1、PAGE14PAGE14app平臺安全管理辦法總則1.為加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，營造良好的工作環(huán)境，進一步保障app平臺的運營安全、內(nèi)容安全、保障平臺能夠安全、穩(wěn)定、高效的運營，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況，制定app平臺管理辦法,本辦法適用于公司各部門協(xié)同工作、外協(xié)省公司及第三方外來各業(yè)務(wù)人員。2.公司總經(jīng)理為安全管理相關(guān)事宜的第一負責(zé)人，分管副總及主管為主要負責(zé)人，各組編輯為各版塊具體負責(zé)人，個人需按照自身職責(zé)權(quán)限，嚴格抓好生產(chǎn)過程中的每一步，嚴謹工作、協(xié)同配合、迅速處理、完善機制、確保app平臺的正常運轉(zhuǎn)。3.app平臺日程更新維護目前采用普通辦

2、公電腦，通過連接代理網(wǎng)絡(luò)登錄app管理后臺進行更新維護等日常工作。第二章 內(nèi)容安全管理內(nèi)容安全是移動平臺的重中之重，公司主要負責(zé)app平臺資產(chǎn)內(nèi)容的日常更新及維護。該項工作具體由XXXX部實施，具體包括：資產(chǎn)內(nèi)容的集成、規(guī)劃、收錄、制作、策劃、編排、上線發(fā)布、節(jié)目資產(chǎn)管理等工作。擔(dān)負著及時更新app平臺內(nèi)容，重大事件專題報道，宣傳樹立公司品牌形象等重要職責(zé)，所有相關(guān)編輯人員肩負著文字編輯、視頻編輯、媒資管理、品牌宣傳等各項重要工作.特制定以下要求：1.與省公司進行相關(guān)業(yè)務(wù)接洽時，有上線需求的資產(chǎn)均需按照OA預(yù)定app平臺上線工作流程，并由相關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo)審批。圖文內(nèi)容必須采用OA附件形式發(fā)送至部

3、門負責(zé)人，具體上線負責(zé)人應(yīng)嚴格按照上線流程審核，確保資產(chǎn)內(nèi)容無誤后及時上線，否則不予上線。2.與公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門協(xié)同合作時，有上線需求的資產(chǎn)均需出具紙質(zhì)上線單，并由相關(guān)部門負責(zé)人審核通過。具體負責(zé)人，按app內(nèi)容上線流程進行嚴格審核上線，不合符要求的資產(chǎn)不予上線。第三章 硬件設(shè)備及系統(tǒng)管理1.app平臺所使用的硬件設(shè)備和系統(tǒng)平臺建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循立項、建設(shè)、驗收、開通、維護等管理流程。2.app管理后臺系統(tǒng)平臺建設(shè)項目立項、方案設(shè)計、技術(shù)安全等工作由省公司智慧辦負責(zé)。3.app管理后臺系統(tǒng)建設(shè)項目驗收工作由智慧辦、其他相關(guān)部門、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)等組成驗收工作小組，對平臺建設(shè)項目予以驗收，驗收通過后，由

4、省公司智慧辦進行管理維護，由絲路影視使用。4.所有平臺只允許相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行使用操作，禁止任何閑雜人員及未經(jīng)培訓(xùn)的新增人員對系統(tǒng)進行操作。5.使用互聯(lián)網(wǎng)的計算機進行訪問，需建立防火墻等安全保障機制。機房安全管理1.機房內(nèi)設(shè)備嚴禁非專業(yè)人員隨意操作，編輯人員禁止更改機房設(shè)置及網(wǎng)絡(luò)配置。2.生產(chǎn)中要嚴格控制遵守機房安全生產(chǎn)管理規(guī)定及條例。3.操作人員應(yīng)加強自身素質(zhì)建設(shè)，保持高度責(zé)任心認真細心。愛護機房設(shè)備，保證機房的儀器、工具、資料、備品備件及辦公用品的完好，用完要及時歸放到指定位置。4.新增人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和跟班實習(xí)，并經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)考核合格方可進行機房相關(guān)操作。5.操作人員必須熟練掌握機房內(nèi)

