1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.工作計劃 , 工具篇一：工作計劃表( 常用工具 )工作計劃表1、工具名稱工作計劃表在決策過程中，當(dāng)可選方案逐漸減少、可行性方案逐漸清晰的時候，一個具體的行動計劃自然而然地逐漸有了雛形。一旦你做出了最終的決策，就要集中精力制訂具體的實(shí)施計劃。工作計劃表會使事情從一開始就具有條理性。它的作用是控制你的工作內(nèi)容與工作進(jìn)度。制訂一份計劃表，列出所有與你責(zé)任相關(guān)的事情，并標(biāo)明事情的輕重緩急。2、工具使用場合/ 范圍適用于日常工作計劃、控制工作內(nèi)容與工作進(jìn)度3、工具運(yùn)用說明：制訂一份最新的工作計劃表，你要確保計劃表既全面又具體地列出需要做

2、的工作，以及具體行動之前的準(zhǔn)備工作。此外，它還應(yīng)該包括對當(dāng)前和遠(yuǎn)景都很重要的工作。仔細(xì)檢查工作計劃表，找出對于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)沒有用處的工作，并評估決定是否繼續(xù)保留它們。根據(jù)工作的性質(zhì)整理工作計劃表。如果工作的內(nèi)容簡單明了，并且你掌握了完成工作所需要的所有信息，那么把這1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.種工作歸為“綠色”類別。如果一項(xiàng)工作你不能確定怎樣才能完成，或者還需要進(jìn)一步的信息分析，那么把它歸為“黃色”類別。 “紅色”類別的工作是一定會給你帶來麻煩的工作。如果一項(xiàng)工作的費(fèi)用將會導(dǎo)致你不得不超值，那么把這項(xiàng)工作歸為 “紅色”

3、 類別。另外，堅(jiān)決把不需要的工作刪除。4、工作計劃表5、示例工作計劃表（示例）主題：工作要達(dá)到的目標(biāo)工作內(nèi)容：使用分類的方法說明工作的范疇狀況：表明計劃表中每項(xiàng)工作的狀況日期：預(yù)計工作最后完成的時間篇二：工作計劃軟件使用心得本人參加工作將近10 年，在大大小小的企業(yè)都呆過。年開始創(chuàng)業(yè)，帶一個 20 人的團(tuán)隊(duì)，兩年下來，發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)能做好計劃真的不是一件容易的事情。一是企業(yè)自身的管理，員工執(zhí)行問題；二是找一個好的工作計劃軟件，也不容易！直到去年，我們使用了一個日事清工作軟件，再加上不斷的培訓(xùn)，才算真正徹底解決了這個問題。中間遇到的問題，且聽我慢慢說道。第一個問題：為什么員工計劃寫的不堪入目？自己

4、下海創(chuàng)業(yè)之前，本人在某知名電商企業(yè)。雖然那時2文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.部門不要求寫周計劃周報，但是每周的周計劃總結(jié)會是雷打不動的。會議內(nèi)容就一個： 每個人講講自己上周的工作總結(jié)，下周的工作計劃。基本上每周的工作，都會根據(jù)部門整體的工作目標(biāo)來進(jìn)行，從來沒有覺得寫周計劃、周報會是個嚴(yán)重的問題。自己創(chuàng)業(yè)之后，為了加強(qiáng)工作管理，也要求員工每天用excel表格寫工作計劃，但下面員工寫的內(nèi)容，簡直不堪入目！往往都是極其精簡的幾句話，比總理的批示還要言簡意賅。根本看不出來，這個人到底下周要做什么事情。工作總結(jié)，也是毫無邏輯可言

