1、廣西創新港灣公司E12物資管理制度廣西創新港灣公司物資管理制度北大縱橫管理咨詢公司10月目錄 TOC o 1-5 h z 第一章總則2第二章物資管理職責2第三章物資管理計劃4第四章采購供應商管理5第五章采購招標管理8第六章采購合同管理9第七章物資采購11第八章設備采購管理13第九章驗收、保管、領用14第十章附則16第_章總則第-條 制定本制度的主要目的合理配置資源，減少積壓浪 費與流通費用，提高物資利用效益，提高管理質量, 保證公司利益最大化。第二條 本制度所指的物資管理內容包括：庫存材料、庫存 的備品備件、低值易耗品等。發生在上述物資管 理中發生的采購、驗收、儲存、領發等環節的管 理行為也包

2、括在本制度中。第三條 本公司物資管理實行嚴格的計劃和預算管理，要貫 徹沒有計劃和預算就不得進行采購、領用等行為。第四條 為保證公司資產安全，任何物資管理要嚴格到崗到 人，不得缺失。第二章物資管理職責第五條 物資管理分別由供應部、項目部、生產中心、財 務部及其它使用部門負責，各部門各司其職,共同保 證公司的財產物資的安全。第六條 劃分物資管理職責的基本原則-、職責劃分要貫徹責權對等的原則。二、管理者要對所屬部門的管理活動負全面責任三、管理活動的組織者或牽頭者要對一項管理活動負全 面組織責任，其責任并不因為其它部門的參與而減輕, 除非組織者或牽頭者能證明，由于參與者不克盡職守 導致她的決策失誤才能

3、夠免責。組織者或牽頭者有 權利對出現的問題重新組織調查，分清活動中的主要 責任和次要責任。第七條供應部的職責：1、負責公司年度、月度采購計劃編制、綜合平衡、實 施。2、負責公司總體采購成本的控制、管理。3、負責公司采購物資的分類、公司集中采購和項目部自行 采購物資的劃分、參與項目部具體采購物資種類的確 定。4、負責公司集中采購物資的具體采購、組織驗收。5、負責公司設備采購、組織驗收6、負責對項目部采購工作的指導和管理，參與項目部重要物 資采購活動的談判，代表公司對項目部重大采購活動的監 督。7、采購價格控制8、公司供應部負責物資采購招標的組織管理工作第八條項目部職責1、負責項目部生產物資的保管

4、、驗收、使用。2、負責項目部物資需求計劃的編制和執行。3、項目部當地物資采購4、供應商評價第九條生產中心的職責1、負責項目部物資需求計劃的審核。2、負責編制設備需求計劃。3、參與供應商評價第十條 財務部職責1、參與公司物資采購招標工作。2、負責公司物資的價值管理。第十一條其它部門的職責1、負責保管好所使用的物資和設備2、負責申報本部門的物資需求。第三章物資管理計劃第十二條物資計劃包括庫存材料、備品備件、低值易耗品 的采購計劃、存儲計劃、使用計劃等內容。第十三條物資存儲計劃是指滿足下階段公司生產需要，考慮 到正常的必要采購周期而提前存儲物資的計劃。使 用部門負責編制存儲計劃。第十四條上年度末或項

5、目開始前，公司開始編制下年度或項 目計劃，物資需求計劃由使用部門負責編制，使用部 門根據年度或項目生產計劃和年度部門工作計劃編 制年度生產物料需求計劃和年度部門辦公用品使用 計劃，交供應部門。年度生產計劃確定后，年度生產 物料需求計劃和年度部門辦公用品使用計劃必須根 據生產進度的需要按月分解,形成初步月度需求計 戈U。具體要求如下：1、生產物資需求計劃=本階段生產消耗計劃+下階段存儲 計劃2、辦公用品不考慮存儲計劃和需求計劃，實行總額管理。3、項目部負責編制本項目部的生產物資需求計劃。4、項目部物資采購計劃根據物資需求計劃編制，項目部編制 完成后交生產中心審核。物資采購計劃=物資需求計劃-期末物資數量第十五條 生產中心審核物資需求計劃和物資采購計劃后，要 交總經理審核，董事長審批。審批后生產中心向項 目部下達計劃，并將項目部的采購計劃移