1、1XXXXXXXX企業“雙控”體系建設工作情況匯報雙控體系建設匯報第1頁安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制創建工作情況匯報X月X日雙控體系建設匯報第2頁 “雙控”體系建設工作開展情況 企業概況介紹1目錄2 取得成效3雙控體系建設匯報第3頁XXXXXX企業（簡稱“XXXXXX”）是從事XXXXXXXX企業。占地面積：企業位于南京東山國際企業總部園，占地近XXXX畝，建筑面積約XXX萬平方米。主要產品：XXXXXX。職員人數：職員總數XXXX人。一、 企業概況介紹（此處可放入企業宣傳照片）雙控體系建設匯報第4頁一、企業概況介紹 組織機構企業名稱綜合辦公室財務資產部營銷協同部安全質檢部生產制

2、造部技術工程部集成車間倉庫配變車間雙控體系建設匯報第5頁 廠區建有1、4、5、6號四個在用廠房，其中1號廠房為集成車間，4號廠房為配變車間干變工段，5號廠房為倉庫，6號廠房為配變車間油變工段。另有辦公綜合樓1棟及倉庫輔房、儲油罐等基礎設施。一、企業概況介紹 廠區介紹企業廠區平面布置圖雙控體系建設匯報第6頁二、 “雙控”體系建設工作開展情況 活動背景 為切實提升企業防范事故風險能力，依據區安監局關于印發江寧區開展雙重預防機制建設試點工作方案通知（江寧安監字81號）通知，XXXX主動響應，馬上組織開展策劃，聘請教授進行講課和現場指導，全方面辨識了企業存在安全風險，落實安全風險分級管控辦法，扎實開展

3、“雙控”體系建設工作，全方面深入構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制。 雙控體系建設匯報第7頁 組織策劃 召開開啟會，成立了由常務副總經理為組長，安全分管領導為副組長，各部門（車間）、班組責任人為組員工作小組，協調處理雙控建設工作中碰到問題。宣貫各級人員雙控工作職責，簽署責任書，全方面推進各部門（車間）、班組工作開展，確保活動取得實效 。二、 “雙控”體系建設工作開展情況（活動培訓照片）雙控體系建設匯報第8頁 活動開展學習標準組織各部門（車間）、班組員工學習雙控體系建設基礎知識，掌握風險辨識和隱患排查方法，要求全員參與。辨識評價各部門（車間）、班組開展安全風險辨識，將學習的知識運用在

4、實踐中，辨識本崗位的危險有害因素，并要求會評估分級，形成評價記錄。公告實施匯總各級人員風險辨識評估結果，對一般以上風險實施公告，要求在廠區和車間內有明確的風險告知和控制措施，并有針對性地實施隱患排查。 二、 “雙控”體系建設工作開展情況雙控體系建設匯報第9頁 實施情況1、搜集相關信息、標準，完備基礎資料。動員各部門力量，搜集整理評價方法、標準等文件資料，包含外部信息和內部信息，確保風險辨識全方面性和準確性。2、健全制度。組織制訂雙重預防機制工作制度、雙重預防機制獎懲制度，明確各部門（車間）、班組和各級人員職責，定時實施考評，為雙控建設提供制度保障。基礎工作風險分級管控隱患排查治理信息化管理連續

5、改進二、 “雙控”體系建設工作開展情況雙控體系建設匯報第10頁 實施情況3、組織專題培訓。經過外聘教授和逐層培訓考試方式，到達全員領會雙控機制工作目標。提升認識，讓全部些人員深刻領會開展雙控建設主要意義，切實增強員工辨識風險、隱患排查主動性和主動性，提升安全意識。基礎工作風險分級管控隱患排查治理信息化管理連續改進二、 “雙控”體系建設工作開展情況（創建活動照片）雙控體系建設匯報第11頁 實施情況1、劃分評定單元。雙控建設領導小組將企業生產系統分為車間、工段、班組、崗位四個單元，各生產單元按照主單元、分單元、子單元和崗位（設備、作業）單元次序劃分，直至找到適合風險評定基本單元。基礎工作風險分級管

6、控隱患排查治理信息化管理連續改進二、 “雙控”體系建設工作開展情況雙控體系建設匯報第12頁 實施情況2、開展風險辨識。我企業選擇作業條件危險性分析（LEC）法進行風險辨識，共找出危險有害原因192項，其中重大風險0項，較大風險0項，普通風險41項，低風險151項。（1）初步辨識。由班組長組織，員工參加，針對每個基本單元，從人不安全行為、物危險狀態、管理缺點和環境缺點四個方面入手，采取自由講話、專員統計形式進行辨識，辨識結果上報所屬部門。基礎工作風險分級管控隱患排查治理信息化管理連續改進二、 “雙控”體系建設工作開展情況雙控體系建設匯報第13頁 實施情況基礎工作風險分級管控隱患排查治理信息化管理

