1、宣貫會講話稿篇一：宣貫動員大會表態發言稿】夯實基礎 強化管理 全面推進養護管理工作再上新臺階 （ 2011 年 8 月 26 日） 各位領導、同志們： 大家好，作為縣農村公路管理機構，我就貫徹落實公路安全保護 條例，進一步做好農村公路養護管理工作，向各位領導及同志們 作如下匯報：一、上半年工作成績 上半年，我站在縣鄉公路養護方面：完成立體綠化（種植月季花 4500 株） 29.517 公里，種植三葉草 18.116 公里，完成養護投資 110 萬元?？h、鄉公路優良率均超過縣局年度目標考評指標。村公路 養護方面：新組建蒼游、秦鎮、石井 3 個村道專業化養護隊。村道 栽植小葉女貞 1450 株，種

2、植三葉草 60 公里。統一更換了 18 個農管 所的一圖四表，規范了內業資料，初步實現了村道管理規范化、制 度化。農村公路小修工程方面：完成油路補坑 7500 平方米，處理路 面沉陷 2800 平方米，處理路面裂縫 15500 平方米。小修養護工程完 成建設投資 131.5 萬元，占年度總投資 78% 。農村公路橋梁方面： 協助市公路局完成 3 年 1 次的橋梁定檢工作，在檢查中發現 4 座橋 存在較大安全隱患。目前，已對 3 座危橋進行封閉， 1 座危橋實行交 通管制。路政管理方面：共處理公路平交道口占用補償案件 18 件， 收取公路占用賠（補）償費 19 余萬元。提交行道樹采伐 3 起。二

3、、工作存在的問題、部分干部職工政治理論學習不夠，政治理論水平有待提高。、農村公路路面管理保護力度不夠，有待進一步加強。、在落實養護體制改革、提升管理養護水平等方面，還需進一步努 力。三、下半年工作打算 下半年，我站將以 “貫徹實施條例為契機，促進站各項工作順利 開展 ”這一條主線來加強內部管理，創新工作機制，克服困難，扎實 工作，確保年度各項目標任務的順利完成。一是加大宣傳力度，做好條例貫徹工作。我站將結合縣局相關 工作精神，在全站上下、路政大隊、各養護生產單位及各鎮農管所 大力開展條例宣傳活動。路政大隊及養護生產單位要結合工作 實際，合理調配人員，充分利用公路日常巡查時段，出動宣傳車輛， 深

4、入到公路沿線，有針對性開展條例宣傳活動，散發宣傳資料， 刷寫墻體標語，懸掛橫幅等方式。講解普及公路安全保護知識及法 律法規。各鎮農管所要結合自身實際，通過進村入戶、發放宣傳資 料等方式，廣泛宣講公路安全保護知識及法律法規知識。在廣大群 眾中形成自覺愛護公路，理解支持公路保護工作的氛圍。 二是加強公路養護管理工作，提高通行能力。在加強條例宣傳 工作的同時，加大對養護生產單位及鎮農管所的指 導力度，加強日常巡查，發現問題及時下發巡查整改通知單，并進 行跟蹤回訪。強化養護人員管理考核，每月對各養護生產單位養路 員上崗情況檢查不少于 6 次。對村道養護人員及專業隊上路作業情 況也要不定期抽查。各養護生

5、產單位及路政大隊要針對違法建筑、 非公路標志、涉路設施等公路安全保護工作中的重點難點，統籌部 署，依法進行專項治理，有針對性地解決一些長期以來困擾公路管 理的“癥結”。同時，養護生產單位在安排養路員上路作業時，要求 養路員在每日清掃公路之前，對所領養路段進行 1 次巡查，一旦發 現違規違法占用公路、破壞公路等行為，及時向公路站、路政大隊 上報。確保年終縣鄉公路優良率在 80%和 65%以上，達到縣局年度 考核指標。三是加強路政管理工作，保護公路建設成果。認真學習中華人民 共和國公路法、陜西省公路路政管理條例及公路安全保護 條例等法律法規。路政大隊要將條例宣貫和開展公路治超工 作有機結合起來，加

