1、我們常常聽到這樣一句話，21世紀最缺的是什么？-人材。謀事在人在身旁拿著比我們薪資高，比我們工作輕松的人俯拾皆是，或許關于我們而言除了敬羨以外有沒有剖析與這些人的差距是什么？技術？運氣？仍是其余的什么？在我剖析看來，技術經過有效的方法能夠提高，至于所謂的運氣，能夠這么說，在座的各位是好運，由于在鴻基，你有很好遠景，你有發揮的空間，你的前程不是迷惑的，自然要經過你的努力。這些關于鴻基而言，是能夠給大家的。前面我提到一句話，技術經過有效的“方法”我們能夠供應給你的公司培訓來提高你全方向的素質與技術，進而讓你快樂的高效的在鴻基工作。一、為何要培訓什么是培訓指引問題：議論你以為何是培訓？舉例說明目的：

2、認識學員對培訓的認知程度培訓的觀點培-土立口腳扎實地、扎根一方、上下貫穿；訓-言川三言可是三、貫穿融會、目標一致；培訓是一種有組織的知識傳達、技術傳達、信息傳達、管理訓斥行為。此中以技術傳遞為主，重視上崗行進行。我們都知道，一般的教育，只好夠供應一些基本的專業知識和層次很低的技術。而面對規?；墓景l展，一定進行多次的技術培訓，才能使職工逐漸達到公司的不停的發展的要求。所以，組織為了提高勞動生產率和個人對職業的知足程度，直接有效地為組織生產經營服務，不停采納各樣方法，對組織的各種人員進行教育培訓投資活動。差別于一般教育，就是說你從學校畢業不過達成了學業，其實不代表學這個動作結束了，中國的古話“

3、活到老，學到老”，在座得各位比我經驗豐富應當不需要解說。培訓在生活中舉例：電腦操作培訓在工作中舉例：就在大家身旁，崗前培訓，制度，職工手冊.培訓的目的“共贏”公司而言，擁有了一批勇敢善戰的能將；職工而言，在為公司服務的過程中，擁有了用金錢都換不到的經驗和技術。公司效益由于職工的有效付出大大提高了，職工的收入跟著公司的壯大，錢包愈來愈鼓了。職工與培訓（1）加強就業能力?，F代社會職業的流動性使職工認識到充電的重要性，換崗、換工主要依賴于自己技術的高低，培訓是剛走出校門的公司職工增加自己知識、技術的一條重要門路。所以，好多職工要求公司能夠供應足夠的培訓時機，這也成為一些人擇業中考慮的一個方面。2）獲

4、取較高收入的時機。職工的收入與其在工作中表現出來的勞動效率和工作質量直接有關。為了追求更高收入，職工就要提高自己的工作技術，技術越高酬勞越高。3）加強職業的穩固性。從公司來看，公司為了培訓職工特別是培訓特別技術的職工，供應了優勝的條件。所以在一般狀況下，公司不會隨意辭退這些職工，為防備他們離開給公司帶來的損失，總會想方設法留住他們。從職工來看，他們把參加培訓、出門學習、脫產進修、出國進修等看作是公司對自己的一種獎賞。職工經過培訓，素質、能力獲取提高后，在工作中表現得更加突出，就更有可能遇到公司的重用或榮膺，職工所以也更愿意在原公司服務。（4）培訓能夠讓自己更具競爭力。將來的職場將是充滿了競爭的

5、職場，跟著人材體制的創新，每年都有大批的新的人材加入到競爭的隊伍中，讓您時時刻刻都面對著被裁減的危險。面對競爭，要防止被裁減的命運，只有不停學習，而培訓則是最好、最快的學習方式。發展需要激發斗志指引問題：發問假如你是老板，你會用什么樣的“人”?責任感，工作能力強？能力能夠培訓，可是人的思想，觀點更重要！有這么兩種人，一個是技術差點，可是對公司忠誠；一個是技術一流，可是人在曹營心在漢，反復無常，常常性跳槽。假如你是老板，你會怎么對待兩類人材。解決：技術差的，經過培訓提高技術掌握核心技術，或許發現其其余潛力換崗培訓，發揮才能。技術好的，假如思想觀點改變不了，只有忍痛割愛。聯合自己問題：你此刻的崗位

