1、 目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc382295578 一、技術承諾函 PAGEREF _Toc382295578 h 1 HYPERLINK l _Toc382295579 二、技術術條款應應答 PAGEREF _Toc382295579 h 2 HYPERLINK l _Toc382295580 三、技術術差異表表 PAGEREF _Toc382295580 h 3 HYPERLINK l _Toc382295581 四、施工工組織措措施 PAGEREF _Toc382295581 h 4 HYPERLINK l _Toc382295582 （一）、組織機

2、機構 PAGEREF _Toc382295582 h 4 HYPERLINK l _Toc382295583 （二）、項目管管理主要要工作內內容 PAGEREF _Toc382295583 h 5 HYPERLINK l _Toc382295584 （三）、本工程程項目管管理人員員制度及及其職責責 PAGEREF _Toc382295584 h 6 HYPERLINK l _Toc382295585 （四）、施工組組織機構構的啟動動與高效效運行 PAGEREF _Toc382295585 h 110 HYPERLINK l _Toc382295586 （五）、施工組組織機構構高效運運作保障障措

3、施 PAGEREF _Toc382295586 h 111 HYPERLINK l _Toc382295587 五、質量量保證體體系 PAGEREF _Toc382295587 h 122 HYPERLINK l _Toc382295588 六、施工工技術措措施 PAGEREF _Toc382295588 h 166 HYPERLINK l _Toc382295589 一）、施施工準備備： PAGEREF _Toc382295589 h 166 HYPERLINK l _Toc382295590 二）、主主要施工工技術方方案: PAGEREF _Toc382295590 h 16 HYPERL

4、INK l _Toc382295591 七、工期期保證措措施 PAGEREF _Toc382295591 h 255 HYPERLINK l _Toc382295592 八、安全全技術措措施 PAGEREF _Toc382295592 h 277 HYPERLINK l _Toc382295593 九、文明明施工措措施 PAGEREF _Toc382295593 h 322 HYPERLINK l _Toc382295594 （一）、文明施施工保證證措施： PAGEREF _Toc382295594 h 32 HYPERLINK l _Toc382295595 （二）、環境保保護措施施： PA

5、GEREF _Toc382295595 h 322 HYPERLINK l _Toc382295596 十、施工工進度計計劃表 PAGEREF _Toc382295596 h 335 HYPERLINK l _Toc382295597 十一、人人員資格格審查申申請表 PAGEREF _Toc382295597 h 336 HYPERLINK l _Toc382295598 十二、主主要施工工機械設設備 PAGEREF _Toc382295598 h 444 HYPERLINK l _Toc382295599 十三、業業績表 PAGEREF _Toc382295599 h 445 HYPERLI

6、NK l _Toc382295600 十四、施施工平面面布置圖圖 PAGEREF _Toc382295600 h 59一、技術術承諾函函承諾函致：大唐唐陜西電電力檢修修承運有有限公司司在研究了了大唐唐灞橋熱熱電廠11號機組組C級檢檢修保溫溫修復及及治理工工程招標標文件的投標標須知、合同條條件、技技術規范范和要求求以及附附件以后后，我們們按合同同條件、規范以以及附件件技術要要求，實實施并完完成上述述工程并并修補其其任何缺缺陷。如果我們們中標，我們保保證在接接到招標標單位的的開工通通知書后后按招標標書提供供的施工工網絡里里程碑進進度開工工，并在在投標書書附錄中中規定的的時間內內完成合合同規定定的全

7、部部工程。我們同意意從確定定的接收收投標書書日起660天內內遵守本本投標書書，在此此期限期期滿之前前的任何何時間，本投標標書一直直對我們們具有約約束力，并隨時時被接受受。在制定和和執行一一份正式式的合同同協議書書之前，本投標標書連同同你方書書面的中中標通知知書，應應構成我我們雙方方之間有有約束力力的合同同。我們理解解你們并并不一定定非得接接受最低低標報價價的投標標或你方方可能收收到的任任何投標標書的約約束。我方以人人民幣金金額為22萬元的的投標保保證金(或保函函)在本投投標文件件前轉入入招標單單位賬戶戶。投標單位位(蓋章)：河南長長興建設設集團有有限公司司法定代表表人（簽簽字、蓋蓋章）：201

8、44年 003 月 22 日日二、技術術條款應應答我公司完完全響應應大唐灞灞橋熱電電廠1號號機組CC級檢修修保溫修修復及治治理工程程招標文文件中的的各項要要求，并并滿足招招標文件件中所提提出的各各項協議議條款。投標單位位(蓋章)：河南長長興建設設集團有有限公司司法定代表表人（簽簽字、蓋蓋章）：20144年 003 月 22 日日三、技術術差異表表技術差異異表招標文件件投標文件件序號條目簡要內容容條目簡要內容容1無差異無差異2無差異無差異3無差異無差異四、施工工組織措措施（一）、組織機機構1、為了了確保工工程質量量，我公公司特調調遣一批批具有豐豐富施工工經驗和和實際操操作技能能的管理理骨干，成立

9、大大唐灞橋橋熱電廠廠1號機機組C級級檢修保保溫修復復及治理理工程項項目經理理部。項項目部下下設生產產協調科科，技術術質量科科、安全全保衛科科、材料料科、財財務核算算科，預預算科，各部分分在項目目經理統統一領導導和指揮揮下，協協調作戰戰，確保保工程順順利進行行。2、為了了加強施施工管理理，抓好好施工中中每個環環節，做做到橫向向到邊，縱向到到底，建建立建全全安全領領導小組組，技術術質量領領導小組組，安全全生產領領導小組組，標準準化現場場領導小小組，攻攻關活動動小組，各部門門之間分分工協作作，建成成高速、優質、文明的的管理體體系。3、項目目管理機機構系統統圖本項目經經理部的的現場組組織機構構框圖如如

