1、文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.工作計劃 , 工具篇一：工作計劃表( 常用工具 )工作計劃表1、工具名稱工作計劃表在決策過程中，當可選方案逐漸減少、可行性方案逐漸清晰的時候，一個具體的行動計劃自然而然地逐漸有了雛形。一旦你做出了最終的決策，就要集中精力制訂具體的實施計劃。工作計劃表會使事情從一開始就具有條理性。它的作用是控制你的工作內容與工作進度。制訂一份計劃表，列出所有與你責任相關的事情，并標明事情的輕重緩急。2、工具使用場合/ 范圍適用于日常工作計劃、控制工作內容與工作進度3、工具運用說明：制訂一份最新的工作計劃表，你要確保計劃表既全面又具體地列出需要做

2、的工作，以及具體行動之前的準備工作。此外，它還應該包括對當前和遠景都很重要的工作。仔細檢查工作計劃表，找出對于實現目標沒有用處的工作，并評估決定是否繼續保留它們。根據工作的性質整理工作計劃表。如果工作的內容簡單明了，并且你掌握了完成工作所需要的所有信息，那么把這1文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.種工作歸為“綠色”類別。如果一項工作你不能確定怎樣才能完成，或者還需要進一步的信息分析，那么把它歸為“黃色”類別。 “紅色”類別的工作是一定會給你帶來麻煩的工作。如果一項工作的費用將會導致你不得不超值，那么把這項工作歸為 “紅色”

3、 類別。另外，堅決把不需要的工作刪除。4、工作計劃表5、示例工作計劃表（示例）主題：工作要達到的目標工作內容：使用分類的方法說明工作的范疇狀況：表明計劃表中每項工作的狀況日期：預計工作最后完成的時間篇二：工作計劃軟件使用心得本人參加工作將近10 年，在大大小小的企業都呆過。年開始創業，帶一個 20 人的團隊，兩年下來，發現小微企業能做好計劃真的不是一件容易的事情。一是企業自身的管理，員工執行問題；二是找一個好的工作計劃軟件，也不容易！直到去年，我們使用了一個日事清工作軟件，再加上不斷的培訓，才算真正徹底解決了這個問題。中間遇到的問題，且聽我慢慢說道。第一個問題：為什么員工計劃寫的不堪入目？自己

4、下海創業之前，本人在某知名電商企業。雖然那時2文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.部門不要求寫周計劃周報，但是每周的周計劃總結會是雷打不動的。會議內容就一個： 每個人講講自己上周的工作總結，下周的工作計劃。基本上每周的工作，都會根據部門整體的工作目標來進行，從來沒有覺得寫周計劃、周報會是個嚴重的問題。自己創業之后，為了加強工作管理，也要求員工每天用excel表格寫工作計劃，但下面員工寫的內容，簡直不堪入目！往往都是極其精簡的幾句話，比總理的批示還要言簡意賅。根本看不出來，這個人到底下周要做什么事情。工作總結，也是毫無邏輯可言

5、。不管你對下面的這幫人說多少次，基本上效果不大。為什么同樣一件事，在大企業和小企業里面，差別就這么大？了解了下面的原因，以后就不會動肝火。1） 大企業和小企業的員工素質不一樣。不管你承不承認，大企業里面員工的基本素質就是比小企業的普遍要高。別看平常就是寫個工作計劃、總結報告，重點大學畢業的學生和專科畢業的學生差距很大，所以，如果你的員工大部分都是專科畢業生，建議你對寫工作計劃這件事，不要報太高的期望。2） 小企業的老板自己也有問題。開展一下自我批評：作為一個團隊的leader ，你是不是清晰的給團隊傳達了本周、本月的工作目標？相信大部分人都沒做到，所以你也不要怪員工，因為你自己都不知道該把團隊