6、合適你嗎？對你而言能否感覺大器小用或許能力有限不可以勝任？或許感覺你還有很大潛能沒有開發？-怎么辦？職場中的羊群效應（你的職業規劃是什么，加薪升職仍是原地踏步？）在競爭強烈的“興盛”的行業，很簡單產生“羊群效應”，看到一個公司做什么買賣賺錢了，全部的公司都簇擁而至，上馬這個行當，直到行業供應大大增加，生產能力飽和，供求關系失調。大家都熱中于模仿領頭羊的一舉一動，有時不免缺少長久的戰略目光。關于我們這些職場里的人而言，常常也可能出現“羊群效應”。做IT賺錢，大家都想去做IT；做管理咨詢賺錢，大家都一窩簇擁上去；在外企干活，成為一個嘴里常蹦出英語單詞的小白領，看上去挺風光，于是大家都去學英語；此刻

7、做公事員很穩固，收入也不錯，大學畢業生都去考公事員我們不是羊，我們要用自己的腦子去思慮，去權衡自己。我們應當去找尋真實屬于自己的工作，而不是所謂的“熱點”工作，都說“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，“熱點”的職業不必定屬于我們，假如個性與工作不合，努力反而會致使更快的失敗。我們還要留意自己所選擇的行業和公司中所存在的暗藏危機，任何行業和公司都不行能是“避風港”，風險永久是存在的，一定勇敢而理智地洞察。在有了這點兒危機意識以后，自然就要預備好對策，當危機真實到來時該怎么辦？在誰動了我的奶酪中，坐吃山空的小老鼠最后沒有奶酪可吃，而有危機意識、各處找尋新的奶酪的小老鼠，卻在舊的奶酪吃光以前，就找尋到了新的

8、活力。怎樣做一個高效率的職工？你離這個標準還差那些條件？知道了存在的問題怎么辦？高效能職工一定做到：1、工作時認真認真、千錘百煉；2、對工作、對公司高度負責；3、永久把最重要的事情放在第一位；4、追求速度、講究效率；5、敢于創新，解決工作中碰到的困難；6、擅長學習，更好地為公司服務。認真第一；責任第一；要事第一；速度第一；創新第一；學習第一。工作是一個人的基本權益，有沒有權益在這個世界上生計，看我們能不可以認真的對待工作。公司給我們工作，其實是給我們生計的時機，我們只有認真對待這個時機，才對得起公司賜予的待遇，才能獲取更好的發展。認真的工作，專心的工作，把千錘百煉當作認真工作的完滿表現；不論在

9、哪一個崗位，一直保持一種責隨意識，對客戶負責，對團隊負責，對公司負責。一個擁有高度責任感的職工，在工作的時候，他不是簡簡單單負一下責任就算了，他會比老板還負責，認真對待工作，他不單認真，并且還對工作的結果負責，當一個人能對事情的結果負責時，他必能擔當起重擔。工作的過程就是解決一個個問題的過程，做正確的事比正確的做事更重要。在我們實質的工作中常常會患有大公司?。汗ぷ髁鞒虩╇s、響應速度遲緩，大家都各司其職，循規蹈矩的做事，大家都不過在正確的做事。但是，其實不是全部的工作都能明確的分工，總有分不清的工作，必然出現管理上的死角，這就需要發揮我們的能動性，實時補位，去做正確的事情。以高度的責任感，自覺把