10、下：項目經理技術負責人施工員質量員安全員材料員辦公室各專業施工隊造價員（二）、項目管管理主要要工作內內容1、在施施工準備備階段，項目部部根據工工程的實實際情況況，合理理配備管管理人員員，將各各項工作作職責落落實到個個人。按按施工組組織設計計進行準準備工作作，提出出勞動力力、材料料、機具具計劃，并著手手落實。按照施施工組織織設計并并結合現現場實際際情況，對施工工現場進進行規劃劃，布置置臨設、水、電電。編寫寫開工報報告等必必備資料料。2、在施施工階段段按施工工組織設設計進行行施工，對情況況有變化化的部分分應同公公司技術術部門共共研究進進行相應應的修改改。做好好動態控控制管理理，保證證質量、安全、進

11、度、成本等等目標的的全面實實現，同同時管理理好施工工現場，做好文文明施工工。項目目部嚴格格履行施施工合同同，協調調好與業業主、監監理單位位及相關關單位的的關系。處理好好合同變變更和索索賠，做做好記錄錄、檢查查、分析析和改進進工作。3、在驗驗收與交交工階段段，做好好清理工工作，進進行試運運行，整整理移交交竣工文文件，做做好結算算工作，編制竣竣工報告告，辦理理工程移移交手續續。4、項目目管理在在勞動管管理上，建立符符合項目目施工特特點的用用工分配配制度，優化勞勞動組合合，提高高勞動生生產效率率；在材材料管理理上，用用科學的的組織管管理方法法合理、節約使使用材料料，降低低材料成成本；在在機械管管理上

12、，合理的的選用機機械設備備，提高高建筑施施工機械械化水平平和效率率；在技技術管理理上，建建立正常常的施工工生產秩秩序，積積極采用用“四新”技術，提高施施工技術術現代化化水平；在資金金管理上上，對資資金進行行預測，計劃管管理，合合理使用用資金；合同管管理上，提高法法律意識識，依法法簽訂合合同，全全面履行行合同，妥善處處理好合合同糾紛紛；在資資料信息息管理上上，運用用計算機機輔助管管理，實實現對信信息進行行收集、傳遞、處理、檢索、提供功功能，使使項目能能對工程程進度、成本、質量、安全、生產要要素進行行全面準準確的了了解，以以便采取取相應的的措施。（三）、本工程程項目管管理人員員制度及及其職責責項目

13、管理理人員制制度（1）項項目經理理宣傳貫徹徹執行公公司質量量方針、目標，明確項項目各級級各類人人員質量量職責和和權限，保證質質量體系系在項目目部內有有效運行行。貫徹徹執行國國家、行行業有關關法規法法令、技技術規程程、規范范、標準準及公司司質量管管理規定定，對項項目部工工程產品品質量、貫標工工作會議議，及時時向上級級報告情情況，接接受公司司檢查、監督管管理。負負責質量量管理、執行、驗證工工作提供供資源保保證。(2）技技術負責責人在項目經經理的領領導下，認真貫貫徹項目目的質量量目標。在項目目經理的的領導下下，具體體進行質質量體系系文件的的建立實實施。督督促檢查查施工技技術部，對文件件和資料料控制。

14、督促檢檢查產品品標識和和可追溯溯性。負負責施工工過程控控制，主主持編制制工程實實施性施施工組織織設計。對特殊殊工序，關鍵工工序組織織編寫施施工方案案或作業業指導書書，進行行審批。負責組組織編寫寫質量計計劃。主主管檢驗驗和試驗驗程序。主管檢檢驗測量量和試驗驗設備控控制程序序。主管管檢驗和和試驗狀狀態程序序。主管管不合格格品的控控制程序序。主管管糾正和和預防實實施程序序。組織織推廣和和應用“四新”技術，主持關關鍵工序序攻關和和人員培培訓，編編寫施工工技術總總結和有有關成果果報告。主管質質量記錄錄的控制制。負責責擬定人人員培訓訓計劃。主管統統計技術術的應用用。(3)施施工員認真學習習和貫徹徹公司質質

15、量方針針、目標標，執行行公司質質量體系系文件規規定，做做好崗位位職責工工作。對對職責范范圍內的的分部、分項工工程按照照國家、行業技技術規程程、規范范和標準準組織施施工，對對項目質質量產品品和公司司質量體體系在分分管工作作范圍內內有效運運行負直直接責任任。嚴格格做好工工序產品品、過程程產品和和竣工產產品的技技術管理理、施工工管理和和安全生生產管理理。負責責職責范范圍內和和生產班班組的“三檢制制”工作，并做好好崗位活活動記錄錄。及時時辦理技技術簽證證，做好好記錄。參與上上級主管管部門的的分部、分項工工程質量量檢查評評定及單單位工程程交驗工工作。（4)質質檢員認真學習習和貫徹徹公司質質量方針針、目標

16、標，執行行質量體體系文件件的規定定，做好好崗位職職責工作作。按照照國家、行業技技術規程程、規范范、施工工組織設設計、檢檢驗和試試驗的有有關規定定及公司司檢驗驗和試驗驗控制程程序的的規定，執行材材料、設設備、工工程產品品（含過過程產品品）的質質量檢驗驗、試驗驗(包括括過程與與最終的的檢驗、試驗)后的質質量放行行工作。對所檢檢驗的工工程產品品質量負負直接責責任。獨獨立、客客觀地開開展質檢檢工作，核定分分部、分分項工程程質量等等級，對對單位工工程質量量進行初初核，為為執行公公司不不合格品品控制程程序、糾正正和預防防措施控控制程序序做好好持續基基礎工作作。經常常錄求質質量改進進的信息息與機會會；做好好

17、信息源源的及時時收集和和傳遞。認真填填寫質檢檢工作記記錄及編編寫規定定的質量量報告簽簽字認可可，收集集和整理理質量驗驗評資料料；對質質檢記錄錄、報告告負責保保存和歸歸檔。協協助有關關部門做做好產品品檢驗和和試驗狀狀態的標標識。及及時上報報質量事事故，參參與質量量事故的的調查，并配合合督促糾糾正實施施及驗證證。（5）安安全員認真學習習、貫徹徹公司質質量方針針、目標標，執行行公司質質量體系系文件的的規定，做好崗崗位職責責工作。嚴格執執行國家家、行業業、公司司有關安安全工作作法規和和標準，確保施施工過程程安全生生產。參參與審查查施工組組織設計計（施工工方案）和編制制安全技技術措施施計劃，并對貫貫徹執

