1、辦事員職職責范圍圍：考勤：考考勤臺帳帳錄入，虹虹膜考勤勤核對，請請假登記記。工分：經經濟公開開系統工工分及時時錄入，及及時上墻墻公布工分分。經費：經經費使用用，系統統登記，保管發放。工資：做做好區隊隊內部工資資核算、統計。宣傳：宣宣傳報道道，會議議，學習習記錄，搞好上上傳下達達內外聯聯系，記記錄齊全全。整理：各各種資料料文件的的打印、復印、整整理、歸歸檔工作作，數據據收集備備份。發放：勞勞保的領領取和發發放，各各種生活活用品等等發放。收集：各各種簽字字材料的的收集。協作：搞搞好團結結協作，認認真完成成交辦的的各項工工作任務務05年經經營管理理工作總總結和006年工工作打算算強化管理理堵漏洞洞完

2、善措措施勤考考核開創創我礦經經營管理理新局面面進入20006年年以來，我我礦廣大大干部職職工認真真貫徹落落實集團團公司和和礦工作作會議精精神，緊緊緊圍繞繞我礦“三三百萬、管理年年、增效效益、促促發展”的的奮斗目目標，和和我礦大大經營、大管理理格局的的實現，通通過強化化內部管管理，完完善內控控機制，嚴嚴格落實實責任、考核獎獎懲，進進一步規規范了經經營管理理秩序，使使我礦220066年經營營管理工工作取得得了預期期效果，下下面做以以總結匯匯報。一、20006年年1-110月份份經營指指標完成成情況：1、20006年年1111月份份商品煤煤質量實實際完成成：綜合合灰分227.887%，其其中：外外運

3、煤灰灰分311.466%，入入洗煤灰灰分：225.556%。2、1-10月月份全礦礦發出商商品煤2275.1 萬萬噸；其其中：入入洗煤1152.3萬噸噸；外運運1022.3萬萬噸，平平均售價價2466.155元/噸噸，比去去年同期期價格提提高588元/噸噸；已組組煤銷售售1655 萬噸噸，價格格上升550元/噸；地地銷211.5萬萬噸，價價格比去去年同期期上升880元/噸。3、今年年1-110月份份，我礦礦噸煤材材料費消消耗為：46.3 元元/噸。全年預預計為：47 元/噸噸。4、20006年年，我礦礦職工人人均收入入預計由由173385元元/人，提提高到2231228元/人，人人均增加加工資

4、557433元，增增幅達333.003%。5、20006年年預計實實現回收收價值8850萬萬，復用用價值8800萬萬，實現現修舊利利廢7550萬元元。二、20006年年我礦所所做的主主要工作作(一)、完善制制度建設設，加強強紀律約約束，經經營管理理工作有有章可循循。圍繞集團團公司和和礦20006年年工作會會議精神神，結合合我礦實實際情況況，先后后出臺和和完善了了材料料費管理理與考核核辦法、我礦礦煤質管管理規定定、我我礦煤質質管理風風險抵押押考核辦辦法物物資修舊舊利廢和和復用辦辦法、關于于加強勞勞動力管管理的實實施意見見、關關于加強強辦事員員管理實實施意見見、我我礦勞動動力市場場管理辦辦法、關于

5、于工人技技術大拿拿、技師師、高級級技師評評聘考核核辦法、我礦礦職工獎獎懲工作作規定、我礦礦副職干干部工資資發放考考核規定定、工工資科內內部控制制制度、我礦礦內部承承包管理理辦法等等管理規規定和辦辦法，規規范了我我礦的經經營管理理工作，提提高了經經濟運行行可控性性、可操操作性。（二）、以煤質質管理為為中心，想想盡一切切辦法，確確保提質質增收。20066年111月月份商品品煤質量量實際完完成：綜綜合灰分分27.87%，其中中：外運運煤灰分分31.46%，入洗洗煤灰分分：255.566%。與與去年同同期相比比，綜合合灰分降降低0.71個個百分點點，外運運煤灰分分上升22.1個個百分點點，入洗洗煤灰分