5、應(yīng)知應(yīng)會的操作，熟悉基本操作及相關(guān)業(yè)務(wù)的聯(lián)系方式。遇到解決不了的故障應(yīng)及時報修避免胡亂操作損壞機器。6.機房內(nèi)嚴禁吸煙、喧鬧和閑談，禁止攜帶水杯食物等與制作無關(guān)的個人物品，堅決杜絕易燃易爆物品進入機房。7.機房工作人員應(yīng)定期進行安全教育培訓(xùn)，認真做好安全保衛(wèi)和安全防火工作確保安全生產(chǎn)。第五章節(jié)假日值班安全管理1.節(jié)假日期間為重點內(nèi)容上線及播出保證期，堅決杜絕出現(xiàn)人為生產(chǎn)安全事故。2.值班人員必須嚴格遵守相關(guān)規(guī)章制度，按時到崗確保所有內(nèi)容的安全上線，發(fā)現(xiàn)平臺系統(tǒng)故障應(yīng)第一時間聯(lián)系省公司智慧辦等相關(guān)協(xié)同部門解決。3.要嚴密關(guān)注、防范敵對勢力的各種破壞活動，要對各種應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急措施熟悉和掌握，出現(xiàn)

6、問題及時處理。保證安全上線。4.加強值班紀(jì)律和安全教育，重要播出和節(jié)假日期間部門負責(zé)人要靠前指揮，安排好技術(shù)人員值班，并做到24小時通訊暢通。當(dāng)班人員上班期間不許做與工作無關(guān)的事請嚴禁擅自離崗。第六章 應(yīng)急預(yù)案管理1.公司成立應(yīng)急管理小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、技術(shù)人員組成。各成員保證24小時通訊暢通，及時到位。2.聯(lián)合制定完善的應(yīng)急響應(yīng)策略，若發(fā)現(xiàn)安全隱患或安全故障，應(yīng)及時上報并啟動應(yīng)急預(yù)案，第一時間保障平臺和業(yè)務(wù)的安全運行。3.嚴格落實公司各項安全播出管理規(guī)定及app平臺工作上線審核流程，制作機房不得有閑雜人等出入，在崗編輯要負責(zé)好指定權(quán)限下的工作。4.緊急通知和重要消息要求必須及時通告和

7、發(fā)布到有關(guān)人員，必要時需第一時間確認回復(fù)。5.遇有系統(tǒng)或設(shè)備故障要準(zhǔn)確判斷及時報修，不能及時解決的問題應(yīng)告知部門負責(zé)人、分管主管及省公司運調(diào)部門，啟用備份或應(yīng)急系統(tǒng)。6.進一步加強技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、應(yīng)急演練，隨時積累、及時完善、逐級細化應(yīng)急手段和措施，全面提升工作人員應(yīng)急處理能力。7.進一步更新完善系統(tǒng)及設(shè)備，排查隱患，制定相應(yīng)故障規(guī)避辦法和細化方案。8.通過主動學(xué)習(xí)或參加培訓(xùn)提高管理人員應(yīng)急管理能力，與各級單位、部門協(xié)同作戰(zhàn)以保證app平臺的安全運轉(zhuǎn)。第七章 安全責(zé)任落實追究1.app平臺日常運營中，若發(fā)生安全事故，公司將嚴格按照相關(guān)規(guī)定對具體責(zé)任人及相關(guān)負責(zé)人進行責(zé)任追究和處理。附則（各