18、行行情況進進行督促促檢查。參加安安全生產產大檢查查，做好好日常安安全查工工作。對對所分管管的安全全工作負負直接責責任。經經常深入入基層和和現場，掌握安安全生產產情況，及時發發現、調調查研究究生產中中的不安安全因素素，提出出整改處處理意見見。并檢檢查其整整改效果果。積極極提出安安全生產產合理化化建議，促進施施工生產產安全性性。配合合有關職職能部門門做好安安全技術術培訓、考核、發證工工作。認認真進行行工傷事事故統計計、分析析和報告告工作，參與工工傷事故故調查處處理工作作。負責責安全生生產標識識的組織織實施。（6）計計量員認真學習習貫徹公公司質量量方針、目標，執行質質量體系系文件規規定，做做好崗位位

19、工作。嚴格執執行國家家計量工工作法規規和公司司檢驗驗測量和和試驗設設備控制制程序，作好好本單位位計量管管理工作作。建立立設計量量臺帳，對所提提供計量量數據的的質量負負直接責責任。嚴嚴格按照照周檢計計劃，對對計量器器具、計計量設備備進行校校準工作作。（7）材材料員認真學習習、貫徹徹公司質質量方針針、目標標，執行行公司質質量體系系文件規規定，做做好崗位位職責工工作。按按照有關關制度和和文件規規定，認認真做好好物資管管理工作作。按照照公司工程物物資采購購控制程程序、顧客客提供產產品控制制程序、檢檢驗和試試驗控制制程序的規定定，做好好采購物物資的進進貨驗證證工作，并嚴格格執行物物資進貨貨“三驗制制”，

20、即驗驗數量、驗質量量、驗規規格品種種，并協協助質檢檢員做好好驗證后后的質量量放行工工作。認認真執行行物資的的驗收、保管、發料、退料、回收等等手續，建立健健全原始始記錄和和各種臺臺帳，做做到帳、卡、物物相符，如有丟丟失和損損壞應及及時報告告。按規規定對物物資進行行分類管管理，堅堅持庫房房物資先先進先發發原則，做到堆堆碼整齊齊，高度度適宜，防雨防防曬防火火防潮，并按用用料信息息、用料料計劃進進行平衡衡調配，保證施施工生產產需要。按照公公司產產品標識識和可追追溯性控控制程序序、檢驗和和試驗狀狀態控制制程序、產產品搬運運、貯存存、包裝裝和防護護控制程程序等等規定，做好物物資標識識，狀態態標識。正確及及

21、時填報報規定的的統計報報表，嚴嚴格執行行物資保保管規定定。（8）內內業員認真學習習、貫徹徹公司質質量方針針、目標標，執行行質量體體系文件件的規定定，做好好崗位職職責工作作。對分分管的技技術工作作或因技技術因素素所致質質量事故故負直接接責任。參與項項目部和和上級部部門組織織的施工工技術交交底、圖圖紙會審審，熟悉悉施工技技術要求求。根據據施工需需要，參參與編制制項目施施工方案案或項目目質量計計劃，負負責向工工長進行行技術和和質量標標準要求求交底。協助做做好本單單位(部部門)質質量改進進的基礎礎工作；負責質質量技術術信息的的收集、分析、整理并并報上級級相關部部門，為為制定糾糾正或預預防措施施做好基基

22、礎準備備工作。參與制制定和實實施項目目質量創創優措施施，參與與項目工工程質量量檢查及及質量事事故的調調查、處處理。參參與分部部、分項項工程質質量評定定及施工工技術總總結、項項目技術術資料整整編、歸歸檔。完完成本單單位(部部門)交交辦的其其它技術術管理工工作。在在質量體體系內審審工作中中，協助助制定本本單位(部門)每次選選定的要要素的審審核實施施計劃或或審核檢檢查表。（9）預預算員認真學習習和貫徹徹公司質質量方針針、目標標。執行行公司質質量體系系文件的的規定，做好崗崗位職責責工作。預算工工作執行行國家、行業有有關概、預算管管理規定定。并結結合縣場場情況，做好預預算工作作，使工工程預算算既有利利于

23、現場場竟爭，又兼顧顧公司的的效益。編制工工程預決決算，登登記預算算臺帳，參與編編制工程程招投標標書、合合同評審審工作。提出工工程直接接消耗材材料、構構件加工工需用計計劃，參參與現場場收方測測量，登登記審核核收方工工程量，登記收收方臺帳帳。要認認進行預預、決算算，細致致復核，消除預預、決算算誤差，并對所所提供的的經濟資資料負直直接責任任。（10）文件資資料管理理員認真學習習、貫徹徹公司質質量方針針、目標標，執行行公司質質量體系系文件的的規定，做好崗崗位職責責工作。嚴格執執行公司司文件件和資料料控制程程序、質量量記錄控控制程序序等的的規定，做好本本單位(部門)質量文文件和質質量體系系文件的的受控管

24、管理工作作，確保保文件和和資料在在生產和和管理工工作中的的可追溯溯性。負負責編制制本單位位(部門門)受控控質量文文件和資資料清單單，并按按規定對對受控文文件進行行跟蹤管管理，使使控制活活動能保保證適用用的文件件、資料料、圖樣樣、驗證證、更改改通知和和規范等等及時送送達工作作現場。做好受受控文件件的標識識工作，為積累累可追溯溯性資料料而保留留的任何何作廢文文件，都都必須進進行適當當標識：從所有有發放或或使用的的工作場場所及時時撤出失失效或作作廢文件件。根據據文件和和資料的的更改通通知，負負責督促促本單位位（部門門）文件件、資料料的使用用者及時時進行更更改，以以保證公公司文件件和資料料更改程程的有