6、往哪帶。3文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.我們找到的解決辦法：使用日事清工作計劃軟件，采用固定的格式寫，如下圖所示：讓員工寫計劃的時候，明明白白把要實現的目標定出來！以及如何完成這個目標。第二個問題：寫完了計劃怎么執行？你永遠都會發現員工寫的工作計劃，到周五開總結會的時候，他會告訴你：由于這事那事，導致他沒有完成既定的計劃。總之：千錯萬錯，不是我不努力，確實是客觀條件導致的，最常見的就是時間不夠用。我公司之前有個做銷售的員工，他為了給一個客戶送發票，僅僅就是為了送發票，親自從城南跑到城北，從下午 1 點出去，到 6 點多

7、回來，周五我們開總結會還遲到了。你問他為什么做好的周計劃沒完成，他還振振有詞，時間太緊。今天光給客戶送發票，都占去了半天的時間！能把人氣死！一個快遞， 8 塊錢就能搞定的事情，他能花費一下午的時間去做，根本沒腦子！ 對公司來說， 每天支付他兩百塊的薪水，就是下午送了個快遞！我們找到的解決辦法：使用日事清工作計劃軟件，讓員工學會區分事情的重要緊急程度。第三個問題：員工動力怎么來？4文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.讓員工養成做計劃， 寫總結的習慣， 是一個長期的過程。作為領導，如果員工寫的周計劃、總結，好壞情況得不到及時的反

8、饋，那么慢慢的他們就會喪失寫計劃總結的熱情！更嚴重的是，長此以往：員工將喪失思考工作的熱情！其次，由于工作計劃是公司推行的一套制度，如果不能嚴格的落實下來，會給員工傳遞一種信號：公司很多事情就只是說說而已，當不得真。 針對這種情況，我們團隊的解決辦法是：每周開周會的時候，嚴格檢核員工本周的工作計劃完成情況，下周的工作計劃情況。對于完成任務較好的，公司當場獎勵 100 元，對于完成不好的，罰做俯臥撐 20 個（女的話是蹲起 20 個），以示懲罰。并且將周計劃總結的考核結果列入年終優秀員工評選的終極指標。以上是我公司使用工作計劃軟件，做公司管理的分享，謝謝！篇三：工作計劃工具工作計劃表1、工具名稱

9、工作計劃表在決策過程中，當可選方案逐漸減少、可行性方案逐漸清晰的時候，一個具體的行動計劃自然而然地逐漸有了雛形。一旦你做出了最終的決策，5文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.就 ( 來自 : 校園 生活 : 工作計劃 , 工具 ) 要集中精力制訂具體的實施計劃。工作計劃表會使事情從一開始就具有條理性。它的作用是控制你的工作內容與工作進度。制訂一份計劃表，列出所有與你責任相關的事情，并標明事情的輕重緩急。2、工具使用場合 / 范圍適用于日常工作計劃、控制工作內容與工作進度3、工具運用說明：制訂一份最新的工作計劃表，你要確保計劃

10、表既全面又具體地列出需要做的工作，以及具體行動之前的準備工作。此外，它還應該包括對當前和遠景都很重要的工作。仔細檢查工作計劃表，找出對于實現目標沒有用處的工作，并評估決定是否繼續保留它們。 根據工作的性質整理工作計劃表。如果工作的內容簡單明了，并且你掌握了完成工作所需要的所有信息，那么把這種工作歸為“綠色”類別。如果一項工作你不能確定怎樣才能完成，或者還需要進一步的信息分析，那么把它歸為“黃色”類別。“紅色”類別的工作是一定會給你帶來麻煩的工作。如果一項工作的費用將會導致你不得不超值，那么把這項工作歸為“紅色”類別。另外，堅決把不需要的工作刪除。6文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源