5、。不管你對下面的這幫人說多少次，基本上效果不大。為什么同樣一件事，在大企業(yè)和小企業(yè)里面，差別就這么大？了解了下面的原因，以后就不會動肝火。1） 大企業(yè)和小企業(yè)的員工素質(zhì)不一樣。不管你承不承認(rèn)，大企業(yè)里面員工的基本素質(zhì)就是比小企業(yè)的普遍要高。別看平常就是寫個工作計劃、總結(jié)報告，重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生和?？飘厴I(yè)的學(xué)生差距很大，所以，如果你的員工大部分都是專科畢業(yè)生，建議你對寫工作計劃這件事，不要報太高的期望。2） 小企業(yè)的老板自己也有問題。開展一下自我批評：作為一個團(tuán)隊(duì)的leader ，你是不是清晰的給團(tuán)隊(duì)傳達(dá)了本周、本月的工作目標(biāo)？相信大部分人都沒做到，所以你也不要怪員工，因?yàn)槟阕约憾疾恢涝摪褕F(tuán)隊(duì)

6、往哪帶。3文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.我們找到的解決辦法：使用日事清工作計劃軟件，采用固定的格式寫，如下圖所示：讓員工寫計劃的時候，明明白白把要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)定出來！以及如何完成這個目標(biāo)。第二個問題：寫完了計劃怎么執(zhí)行？你永遠(yuǎn)都會發(fā)現(xiàn)員工寫的工作計劃，到周五開總結(jié)會的時候，他會告訴你：由于這事那事，導(dǎo)致他沒有完成既定的計劃?？傊呵уe萬錯，不是我不努力，確實(shí)是客觀條件導(dǎo)致的，最常見的就是時間不夠用。我公司之前有個做銷售的員工，他為了給一個客戶送發(fā)票，僅僅就是為了送發(fā)票，親自從城南跑到城北，從下午 1 點(diǎn)出去，到 6 點(diǎn)多

7、回來，周五我們開總結(jié)會還遲到了。你問他為什么做好的周計劃沒完成，他還振振有詞，時間太緊。今天光給客戶送發(fā)票，都占去了半天的時間！能把人氣死！一個快遞， 8 塊錢就能搞定的事情，他能花費(fèi)一下午的時間去做，根本沒腦子！ 對公司來說， 每天支付他兩百塊的薪水，就是下午送了個快遞！我們找到的解決辦法：使用日事清工作計劃軟件，讓員工學(xué)會區(qū)分事情的重要緊急程度。第三個問題：員工動力怎么來？4文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.讓員工養(yǎng)成做計劃， 寫總結(jié)的習(xí)慣， 是一個長期的過程。作為領(lǐng)導(dǎo)，如果員工寫的周計劃、總結(jié)，好壞情況得不到及時的反

8、饋，那么慢慢的他們就會喪失寫計劃總結(jié)的熱情！更嚴(yán)重的是，長此以往：員工將喪失思考工作的熱情！其次，由于工作計劃是公司推行的一套制度，如果不能嚴(yán)格的落實(shí)下來，會給員工傳遞一種信號：公司很多事情就只是說說而已，當(dāng)不得真。 針對這種情況，我們團(tuán)隊(duì)的解決辦法是：每周開周會的時候，嚴(yán)格檢核員工本周的工作計劃完成情況，下周的工作計劃情況。對于完成任務(wù)較好的，公司當(dāng)場獎勵 100 元，對于完成不好的，罰做俯臥撐 20 個（女的話是蹲起 20 個），以示懲罰。并且將周計劃總結(jié)的考核結(jié)果列入年終優(yōu)秀員工評選的終極指標(biāo)。以上是我公司使用工作計劃軟件，做公司管理的分享，謝謝！篇三：工作計劃工具工作計劃表1、工具名稱

9、工作計劃表在決策過程中，當(dāng)可選方案逐漸減少、可行性方案逐漸清晰的時候，一個具體的行動計劃自然而然地逐漸有了雛形。一旦你做出了最終的決策，5文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.就 ( 來自 : 校園 生活 : 工作計劃 , 工具 ) 要集中精力制訂具體的實(shí)施計劃。工作計劃表會使事情從一開始就具有條理性。它的作用是控制你的工作內(nèi)容與工作進(jìn)度。制訂一份計劃表，列出所有與你責(zé)任相關(guān)的事情，并標(biāo)明事情的輕重緩急。2、工具使用場合 / 范圍適用于日常工作計劃、控制工作內(nèi)容與工作進(jìn)度3、工具運(yùn)用說明：制訂一份最新的工作計劃表，你要確保計劃