25、效效運行。序嚴格格按照公公司規定定的文件件標識、收集、編目、查閱歸歸檔，貯貯存、保保管和處處理程序序進行工工作，防防止丟失失和損壞壞；熟悉悉統計技技術和信信息處理理的一般般方法。（11）生產班班（組）長認真學習習、貫徹徹公司質質量方針針、目標標，執行行公司質質量體系系文件規規定，做做好崗位位職責工工作。負負責組織織本施工工作業，嚴格執執行國家家行業技技術規程程、規范范和公司司有關過過程控制制程序及及施工作作業規定定，保證證產品質質量，對對本班組組施工的的分部、分項工工程的質質量負主主要責任任。組織織本班組組的質量量教育和和生產技技能學習習，提高高全班人人員質量量意識和和生產操操作技能能。努力力

26、實現班班組質量量改進、安全生生產。全全面負責責本班組組的質量量自檢、互檢和和工序之之間的交交接檢查查，按時時填寫各各種作業業原始記記錄和自自檢記錄錄。接受受施工技技術人員員和工長長的業務務指導及及質量檢檢查人員員的質量量監督檢檢查。本本班組出出現不合合格品，必須據據實上報報，并執執行上級級下達的的糾正措措施。遵遵循上道道工序不不合格不不能轉入入下道工工序的質質量職責責。堅決決拒絕使使用不合合格的原原材料、機具和和失準檢檢驗、測測量和試試驗設備備，包括括拒絕使使用過程程控制中中無檢驗驗、試驗驗記錄的的物資。（四）、施工組組織機構構的啟動動與高效效運行1、根據據本工程程各方面面特點及及情況，針對性

27、性的組建建項目班班子，并并且人選選一旦經經過甲、乙雙方方確認，全班人人選將處處于啟動動狀態，未進場場之前根根據設計計要求積積極為本本工程做做好開工工前的準準備工作作（材料料、機械械、技術術等準備備工作與與策劃工工作），并且以以無條件件滿足本本工程需需要為前前題，未未經業主主同意中中途不得得變換人人選。2、根據據項目經經理部的的工作實實際，具具體明確確每個項項目管理理人員的的責、權權、利，使全體體管理人人員有條條不紊、忙而有有緒地開開展工作作，從而而較大幅幅度提高高項目經經理部的的工作效效率，使使項目經經理部管管理體系系有更多多的精力力和時間間來分析析運籌各各種復雜雜的管理理局面，做到項項目整體

28、體下活一一盤棋，充分發發揮每個個棋子的的作用，并且決決策有的的放矢，成竹在在胸，不不打無把把握之仗仗，無準準備之仗仗。3、用已已制定的的各項管管理制度度來指導導、督促促、規范范每個管管理人員員的工作作質量、效率。變“人管理理人”“人盯人人”為“制度管管理人”，做到到項目管管理“有章可可循，執執法必嚴嚴、違章章必糾”，這樣樣形成軍軍令如山山，賞罰罰分明的的先進管管理模式式。4、我公公司的項項目管理理向來將將工程的的社會效效益看重重于經濟濟效益，將項目目職業道道德作為為專項考考核制度度，并在在項目管管理中大大力提倡倡和推廣廣。把標標準分解解落實到到項目每每個管理理人員和和操作人人的頭上上并與他他們

29、的經經濟掛勾勾，形成成了自覺覺抵制施施工質量量和材料料質量上上的以次次充好、偷工減減料、弄弄虛作假假等不良良行為的的企業文文化，施施工質量量做到業業主與監監理是否否在場都都一個樣樣，讓業業主享受受精品工工程的高高品質使使用價值值。（五）、施工組組織機構構高效運運作保障障措施1、組織織強有力力的項目目班子，選派思思想好、業務精精、能力力強、善善合作、服務好好的管理理人員進進入項目目管理班班子。2、建立立健全項項目經理理、工長長、內業業、材料料、機械械、勞資資等崗位位責任制制，由工工程領導導小組定定期對各各專業進進行考核核。3、強化化激勵與與約束機機制，制制定業績績評比，獎罰辦辦法，定定時組織織項

30、目經經理部管管理人員員人會議議，檢查查工作質質量。4、建立立工程領領導小組組現場辦辦公制，每周召召開一次次現場辦辦公會，重點幫幫助解決決項目的的資金、質量、進度等等難題，以確保保資金為為前提，帶動項項目各項項工作的的高效運運轉。5、每天天下午召召開由項項目經理理主持的的班后碰碰頭會，對次日日的工作作進行協協調安排排。6、每月月召開一一次由質質量安全全部、生生產技術術部等部部門及監監理公司司駐現場場代表，項目部部主要管管理人員員及分包包單位主主管參加加，例會會重點解解決質量量、進度度、施工工技術等等難點。明確各各項問題題的解決決辦法及及時間，并形成成會議紀紀要。五、質量量保證體體系1、質量量保證

31、措措施：（1）質質量方針針：嚴格執行行ISOO90001質量量管理體體系,精精心施工工，優質質服務，提供滿滿足合同同要求的的產品。（2）質質量目標標：工程程質量目目標合格格標準。1）現場場質量保保證體系系機構：2）質量量體系控控制圖：（3）、質量管管理組織織機構主主要職責責：1、項目目經理的的職責和和權限：1）負責責貫徹實實施工質質量方針針，質量量目標和和質量體體系文件件，對本本工程項項目的施施工質量量全面負負責。2）負責責在本工工程項目目中，國國家質量量標準規規定的諸諸要素實實施，以以滿足工工程質量量符合要要求，負負責將其其質量職職責和權權限分解解落實到到有關人人員，并并負責貫貫徹執行行。3

32、）負責責組織編編寫本工工程項目目的質量量計劃和和作業指指導書（施工方方案）。4）在本本工程項項目中履履行公司司質量量手冊所規定定的控制制，協調調檢查，監督和和改進和和職能。5）有權權對工程程質量的的控制和和質量體體系文件件實施情情況進行行檢查，監督并并制定獎獎罰制度度，有權權向公司司總經理理匯報工工作和提提出建議議，處理理公司領領導授權權的各項項工作。2、施工工隊長的的職責和和權限：1）協助助項目經經理理好好日常生生產工作作。2）配合合項目經經理組織織原材料料，工機機具的配配備及驗驗收，以以達到規規定的質質量。3）負責責計劃管管理工作作，受工工程項目目經理領領導，向向項目部部負責人人，負責責編

