1、住院醫師規范化培訓基地建設匯報ppt演示文稿第一頁，共四十三頁。匯報提要醫院概況基地建設學科簡介 第二頁，共四十三頁。 第一部分 醫院概況第三頁，共四十三頁。醫院文化把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。 第四頁，共四十三頁。 醫院文化越界思維！ 創新團隊合作打破“思維定勢” 綠色通道以人為本第五頁，共四十三頁。醫院發展歷程誕生于1959年1994年：二級甲等2005年：三級乙等2007年：.名院2004年：國際緊急救援中心網絡醫院、首批省綠色醫院2008年：大學附屬醫院2010年三級甲等第六頁，共四十三頁。萬（人次）16.8%年增長率：13.4%門診人次快速增長23

2、.1%門診人次增長率第七頁，共四十三頁。萬（人次）住院、手術人次增長住院、手術人次增長顯著第八頁，共四十三頁。2002-2010年醫院收入及資產變化億（元）收入資產快速提升第九頁，共四十三頁。西藥、成藥占總收入的比例控制在30%2002-2010年醫院收入結構變化第十頁，共四十三頁。設備資產：MRI、DR、CT、CR、DSA介入彩超、動態血壓、肺功能、腦電圖、肌電圖、動態血糖、胰島素泵冰凍切片顯微手術器械、腹腔鏡、宮腔鏡、關節鏡 準分子激光、超乳波切、角膜內皮細胞計數儀、OCT全自動生化儀、尿液分析儀、血球分析儀。血透儀、血液凈化 多頻穩態聽力系統 第十一頁，共四十三頁。近5年科研概況第十二頁

3、，共四十三頁。教學培訓概況近5年舉辦省級以上繼教項目：？項承擔醫學院臨床本科課間教學每年接受各類實習生？人；進修生？人第十三頁，共四十三頁。醫院發展方向第十四頁，共四十三頁。 第二部分 基地建設第十五頁，共四十三頁。組織管理規范化培訓領導小組規范化培訓辦公室（科教科）規范化培訓學科工作小組第十六頁，共四十三頁。住院醫師規范化培訓工作領導小組職責：1. 制定規范化培訓的政策，準則與規范。2. 確定住院醫師補貼發放額度。3. 領導各培訓基地學科工作小組工作。4. 監督工作時間、工作制度的落實。5. 確保對住院醫師的合理監督。6. 確保各培訓基地提供培訓課程與評價系統。7. 建立選拔、評分、晉升和處

4、分開除規則。8. 討論來自學科工作小組的評估結果與建議。9. 指導內部評估。 第十七頁，共四十三頁。培訓基地學科工作小組職責制訂本專科住院醫師規范化培訓實施細則。制定不同年級住院醫師的考核標準和考核內容。配合科教科對學員進行管理，督促指導老師對學員進行態度、技能、理論、情感等各方面的全面培養。指定指導老師名單，做好輪轉安排，組織備課。按計劃落實崗前培訓、病例討論、教學查房、小講課、技能訓練。組織教學評估（教師與學生互評）。落實階段考核、出科考核。 組織好考試命題、監考、閱卷，并對成績、試卷分析。建立并完善專科考核題庫。 負責本專科教學檔案的管理。 完成教學總結，并報科教科。第十八頁，共四十三頁

5、。指導老師職責 1、承擔學科分配的培訓工作，注意醫德醫風的教育，做到言傳身教。2、全面熟悉本科病人的病情，掌握近期演變情況。依據學員能力調整管床人數及分管疾病嚴重程度。3、掌握熟悉學員培訓目標要求，重視基礎理論知識、技能培養。4、按時檢查批改學員的病歷，與學員溝通討論，及時簽名。4、指導學員的臨床操作，督促學員操作規范，手法、順序正確。5、能結合病例展開深入討論，正確分析診治計劃。6、正確引導學員進行科學的臨床思維、耐心解答有關問題。追蹤專科研究趨勢與現況，及時為學員提供新進展、新知識。7、組織病例討論、小講課或專題講座。8、注意學員思想狀況，出現異常者應主動予以輔導，并聯系科教科。9、培訓結