10、表既全面又具體地列出需要做的工作，以及具體行動之前的準(zhǔn)備工作。此外，它還應(yīng)該包括對當(dāng)前和遠(yuǎn)景都很重要的工作。仔細(xì)檢查工作計劃表，找出對于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)沒有用處的工作，并評估決定是否繼續(xù)保留它們。 根據(jù)工作的性質(zhì)整理工作計劃表。如果工作的內(nèi)容簡單明了，并且你掌握了完成工作所需要的所有信息，那么把這種工作歸為“綠色”類別。如果一項(xiàng)工作你不能確定怎樣才能完成，或者還需要進(jìn)一步的信息分析，那么把它歸為“黃色”類別?！凹t色”類別的工作是一定會給你帶來麻煩的工作。如果一項(xiàng)工作的費(fèi)用將會導(dǎo)致你不得不超值，那么把這項(xiàng)工作歸為“紅色”類別。另外，堅(jiān)決把不需要的工作刪除。6文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源

11、為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.4、工作計劃表5、示例工作計劃表（示例）主題：工作要達(dá)到的目標(biāo)工作內(nèi)容：使用分類的方法說明工作的范疇 狀況：表明計劃表中每項(xiàng)工作的狀況 日期：預(yù)計工作最后完成的時間篇二：工作計劃軟件使用心得本人參加工作將近 10 年，在大大小小的企業(yè)都呆過。 XX 年開始創(chuàng)業(yè)，帶一個 20 人的團(tuán)隊(duì)，兩年下來，發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)能做好計劃真的不是一件容易的事情。一是企業(yè)自身的管理，員工執(zhí)行問題；二是找一個好的工作計劃軟件，也不容易！直到去年，我們使用了一個日事清工作軟件，再加上不斷的培訓(xùn)，才算真正徹底解決了這個問題。中間遇到的問題，且聽我慢慢說道。第一個問

12、題：為什么員工計劃寫的不堪入目？自己下海創(chuàng)業(yè)之前，本人在某知名電商企業(yè)。雖然那時部門不要求寫周計劃周報，但是每周的周計劃總結(jié)會是雷打不動的。會議內(nèi)容就一個：每個人講講自己上周的工作總結(jié)，下周的工作計劃。基本上每周的工作，都會根據(jù)部門整體的工作目標(biāo)來進(jìn)行，從來沒有覺得寫周計劃、周報會是個嚴(yán)重的問題。自己創(chuàng)業(yè)之后，為了7文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.加強(qiáng)工作管理，也要求員工每天用excel表格寫工作計劃，但下面員工寫的內(nèi)容，簡直不堪入目！往往都是極其精簡的幾句話，比總理的批示還要言簡意賅。根本看不出來，這個人到底下周要做什

13、么事情。工作總結(jié)，也是毫無邏輯可言。不管你對下面的這幫人說多少次，基本上效果不大。為什么同樣一件事，在大企業(yè)和小企業(yè)里面，差別就這么大？了解了下面的原因，以后就不會動肝火。1） 大企業(yè)和小企業(yè)的員工素質(zhì)不一樣。不管你承不承認(rèn)，大企業(yè)里面員工的基本素質(zhì)就是比小企業(yè)的普遍要高。別看平常就是寫個工作計劃、總結(jié)報告，重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生和專科畢業(yè)的學(xué)生差距很大，所以，如果你的員工大部分都是?？飘厴I(yè)生，建議你對寫工作計劃這件事，不要報太高的期望。2） 小企業(yè)的老板自己也有問題。開展一下自我批評：作為一個團(tuán)隊(duì)的leader ，你是不是清晰的給團(tuán)隊(duì)傳達(dá)了本周、本月的工作目標(biāo)？相信大部分人都沒做到，所以你也不要