6、分降低00.9個個百分點點。20006年年商品煤煤質量預預計完成成：綜合合灰分228.338%，其其中外運運煤灰分分31.85%，更多多經典盡盡在n入洗煤煤灰分226.773%。20066年17月份份入洗煤煤灰分均均在233%以下下，創33年來首首次入洗洗煤質量量連續數數月優質質。20066年杜絕絕了商務務糾紛和和質量事事故，創創連續33年來我我礦商務務糾紛和和質量事事故均為為零的記記錄。20066年煤質質方面所所做的主主要工作作如下：1、20006年年初，我我礦根據據集團公公司20006年年工作會會議精神神的要求求，建立立、健全全、完善善了煤炭炭生產、運輸加加工、儲儲裝、質質檢和銷銷售等環環

7、節的煤煤質管理理體系。成立了了煤質管管理小組組，建立立了月煤煤質分析析會制度度。我礦礦以文件件的形式式下發并并實施了了我礦礦煤質管管理規定定和我我礦煤質質管理風風險抵押押考核辦辦法，其其中我我礦煤質質管理規規定是是根據我我礦煤層層賦存條條件和市市場對煤煤炭產品品質量的的要求制制定的切切實可行行有效的的管理辦辦法，今今年8月月份我礦礦又根據據集團公公司下發發的“煤煤炭產品品質量成成本浮動動考核辦辦法”的的有關規規定，并并結合第第四季度度井下的的具體情情況，又又制訂并并實施了了“我礦礦煤質管管理補充充規定”。這三個個文件的的實施，加加大了獎獎罰力度度，提高高了全礦礦干部職職工的質質量意識識和責任任

8、心，確確保了煤煤質措施施的落實實。2、立足足源頭，嚴嚴把質量量關（1）、加強掘掘進和采采煤工作作面的現現場毛煤煤管理，對對不同采采面、掘掘進巷道道，堅決決落實分分掘、分分采、分分運措施施，杜絕絕煤矸混混出，以以保證毛毛煤質量量；同時時，充分分利用現現有的井井上、下下所有煤煤倉及運運輸系統統和己二二排矸倉倉，對不不同煤種種和不同同質量的的煤實施施分時、分運、分儲、分裝，確確保按用用戶的要要求裝車車發運；加強煤煤場管理理，保證證地銷煤煤質量。（2）、煤質管管理人員員分區、包頭、包面、明確責責任，重重點頭面面專人負負責，現現場跟班班，落實實一頭一一面一措措施。（3）、堅持采采、掘工工作面定定期采樣樣

9、化驗，根根據采樣樣化驗和和檢查結結果及時時調整煤煤質管理理的重點點并修改改完善煤煤質管理理專項措措施，增增強煤質質管理的的針對性性和預見見性，實實現動態態管理。（4）、加強煤煤樓振動動篩、螺螺旋篩的的使用管管理和煤煤樓系統統的手選選工作；充分利利用快灰灰檢測儀儀和礦洗洗煤廠的的水洗、風洗作作用，堵堵塞煤質質管理漏漏洞，杜杜絕了商商務糾紛紛和質量量事故。（三）、緊盯客客戶需求求，優化化產品結結構，加加強市場場營銷，實實現了產產銷平衡衡。1-100月份全全礦發出出商品煤煤2755.1 萬噸；其中：入洗煤煤1522.3萬萬噸；外外運1002.33萬噸，平平均售價價2466.155元/噸噸，比去去年同

10、期期外運下下降399.4萬萬噸，價價格提高高58元元/噸；已組煤煤銷售1165 萬噸，比比去年同同期多1100噸噸，價格格上升550元/噸；地地銷211.5萬萬噸，價價格比去去年同期期上升880元/噸；實實現了產產銷平衡衡。今年運銷銷工作所所采取的的主要措措施：1、今年年集團公公司統一一銷售后后，運銷銷站、銷銷售科等等相關部部門團結結協作，密密切聯系系集團公公司相關關處室，加加強攻關關，多要要車皮，保保證了原原煤外運運和直達達專列準準點運行行，滿足足了用戶戶的需求求，贏得得了市場場。2、充分分用足用用好集團團公司有有關政策策，做好好田莊洗洗煤廠、焦化公公司等單單位的售售前售后后服務工工作，大大