33、制項項目總進進度計劃劃。5）負責責與業主主進行協協調，確確定和劃劃分項目目A、BB、C三三級質量量控制點點。6）必須須經常深深入現場場，掌握握進度情情況，配配合經理理抓好生生產計劃劃的落實實和技術術標準配配制及督督促。3、項目目工程師師的職責責和權限限：1）全面面負責本本工程的的施工技技術管理理。2）負責責編寫、審核、核對項項目施工工組織設設計及必必要的施施工方案案和作業業指導書書等。3）負責責現場技技術協調調和對外外技術聯聯絡工作作。4）負責責整理施施工記錄錄，隱蔽蔽施工記記錄及質質量檢查查表等施施工交工工資料。5）定期期組織各各有關人人員進行行質量檢檢查與評評比，并并采取具具體措施施進行獎

34、獎罰。4、材料料員的職職責與權權限：1）負責責對甲方方供應的的原材料料，半成成品檢查查與驗收收，編制制和提交交驗收報報告，防防止不合合格產品品投入使使用。2）對項項目部自自行采購購的材料料進行檢檢查驗收收。3）建立立材料賬賬目，材材料到貨貨后及時時辦理入入賬手續續，經常常性進行行材料盤盤存工作作，保障障帳物統統一。4）日常常材料的的發放確確認工作作，必須須認真負負責，保保障現場場材料供供應工作作有序進進行。5）材料料使用過過程中，應經常常對現場場實行使使用情況況進行檢檢查，對對不正確確使用材材料的行行為有權權制止并并加以糾糾正。6）材料料應做到到按類分分別堆放放，在堆堆放過程程中應經經常性檢檢

35、查其它它全性，防止意意外損壞壞。5、質量量檢查員員的職責責權限：1）在項項目經理理和施工工隊長的的領導下下負責貫貫徹執行行國家和和合同規規定的有有關試驗驗，檢查查規范和和方法，對產品品過程的的檢驗結結果，準準確性負負責。2）負責責檢查工工作人員員的操作作方法和和程序，防止出出現不合合格現象象。3）確認認和記錄錄與產品品過程有有關的問問題，對對負責的的質量控控制工作作不受行行政干涉涉。4）控制制不合格格產品的的進一步步加工或或安裝，直到缺缺陷或不不符合要要求的情情況得到到糾正。5）有權權尋產品品質量進進行監控控和檢查查，有權權對合格格產品發發放，有有權向工工程項目目人提出出控制和和問題。6）負責

36、責產品的的無損檢檢測工作作，保存存檢測結結果證據據。6、施工工班組長長的職責責：1）按照照公司經經營目標標要求，執行項項目經理理的指令令，做好好本班組組的施工工生產經經營管理理和組織織工作。2）貫徹徹實施公公司的質質量方針針和質量量目標，確保完完成多項項施工技技術和工工作任務務。3）組織織指揮和和管理本本班組的的施工活活動，對對其工作作質量負負責，堅堅持精心心施工，優質服服務，制制止違章章作業，證工程程質量的的可靠和和穩定。7、工程程質量保保證措施施：1）本工工程質量量管理目目標為合合格工程程。為達達到這一一目標，不但嚴嚴格按照照甲方要要求，還還要遵照照國家施施工驗收收規范進進行細心心施工和和

37、嚴格驗驗收。2）加強強技術管管理，認認真貫徹徹各項技技術管理理制度，明確各各級管理理 人員員的崗位位責任制制。3）施工工前做好好技術交交底工作作，施工工過程中中，做好好自檢、互檢，交接檢檢的檢查查工作，施工后后做好質質量驗收收，質量量評定工工作，并并辦理隱隱蔽工程程會簽手手續。4）加強強原材料料檢查驗驗收工作作。進場場的原材材料必須須有出廠廠合格證證，進場場后按規規定進行行抽樣復復試，嚴嚴禁使用用次品或或產品規規格不明明的產品品。5）質量量跟班組組作業和和檢查，當日任任務當日日檢查處處理完，工作達達到認真真負責，監督檢檢查每個個工人，貫徹質質量方向向的技術術措施。六、施工工技術措措施一）、施施

38、工準備備：1、準備備針對本本工程的的開工報報告，中中間驗收收報告，施工記記錄，隱隱蔽施工工記錄及及質量檢檢查表格格，并做做好本工工程的施施工方案案。2、對所所有參加加本工程程施工的的人員，進行必必要的施施工技術術和安全全學習培培訓，學學習領會會甲方紀紀律、質質量、安安全、消消防等方方面的規規章制度度、明確確作業的的特殊性性和安全全措施，進行施施工技術術和安全全考試，考試不不合格者者，不得得操作。3、準備備針對本本工程所所使用材材料，并并備齊材材料使用用清單，出廠質質量合格格證明書書、檢驗驗報告、質量保保證書，對所有有材料，應遵照照產品說說明書，并經試試驗確定定無誤后后，不得得隨意改改變配比比。

39、4、準備備具有多多年經驗驗的熟練練操作工工人，能能滿足在在甲方要要求的絕絕對工期期內完成成施工任任務，施施工期間間有專職職責任監監護人員員，對操操作人員員進行全全方位，全過程程的質量量、安全全負責。做到周周圍未施施工設備備不受損損害和污污染。5、準備備適合本本工程特特點的交交通設施施。如：運輸材材料的機機動車，工人上上下班的的運輸客客車。6、施工工前，項項目部負負責人要要認真學學習領會會保溫工工藝流和和施工技技術規范范要求，編制作作業指導導書，特特殊部位位的技術術要求和和質量控控制措施施。二）、主主要施工工技術方方案:（一）腳腳手架的的搭拆方方案：1、腳手手架搭拆拆1.1腳腳手架搭搭設必須須符