14、怪員工，因?yàn)槟阕约憾疾恢涝摪褕F(tuán)隊(duì)往哪帶。我們找到的解決辦法：8文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.使用日事清工作計劃軟件，采用固定的格式寫，如下圖所示： 讓員工寫計劃的時候，明明白白把要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)定出來！以及如何完成這個目標(biāo)。 第二個問題：寫完了計劃怎么執(zhí)行？ 你永遠(yuǎn)都會發(fā)現(xiàn)員工寫的工作計劃，到周五開總結(jié)會的時候，他會告訴你：由于這事那事，導(dǎo)致他沒有完成既定的計劃?？傊呵уe萬錯，不是我不努力，確實(shí)是客觀條件導(dǎo)致的，最常見的就是時間不夠用。我公司之前有個做銷售的員工，他為了給一個客戶送發(fā)票，僅僅就是為了送發(fā)票，親自從城南跑

15、到城北，從下午 1 點(diǎn)出去，到 6 點(diǎn)多回來，周五我們開總結(jié)會還遲到了。你問他為什么做好的周計劃沒完成，他還振振有詞，時間太緊。今天光給客戶送發(fā)票，都占去了半天的時間！能把人氣死！一個快遞， 8 塊錢就能搞定的事情，他能花費(fèi)一下午的時間去做，根本沒腦子！對公司來說，每天支付他兩百塊的薪水，就是下午送了個快遞！我們找到的解決辦法：使用日事清工作計劃軟件，讓員工學(xué)會區(qū)分事情的重要緊急程度。第三個問題：員工動力怎么來？讓員工養(yǎng)成做計劃，寫總結(jié)的習(xí)慣，是一個長期的過程。作為領(lǐng)導(dǎo)，如果員工寫的周計劃、總結(jié)，好壞情況得不到及時的反饋，那么慢慢的他9文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)

16、收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.們就會喪失寫計劃總結(jié)的熱情！更嚴(yán)重的是，長此以往：員工將喪失思考工作的熱情！ 其次，由于工作計劃是公司推行的一套制度，如果不能嚴(yán)格的落實(shí)下來，會給員工傳遞一種信號：公司很多事情就只是說說而已，當(dāng)不得真。針對這種情況，我們團(tuán)隊(duì)的解決辦法是：每周開周會的時候，嚴(yán)格檢核員工本周的工作計劃完成情況，下周的工作計劃情況。對于完成任務(wù)較好的，公司當(dāng)場獎勵 100 元，對于完成不好的，罰做俯臥撐 20 個（女的話是蹲起 20 個），以示懲罰。并且將周計劃總結(jié)的考核結(jié)果列入年終優(yōu)秀員工評選的終極指標(biāo)。以上是我公司使用工作計劃軟件，做公司管理的分享，謝謝！篇三：如

17、何用工作計劃軟件 , 做好企業(yè)管理本人參加工作將近10 年，在大大小小的企業(yè)都呆過。XX年開始創(chuàng)業(yè)，帶一個20 人的團(tuán)隊(duì)，兩年下來，發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)能做好計劃真的不是一件容易的事情。一是企業(yè)自身的管理，員工執(zhí)行問題；二是找一個好的工作計劃軟件，也不容易！直到去年，我們使用了一個日事清工作軟件，再加上不斷的培訓(xùn)，才算真正徹底解決了這個問題。中間遇到的問題，且聽我慢慢說道。第一個10文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.問題：為什么員工計劃寫的不堪入目？自己下海創(chuàng)業(yè)之前，本人在某知名電商企業(yè)。雖然那時部門不要求寫周計劃周報，但是每周的