11、為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.4、工作計劃表5、示例工作計劃表（示例）主題：工作要達到的目標工作內容：使用分類的方法說明工作的范疇 狀況：表明計劃表中每項工作的狀況 日期：預計工作最后完成的時間篇二：工作計劃軟件使用心得本人參加工作將近 10 年，在大大小小的企業都呆過。 XX 年開始創業，帶一個 20 人的團隊，兩年下來，發現小微企業能做好計劃真的不是一件容易的事情。一是企業自身的管理，員工執行問題；二是找一個好的工作計劃軟件，也不容易！直到去年，我們使用了一個日事清工作軟件，再加上不斷的培訓，才算真正徹底解決了這個問題。中間遇到的問題，且聽我慢慢說道。第一個問

12、題：為什么員工計劃寫的不堪入目？自己下海創業之前，本人在某知名電商企業。雖然那時部門不要求寫周計劃周報，但是每周的周計劃總結會是雷打不動的。會議內容就一個：每個人講講自己上周的工作總結，下周的工作計劃。基本上每周的工作，都會根據部門整體的工作目標來進行，從來沒有覺得寫周計劃、周報會是個嚴重的問題。自己創業之后，為了7文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.加強工作管理，也要求員工每天用excel表格寫工作計劃，但下面員工寫的內容，簡直不堪入目！往往都是極其精簡的幾句話，比總理的批示還要言簡意賅。根本看不出來，這個人到底下周要做什

13、么事情。工作總結，也是毫無邏輯可言。不管你對下面的這幫人說多少次，基本上效果不大。為什么同樣一件事，在大企業和小企業里面，差別就這么大？了解了下面的原因，以后就不會動肝火。1） 大企業和小企業的員工素質不一樣。不管你承不承認，大企業里面員工的基本素質就是比小企業的普遍要高。別看平常就是寫個工作計劃、總結報告，重點大學畢業的學生和專科畢業的學生差距很大，所以，如果你的員工大部分都是專科畢業生，建議你對寫工作計劃這件事，不要報太高的期望。2） 小企業的老板自己也有問題。開展一下自我批評：作為一個團隊的leader ，你是不是清晰的給團隊傳達了本周、本月的工作目標？相信大部分人都沒做到，所以你也不要

14、怪員工，因為你自己都不知道該把團隊往哪帶。我們找到的解決辦法：8文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.使用日事清工作計劃軟件，采用固定的格式寫，如下圖所示： 讓員工寫計劃的時候，明明白白把要實現的目標定出來！以及如何完成這個目標。 第二個問題：寫完了計劃怎么執行？ 你永遠都會發現員工寫的工作計劃，到周五開總結會的時候，他會告訴你：由于這事那事，導致他沒有完成既定的計劃。總之：千錯萬錯，不是我不努力，確實是客觀條件導致的，最常見的就是時間不夠用。我公司之前有個做銷售的員工，他為了給一個客戶送發票，僅僅就是為了送發票，親自從城南跑

15、到城北，從下午 1 點出去，到 6 點多回來，周五我們開總結會還遲到了。你問他為什么做好的周計劃沒完成，他還振振有詞，時間太緊。今天光給客戶送發票，都占去了半天的時間！能把人氣死！一個快遞， 8 塊錢就能搞定的事情，他能花費一下午的時間去做，根本沒腦子！對公司來說，每天支付他兩百塊的薪水，就是下午送了個快遞！我們找到的解決辦法：使用日事清工作計劃軟件，讓員工學會區分事情的重要緊急程度。第三個問題：員工動力怎么來？讓員工養成做計劃，寫總結的習慣，是一個長期的過程。作為領導，如果員工寫的周計劃、總結，好壞情況得不到及時的反饋，那么慢慢的他9文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡

16、收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.們就會喪失寫計劃總結的熱情！更嚴重的是，長此以往：員工將喪失思考工作的熱情！ 其次，由于工作計劃是公司推行的一套制度，如果不能嚴格的落實下來，會給員工傳遞一種信號：公司很多事情就只是說說而已，當不得真。針對這種情況，我們團隊的解決辦法是：每周開周會的時候，嚴格檢核員工本周的工作計劃完成情況，下周的工作計劃情況。對于完成任務較好的，公司當場獎勵 100 元，對于完成不好的，罰做俯臥撐 20 個（女的話是蹲起 20 個），以示懲罰。并且將周計劃總結的考核結果列入年終優秀員工評選的終極指標。以上是我公司使用工作計劃軟件，做公司管理的分享，謝謝！篇三：如

17、何用工作計劃軟件 , 做好企業管理本人參加工作將近10 年，在大大小小的企業都呆過。XX年開始創業，帶一個20 人的團隊，兩年下來，發現小微企業能做好計劃真的不是一件容易的事情。一是企業自身的管理，員工執行問題；二是找一個好的工作計劃軟件，也不容易！直到去年，我們使用了一個日事清工作軟件，再加上不斷的培訓，才算真正徹底解決了這個問題。中間遇到的問題，且聽我慢慢說道。第一個10文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.問題：為什么員工計劃寫的不堪入目？自己下海創業之前，本人在某知名電商企業。雖然那時部門不要求寫周計劃周報，但是每周的

18、周計劃總結會是雷打不動的。會議內容就一個：每個人講講自己上周的工作總結，下周的工作計劃。基本上每周的工作，都會根據部門整體的工作目標來進行，從來沒有覺得寫周計劃、周報會是個嚴重的問題。自己創業之后，為了加強工作管理，也要求員工每天用 excel 表格寫工作計劃，但下面員工寫的內容，簡直不堪入目！往往都是極其精簡的幾句話，比總理的批示還要言簡意賅。根本看不出來，這個人到底下周要做什么事情。工作總結，也是毫無邏輯可言。不管你對下面的這幫人說多少次，基本上效果不大。為什么同樣一件事，在大企業和小企業里面，差別就這么大？了解了下面的原因，以后就不會動肝火。1） 大企業和小企業的員工素質不一樣。不管你承

19、不承認，大企業里面員工的基本素質就是比小企業的普遍要高。別看平常就是寫個工作計劃、總結報告，重點大學畢業的學生和專科畢業的學生差距很大，所以，如果你的員工大部分11文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.都是專科畢業生，建議你對寫工作計劃這件事，不要報太高的期望。2） 小企業的老板自己也有問題。開展一下自我批評：作為一個團隊的leader ，你是不是清晰的給團隊傳達了本周、本月的工作目標？相信大部分人都沒做到，所以你也不要怪員工，因為你自己都不知道該把團隊往哪帶。我們找到的解決辦法：使用日事清工作計劃軟件，采用固定的格式寫，如下

20、圖所示：讓員工寫計劃的時候，明明白白把要實現的目標定出來！以及如何完成這個目標。 第二個問題：寫完了計劃怎么執行？ 你永遠都會發現員工寫的工作計劃，到周五開總結會的時候，他會告訴你：由于這事那事，導致他沒有完成既定的計劃。總之：千錯萬錯，不是我不努力，確實是客觀條件導致的，最常見的就是時間不夠用。我公司之前有個做銷售的員工，他為了給一個客戶送發票，僅僅就是為了送發票，親自從城南跑到城北，從下午 1 點出去，到 6 點多回來，周五我們開總結會還遲到了。你問他為什么做好的周計劃沒完成，他還振振有詞，時間太緊。今天光給客戶送發票，都占去了半天的時間！能把人氣死！一個快遞，8 塊錢就能搞定的事12文檔

21、收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.情，他能花費一下午的時間去做，根本沒腦子！對公司來說，每天支付他兩百塊的薪水，就是下午送了個快遞！我們找到的解決辦法：使用日事清工作計劃軟件，讓員工學會區分事情的重要緊急程度。第三個問題：員工動力怎么來？讓員工養成做計劃，寫總結的習慣，是一個長期的過程。作為領導，如果員工寫的周計劃、總結，好壞情況得不到及時的反饋，那么慢慢的他們就會喪失寫計劃總結的熱情！更嚴重的是，長此以往：員工將喪失思考工作的熱情！ 其次，由于工作計劃是公司推行的一套制度，如果不能嚴格的落實下來，會給員工傳遞一種信號：公司很