8、系統(tǒng)工作流程及上線流程等）附則一內(nèi)容上線管理規(guī)定：1.所有內(nèi)容上線需經(jīng)過嚴格審核，未經(jīng)審核內(nèi)容禁止上線。2.所有審核流程必須規(guī)范操作，所有流程必須按規(guī)定時間及規(guī)定項目完成。禁止單人完成多步驟，各步驟人員必須為指定人員，審核完成后需填寫當(dāng)日上線單，各環(huán)節(jié)負責(zé)人簽字確認。3.外來上線資產(chǎn)均需有OA上線單完整流程，需符合業(yè)務(wù)上線管理流程否則不予上線。附則二內(nèi)容上線審核流程(四級審核)： 1.制作編輯對內(nèi)容制作時，負責(zé)對內(nèi)容完整性、格式、質(zhì)量、馬賽克、音頻、名稱等問題進行初審，初審?fù)瓿珊蟮怯浿谱鲉危?.錄入編輯對內(nèi)容進行資產(chǎn)的錄入編排，負責(zé)對內(nèi)容信息等相關(guān)內(nèi)容進行審核，發(fā)布成功后需在app客戶端檢查內(nèi)

9、容完整性、在線觀看質(zhì)量、馬賽克、音頻解碼、文字描述等問題，審核合格后需提交當(dāng)日上線記錄表；3.責(zé)任編輯在內(nèi)容正式上線后按照相關(guān)要求進行復(fù)查，確認上線內(nèi)容正確無誤；4.各編輯需嚴格按照編前會確定內(nèi)容進行更新，如有需緊急更新內(nèi)容，一般增加更新信息由各組責(zé)任編輯審核通過報編前會，因故未更新內(nèi)容及較大改動更新信息報責(zé)任編輯、部門負責(zé)人審核，重大變更信息報責(zé)任編輯、部門負責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)審核；5.審核流程完畢后，需保存制作單和上線單，電子版上線單最終發(fā)送至指定人員處進行當(dāng)日上線與次日上線預(yù)告匯總，并發(fā)布在app內(nèi)容交流QQ群中。紙質(zhì)上線單又專人存檔保存。附則三安全播出管理規(guī)則 1.安全管理崗位工作職責(zé) （

10、1）崗位設(shè)置成立安全播出領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置安全管理崗位，主要設(shè)置如下：組長1人 ，公司總經(jīng)理擔(dān)任。安全管理成員由各欄目責(zé)任編輯組成。 （2）安全播出領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1）審查節(jié)目內(nèi)容，組織重大新聞的安全播出工作。 2）負責(zé)安全播出應(yīng)急處置的組織領(lǐng)導(dǎo)。 3）落實上級有關(guān)安全播出的文件精神，確定安全播出的工作措施和落實辦法，研究安全播出遇到各類問題的解決辦法。 (3)日常管理工作 1) 建立節(jié)目審查制度，落實到個人，從源頭建立審核意識。 2) 明確每個人的工作職責(zé)，熟悉各部分的工作流程。采編人員搜集采錄欄目、政務(wù)信息、時事新聞、地市新聞、生活服務(wù)信息編排制作（自檢）審核發(fā)布（自檢、復(fù)檢）每周一召開專題新聞

11、策劃會確定專題新聞主題采錄編排（自檢）制作發(fā)布（自檢、復(fù)檢）終審發(fā)布。 (4)審查制度為確保播出安全，各部門上線的影視劇、欄目、新聞、陽光政務(wù)、生活資訊的內(nèi)容由相應(yīng)版塊負責(zé)的編輯、策劃編輯初審，責(zé)任編輯復(fù)審，各部匯總報領(lǐng)導(dǎo)終審；重大新聞為三級審核，由部門初審，分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，公司領(lǐng)導(dǎo)終審。 (5)考核辦法及獎懲措施 1)考核目的：建立安全播出工作考核體系，是對特殊時期內(nèi)互動電視安全播出工作進行有效管理的重要手段,通過考核獎懲進一步增強各安全播出責(zé)任部門的安全意識，找出薄弱環(huán)節(jié)，完善提高，進一步促進播出、傳輸?shù)陌踩芾?，建立有效的保障機制，采取科學(xué)的技術(shù)措施，減少和杜絕各類安全事故的發(fā)生。 2）考