11、力加強強了已組組煤的銷銷售。已已組煤銷銷售連創創我礦歷歷史新紀紀錄。并并且杜絕絕了質量量糾紛，實實現了產產銷平衡衡，為我我礦利潤潤增長做做出了應應有的貢貢獻。其其中元月月份首創創已組煤煤外運222萬噸噸歷史紀紀錄，110月份份有日裝裝車2555車的的歷史最最高水平平。3、今年年4、55月份，煤煤炭市場場發生了了一些變變化，市市場需求求下降，造造成原煤煤庫存88萬噸；與此同同時，由由于下半半年生產產條件變變化，煤煤質出現現了較大大的反復復，這些些問題一一度給給給銷售工工作造成成很大壓壓力。對對此我們們想方設設法，頂頂著壓力力，迎難難而上。首先爭爭取了集集團公司司有關部部門的支支持，積積極加強強與

12、新、老客戶戶的溝通通與聯系系，大搞搞優質服服務、用用真情打打動用戶戶；其次次是采取取有效措措施，實實施分儲儲分運，做做好落地地返裝；再次是是拓寬銷銷售渠道道，加強強地銷工工作，使使煤場及及時“消消腫”，為為全年的的銷售工工作奠定定了扎實實基礎。（四）、增強成成本意識識，嚴控控材料消消耗，努努力實現現節支降降耗。今年1-10月月份，我我礦噸煤煤材料費費消耗為為：466.3 元/噸。預預計全年年為：447 元/噸噸。超出出計劃的的原因主主要是井井上、下下質量達達標大幅幅增加和和采掘戰戰線材料料消耗過過大所致致。今年年材料管管理方面面我們主主要把好好了“四四關”：1、把好好“成本本關”，圍圍繞降低低

13、噸煤成成本做工工作，嚴嚴格控制制材料消消耗。今年出臺臺了材材料費管管理與考考核辦法法。對對公司下下達的660種定定額物資資指標進進行了明明文規定定。即：實行定定量與定定額雙向向控制；有定量量沒有材材料費指指標不能能領，有有材料費費指標超超定額不不能領。同時，加加大了考考核力度度，把定定額指標標分解到到各戰線線乃至區區隊，并并與戰線線材料費費指標掛掛勾，節節獎超罰罰。對部分定定額物資資中的小小型設備備及工具具，實行行租賃，按按使用時時間，使使用周期期和易損損程度，折折算收取取材料費費。避免免了重復復投入，提提高了使使用率。嚴格對各各單位小小倉庫和和留礦物物資進行行逐項盤盤點，實實行交舊舊領新制制

14、度，控控制了新新品投入入。2、把好好“計劃劃關”，促促進了材材料消耗耗規范有有序。對各用料料單位報報來的下下月度材材料消耗耗計劃進進行認真真匯總、審核、對庫，避避免重報報、漏報報、錯報報。使物物資計劃劃的準確確率、涵涵蓋率、兌現率率達955%以上上，計劃劃的領用用率達到到1000%，臨臨時計劃劃控制在在5%以以下。對對安全生生產急用用料，及及時上報報臨時計計劃，合合理安排排到貨時時間，催催促駐礦礦進貨，保保障物資資供應。我們按照照集團公公司的要要求，會會同我礦礦各戰線線、各部部門，根根據明年年預計原原煤產量量、開拓拓進尺、材料消消耗、安安全生產產等需要要，統籌籌考慮，合合理安排排，認真真編制出

15、出20007年度度我礦物物資需求求和材料料消耗計計劃，并并及時上上報了駐駐礦供應應站。3、把好好“審批批關”，加加強材料料使用的的跟蹤管管理，杜杜絕材料料消耗漏漏洞。嚴格、認認真地審審核物資資的使用用范圍，控控制非生生產用料料。對各各單位領領用物資資從計劃劃、審批批、發放放、使用用、庫存存進行全全方位、全過程程的跟蹤蹤管理；現場落落實使用用去向，建建立健全全各類物物資管理理臺帳；每月對對各戰線線、各隊隊材料消消耗情況況進行認認真分析析，找出出材料管管理中存存在的深深層次問問題，反反饋給各各級領導導，及時時為領導導決策提提供可靠靠準確的的依據。對各單位位領用材材料實行行配送管管理，實實現批料料、