40、合以以下要求求：1.1.1腳手手架的搭搭設間距距應符合合行業標標準的有有關規定定；1.1.2腳手手架的基基點和依依附構件件（物體體）必須須牢固可可靠，從從地面搭搭設時，地基應應平整、堅實或或增設掃掃地桿彌彌補地基基的不足足；1.1.3腳手手架不得得從下而而上逐漸漸擴大，形成倒倒塔式結結構；1.1.4腳手手架整體體應穩定定牢固，不得搖搖擺晃動動；1.1.5從地地面或操操作基礎礎面至腳腳手架作作業面，必須有有上下梯梯子和通通道；1.1.6腳手手架的作作業面腳腳手板應應滿鋪，綁扎應應牢固，探頭板板的長度度不得大大于3000mmm。1.1.7作業業面面積積應滿足足作業要要求，作作業面四四周應設設高度不

41、不小于11米的圍圍欄；當當作業面面周圍無無合適掛掛靠設置置時，還還應專設設安全帶帶掛設桿桿；1.1.8腳手手架的走走道和平平臺外側側，應設設置1880mmm高的擋擋腳板。1.2腳腳手架的的拆除：1.2.1腳手手架使用用完畢應應及時拆拆除1.2.2臨時時性腳手手架，實實行一次次性搭設設，使用用和拆除除管理，不許擱擱置待用用。1.2.3腳手手架需拆拆除時，拆除人人員應填填寫腳手手架拆除除單。1.2.4拆除除腳手架架，周圍圍應設警警戒標志志，設專專人監護護，禁止止他人入入內。1.2.5拆除除時，應應按順序序由上而而下，不不準上下下同時作作業；嚴嚴禁整排排拉倒腳腳手架。1.2.6拆下下的架桿桿、連接接

42、件、腳腳手板等等材料，應采用用分類堆堆放，嚴嚴禁向下下投擲。1.2.7拆除除腳手架架時，作作業人員員、架桿桿及作業業面等與與電線的的安全距距離不足足時，應應切斷電電源或采采取可靠靠的安全全措施。1.2.8卸（解）開開的腳手手桿、板板、應一一次全部部拆完。1.3高高空作業業安全技技術措施施1.3.1擔任任高空作作業的工工作人員員必須是是身體健健康，符符合要求求者。1.3.2凡發發現高空空作業人人員有飲飲酒或精精神不振振時，應應禁止其其登高作作業1.3.3高空空作業人人員應穿穿著合適適的工作作服，并并戴有安安全帽、安全帶、防滑鞋鞋。1.3.4在沒沒有腳手手架或沒沒有欄桿桿的腳手手架上工工作，高高度

43、超過l.55m時，必須使使用安全全帶，工工作時，安全帶帶必須拴拴掛在牢牢固可靠靠的地方方。1.3.5作業業區下方方必須設設架安全全網。并并設作業業區護欄欄避免閑閑人進出出。1.3.6在六六級以上上的大風風、暴雨雨、打雷雷、大霧霧等惡劣劣天氣，應停止止露天高高空作業業。1.3.7腳手手架的工工作層應應設有可可靠的欄欄桿和圍圍板。1.3.8高空空作業時時，應盡盡量避免免上下同同時作業業，在必必須上下下同時工工作時，中間必必須設置置嚴密牢牢固的護護防隔板板罩或其其它隔離離設施。1.3.9高空空作業應應一律使使用工具具袋。較較大的工工具及機機件應牢牢固的拴拴綁在構構架上，不準隨隨便丟放放，不準準將工具

44、具或材料料上下投投擲，要要用繩子子系牢后后上下吊吊送。1.3.10在在腳手架架上進行行水沖洗洗或露天天下雨后后工作時時，工作作人員轉轉動吋，應采取取防滑措措施。（二）保保溫的拆拆裝方案案：1、拆除除舊保護護層:（1）、拆除采采用自上上而下施施工。（2）、施工時時采取分分段拆除除法，拆拆除工具具用手電電鉆、扁扁鏟、螺螺絲刀、鉗子等等。（3）、拆除外外護層時時，先用用手電鉆鉆在其上上端鉆一一孔，然然后用鐵鐵鉤子鉤鉤住，不不規則用用手電鉆鉆或螺絲絲刀進行行拆除，拆除時時應在保保護層兩兩側（彩彩鋼瓦兩兩邊）各各有一個個同步操操作，罐罐頂一人人，監護護及放板板，下部部有專人人接應。（4）、保溫層層在外護

45、護層拆除除完后進進行拆除除，若板板式用編編織袋裝裝好，若若被式應應卷起捆捆好，再再往下放放，不得得向下拋拋灑，清清理接應應。（5）、拆除鐵鐵絲網時時，采用用電動砂砂輪切割割機或鋼鋼絲鉗，把鐵絲絲網剖開開。然后后順著搭搭接順序序依次移移開。（6）、拆除下下來的保保護層和和保溫層層應集中中堆放整整齊，不不得亂放放。（7）、外運處處置1）、拆拆除的保保護層和和保溫層層暫時現現場就近近堆放，根據選選定的運運輸車裝裝載尺碼碼和載重重量，把把超尺碼碼的彩鋼鋼瓦進行行切割。2）、運運輸車必必須提前前約定好好，以便便將拆除除的材料料及時運運走，保保持現場場安全施施工空間間。3）、運運輸車輛輛必須遵遵守交通通法

46、德規規定，不不得有“三超”現象，并且捆捆扎結實實。2、設備備和管道道保溫分分項安裝裝（1）設設備和管管道保溫溫施工：1.1施施工前的的準備和和要求 1）施工工工器具具齊全。2）保溫溫材料抽抽檢合格格。3）保溫溫材料按按照不同同的規格格，分別別放置在在保溫棚棚倉里。1.2 施工工工器具1）根據據施工要要求配備備相應的的施工工工具。2）保證證工器具具的完好好和連續續使用性性。1.3保保溫層施施工固定件件和支撐撐件的安安裝a鉤釘安安裝用于保溫溫層的鉤鉤釘，可可采用3.22mm的的低碳圓圓鋼制做做（見鉤鉤釘的形形式圖），直接接焊接在在碳鋼制制設備或或管道上上，其間間距應為為3000mm左左右，每每平方