7、連續改進二、 “雙控”體系建設工作開展情況各班組員工開展危險有害原因辨識雙控體系建設匯報第14頁 實施情況（2）補充辨識。由部門領導組織，安全管理人員、車間主任、班組長參加，依據技術規范、標準、管理制度、操作規程、事故案例等文件對各班組初步辨識結果進行討論、修改，進行再辨識，形成風險辨識初表，報企業雙控領導小組審核。（3）綜合辨識。由領導小組組長組織，全體組員參加，依據國家法律法規、行業標準、技術規范、標準等對風險辨識初表進行逐條把關、嚴格審核，形成風險辨識最終止果。基礎工作風險分級管控隱患排查治理信息化管理連續改進二、 “雙控”體系建設工作開展情況雙控體系建設匯報第15頁 實施情況3、進行風

8、險分級。用三個原因分值乘積DLEC來評價作業條件危險性，D值越大、作業條件危險性也越大。4、制訂管控辦法。針對基本單元危險有害原因，從組織、技術、制度、應急等方面制訂管控辦法，采取管理、工程技術、個體防護、設置監控設施等伎倆，到達消除、降低和監測風險目，并明確了管控責任部門和責任人。基礎工作風險分級管控隱患排查治理信息化管理連續改進二、 “雙控”體系建設工作開展情況雙控體系建設匯報第16頁 實施情況基礎工作風險分級管控隱患排查治理信息化管理連續改進二、 “雙控”體系建設工作開展情況5、進行風險公告。依據基本單元風險分級結果，識別出一般以上風險崗位共21處，對其制作“普通以上風險崗位風險通知欄“

9、在廠區內公告。雙控體系建設匯報第17頁 實施情況基礎工作風險分級管控隱患排查治理信息化管理連續改進二、 “雙控”體系建設工作開展情況6、崗位風險通知。對識別出21處重點崗位分別制作了“重點崗位風險通知牌”，將崗位危險有害原因、可能導致事故類型、防范辦法以及應搶救援辦法在現場進行公示，方便時刻提醒崗位作業人員注意風險及管控辦法。 雙控體系建設匯報第18頁 實施情況1、制度建設。完善了事故隱患排查治理制度，為隱患排查治理工作提供制度保障，制訂安全檢驗計劃，按時進行各類安全檢驗。基礎工作風險分級管控隱患排查治理信息化管理連續改進二、 “雙控”體系建設工作開展情況雙控體系建設匯報第19頁 實施情況2、

10、為深入細化隱患排查責任，我們對隱患排查治理實施分級管理，明確各級排查責任。（1）崗位排查：崗位員工每日崗前、崗中對本崗位設備設施、作業危險進行檢驗，個人有能力整改馬上整改，不能整改上報班組。（2）班組排查：班組長每七天在本班組范圍內進行一次隱患排查，并填寫檢驗統計，班組有能力整改馬上整改，不能整改上報車間，并統計在隱患排查公告表中。（3）專業排查：由安全質檢部組織，專業技術人員、安全管理人員參加，按照專業標準逐項檢驗，對查出隱患逐項登記，開具隱患整改通知單，提出整改意見，由責任部門實施整改。（4）企業排查：由企業領導組織，專業技術人員、安全管理人員參加，定時開展，普通以綜合安全檢驗為主，對發覺

11、隱患限期整改，并編制整改匯報。基礎工作風險分級管控隱患排查治理信息化管理連續改進二、 “雙控”體系建設工作開展情況雙控體系建設匯報第20頁 實施情況3、建立隱患排查治理信息管理系統。實現安全隱患 “排查-登記-評定-治理-復查-銷號”整個治理過程閉環管理。基礎工作風險分級管控隱患排查治理信息化管理連續改進二、 “雙控”體系建設工作開展情況班組每日檢驗設備設施安全隱患整改通知單雙控體系建設匯報第21頁 實施情況 經過“兩臺三群”信息化管理系統利用，安全工作能夠在最短時間內落實到各人，提升工作效率，增強隱患排查治理及時性，確保安全生產工作取得實效。“兩臺”：江寧智慧安監平臺隱患排查治理信息系統 國

12、網企業安監一體化平臺“三群”：東山國際企業總部園安全生產監管微信群 XX集團安全管理微信群 XX企業安全網微信群基礎工作風險分級管控隱患排查治理信息化管理連續改進二、 “雙控”體系建設工作開展情況雙控體系建設匯報第22頁 實施情況基礎工作風險分級管控隱患排查治理信息化管理連續改進二、 “雙控”體系建設工作開展情況江寧智慧安監平臺隱患排查治理信息系統雙控體系建設匯報第23頁 實施情況基礎工作風險分級管控隱患排查治理信息化管理連續改進二、 “雙控”體系建設工作開展情況國網企業安監管理一體化平臺雙控體系建設匯報第24頁 實施情況基礎工作風險分級管控隱患排查治理信息化管理連續改進二、 “雙控”體系建設