16、發料料、用料料三方協協同作業業，互相相監督，杜杜絕跑、冒、滴滴、漏。4、把好好“檢驗驗關”，加加強監督督管理，做做好物資資質檢驗驗收工作作。質檢人員員明確責責任，強強化市場場意識，深深入市場場，走訪訪廠家、用戶，全全面調查查了解相相關物資資的價格格、規格格、質量量等相關關信息，對對發現問問題的物物資，無無論牽涉涉到哪個個部門，哪哪個人，采采取堅定定的措施施，該換換的換，該該退的退退。保障障我礦的的安全生生產，維維護了我我礦的整整體利益益。搞好市場場調查，從從十一月月份起，建建立了信信息反饋饋單制度度，對物物資價格格、質量量、數量量及時反反饋公司司有關專專業科室室、礦領領導和有有關部門門，有效效

17、控制物物資采購購價格和和質量，從從源頭上上控制材材料成本本。（五）、加強現現場物資資管理和和搞好回回收復用用：1-100月份支支架庫回回收礦工工鋼2119511根，預預計全年年回收2259551根；生產回回收礦工工鋼2556855，預計計全年回回收礦工工鋼2889855根；供供應各單單位使用用169921根根，預計計全年完完成2001211根；修修理2112311根預計計全年完完成2552311根；回回收鐵道道316690米米全年3776900米；回回收管子子334442米米全年3994422米；回回收軌枕枕58440塊全全年60040塊塊；回收收邊管661166根全年年70116根；回收坑坑

18、木27798根根；回收收撐架339699個，全全年預計計47669個。20066年預計計實現回回收價值值8500萬，復復用價值值8000萬，實實現修舊舊利廢7750萬萬元。1、出臺臺了物物資修舊舊利廢和和復用辦辦法從從制度上上規范和和加強了了舊品的的回收，修修舊和復復用工作作。對井井上、下下回收的的各種廢廢舊物資資和小型型設備，配配件分品品種、類類別，進進行加工工、修理理、改制制、復用用，降低低了生產產成本。2、充分分發揮錨錨桿調直直機的作作用，加加強對支支護材料料的修理理，特別別是錨桿桿、錨桿桿梁的修修復力度度、對各各類小件件和小型型電器的的修理，如如煤電鉆鉆、潛水水泵、手手拉葫蘆蘆、電鈴鈴

19、等。3、加大大對大型型材料的的回收力力度，對對各施工工現場物物資實行行編號、建檔管管理，監監督并考考核相關關單位按按期回收收入庫，修修理復用用。充分分利用四四廠（機機修廠、更生廠廠、機械械化工廠廠、開拓拓工廠）的的修理能能力，減減少新品品投入，降降低材料料成本。4、增加加改制、加工材材料的種種類，能能自已加加工的決決不外購購，采取取有效措措施，加加大了現現場物資資管理力力度，強強化回收收復用，實實行現場場物資編編號管理理，狠抓抓落實，嚴嚴格考核核，上半半年對采采煤隊兩兩巷回收收物資累累計獎勵勵萬元，因因丟失罰罰款萬元元。（五）、工資及及人力資資源方面面20066年，我我礦職工工人均收收入預計計

20、由1773855元/人人，提高高到2331288元/人人，人均均增加工工資57743元元，增幅幅達333.033%。地地面、井井下輔助助、采掘掘三類人人員收入入比例由由04年年的1：1.4493：2.1198調調整到11：1.6022：2.4122，進一一步趨于于合理，切切實踐行行了企業業發展、職工富富裕的集集團公司司發展理理念。1、為深深化勞動動工資各各項基礎礎工作，加加強勞動動工資管管理，促促進我礦礦勞動工工資合理理分配、人力資資源合理理流動，我我們認真真領會礦礦黨政工工作會議議精神，結結合我礦礦實際，整整理擬定定了一系系列管理理辦法：關于于加強勞勞動力管管理的實實施意見見、關關于加強強辦

21、事員員管理實實施意見見、我我礦勞動動力市場場管理辦辦法、關于于工人技技術大拿拿、技師師、高級級技師評評聘考核核辦法、我礦礦職工獎獎懲工作作規定、我礦礦副職干干部工資資發放考考核規定定、工資科科內部控控制制度度等。加強勞勞動工資資和人力力資源的的制度建建設，規規范了作作業程序序，和財財務內控控制度、材料費費管理、煤質管管理、安安全管理理的經濟濟制約、調節作作用。2、在220066年，我我們對工工資運行行情況對對比分析析、召開開戰線工工資分配配會議，合合理調整整20006年工工資承包包基數，增增加了職職工收入入，進一一步合理理調整了了三類人人員工資資收入比比例關系系，推行行崗位效效益結構構工資制制