22、多事情就只是說說而已，當不得真。針對這種情況，我們團隊的解決辦法是：每周開周會的時候，嚴格檢核員工本周的工作計劃完成情況，下周的工作計劃情況。對于完成任務較好的，公司當場獎勵 100 元，對于完成不好的，罰做俯臥撐 20 個（女的話是蹲起 20 個），以示懲罰。并且將周計劃總結的考核結果列入年終優秀員工評選的終極指標。以上是我公司使用工作計劃軟件，做公司管理的分享，謝謝！篇四：軟件開發工13文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.作計劃及進度管理工作指引 軟件開發工作計劃及進度管理工作指引 1 目的規定軟件開發部工作計劃及進度管

23、理的內容、職責。適用范圍適用于軟件開發部工作計劃及進度管理工作。2定義計劃：包括責任人、工作內容、起始時間、完成時間和計劃調整時間。完成時間：是指經過設計評審后，可以發行的時間。3職責部門經理：負責軟件開發部工作計劃的制訂、審批及進度管理。項目經理：負責本項目組計劃的制訂。 4 內容計劃分類周工作計劃：一周的工作計劃。月工作計劃：一個月的工作計劃。年工作計劃：一年的工作計劃。項目開發計劃：項目開發完成的計劃。工作任務的制定項目組工作任務的制訂來源以下方面項目開發計劃書要求。軟件開發部下達的任務。14文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎

24、下載支持.客戶需求下達的任務。客戶或公司內部提出的設計更改。項目組自己安排的工作任務。項目組的工作任務不能偏離項目開發計劃書 。公司下達的任務 和客戶需求下達的任務是開發過程中的不斷完善過程。項目經理應合理安排。工期估計工期是指任務開始到結束的全部時間。在估計工期時要考慮以下因素：考慮社會平均技術能力條件下的完成時間。考慮人力資源的配置。考慮技術難易程度。考慮非工作日和法定節假日。考慮資源的配備周期。考慮市場需求和壓力。對于存在高度不確定因素的項目，可以給每個任務工期估計三個時間：樂觀時間：在任何事情都進展順利，沒有遇到任何困難的情 況下，完成某項任務需要的時間。最可能時間：在正常情況下完成某

25、項任務最經常出現的時間。如果某項任務已經做過多遍，最經常發生的實際工期可以用作最可能時間估計。15文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.悲觀時間：某項任務在最不利的情況下（如不可預見或不可 抗拒）能夠完成是時間。計劃的制訂和審核項目開發計劃由項目經理負責并提交給部門經理，由項目評審組評審通過之后生效。項目經理負責本項目組的周工作計劃和月工作計劃，同時提交給部門經理，由部門經理匯總成本部門的周工作計劃和月工作計劃，月工作計劃需提交給總經理由總經理審批通過后生效，周工作計劃由部門經理審批即生效。部門經理負責制定軟件開發部的年工作計劃并提交給總經理審批，總經理審批通過之后生效。以上計劃都需要上級和下級充分協商。周工作計劃、月工作計劃、項目開發計劃和年工作計劃用 project 軟件編制甘特圖。計劃進度主要進行時間管理，控制項目任務的關鍵路線，需在甘特圖中予以標明。周計劃按小時安排，月計劃按天安排，年計劃安排按月安排，項目開發計劃按天安排。部門經理和總經理協商后，根據月工作計劃和協商后的情況，在每周最后一個工作日提交周工作計劃給總經理，16文檔收集于互聯網，如有不妥請聯系刪除.文檔來源為 :從網絡收集整理.