然屬性和社會屬性；另一方面，增強共同的公司價值目標，為公司的核心人力資源搭建一個事業平臺，使公司價值目標與個人事業目標達成一致，把認可公司的共同的價值目標，有事業追求欲念和能力的人，選拔到相應的崗位，同時為他們創建必需的條件和學習時機，使之以為該公司是自己實現事業追求的最正確的實踐平臺。三是利用中國公司投資構造單調規模較小的特色，加快股權構造的改造，經過獎賞、配售、期權、干股等多種門路，分配給核心管理人員，在組織形式上和利益的分派與風

12、險上，把核心的財務管理人員與公司聯系在一同，這樣，既能最大限度地調換人的主觀能動性，又能用好人材、留住人材，達到企業利益與個人利益的一致性。2成立開放的財務管理平臺，整合各樣財務人力資源。在強烈的競爭中，靠公司自己培養人材，提高財務管理水平是一個方面，更重要的是成立一個向社會、向市場開放的財務管理平臺，寬闊視線，整合社會和市場各方面財務管理的資源。公司化公司的財務管理是一個復雜的管理系統，既波及到會計、財務、審計等傳統基礎管理學科，又波及到銀行、金融、資本管理、資本營運、信息化建設等現代管理知識。在我國市場經濟不太發達的狀況下，這些人材是緊缺的。一方面，中國的公司公司規模相對較小，沒有大的舞臺

13、和資源供給人材成長的時機；另一方面，科技的發展和中國入世后的市場經濟發展速度較快，知識更新的速度同時加快；現代公司化公司的財務管理知識是需要經驗和時間去累積的。成立一個開放的財務管理平臺，充分地與社會專業的管理咨詢公司、各大院校專家學者掛勾，引入市場競爭體制，整合社會的財務管理資源，是提高公司財務管理水平易能力的一條捷徑。同時，專業化分工協作也是人類社會進步的方向。不論社會、市場發展程度怎樣，開放和競爭都是公司可連續發展的重要保證。四、內部理財體制建設：戰略型財務管理的運轉保證內部理財體制主假如指公司公司財務管理的運轉體制，主要包含共同理財思想建設、財務管理系統建立和以審計監察為要點的內部經濟

14、次序建設等方面。舊的系統和傳統觀點對中國公司的內部理財體制有必定的負面影響：一方面受傳統計劃觀點的影響，公司內部的產權關系和勞動者與公司價值定位觀點需進一步理清，而且公司的內部和外面缺乏以誠信為基礎的自我拘束的職業理念，這使得內部理財體制改良的難度較大；另一方面，因為市場經濟規則不完美，社會的信譽觀點、社會會計監察和經濟監察次序尚在規范之中，使中國公司缺乏優秀的社會拘束體制和成長的環境，這使得中國公司在會計信息的真切性和內部的理財環境等方面與外資公司對比，都存在較大的差距，直接影響了公司經營決議和管理效率。所以，中國公司一定戰勝社會環境和自己的不足，經過內部治理與外面利用相聯合的方法，減小與外

15、資公司在內部理財體制建設方面的差距，成立與戰略型財務管理相適應的內部理財體制。在這個過程中，要特別重視以下方面：1、增強共同的公司價值觀。共同的公司價值觀是進行內部理財體制建設的基礎。增強共同的公司價值觀，一方面，要戰勝傳統的價值觀點，重申在國有公司市場化運作此后，企業的興衰是管理者和職工的共同利益之所在，在公司與管理者、職工互相之間成立誠信，成立公司長久利益與投資者、管理者、職工的長久利益一致的價值觀點；另一方面，要建立正確的人力資源開發理念，明確人力資源與勞動力的差別，是人的智慧與體力操作的差別，人的智慧是創新的源泉，認可這一點，關于鼓舞創新、加快人力資源資本化和知識資本化有踴躍的意義，是

16、創新理財、科學管理理財的基礎；同時還要增強財經紀律，保護共同價值觀的尊嚴，杰克韋爾奇在用人中十分重申對公司共同價值的認可和團隊合作，以為管理者一定把公司的“價值觀和業績二者相聯合，才能保證手中的飯碗”，即把對公司價值觀的認可與“飯碗”聯系在一同。假如沒有共同的價值觀支配，共同的理財思想是難以形成。公司的內部控制和審計監察將會變為“老板”的事情、上司的事情。審計與被審計者的關系，形同“貓與老鼠”的關系，內部環境難以改良。2增強財務系統的相對集中管理。在公司化公司的財務管理中，財務系統的相對集中管理是尤其重要的。一方面，財務管理在公司經營中，起到核算和反應的作用。尤如醫院中的化驗室，一定有一致的手

17、段和標準，才能構成公司經營的理性化管理和決議的平臺，假如公司公司內部的“手段”和“標準”達不到相對的一致，管理層對財務的認識和財務的威望性遇到挑戰;另一方面，財務管理在公司經營中有較強的管理和控制功能，各個經濟實體的專業職能管理平臺的建設、合理財務管理模式的成立和共同理財思想的普及、以及內部經濟次序的保護，都要靠各經濟實體的財務管理平臺推動和達成。所以形成一支高效的財務管理團隊進行相對的集中管理，是公司化公司改良內部理財體制的要點。同時，增強財務系統的集中管理能夠在財務團隊的內部一致思想，溝通互動，以起到互相學習、共同提高的作用，而且各專業技術優勢互補、一致分配，以做到資源共享。此外，相對集中

18、的財務管理系統還能夠使公司共同的理財模式推動方面達到步伐一致，這關于保護共同的經濟次序和增強財務的職能管理，形成凝集力、協力和勢能，使之發揮公司公司的規模優勢方面會有很大的利處。3保證審計的獨立性，保護優秀的經濟次序。會計是管理決議支持系統，戰略型財務管理的實行一定以公司部下公司會計信息的真切性為前提和基礎。目前廣泛存在的會計信息失真問題，既有社會的外面原由，又有公司的內部原由，但經過內部的主觀努力是能夠填補的，要點在于充分保證審計獨立性的前提下，引入競爭體制。考慮到中國現階段社會監察還不完美，公司化公司的內部審計工作應當由單調的審計監察職能轉向“監察與過程管理“并重：一方面經過招標競爭的方法，由公司公司選擇會計師事務所，對所屬的全資子公司（或者控股子公司）進行審計，躲避社會會計師事務所的利益趨動要素，形成內部控制，保證審計行為的獨立性；二是成立被審對象的經濟檔案，編寫審計指導建議書和對審計估量的評估，增強對審計過程的管理；三是把部分內部審計工作社會化，將可操作的內部審計行為進行規范后，交給社會審計機構用以