18、周計劃總結(jié)會是雷打不動的。會議內(nèi)容就一個：每個人講講自己上周的工作總結(jié)，下周的工作計劃?；旧厦恐艿墓ぷ?，都會根據(jù)部門整體的工作目標(biāo)來進(jìn)行，從來沒有覺得寫周計劃、周報會是個嚴(yán)重的問題。自己創(chuàng)業(yè)之后，為了加強(qiáng)工作管理，也要求員工每天用 excel 表格寫工作計劃，但下面員工寫的內(nèi)容，簡直不堪入目！往往都是極其精簡的幾句話，比總理的批示還要言簡意賅。根本看不出來，這個人到底下周要做什么事情。工作總結(jié)，也是毫無邏輯可言。不管你對下面的這幫人說多少次，基本上效果不大。為什么同樣一件事，在大企業(yè)和小企業(yè)里面，差別就這么大？了解了下面的原因，以后就不會動肝火。1） 大企業(yè)和小企業(yè)的員工素質(zhì)不一樣。不管你承

19、不承認(rèn)，大企業(yè)里面員工的基本素質(zhì)就是比小企業(yè)的普遍要高。別看平常就是寫個工作計劃、總結(jié)報告，重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生和?？飘厴I(yè)的學(xué)生差距很大，所以，如果你的員工大部分11文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.都是?？飘厴I(yè)生，建議你對寫工作計劃這件事，不要報太高的期望。2） 小企業(yè)的老板自己也有問題。開展一下自我批評：作為一個團(tuán)隊(duì)的leader ，你是不是清晰的給團(tuán)隊(duì)傳達(dá)了本周、本月的工作目標(biāo)？相信大部分人都沒做到，所以你也不要怪員工，因?yàn)槟阕约憾疾恢涝摪褕F(tuán)隊(duì)往哪帶。我們找到的解決辦法：使用日事清工作計劃軟件，采用固定的格式寫，如下

20、圖所示：讓員工寫計劃的時候，明明白白把要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)定出來！以及如何完成這個目標(biāo)。 第二個問題：寫完了計劃怎么執(zhí)行？ 你永遠(yuǎn)都會發(fā)現(xiàn)員工寫的工作計劃，到周五開總結(jié)會的時候，他會告訴你：由于這事那事，導(dǎo)致他沒有完成既定的計劃?？傊呵уe萬錯，不是我不努力，確實(shí)是客觀條件導(dǎo)致的，最常見的就是時間不夠用。我公司之前有個做銷售的員工，他為了給一個客戶送發(fā)票，僅僅就是為了送發(fā)票，親自從城南跑到城北，從下午 1 點(diǎn)出去，到 6 點(diǎn)多回來，周五我們開總結(jié)會還遲到了。你問他為什么做好的周計劃沒完成，他還振振有詞，時間太緊。今天光給客戶送發(fā)票，都占去了半天的時間！能把人氣死！一個快遞，8 塊錢就能搞定的事12文檔

21、收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.情，他能花費(fèi)一下午的時間去做，根本沒腦子！對公司來說，每天支付他兩百塊的薪水，就是下午送了個快遞！我們找到的解決辦法：使用日事清工作計劃軟件，讓員工學(xué)會區(qū)分事情的重要緊急程度。第三個問題：員工動力怎么來？讓員工養(yǎng)成做計劃，寫總結(jié)的習(xí)慣，是一個長期的過程。作為領(lǐng)導(dǎo)，如果員工寫的周計劃、總結(jié)，好壞情況得不到及時的反饋，那么慢慢的他們就會喪失寫計劃總結(jié)的熱情！更嚴(yán)重的是，長此以往：員工將喪失思考工作的熱情！ 其次，由于工作計劃是公司推行的一套制度，如果不能嚴(yán)格的落實(shí)下來，會給員工傳遞一種信號：公司很

22、多事情就只是說說而已，當(dāng)不得真。針對這種情況，我們團(tuán)隊(duì)的解決辦法是：每周開周會的時候，嚴(yán)格檢核員工本周的工作計劃完成情況，下周的工作計劃情況。對于完成任務(wù)較好的，公司當(dāng)場獎勵 100 元，對于完成不好的，罰做俯臥撐 20 個（女的話是蹲起 20 個），以示懲罰。并且將周計劃總結(jié)的考核結(jié)果列入年終優(yōu)秀員工評選的終極指標(biāo)。以上是我公司使用工作計劃軟件，做公司管理的分享，謝謝！篇四：軟件開發(fā)工13文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.作計劃及進(jìn)度管理工作指引 軟件開發(fā)工作計劃及進(jìn)度管理工作指引 1 目的規(guī)定軟件開發(fā)部工作計劃及進(jìn)度管

