1、2017 年 5 月，我作為項目經理參與了湖南省常寧市人民醫院院信息管理系統的項目，該項目總費用500 萬，工期2017 年 5 月，我作為項目經理參與了湖南省常寧市人民醫院院信息管理系統的項目，該項目總費用500 萬，工期的的醫信息管理系統，符合湖南省二甲醫院信息管理系統標準，解決該院益增多的患者需“為中心”的服。在該項目人力資源管理中，我特別注重規劃人力資源、組建項目團隊、建設目團隊和管理項目團隊等過程組的管理。為了使得項目順利完成，該過程中，我利管理能力能力，采取集中辦公和定期行會議，團隊成員相互交流和溝通，進行相關知識培訓。在碰時采用合理的辦法處理。采取工，對團隊成員進行認可。一、規劃

2、人力資源管關系，并編制人力資源管理計劃的過程。其主要作用是明確和別具備所需的人力資源，保證項目成功作為項目經理，規劃好人力資源管理是一個項目成功的開始，和我公、相根據項目管理計劃、活動資源需求、事業境和組織過程資產等相關文件資料召開會議，初步確認了組織和職位描述。會中制定了人力資源管理計劃，該計劃的內容包括：員配備計劃，在此基礎上，根據該項目分為前期和后期工作，前期作為：接口開發，基礎數據收集，系統培訓，系統安裝及測試，系聯調，新老系統切換，新系統上線。后期工作為運。我建立初步文本型組織圖，詳細描述團隊成員的工作和職責。前期需要的色和技開，需要高級技術員 10 名，專業知識和技一定要初步文本型

3、組織圖，詳細描述團隊成員的工作和職責。前期需要的色和技開，需要高級技術員 10 名，專業知識和技一定要扎實，熟悉醫設計開發和系統集成接口設計開發工作系統測試等等，負責主要工作內容是醫院信息管理系統的設計開發醫保、農合、工傷、異地結算、支付寶和銀聯等等接開發和設計，系統集成，系統測試。因為該項目的子系統相當多，20 個子系8 名，必須熟悉醫院信息管設計開發、實施和該系統中子系統的各個功能。后期工作需要運人2 名，必須熟悉醫院信的運，具備較強的溝能力，負責該院的信息系統的日。外根據該項目比較大、項目時間短、公司的人力資源日歷表和以往目的組織過程資產，對發現人力資源日的地方與公司溝通解辦定了某些重要

4、的備用人選計劃，制了相應的培訓計劃，定期或不定期的組織團隊成員業務學習，提高人技能和團隊整體效率二、組建項目團組建項目團隊是確認人力資源的可用情況，并為開展項目活動組建團隊的過程，其主要作用是指導團隊選擇和職責分配組建一個功的團隊統架構設計師、系統開發工程師，測試工程師、質量管理員等加入目組，項目進展中間公司還派了 2 名新進的技術員參與項目，希望過項目建設鍛煉新人和院方方溝通后，由其委目組，項目進展中間公司還派了 2 名新進的技術員參與項目，希望過項目建設鍛煉新人和院方方溝通后，由其委派二名信息科作加入到項目組協助系統集成的接口開發分別要保、農合、工傷、異地結算、支付寶和銀聯等系統的，以虛擬

5、團隊的方式邀請其作為技術指導給予助，較好的解決了不同系統間集成時的接口問三，建設項目團項目團隊組成后，為了提高團隊工作能力，促進團隊成員互動改善團隊整體氛圍，便于團隊之間的溝通協作，在接口開發階采用了集中辦公的方式，并將進度計劃的工作重點張能使他們盡快成長，我親自培訓和為每人安排指派了一名技術高手為組長帶他們開展工作；在系統集成階段、系統測試階段和新老系更換階段，為了趕進度，項目組成員不同程度的進行了加班，對此在會議上表達了我對大家的感謝，同時我向公司匯報了大家積極為目所付出的努力，對此，公對項目組給予了肯定。四、管理項目團管理項目團隊就團隊成員的工作表現，提供反饋，解決題并管理團隊變更，保持

6、項目團隊高效的工作效率。集中辦公更便我發現團隊中的不穩。在項目接口開發階段，我發現一位負接口開發的高級技術員突然有段時間經，后來經過與其談話通后了解到其家里就在本地，平時很難回家一如在本項目中，我除了完成人力資源管理外，在本項目中，我除了完成人力資源管理外，還深知，變更管理尤為重要，因此在本項目中，我嚴格按照變更管理流程，處理相關更：一是提出與接受變更申請，二是對變更的初審，三是變更方案證，四是項目（CCB）對變，五是發出變更通并組織實施，六是變更實施，七是對變更效果的評估，八是斷發生變更后的項目是否已納入正常軌道。通過對項目的變更進行效的控制，從而更好地實現項目的目標六、總果他能按質按量的完

7、成他的工作，提前完成，我安排他休假，段發定RAM范，其對于新的成優先予培訓讓其解項目具體況工都有外活動的我特在某個末組大家進了爬比 別，能換到他項目工作。五、變更管該項目經過全體成員的努力，在 155 天內完成了該項目，實際481.15萬，贏得了公司與院方該項目經過全體成員的努力，在 155 天內完成了該項目，實際481.15萬，贏得了公司與院方的一致好評。回顧而言，項目的成功很大程度上功在項目進行的人力資源管理中采取了積極的溝通和協調，取集中辦公和定期舉行會議，團隊成員相互交流和溝通，進行相關識培訓。對新入員工加強培訓，為公司培養合。在碰時采用合理的辦法處理。采取工，對團隊成員進行認可和勵。但是在項目進行中，由于新進來的員工和老員工因為在一個借開發程序設計的過程中產，我由于手上的工作沒有第一時間到現場，使得雙方情緒比較激動，事后我單獨和兩人面談，了相關情況，緩和雙方的情緒，在一起進行探討和研究，最后求同存