22、。3、結合合04年年度工資資運行情情況，與與上年同同期對比比分析，我我們組織織各戰線線、區隊隊相關人人員召開開了工資資分配會會議。根根據與會會人員所所提意見見和建議議，進一一步加大大了向采采掘一線線苦、臟臟、累、險崗位位傾斜的的力度，于于20006年元元月、77月份、10月月份三次次合理調調整了各各戰線工工資承包包基數，努努力使職職工收入入隨我礦礦經濟效效益的而而增加，三三類人員員收入比比例關系系進一步步優化。同時，推推行崗位位效益結結構工資資制，使使各戰線線各單位位的工資資收入除除與本單單位效益益掛鉤外外，還與與安全、工程質質量掛鉤鉤，實現現了由崗崗效工資資制向績績效工資資制的轉轉變。4、合

23、理理整頓勞勞動組織織，優化化了我礦礦人力資資源配置置。我們們根據礦礦生產布布局的調調整和機機電設備備的變更更情況，配配合采、掘、機機電等戰戰線，對對各單位位定員人人數重新新進行了了核定，并并對各單單位各工工種人數數詳查，與與定員對對比分析析，剖析析各崗位位超員或或缺員的的原因，找找出了各各單位勞勞動組織織中存在在的問題題，并拿拿出了我我礦勞動動組織調調整方案案。5、積極極配合并并參與集集團公司司在我礦礦進行的的“雙定定”試點點工作，對對礦屬各各單位勞勞動組織織配備情情況進行行深入調調查，并并在此基基礎上，提提出了我我礦勞動動定額完完善修改改意見，為為我礦勞勞動定額額、定員員標準的的制訂奠奠定了

24、良良好的基基礎。6、配合合天安上上市工作作，整理理完善基基礎資料料、界定定人員范范圍。同同時，逐逐步規范范了用工工秩序，對對長期不不上班人人員、長長傷長病病人員、外來工工、副業業隊等，進進行點名名寫實，考考核整頓頓，制度度化管理理。本年度，我我們還加加強了工工傷保險險工作，對對全民職職工工傷傷數據庫庫資料核核對調整整，建立立了集體體工、外外來務工工人員工工傷保險險數據庫庫；制訂訂了工傷傷人員輔輔助器具具管理、家庭病病房管理理、三輪輪車管理理辦法；及時組組織工傷傷人員參參加傷殘殘評級、及落實實傷殘津津貼發放放政策等等，體現現人文關關懷，確確保了礦礦區穩定定。（六）、關于清清欠工作作：今年我礦礦落

25、實集集團公司司文件精精神，成成立了以以礦長為為組長的的清欠小小組，建建立健全全了清欠欠臺帳和和清欠例例會制，制制定了嚴嚴格的清清欠措施施，責任任到人，獎獎罰結合合，效果果顯著。今年11-100月份共共清欠外外欠款1150萬萬元，得得到了公公司領導導首肯。由于客客觀原因因，還有有一些死死帳、呆呆帳沒有有得到很很好處理理，我們們將努力力攻堅，力力爭在最最后的一一兩個月月內有所所突破。明年清清欠工作作要加大大力度，爭爭取外欠欠款再下下降1000萬元元，為礦礦上減少少損失。三、存在在的問題題與建議議：1、個別別采掘單單位煤質質意識淡淡薄，源源頭管理理不到位位。2、今年年8月份份起，公公司新的的煤質管管

26、理文件件實施后后，我礦礦還有少少部分商商品煤質質量達不不到公司司文件的的要求，應應加強管管理，堵堵塞漏洞洞。3、為加加強物資資管理，提提高回收收復用率率，減少少提升和和運輸環環節，從從長遠考考慮，應應在-3320大大巷建一一個斷面面16mm，長長1500m的支支架庫，對對回收物物資進行行修理，調調劑和周周轉。4、-3320火火藥庫嚴嚴重失修修，極為為影響我我礦的安安全生產產，上級級部門多多次檢查查督促，要要求停用用，并重重新建一一個火藥藥庫。5、因井井下條件件千差萬萬別，特特別是我我礦為高高突礦井井，隨著著開采深深度地增增加，地地質條件件越來越越差，安安全投入入隨之加加大，加加上以前前安全生生