10、自己的工作和公司的目標聯合起來，只有這樣，才是對公司負責，也是對自己負責。最重要的是要事第一法例。所謂要事第一，就是把重要的事情放在第一位，先把重要的事情辦理完，再去辦理其余事情。要事就是與工作目標有關，凡有價值、有益于實現個人目標的就是要事。假如一項工作的結果對本部門目標的實現起不了重要作用，或許對此后的工作產生不了長久的影響，那么它就不是要事了。所以要學會劃分急事和要事，永久把最重要的事情放在第一位。只有學會做重要但不緊急的事情，才能讓我們朝著自己的工作目標越走越近，工作越干越優異。養成“做要事而不做急事”的優異個人習慣，我們對工作才會駕輕就熟。這樣我們就會提早做工作計劃、準時復習功課，常

11、常鍛煉身體，保持優異的狀態，防止渴而穿井的緊張和難堪。比較自己的實質工作認真反省，感覺自己要把這六項黃金法例看作此后的工作的努力方向和目標，在發展局勢瞬間萬變的今日，唯有不停的學習，才能有競爭力；唯有不停的研究，才能站穩腳跟；唯有不停的提高，才不會被人超越。職場的競爭規則是強者勝，公司的用人標準是有才能者錄取。所以，在此后的工作中，自己要努力學習，勇于創新，以高度責任感，千錘百煉的認真的工作態度，讓自己成為一個認真負責的高效能職工，為公司做出更大的貢獻！做正確的事正確的做事正確的態度做事以上就為你自己提高的方向，或許你此刻很迷惑，只需你發現自己問題，想要提高，想要改變，不怕沒有方法，只需你有需

12、求，我們培訓部門給你供應各樣條件，踴躍配合。3.公司與培訓指引問題：我們都說雙向選擇，你在選擇公司，公司也在選擇你，那么你選擇公司對你而言，什么最重要？工作環境？薪資待遇？發展空間？1)競爭力在眾多的人力資源檢查中，“許多的培訓時機”愈來愈成為吸引好職工加入和留住好職工的重要因素，甚至是僅次于薪酬的留才因素。培訓能夠阻止公司的骨干跳槽去競爭敵手那邊，培訓能夠提高公司的競爭力，保證企業在日趨強烈的人材搶奪戰中不至于敗下陣來。2)凝集力一位優異的公司經營管理者，第一一定是一位優異的培訓師。他不單重視培訓，并且擅長經過培訓以身作則，把公司的發展戰略、經營理念、管理模式、價值取向、文化氣氛等帶給每位職

13、工，培育公司的團隊精神，讓大家團結在自己公司的旌旗下，凝集一股強盛的力量百折不回。只有這樣的公司，才會永葆青春活力，擁有很好的發展遠景。3)戰斗力假如說任前培訓與任職資格硬性掛鉤，知足的是職工求職的需要、生計的需要，那么非強迫性的培訓則反應了職工自我完美、自我提高的需要。一位優異的公司職工必然是終生學習的典范，他永久不會知足已有的成就。而突破原有的知識水平、基本技術及思想定式的最正確門路，就是參加培訓、不停學習。依據心理學家馬斯洛的人的需求理論，職工在基本需求知足以后，更需要不停提高自己的工作能力和綜合素質，表現自己價值，獲取成就感。要留住職工，特別是留住核心職工的心，光供應優厚的獎金待遇是不夠的，要不停地給職工充電、加壓，知足其對不停進步的需要，并在工作中領會到挑戰的樂趣和自我價值，這是現代公司留人的訣要。歐美一些著名公司的實踐證明，假如公司給職工供應優異的培訓，就會減少訴苦，辭職率也會降低。一些公司還把培訓作為福利獎賞給表現好的職工。這樣，職工成為學習型員工，公司成為學習型公司，無疑給公司帶來了更強的戰斗力。培訓是高回報的投資公司經營以營利為目的，每做一步決定或許新建立一個公司，部門都是一次風險決議，這風險里面必定不行少的就是投資，關于公司而言，培訓是一項投資。為何我是培訓是一種投資呢？我們能夠計算一下，培訓花費，培訓教師，培訓教材，培訓地址，你來培訓占用了工作時間，薪資，