1、 產品生命周期產品管理規范編制：編制：審核：批準：產品管理規范編號： 頁碼：共21頁 具體如下： 產品戰略規劃 產品研發 組織、主要人員及職責 2重要角色重要角色負責人：產品負責人、研發負責人、產品管理負責人、運營負責人。 3其中對重要角色職責及相關要求定義如下： 主要職責： 主要職責： 產品路線規劃是屬于公司業務中戰略層面的制定工作之一，對于產品管理人員來說， 年度產品計劃是年度產品策略中詳細產品管理工作的具體項目時間安排計劃一覽表， 以上的三個二級流程工作主要是解決公司業務發展和產品管理中的戰略性層面的問題， 確定公司整體的產品發展方向及年度的工作內容。具體產品戰略規劃步驟如下：1) ?產

2、品管理部根據年度目標和戰略，結合市場情況和各相關部門提供的相關資料進行分析，形成“產品規劃討論稿”。 3) ?產品管理部經理組織營銷公司相關部門對“產品規劃討論稿”進行討論修改，形成“產品規 4) ?產品管理部將“產品規劃書”報產品委員會審批，若不通過，由產品部負責修改再報產品委 5) ?產品委員會審批通過后下發各部門執行。 評審階段； 原始需求分析是需求發起方對需求相關的市場、業務、產品、用戶、價值等方面的研究報告進行陳述，評估部門進行評估決策的過程。 將原始需求通過郵件或者打印成紙質發給相關人員，并通知相關部門、人員原始需求分析會評審（分析）階段原始需求撰寫指南原始需求研究報告評審申請原始

3、需求分析會需求來源：市場需 要、業務需要等評審（分析）階段原始需求撰寫指南原始需求研究報告評審申請原始需求分析會需求來源：市場需 要、業務需要等始需求開發新產品/項目的進行決策。 原始需求評審單：將評審結果通過原始需求評審單反饋給相關部門。準備階段原始需求評審單 主要成員： 需求、產品結構進行設計、產品特點需求等制定詳細的說明書，給到產品研發部門， 段；產品定義階段： 產品定義說明書由產品部門受理 將產品定義說明書通過郵件或者打印成紙質報告發送至相關部門及人員并告知會議地點和時產品定義評審階段： 并評估產品定位、整體目標是否合理。 產品規劃中心將產品定義評審會議的評審結果和建議通過產品定義評審

4、單發送并通知給相關 評審階段評審階段產品定義撰寫指南 產品定義說明書 評審申請 產品定義評審會 產品定義評審單定義階段工作項 產出 里程碑 段；產品設計準備階段： 提出設計 制定設計計劃 設計調研 設計定位產品設計評審階段： 設計評審會議：根據 UI設計師制定的設計計劃與產品原型及需求的吻合度進行評審。 產品設計評審單：產品規劃中心將產品設計評審會議的評審結果和建議通過產品設計評審單發 工作項 產出 里程碑 研發部：架構師/研發工程師/測試工 測試資料準備階段： 測試用例報表 測試功能驗收單測試評審會議：根據產品需求、設計與產品原型及需求的吻合度進行評審。測試評審單：產品規劃中心將產品驗收評審

5、會議的評審結果和建議通過產品驗收評審單發送并工作項 產出 里程碑 成 研發部：架構師/研發工程師/測試工 退市評審階段： 工作項 產出 里程碑 9按照產品管理的范圍/內容可劃分為戰略規劃、產品研發、生命周期等三大部分： 圖 調研、問卷調研、電話調研、客戶訪談等）， 冊 項目文檔： 如：說明： 評估人簽字：項目暫停/取消恢復?是?否原因：產品設計評審單 項目經理 項目經理意見： 產品經理 產品經理意見： 架構師評 架構師意見： 階段一：需求管理注釋： c.需求提交形式口頭溝通+郵件；2、產品需求由產品部門統一管控、分發；注釋：a.產品部對各個部門提交的需求進行統一管控，記錄需求進展情況； c.以

6、周或月為維度，定期向需求方反饋需求進展情況；d.需求上線當天，必須以郵件的形式告知需求方上線詳情；注釋：a.各部門指定專門的需求對接人，統一負責需求的溝通和協調；4、需求澄清，組織需求方、產品、技術部門等相關部門需求評審；注釋：a.以郵件的形式發起需求評審會議；5、產品部門給出產品排期時間；（時間節點：產品設計）注釋：需求評審完后，產品需要給出產品排期，即什么時候完成需求設計提交技術部門；需求評審完后，技術部門需要給出產品需求技術的初步評估技術的可行性建議；需需 求 方 產 品 部 2、 指定統一需求對接人； 確定； 運營部； 表； 求文檔評審； 評審； 品需求文檔編寫 審； 求文檔評審； 的

7、困難和疑惑； 技術開發進度； 記錄需求變更歷史； 評審； 開發保證實現的還原度； 況； 能； 原程度； 收； 審會議； 求文檔評審； 評審； 工期； 求文檔評審； 評審； 報告； 階段二：產品設計 產品需求文檔評審；注釋：a.產品以郵件的形式，發起產品原型和產品需求文檔的評審會議；c.技術評估需求的技術實現排期和計劃表； 注釋： 階段；階段三：技術階段 錄并且持續更新文檔；注釋：a.持續更新產品需求文檔，做好需求文檔的版本控制；2、持續追蹤技術部門的開發進展，確保實現的持續性，關鍵節點的驗證；注釋：a.持續跟進技術部門的技術實現進程，階段式以郵件反饋進度情況；階段四：測試階段 ）， 確保測試用例的全場景覆蓋；注釋：參與測試部門發起的測試用例評審； 注釋：持續跟進技術部門的技術實現進程，階段式以郵件反饋進度情況； 過后，才能