27、產投入入欠帳較較多，建建議在制制定我礦礦定額物物資指標標時，應應充分考考慮我礦礦生產的的實際情情況，適適當放寬寬部分物物資的定定額指標標，5、各戰戰線在進進行工資資分配時時，存在在著不盡盡合理的的人為平平衡照顧顧現象，效效益優先先，按勞勞分配不不能得到到很好的的貫徹落落實，個個別單位位工資分分配中沒沒有真正正打破工工資級別別。6、勞動動組織整整頓力度度不夠，長長傷、長長病、長長曠、長長期外借借人員較較多，下下一步需需清理、安置。7、未實實行技師師、高級級技師、工人技技術大拿拿評聘，未未能發揮揮高技術術工人的的作用，形形成學技技術、比比貢獻的的扭轉氛氛圍。8、“帶帶帽工資資”現象象仍屢禁禁不止，

28、下下半年要要加大對對“帶帽帽工資”的的檢查力力度，對對查出單單位進行行嚴肅處處理。9、本年年度由于于客觀原原因掘進進戰線材材料費耗耗較多，但但主觀上上也有管管理不到到位，導導致材料料重復投投入多；皮帶運運輸管理理差，投投入高；材料的的丟失、浪費現現象較為為普遍，特特別是錨錨桿盤等等小件丟丟失多，也也是材料料耗的一一個主要要因素，下下一步要要加大這這方面管管理考核核。四、20007年年度經營營管理工工作總體體安排和和工作思思路：（一）、煤質工工作是220077年的工工作重點點20077年我礦礦己155煤層是是入洗煤煤的主要要戰場，但但己155煤層在在我礦地地質條件件較復雜雜，煤層層厚度不不穩定，

29、毛毛煤灰分分偏高。外運動動力煤的的主戰場場是戊組組中區的的戊0煤煤層和戊戊組東區區的戊99、100煤層。加大入入洗煤和和外運動動力煤的的質量管管理力度度，是220077年經營營管理的的重中之之重。220077年要努努力全面面完成公公司下達達的煤質質計劃，杜杜絕商務務糾紛和和質量事事故。1、充分分發揮煤煤樓振動動篩、螺螺旋篩的的作用，加加強篩上上物的人人工手選選管理，并并根據井井下毛煤煤灰分的的變化情情況，及及時調整整煤樓螺螺旋篩的的篩孔，以以滿足用用戶對煤煤質的要要求。2、對重重點頭面面，要實實行一頭頭一面一一措施，特特別是戊戊02201660和戊戊9、002111900采面的的夾矸和和頂板管

30、管理。3、充分分發揮洗洗煤廠水水洗、風風洗的作作用，充充分利用用快灰儀儀，做好好煤質檢檢測，杜杜絕商務務糾紛和和質量事事故。(二)、20007年運運銷工作作安排：1、各單單位要緊緊密聯系系集團公公司相關關處室，加加強攻關關，及時時了解信信息，多多要車皮皮，爭取取政策支支持，全全力保證證外運煤煤催裝發發運，和和直達專專列的順順利完成成。2、切實實做好已已組煤的的銷售。已組煤煤是我礦礦的主要要利潤支支撐點，這這項工作作做得如如何，關關系到全全年利潤潤計劃能能否實現現，關系系到我們們能否順順利實現現提質增增收，關關系到我我們全礦礦各項經經營指標標能否實實現，應應該說責責任十分分重大。所以要要求運銷銷

31、站、銷銷售科要要想方設設法，在在20006年工工作的基基礎上，加加大工作作力度，積積極尋求求擴大銷銷售渠道道，力保保產銷平平衡。這這要做為為一項硬硬任務，必必須保質質保量完完成，不不能打折折扣。產產銷力爭爭達到1100。我們們必須照照這個目目標努力力。3、銷售售科、運運銷站要要密切配配合，積積極聯系系鐵運處處、運銷銷公司，加加大攻關關力度，繼繼續堅持持優質誠誠信的服服務意識識，做好好我礦原原有老客客戶、地地銷大戶戶和直供供戶的工工作，明明年還要要切實做做好售前前售后服服務，保保證不出出現煤質質糾紛。（三）、20007年物物資管理理工作思思路：20077年我們們將以完完善機制制為主題題，降低低成