47、米米面積上上的鉤釘釘數不少少于8個個（見鉤鉤釘的布布置圖）。焊接鉤釘釘時，應應先用粉粉線在設設備或管管道上劃劃出每個個鉤釘的的位置，保證橫橫平豎直直。焊接鉤釘釘支撐必必須牢固固，由專專業人員員施工。長于保溫厚度50mm30mm鉤釘（保溫針）的形式金屬設備鉤釘的布置圖300mm鉤釘b支撐件件的安裝裝支撐件根根據管道道的形狀狀可制成成圓形支支撐圈或或直支撐撐件（具具體見支支撐件的的形式圖圖）。支撐件不不得設在在有附件件的位置置上，環環面應水水平設置置。對于高壓壓管道及及設備，應采取取打抱箍箍，然后后在抱箍箍上焊支支撐件。支撐件焊焊接牢固固，設備備上的支支撐應留留有足夠夠的膨脹脹。圓管道支撐件形式支

48、撐腿支撐外框螺栓連接焊接接點角鋼扁鋼或角鋼450mm方形設備或管道支撐件形式保溫層層安裝a保溫層層施工時時，同層層應錯縫縫，多層層應壓縫縫，其搭搭接的長長度不宜宜小于1100mmm。b保溫材材料用鍍鍍鋅鐵線線進行綁綁扎，綁綁扎要均均勻，間間距不應應大于3300mmm，保保溫層厚厚度要一一致。c雙層或或多層的的絕熱層層的絕熱熱制品應應逐層捆捆扎，并并應對各各層表面面進行找找平和壓壓縫處理理。d封頭保保溫層的的施工應應將制品品板（氈氈）按封封頭尺寸寸加工成成扇形塊塊，并應應錯縫敷敷設。e附管道道、設備備及閥門門法蘭保保溫結構構詳圖：綁扎鐵絲保溫棉管道保溫綁扎鐵絲保溫棉膨脹縫彎頭處保溫結構保護層保溫

49、層鋼板網巖棉填充料管道閥門法蘭管道閥門法蘭保溫結構圖外層保溫管道壁面內層保溫管道分層保溫結構1.4保保溫外護護板保護護層安裝裝外護板放放樣下料料對保溫的的管道和和設備進進行實際際測量，根據實實際測量量數據進進行下料料。下料必須須考慮出出橫向、縱向的的搭接余余量。彎頭、三三通及管管件、閥閥門等特特殊部位位，要下下料準確確。31245彎頭下料形式22133445514235把下料成成型制品品做好記記號。彎頭放樣樣下料詳詳圖如下下：外護板搭搭接有如如下幾種種形式。金屬護殼常用搭接型式10015050100401050-1001.5保保溫外板板安裝把下料完完成的制制品對號號入座的的安裝到到相應的的部位

50、。接口要嚴嚴密，方方向一致致。每隔34m留留有膨脹脹縫，其其搭接應應在1000mmm以上（不加螺螺釘固定定，使其其可自由由伸縮）。壓型板采采用拉鉚鉚釘或自自攻螺釘釘固定，間距3300mmm左右右，要成成線。豎直管道道的外護護板應固固定在托托架上，以防護護板下落落。1.6外外護板安安裝工藝藝控制1.6.1管道道外護板板1）管道道直段部部分：水平管道道直段部部分外護護板必須須平直，每節必必須對線線，不準準有大小小頭現象象。安裝時把把搭接線線留在暗暗面。垂直管道道安裝時時，外護護板必須須垂直，最大誤誤差不許許超過55mm。直段外護護板搭接接部位重重疊起線線，重疊疊部份應應剪去內內搭接的的起線處處。固

51、定外護護板用的的自攻釘釘間距3300mmm，誤誤差不準準超過33mm，且釘一一定要成成線。在現場當當管道成成排時，成排管管道的搭搭接線必必須橫平平豎直。在現場實實際施工工過程中中，有時時管道和和彎頭接接頭處需需一小段段雙面起起線的直直段，不不得在現現場隨意意下料安安裝，必必須返回回加工好好再到現現場安裝裝。2）管道道彎頭部部分：彎頭搭接接線必須須對齊成成線，并并考慮防防雨。彎頭搭接接線留在在暗面處處。彎頭瓣與與瓣之間間扣槽嚴嚴密，不不允許在在角度不不合時多多搭接。彎頭與直直段過渡渡圓滑。凡彎曲半半徑大于于5000mm的的彎頭必必須加備備條。3）外護護板封頭部分分：瓣與瓣之之間必須須扣槽，瓣與瓣

52、瓣之間的的間隙不不得大于于3mmm。對于下料料不精確確，造成成最后幾幾瓣安裝裝不上時時，必須須全部拆拆除，重重新下料料。直段部分分：安裝時采采用錯線線壓中安安裝，第第1、33、5鋁板垂垂直或水水平的線線必須對對齊在同同一直線線上，第第2、44、6鋁板垂垂直或水水平的線線也必須須對齊在在同一直直線上。外護板表表面平整整，不許許凸凹不不平現象象發生，如果有有，必須須返工。表面固定定用的自自攻釘間間距為3300mmm左右右，誤差差不超過過3mmm，必須須橫、豎豎成線。搭接重疊疊起線部部分應剪剪去壓在在里面起起線部分分，保證證搭接部部分沒有有縫隙。板與板必必須平整整無間隙隙。七、工期期保證措措施本工程

53、能能否逾期期竣工，關系到到業主的的經濟和和社會效效益。我我公司將將本工程程作為首首要重點點工程，采取強強有力的的組織措措施保證證工程進進度，按按期完工工。1、調集集公司骨骨干管理理人員和和曾參與與同類工工程施工工的施工工隊伍參參加本工工程施工工。按照照計劃和和現場進進度的要要求，合合理優化化資源配配置，采采用先進進的施工工技術、機具、通過科科學的管管理確保保如期竣竣工，達達到項目目的進度度控制目目標。2、強化化工程計計劃管理理，發揮揮統籌計計劃在工工程建設設各項管管理中的的“龍頭”作用，工程計計劃是項項目控制制的依據據，是項項目管理理的方針針目標，是組織織工程建建設施工工的依據據，各項項建設施