6、強與縣交警、縣交管站等單位的聯系與合作， 嚴格將條例規定的源頭監管與路面執法并重的治超工作制度落 到實處。各鎮農管所結合自身實際，在車流量較大的村道設置限載、 限寬、限高等限行設施。路政大隊要針對我縣路網密集的特點，組 織 3 個路政中隊對超限車輛流量較大的路段，堅持 24 小時路面治超 工作機制，全面做好源頭治超及路面查處工作，確保全縣超限運輸 控制在 3% 以下。四是加強危橋險路巡查力度，確保通行安全。路政大隊 及養護生產單位要結合各自所管轄的橋梁現狀，加強對橋梁的日常 巡查及監管力度，重點加大對已實行交通管制的禹余路南索橋、渭 天路新安橋、寧西路西流水橋的巡查。大王中心要做好對已實行封

7、閉的渭澇路呂家堡橋，進行 24 小時專人看守，做好病害記錄。同時， 各單位要加強汛期期間對危橋險路的巡查力度，特別加大對澇峪、 太平等山區段的巡查頻率，確保人民群眾生命財產安全。 各位領導、同志們，做好條例的貫徹落實工作，是當前和今后 一個時期交通運輸工作的重要任務。我站將認真貫徹今天的會議精 神，進一步統一思想，明確任務，夯實責任，狠抓落實，為打造 “暢、 潔、綠、美、安 ”的公路交通環境做出最大努力。謝謝大家！【篇二：標準化良好行為創建動員、宣貫大會發言稿】發言稿大家好！今天我們在這里召開公司創建標準化良好行為企業工作會 議，同時這也是一個宣貫和動員大會，目的就是要讓公司各部門充 分認識公

8、司創建標準準化良好行為企業工作的重要性，進一步統一 認識、明確任務，增強對創建標準化良好行為的認識，緊緊圍繞公 司 “推行標準化管理、打造糖業精品，提高公司綜合競爭力”的標準化方針，從今天起，通過各部門的努力，力爭在不到一年的創建時 間內實現公司提出的達到 “三 a”級標準化良好行為企業的標準化目標， 全面提升公司綜合管理能力和市場競爭力，為公司下一步的發展奠 定堅實基礎。一、公司創建標準化行為企業的工作背景。創建 “標準化良好行為企業 ”是國家標準化委員會近年來組織的一項 重要活動，旨在引導企業建立和完善標準體系，提高標準化意識， 加強標準化工作，從而提高企業的產品質量和經濟效益。由于通過

9、參加標準化良好行為企業的創建和確認活動，可在創建企業按國家 企業標準標系一系列標準的要求建立和完善企業標準體系，從 而規范企業內部管理、提高企業綜合管理水平和市場競爭力的目的。 正因為此，近幾年來省、州、縣各級政府都把創建標準化良好行為 企業試點推進工作列入政府工作日程，并出臺相關獎勵辦法，鼓勵 企業積極參加標準化良好行為創建活動。在今年省、州、縣各級政 府出臺的 “十二五質規劃綱要 ”中也有標準化良好行為企業試點推 進計劃和目標。 今年 6 月我司被云南省質量技術監督局確定為 2011 年度省級標 準化良好行為試點企業。這一次的創建活動是有時間要求的，到 2012 年 6 月我司將按一系列國

10、家標準要求完成公司企業標準體系的 建立、完善、運行、自我評價和確認等過程。可以說此次創建活動 是機會難得，但責任重大，任務艱巨，希望各部門從公司綜合管理 能力和市場競爭力提升的戰略高度進一步提高對標準化良好行為企 業創建工作的認識，確實把各項工作落到實處。二、為什么公司要參加創建標準化良好行為企業活動？ 是通過實施 標準化良好行為：（1）改變員工、領導的標準化觀念，養成學習標準、踐行標準的習 慣。對員工、領導集中進行標準化培訓，可以改變 “標準化只是標準 化人員的工作，樹立標準化人人有責 ”的觀念，特別聘請一些知名標 準化專家授課，可以起到更好的效果。（2）提高企業標準化管理水平。標準化良好行