12、核獎懲對象：對所有編輯和責(zé)任編輯。 3）考核獎懲程序：以編輯人員自查為基礎(chǔ)，安全管理員復(fù)查，安全播出組長終審。 每天務(wù)必保證新聞內(nèi)容的及時準(zhǔn)確性，各編輯請服從新聞專題編輯組長安排的各項工作。 4）考核獎懲單元的指標(biāo)和分項分值（共計100分）項目考核內(nèi)容分值備注日常工作 （40分）達到省公司安全播出檢查要求101條未達到扣10分重大事故緊急報告10報主管領(lǐng)導(dǎo)處拆條編輯按時完成每天的工作5分為責(zé)任、技術(shù)事故注入編輯按時完成每天的注入工作5不按時扣分,追究責(zé)任各組長按時布置每天的工作5不按時扣分保證信息的準(zhǔn)確及時性5符合黨政宣傳重要保證期工作（60分）有具體的方案措施，包括安全播出值班安排；重要保證

13、期前夕對播出設(shè)備、線路的全面維護等。10技術(shù)部需要支持部門出值班表重大事故緊急報告10超時扣分,不報零分預(yù)警信息的聯(lián)動和回復(fù)10一次不回復(fù)扣0.1分機房和有關(guān)人員24小時通訊聯(lián)絡(luò)暢通10安全播出辦公室負責(zé)抽查沒有發(fā)生安全播出事故和其它技術(shù)事故10發(fā)生事故一票否決保證期結(jié)束后的安全播出工作總結(jié)10總結(jié)按時上報公司 5）結(jié)果應(yīng)用： 應(yīng)急期間的安全播出工作考核獎懲指標(biāo)，將作為各編輯年度評選評優(yōu)的重要依據(jù)。對綜合得分在95分以上的編輯，推薦成部門優(yōu)秀員工報人力資源部備案。對綜合得分低于70分的編輯，對相關(guān)負責(zé)人予以誡勉談話，并給予調(diào)整處理。 （6）安全播出的匯報制度1）目的：為了更好的督促各項工作的落

14、實完成，促使員工經(jīng)常自我總結(jié)，特制訂本制度。2）匯報原則：工作匯報堅持“逐級匯報”制，即員工向安全管理員匯報，安全管理員向部門負責(zé)人匯報，部門負責(zé)人向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，主管領(lǐng)導(dǎo)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。3）匯報內(nèi)容：a.工作日報,員工工作日報內(nèi)容包括：當(dāng)日工作內(nèi)容、完成情況、重大事件記錄、次日工作計劃。部門負責(zé)人每天對員工的工作日報進行檢查批示。b.工作周報,周報內(nèi)容包括：一周工作內(nèi)容、完成情況、每周報部門負責(zé)人審核，上報人力資源部。c.部門周會,周會在周五早晨開，討論上線節(jié)目內(nèi)容，重大新聞選題，下周工作內(nèi)容布置，部門負責(zé)人組織召開。d.重大專題內(nèi)容直接報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4)提交工作匯報的要求： a.工作日志

15、每天17：30提交；周報按綜合部要求提交。b.周會必須布置全面，落實責(zé)任；對每項工作有清晰說明。c.工作日志未交，兩次累計者，扣相應(yīng)績效。附則四 事故定級標(biāo)準(zhǔn)特大事故：上線涉及敏感政治、違法亂紀(jì)信息、淫穢色情等內(nèi)容的資產(chǎn)。重大事故：人為原因或非人為原因?qū)е碌膰乐劐e別字歧義語句、資產(chǎn)實際內(nèi)容與名稱不符等上線操作事故。嚴重事故：單一資產(chǎn)出現(xiàn)馬賽克、黑場靜幀持續(xù)在一分鐘以上。一般事故：單一資產(chǎn)出現(xiàn)馬賽克、黑場靜幀在持續(xù)1分鐘之內(nèi)。附則五 故障性質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)人為事故：人為原因造成漏編、錯編、片源錯誤、審核不力等。編輯人員未按照上線流程上傳編排，播出內(nèi)容與預(yù)上線單不符，編輯人員漏采重大事件報道等影響app平臺更新的人為失誤。責(zé)任事故：私自修改上線內(nèi)容、上線單、擅自編輯播出內(nèi)容等。非人為事故：由于服務(wù)器、系統(tǒng)平臺、硬件設(shè)