13、工作開展情況安全管理微信群雙控體系建設匯報第25頁 實施情況 定時組織對“雙控”體系運行情況進行自查，查找存在問題和不足之處，填寫發覺問題與整改意見表，依據標準要求及時糾正改進。基礎工作風險分級管控隱患排查治理信息化管理連續改進二、 “雙控”體系建設工作開展情況雙控體系建設匯報第26頁二、安全設施標準化工作開展情況 自評情況 自評小組按照評分標準將“雙控” 體系標準分為“基礎工作、風險分級管控、隱患排查治理、信息化管理和連續改進“五個部分，按照標準要求和分值逐項評分，自評結果以下。項 目總分應得分實得分得分率基礎工作606060100%風險分級管控55055047085.45%隱患排查治理27

14、027022282.22%信息化管理404040100%連續改進808080100%總分1000100087287.2%各項目自評結果二、 “雙控”體系建設工作開展情況自評得分=872/1000*100%=87.2分，評級為“良好”。雙控體系建設匯報第27頁 自評情況“雙控”體系建設自評發覺主要問題：1、單柱壓機、真空注油設備、電焊機風險辨識分析不全方面。 辦法：從人不安全行為、物危險狀態、環境和管理缺點四個方面全方面分析。2、部分班組員工未按要求參加風險管控辦法制訂。 辦法：在班前、班后會上補充，班組組員到齊后，依據本班組基本單元辨識結果制訂本班組設備與作業危險風險管控辦法。3、 四處危險源

15、管控責任部門與責任人確定不準確。 辦法：依據計算出風險等級確定管控責任部門和責任人。4、隱患排查統計不全。 辦法：執行雙控創建工作獎懲制度，督促各級人員開展隱患排查治理，按時填寫、登記隱患排查統計。5、整改通知單未統計復查情況。 辦法：在整改期限到期日之前進行復查，并對復查效果是否符合標準等情況進行文字說明。二、 “雙控”體系建設工作開展情況雙控體系建設匯報第28頁三、取得成效1、基礎管理愈加完善 經過開展“雙控”體系建設活動，企業完善了40項安全管理制度，建立了196項風險管控清單和企業、車間、班組三級安全隱患排查治理體系。2、提升了人員安全意識 自開展“雙控”體系建設以來，員工不戴安全帽、

16、不使用安全工具等“三違”行為顯著降低，未發生輕傷及以上生產安全事故，企業安全生產形勢連續穩定。3、風險管控目視化管理 依據評價分級結果，我們繪制了廠區安全風險空間分布圖和車間安全風險空間分布圖，經過紅、橙、黃、藍四種顏色直觀展示出企業各區域風險分布情況，并以展板形式給予公告。同時，四色風險分布實施動態管理，依據生產條件需要，作業環境改變實時更新。雙控體系建設匯報第29頁三、取得成效雙控體系建設匯報第30頁三、取得成效雙控體系建設匯報第31頁三、取得成效雙控體系建設匯報第32頁三、取得成效雙控體系建設匯報第33頁三、取得成效雙控體系建設匯報第34頁三、取得成效雙控體系建設匯報第35頁三、取得成效

17、 從實踐情況來看，“雙控”體系建設主要取得以下四個方面成效： 一是主體責任愈加明確，經過“雙控”體系建設，健全了各層各級人員安全責任制，處理了責任不明，部門之間推諉扯皮問題，安全隱患整改效率有很大提升，形成了安全生產人人有責，全員參加、齊抓共管良好局面。 二是安全管理愈加高效，圍繞“雙控”體系建設這條根本，將原有規章制度進行了修訂優化，將平時安全工作結合雙控機制串聯起來，把繁瑣安全工作變得有章可循，工作布署愈加科學，提升了安全管理實效。 三是崗位員工風險防控意識和隱患排查能力顯著增強，一線員工基本掌握了本崗位安全風險和管控辦法，能夠在每日作業前有針對性地檢驗安全隱患，并能及時消除隱患。（如在9月份，氣焊崗員工發覺丙烷氣瓶膠管有缺點，主動停頓作業，要求及時更換新膠管，防止發生漏氣、火災等事故。） 四是企業生產安全事故防范水平顯著提升，在“雙控”隱患排查治理過程中，企業投入5000元制作鋼直梯護籠，防止發生人員高處墜落事故；投入2萬