6、束對學員進行考核及綜合評定。10、收集學員對學科培訓的建議，并作為臨床教學改進的依據。第十九頁，共四十三頁。經費保障指導老師待遇教學津貼；講課費；評優；輪轉醫生待遇本科畢業未取得醫師執照前：研究生畢業未取得醫師執照前：夜班費：第二十頁，共四十三頁。教學條件 現有學術報告廳兩個，總面積300m2第二十一頁，共四十三頁。教學設施學術報告廳內均設有手術攝像轉播系統；開展實況手術轉播教學第二十二頁，共四十三頁。各科示教室第二十三頁，共四十三頁。圖書館占地面積200m2第二十四頁，共四十三頁。其它支撐條件及培訓基礎提供學員宿舍，新安裝空調；由科教科統一組織參加醫師資格考試，辦理醫師注冊；近三年住院醫師規

7、范化培訓合格率90%以上；有題庫考試系統；內外網期刊數字圖書館；新擴建臨床技能訓練中心第二十五頁，共四十三頁。 第三部分 學科簡介第二十六頁，共四十三頁。醫院臨床學科群普外科泌尿外科燒傷科神經外科肝膽外科肛腸科創傷科骨傷科皮膚科呼吸內科心血管內科腎內科、風濕免疫科內分泌科、血液科消化科老年康復科神經內科眼科兒科婦科耳鼻喉科口腔科急診ICU麻醉科醫學影像醫學檢驗第二十七頁，共四十三頁。申報培訓基地外科醫學影像科兒科麻醉科急診科內科眼科醫學檢驗科第二十八頁，共四十三頁。*科概況 ？張住院床位，另開設日間病房 年住院？人 年門診？萬 ？個亞專科第二十九頁，共四十三頁。*科發展簡史1994年：中心掛靠

8、單位 1989年：牽頭單位 1996年：市低康復工作先進單位 2000年：醫療中心 2007年：省重點學科建設市重點學科建設2008年： “十一五”重點專科建設2010年：省重點學科驗收通過掛牌市重點學科驗收通過掛牌第三十頁，共四十三頁。*科人才梯隊12 37 20省主委1人碩士生導師2人碩士研究生7人臨床醫師20人主任醫師3人第三十一頁，共四十三頁。外科概況5 個病區8 個專科年住？人次年手術 ？例次平均住院日6.7 天第三十二頁，共四十三頁。外科專科技術水平燒傷科：骨傷科：泌尿外科：腹腔鏡下腎臟腫瘤切除術 、腎癌根治、腎上腺腫瘤切除 肛腸科：全國肛腸診療分中心，開展PPH手術、生物反饋治療

9、便秘普外科：良惡性腫瘤介入治療；腹腔鏡聯合膽道鏡膽總管切開取石；保膽取石術神經外科：鎖孔高血壓病腦內血腫清除術 、經鼻蝶入路顯微鏡下垂體瘤切除術 創傷外科 、胸外科：胸腔鏡下肺大泡切除、 心臟破裂修補術 、支氣管橫斷修補術 第三十三頁，共四十三頁。外科人才梯隊碩導2人博士2人主任醫師4人副主任醫師14人臨床指導老師34人第三十四頁，共四十三頁。內科概況？個病區？ 個專科年住院？人次年門診 ？萬人次平均住院日？天第三十五頁，共四十三頁。內科專業技術水平呼吸內科：纖支鏡下肺組織活檢心血管內科：冠脈造影術、 PTCA、冠脈支架植入術消化內科：ERCP、內鏡下治療腎內科：血透、腹透、血液灌流、血液濾過、血液免疫吸附糖尿病科: 市重點專科風濕科、血液科：專科病房、專科醫生第三十六頁，共四十三頁。內科人才梯隊碩導：1人正高：6人副高：7人正高職稱副高職稱中級職稱初級職稱第三十七頁，共四十三頁。兒科省重點專科市重點學科年門診？萬人次年住院？人次第三十八頁，共四十三頁。兒科設備、亞專科第三十九頁，共四十三頁。急診科為市內綜合性的急救中心之一急危重病人搶救成功率達95