54、施工管理理工作都都必須按按工程計計劃的要要求組織織實施。3、加強強現場調調度管理理，統一一指揮協協調，落落實控制制工期的的組織措措施。要要求做到到統籌兼兼顧，全全面安排排，確保保重點、兼顧一一般。調調度是執執行計劃劃、組織織施工的的中心，要科學學合理地地安排施施工生產產，抓住住重點保保證。各各參戰人人員要服服從計劃劃安排和和調度的的統一指指揮協調調，認真真及時地地按計劃劃要求組組織施工工。4、進一一步加強強施工技技術和質質量管理理。技術術、質量量管理是是施工管管理的關關鍵，是是工程順順利施工工的依據據和保證證，各施施工班組組要按照照工程計計劃是施施工管理理的關鍵鍵，是工工程順利利施工的的依據和

55、和保證，各施工工班組要要按照工工程計劃劃的要求求和現場場施工進進度需要要，認真真做好各各項技術術、質量量管理工工作，優優化選擇擇，精心心編制施施工方案案，嚴格格按照施施工規范范和方案案組織施施工，做做好各工工序、各各班組之之間的中中間交接接，確保保質量，認真制制定并落落實專業業技術保保證措施施。采用用先進的的施工技技術和完完善的質質量控制制措，確確保工程程順利施施工，為為達到工工期目標標創造條條件。5、確保保設備材材料供應應，設備備材料供供應是制制約工程程進度的的重要因因素，應應根據工工程施工工計劃進進度要求求，提前前報批材材料計劃劃，保證證合理的的采購周周期，滿滿足施工工現場需需要，認認真做

56、好好設備材材料的接接班、檢檢驗工作作，保證證材料到到貨期和和供貨質質量，使使用工程程做到連連續均衡衡施工。6、抓好好安全生生產，文文明施工工，隨著著工程施施工作業業面的展展開，高高空作業業較多，必須嚴嚴格按安安全施工工管理制制度進行行施工，杜絕因因安全問問題引起起的施工工時間延延誤。7、充分分發揮我我公司施施工經驗驗豐富、技術力力量雄厚厚的優勢勢，科學學組織，嚴格管管理，發發揚我們們廣大職職工敢打打硬仗的的精神，根據工工程進度度需要，適當增增加資源源投入，保證工工程進度度。8、配備備足夠的的施工機機械，最最大限度度地減輕輕勞動強強度，提提高工效效，加快快施工進進度。9、工程程總工期期，主要要控

57、制點點是工程程建設的的指令性性指標，必須采采取得力力措施確確保完工工。施工工中采取取目標分分解，單單項承包包，實行行獎罰制制度，鼓鼓舞士氣氣。10、施施工人員員全部經經過嚴格格技術培培訓的熟熟練工人人。11、每每周工作作七天,每日施施工時間間在不影影響工人人休息的的前提下下適當延延長，并并實行倒倒班加班班制，充充分利用用人力資資源。以以確保工工期提前前完工。12、臨臨時設施施如在場場外,公公司配備備一輛接接送工人人的專車車,節約約上下班班時間。為了工工程能保保質保量量按時順順利完成成，我公公司制訂訂了切實實可行的的工期保保證措施施。在充充分保證證包裝、運輸環環節確保保進度外外，在安安裝現場場還

58、將采采取以下下措施： 13、采用施施工進度度計劃與與周、日日計劃相相結合的的方法進進行施工工進度和和管理，并配套套制訂措措施、計計劃，設設備、勞勞動力數數量安排排實施適適當的動動態管理理。 144、合理理安排施施工進度度，通過過各控制制點工期期目標的的實現來來確保總總工期目目標的實實現。 115、成成熟的施施工工藝藝和新工工藝方法法相結合合，盡可可能縮短短工期。 16、準備好好預備噴噴涂機零零部件，帶足備備件、施施工機械械和工具具，以保保證現場場的問題題在現場場解決，不因材材料或組組織的脫脫節而影影響工期期。 17、所有油油漆由檢檢驗員專專門核對對，確保保工程質質量。 118、嚴嚴格完成成當日

59、施施工計劃劃工作量量，不完完成不收收工，必必要時可可適當加加班加點點或加夜夜班完成成，管理理人員應應及時分分析工作作中存在在的問題題并采取取對策。 19、準備好好照明燈燈具和線線纜，以以確保在在加夜班班時有充充分的照照明，為為夜班工工作創造造條件。八、安全全技術措措施1、安全全目標：嚴格貫貫徹執行行“安全第第一、預預防為主主”的方針針和業主主有關安安全規定定及各自自行業安安全工作作規程。無人身身傷亡事事故、無無損失、不污染染環境。2、HSSE承諾諾、方針針和目標標：2.1 HSSE承諾諾：確保職職工健康康，保障障職工安安全，維維護環境境是我們們首要職職責，保保證HSSE管理理體系有有效運轉轉是

60、我們們首要任任務，因因此，將將為項目目部HSSE管理理體系提提供必須須的資源源支持，并運用用各種規規章制度度保證全全員參與與，把HHSE體體系列為為整個管管理體系系中的優優先項目目之一，提供強強有力的的領導。督促項目目部創造造良好的的HSEE文化，強化體體系運行行，努力力提高項項目部HHSE表表現水平平，創一一流企業業。2.2 HSSE方針針：強化意意識，更更新觀念念，科技技先導，用戶至至上，領領導帶頭頭，全員員參與，預防在在先，保保健康、保安全全、維護護環境，不斷開開發，持持續改進進。2.3 HSSE目標標：創先進進企業，向著員員工健康康、無事事故、無無污染，保護自自然，還還世界以以綠色的的