11、為確認，需要企業制 定系列標準化管理標準，建立技術、管理和工作標準體系，編制企 業標準體系結構簡圖、明細表。通過這些工作，可以理順相應的工 作，比如：理清楚，公司到底用到了那些技術標準，這些標準到底 有多少重復、交叉甚至矛盾的地方，同類型標準的標齡長短，為后 續優化、整合標準，刪減重復或沒有價值的標準提供依據；弄清楚 企業紅頭文件與管理制度，企業管理制度與企業管理標準的關系， 理順管理文件體系，為企業管理一體化整合提供依據等。（3）促進企業參與國家、行業組織的標準化活動。比如：參加國家、 行業標準制修訂，這樣，一是可以提高企業標準編制水平，二是在 標準化良好行為確認中可以加分。（4）提高企業標

12、準信息化管理水平。標準化良好行為確認中對企業 標準信息化提出較高要求，并且加較高的分。以企業標準體系為基 礎，以標準化良好行為確認為契機，建立企業標準化集成管理，對 標準進行全生命周期管理（制定、實施、修訂、替代和廢止），提 供標準在線查閱、檢索，可以提高工程技術員的工作效率、提高標 準利用率。（5）可以提高企業知名度，為企業通過其它評審提供有力保障。通 過標準化良好行為確認，取得 3a 或 4a 證書，可以在企業申請省級、 國家級企業技術中心，申請全國質量獎，申請質量、計量、環境與 職業健康安全體系評審等活動中有很好的加分作用。三、怎樣更好地創建 “標準化良好行為企業 ”？第一，健全 “領導

13、重視、目標明確、抓住重點、以點帶面、上下聯動、 全員參與、務求實效 ”的標準化工作機制，是做好公司標準化工作的 關鍵。為加強公司創建標準化良好行為企活動的統籌協調工作，公 司成立由總經理任組長的 “標準化良好行為創建工作領導小組 ”。領 導小組辦公室設在生產部，具體組織實施創建工作，負責與各部門 的聯絡和溝通；負責宣貫培訓工作，及時向總經理匯報工作進展情 況。領導小組各成員單位要根據職責分工，積極配合領導小組辦公 室制定的各類標準，共同推動我公司標準化良好行為創建工作的貫 徹實施。各單位要高度重視此項工作，切實加強組織領導，落實部 門責任，要結合各自實際成立工作機構，建立健全工作機制，確保 標

14、準體體系編制工作、培訓、評價和確認等工作順利進行 第二，建立結構合理、層次分明、系統健全的公司企業標準體系， 并根據簡化、統一、協調、優化的標準化原則，探索和創新出一套 適合公司自身的企業標準體系有效的模式，公司標準化工作才能發 揮作用，取得實效。 第三，企業標準化工作是一項長期的任務。要按照企業標準體系 系列標準的要求，把已經建立起來的各項技術標準、管理標準、工 作標準有機高效地運行起來，在生產、經營等各個環節實施標準、 嚴格實行標準化管理，并結合企業發展實際，定期對體系進行評價 和改進，始終保持體系的先進性和有效性。第四，要提高企業標準化水平和能力，就要實質性地參與國內標準 化活動。發揮各

15、自人才和技術優勢，積極參加國家和國際專業標準 化技術委員會活動，參加行業、國家標準乃至國際標準的制修訂工 作，用標準促進企業科學發展。今天這個會，時間短，任務重。而標準化良好行為企業創建工作是 一項系統工程，不是一個口號、一個概念，而是需要落實到公司生 產和經營管理的每個角落、每個環節，變成每個職工的自覺行動， 可以說各單位責任重大。這次會議結束后我們一定要上下齊心、團 結一致，以高度的責任感落實好本次會議精神，扎實推進公司標準 化良好行為企業創建工作，圓滿完成各項任務，實現公司創建目標， 從而為公司下一步的發展奠定堅實基礎?！酒盒炛v話】夯實管理基礎 精細崗位職責嚴格推進過程 提升管理水