32、本為為重點，以以“務實實、創新新、高效效”為宗宗旨，全全面推行行材料消消耗目標標管理，強強化執行行力；在在完成礦礦和戰線線下達任任務的同同時，自自我加壓壓，尋找找差距，力力爭實現現計劃管管理、材材料消耗耗、回收收復用、修舊利利廢等項項工作有有新的突突破。1、加強強計劃采采購，提提高管理理水平。針對現在在項目多多、各單單位上報報計劃不不夠及時時、以至至材料需需求臨時時計劃偏偏高的狀狀況，為為了確保保各單位位物資供供應，220077年我們們將重點點把計劃劃管理放放在首位位，提高高計劃工工作的嚴嚴肅性、科學性性，降低低臨時計計劃提高高準確率率。對特特殊材料料、加工工周期較較長的材材料要提提前以書書面

33、形式式提給駐駐礦站督督促其提提前備料料，確保保特殊材材料不影影響礦生生產進度度。完善物資資供應流流程，靈靈活運用用市場信信息，庫庫存信息息，合理理利用倉倉庫，降降低物資資價格成成本，控控制庫存存儲備，降降低儲備備獎金占占用；減減少現場場的物資資管理環環節，根根據倉儲儲時間、存貨數數量，提提高供應應效率，加加快租賃賃物資周周轉率，達達到降低低物流成成本的目目的。對對各單位位用料過過程實行行動態管管理，降降低臨時時計劃，提提高準確確率及供供貨及時時性。2、加大大管理力力度，提提供物資資信息服服務。由于近來來我礦材材料消耗耗上升幅幅度較大大，我們們除按照照計劃及及時供應應外，還還派人員員深入生生產一

34、線線，了解解生產一一線單位位計劃編編制、材材料消耗耗等全過過程的第第一手資資料，超超前制定定材料供供應方案案；根據據留礦物物資和各各單位庫庫存情況況，每月月編制物物質信息息，并及及時反饋饋至相關關部門，并并明確責責任，落落實到人人，提高高材料信信息的準準確性，為為各單位位提供可可靠的物物資信息息服務和和決策參參考。成立信息息反饋單單制度，相相關部門門每月定定期召開開物資管管理例會會，發現現問題，解解決問題題，并為為相關部部門和領領導提供供有效的的第一手手參考資資料。3、以生生產一線線滿意為為準繩，全全面提升升服務意意識在新的一一年中我我們將繼繼續完善善各項服服務承諾諾，注重重物資管管理人員員的

35、意識識培養，樹樹立用戶戶為主的的服務意意識。為為了更好好的服務務于生產產，我中中心今年年將在去去年基礎礎上，繼繼續實施施配送制制，這樣樣不僅有有利于提提高效率率，減少少各用料料單位的的人力和和物力的的浪費，更更重要的的通過多多跑勤送送減少各各單位的的庫存和和材料浪浪費流失失。(四)、20007年勞勞動工資資及人力力資源方方面工作作：1、要在在20006年度度深化工工資分配配制度改改革，收收入繼續續向苦、臟、累累、險和和技術含含量高的的崗位傾傾斜及深深化勞動動用工制制度改革革，整合合人力資資源的基基礎上，進進一步加加強人力力資源管管理，合合理進行行人力資資源配置置，精減減分流富富余人員員，提高高勞動生生產率，并并進一步步深化工工資制度度改革，強強化工資資分配，實實現由崗崗效工資資制向績績效工資資制的過過渡。2、要認認真配合合集團公公司在我我礦進行行的“定定員、定定額(雙雙定)”工工作，協協助公司司制訂出出適應現現代企業業生產需需要的集集團公司司現行的的“勞動動定額定定員標準準”，并并在此基基礎上，結結合我礦礦生產布布局的調調整及機機電設備備的變更更情況，按按照“一一線滿員員精干，井井下輔助助定崗定定員，機機關科室室定崗定定編，地地面模擬擬市場動動行”的的原則，