1、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)喬?hào)|項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 2007-05-13 內(nèi)容背景對(duì)企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系的理解企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理涉及的三個(gè)領(lǐng)域企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系涉及的內(nèi)容如何建立企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系背景不斷發(fā)現(xiàn)問題作為技術(shù)人員作為項(xiàng)目經(jīng)理作為部門經(jīng)理作為企業(yè)高級(jí)管理者尋找解決方案實(shí)踐解決方案企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的對(duì)比企業(yè)持續(xù)性重復(fù)性項(xiàng)目臨時(shí)性獨(dú)特性企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的目標(biāo)在企業(yè)中引入項(xiàng)目管理方法補(bǔ)充、完善企業(yè)管理體系使企業(yè)的各項(xiàng)管理職能與項(xiàng)目管理方法相互配合通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程管理提高企業(yè)整體執(zhí)行力最終提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系涉及三個(gè)領(lǐng)域企業(yè)管理項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)項(xiàng)目管理內(nèi)容行業(yè)專業(yè)知識(shí)市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)品特點(diǎn)生

2、產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)工藝企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系中涉及的內(nèi)容企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理中的三條主線三條管理線之間的順序關(guān)系項(xiàng)目管理過(guò)程與工程過(guò)程的關(guān)系項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系項(xiàng)目過(guò)程包含了各工程過(guò)程的組合一個(gè)完整的工程過(guò)程可以對(duì)應(yīng)一個(gè)大項(xiàng)目，其中可以包含多個(gè)小項(xiàng)目，每個(gè)小項(xiàng)目完成其中若干的工程步驟項(xiàng)目?jī)?nèi)部?jī)深愡^(guò)程的關(guān)系項(xiàng)目中包含了管理過(guò)程和工程過(guò)程兩類過(guò)程工程過(guò)程是核心，直接形成了項(xiàng)目交付成果，是管理過(guò)程的前提條件管理過(guò)程是執(zhí)行工程過(guò)程的組織形式，為工程過(guò)程提供保證組織結(jié)構(gòu)的影響職能式矩陣式弱矩陣平衡矩陣強(qiáng)矩陣項(xiàng)目式項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間項(xiàng)目協(xié)調(diào)力度項(xiàng)目組與產(chǎn)品組的協(xié)同問題企業(yè)PMO的位置建立企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系的輸入企業(yè)使命企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)企業(yè)產(chǎn)品特征及其生產(chǎn)過(guò)程現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、流程、制度企業(yè)項(xiàng)目管理改進(jìn)路線圖建立企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系的關(guān)鍵成功因素企業(yè)迫切需要通過(guò)項(xiàng)目管理改進(jìn)績(jī)效大老板提供強(qiáng)力支持