16、平 城建公司總經理付明虎同志在 “管理提升活動暨精細化 管理”宣貫會上的講話同志們： 為了認真貫徹集團公司關于開展管理提升活動和精細化管理的要求， 全面落實公司管理提升活動 精細化管理的總體安排，大力宣傳 “管理提升活動 精細化管理 ”的重要意義，我們通過學習宣貫的 形式，引導廣大員工認清形勢明確任務，提高對實施精細化管理重 要性的認識，營造開展管理提升活動，推進精細化管理的濃厚氛圍， 深入開展全員學習精細化管理、全員參與精細化管理，努力提升管 理水平，不斷促進企業又好又快的發展。一、什么是精細化管理 精細化管理是一種理念，一種文化，它借鑒了人類工業史上一切有 價值的管理學理論成果，是源于發達

17、國家的一種企業管理理念，是 社會分工的精細化、服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是 建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管 理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成 本為主要目標的管理方式。具體到我們建筑施工企業，精細化管理就是將管理對象 分解、量化為具體的數字、程序、責任，使每一項工作內容都能看 得見、摸得著、說得準 ,責任可追溯、結果能考核；是用系統論的觀 點對工程施工的各種因素，實現全過程、無縫隙的環環相扣、層層 閉合的管理鏈；是將常規管理不斷引向深入的管理模式。二、精細化管理的科學內涵是什么 （一）核心思想：精、準、細、嚴 精是目標，追求最好最

18、精；準是信息與決策，及時、準確、無誤； 細是執行細化、重視細節；嚴是嚴格控制偏差，一絲不茍。（二）主要內容： “五精四細 ”、五精：（1）精華：企業需要有效運用、創造、輸出文化精華、技術精華、 智慧精華等來指導、促進企業的發展。（2）精髓：企業管理者、尤其是各個管理層的主要領導者，必須熟 知和運用管理精髓，并在企業管理過程中得到充分運用。這些能靈 活應用管理精髓的主要領導、核心管理人員，也是企業的精髓。（3）精品：樹立精品意識，把握好工程質量精品的特性、建立確保 質量精品的體系，為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。（4）精通：企業的產品要進入市場，就必須要精心打 造市場，既要建立科學合理的

19、機制，也需要培養善于科學合理調配 資源的管理人員，也就是精通管理業務的人才。（5）精密：企業內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環節， 其配合與協作需要精密；與企業生存發展環境的適宜性需要精密； 與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要精密。、四細：（1）細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業發 展戰略和產品定位準確。（ 2）細分企業組織機構中的職能和崗位。 （3）細化分解每一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之 落實到人（ 4）細化企業管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵 等程序、環節，做到制度到位。精細化管理工作所強調的 “五精四細 ”，最基本的特征就是重細節、

20、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地 做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。它是根據管 理的無形、不可分、易變即不可存儲等特性，運用細化、量化、流 程化、標準化、協同化、經濟化、求真化、務實化、精益化等基本 方法，對企業管理要素進行控制，使企業管理精確、高效、協同和 持續運行。三、精細化管理的基本方法在方法上有的說是 “八化 ”，有的說 “九化”，但作為企業，我們傾向 于“九化”的說法，不論 “八化”還是“九化 ”，但它們的基本原理是一 致的。1 、細化：要細化的不是執行者，而是管理者。 細化的方法：橫向細化、縱向細化、銜接細化、責任細化。 細節管理要領：抓住核心細節；管好重要、關鍵的少數細節；密切 監控易出差錯的細節；放松一般、次要細節；簡化忽略無關緊要的 細節。2 、量化：量化是實現科學管理的重要手段；量化是細化的另一側面； 量化是實現嚴格管理的重要條件；量化也是實行標準化管理的重要 工作。、流程化：流程化是將任務或工