23、理的內(nèi)容、職責(zé)。適用范圍適用于軟件開發(fā)部工作計劃及進(jìn)度管理工作。2定義計劃：包括責(zé)任人、工作內(nèi)容、起始時間、完成時間和計劃調(diào)整時間。完成時間：是指經(jīng)過設(shè)計評審后，可以發(fā)行的時間。3職責(zé)部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)軟件開發(fā)部工作計劃的制訂、審批及進(jìn)度管理。項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目組計劃的制訂。 4 內(nèi)容計劃分類周工作計劃：一周的工作計劃。月工作計劃：一個月的工作計劃。年工作計劃：一年的工作計劃。項(xiàng)目開發(fā)計劃：項(xiàng)目開發(fā)完成的計劃。工作任務(wù)的制定項(xiàng)目組工作任務(wù)的制訂來源以下方面項(xiàng)目開發(fā)計劃書要求。軟件開發(fā)部下達(dá)的任務(wù)。14文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎

24、下載支持.客戶需求下達(dá)的任務(wù)?？蛻艋蚬緝?nèi)部提出的設(shè)計更改。項(xiàng)目組自己安排的工作任務(wù)。項(xiàng)目組的工作任務(wù)不能偏離項(xiàng)目開發(fā)計劃書 。公司下達(dá)的任務(wù) 和客戶需求下達(dá)的任務(wù)是開發(fā)過程中的不斷完善過程。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)合理安排。工期估計工期是指任務(wù)開始到結(jié)束的全部時間。在估計工期時要考慮以下因素：考慮社會平均技術(shù)能力條件下的完成時間?？紤]人力資源的配置?？紤]技術(shù)難易程度?？紤]非工作日和法定節(jié)假日。考慮資源的配備周期。考慮市場需求和壓力。對于存在高度不確定因素的項(xiàng)目，可以給每個任務(wù)工期估計三個時間：樂觀時間：在任何事情都進(jìn)展順利，沒有遇到任何困難的情 況下，完成某項(xiàng)任務(wù)需要的時間。最可能時間：在正常情況下完成某

25、項(xiàng)任務(wù)最經(jīng)常出現(xiàn)的時間。如果某項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)做過多遍，最經(jīng)常發(fā)生的實(shí)際工期可以用作最可能時間估計。15文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.悲觀時間：某項(xiàng)任務(wù)在最不利的情況下（如不可預(yù)見或不可 抗拒）能夠完成是時間。計劃的制訂和審核項(xiàng)目開發(fā)計劃由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并提交給部門經(jīng)理，由項(xiàng)目評審組評審?fù)ㄟ^之后生效。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目組的周工作計劃和月工作計劃，同時提交給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理匯總成本部門的周工作計劃和月工作計劃，月工作計劃需提交給總經(jīng)理由總經(jīng)理審批通過后生效，周工作計劃由部門經(jīng)理審批即生效。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定軟件開發(fā)部的年工作計劃并提交給總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批通過之后生效。以上計劃都需要上級和下級充分協(xié)商。周工作計劃、月工作計劃、項(xiàng)目開發(fā)計劃和年工作計劃用 project 軟件編制甘特圖。計劃進(jìn)度主要進(jìn)行時間管理，控制項(xiàng)目任務(wù)的關(guān)鍵路線，需在甘特圖中予以標(biāo)明。周計劃按小時安排，月計劃按天安排，年計劃安排按月安排，項(xiàng)目開發(fā)計劃按天安排。部門經(jīng)理和總經(jīng)理協(xié)商后，根據(jù)月工作計劃和協(xié)商后的情況，在每周最后一個工作日提交周工作計劃給總經(jīng)理，16文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.