1、./任務(wù)032008年寶鋼財務(wù)指標(biāo)-獲利能力分析一、寶鋼2008年獲利能力指標(biāo)1、營業(yè)利潤率=營業(yè)利潤營業(yè)收入100=8,304,169,054.67200,638,008,565.03100%=4.14% dreamtxu原創(chuàng)銷售利潤率=利潤總額營業(yè)收入100%=8,154,365,637.43200,638,008,565.03100%=4.06% dreamtxu原創(chuàng)銷售凈利率凈利潤營業(yè)收入100=6,601,093,119.91200,638,008,565.03100%=3.29% dreamtxu原創(chuàng)銷售毛利率毛利潤營業(yè)收入100=24,744,181,248.53200,638,

2、008,565.03100%=12.33% dreamtxu原創(chuàng)2、成本費用利潤率凈利潤成本費用總額100%=6,601,093,119.91187,120,453,080.84100%=3.53% dreamtxu原創(chuàng)3、總資產(chǎn)酬勞率=息稅前利潤總額平均資產(chǎn)總額100%營業(yè)收入=10,632,990,204.36（188,335,795,256.92+200,021,136,928.14）2100%=10,632,990,204.36194,178,466,092.53100%=5.48% dreamtxu原創(chuàng)4、凈資產(chǎn)收益率=凈利潤平均凈資產(chǎn)100%=6,601,093,119.91（94

3、,600,995,068.18+97,837,687,378.02）2100%=6,601,093,119.9196,219,341,223.10100%=6.86% dreamtxu原創(chuàng)5、每股收益=歸屬于一般股東的當(dāng)期凈利潤當(dāng)期發(fā)行在外一般股的加權(quán)平均數(shù)=0.37 dreamtxu原創(chuàng)二、寶鋼2006-2008年獲利能力趨勢分析依照寶鋼2006-2008年的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，計算各項獲利能力指標(biāo)，整理列示下表：dreamtxu原創(chuàng)財務(wù)指標(biāo)名稱2006年2007年2008年營業(yè)利潤率12.05%10.17%4.14%銷售利潤率11.84%10.08%4.06%銷售凈利率8.39%7.01%3.2

4、9%銷售毛利率16.99%14.95%12.33%成本費用利潤率9.45%7.77%3.53%總資產(chǎn)酬勞率13.18%11.72%5.48%凈資產(chǎn)收益率16.89%14.82%6.86%每股收益0.75 0.730.37通過對寶鋼2006-2008年財務(wù)指標(biāo)進行歷史縱向?qū)Ρ?，能夠看出：寶?008年各項獲利能力指標(biāo)與前兩年相比有所下降，呈逐年遞減趨勢。特不是銷售利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)酬勞率和凈資產(chǎn)收益率相較2007年有較大幅度下滑，下滑幅度在50%以上；衡量上市公司盈利能力最常用的財務(wù)分析指標(biāo)每股收益2007年變化不大，而2008年下降了0.36，下滑幅度49.3%。這些財務(wù)指標(biāo)的變化

5、講明寶鋼在2006-2008年間，投入產(chǎn)出比下降，企業(yè)獲利能力減弱。要緊緣故可能是受2008年底金融危機阻礙，國內(nèi)外市場需求急劇萎縮，鋼材價格大幅下跌導(dǎo)致利潤減少。dreamtxu原創(chuàng)同時，從任務(wù)02資產(chǎn)運用效率分析能夠看出寶鋼資產(chǎn)運營周轉(zhuǎn)相對較慢，資產(chǎn)運用效率有所下降，講明企業(yè)利用資產(chǎn)進行經(jīng)營的利用度降低，同時最終阻礙企業(yè)獲利能力。dreamtxu原創(chuàng)三、寶鋼與首鋼、武鋼獲利能力橫向?qū)Ρ确治鲆勒諏氫?、首鋼、武?006-2008年的財務(wù)報表，將要緊財務(wù)數(shù)據(jù)和計算得出各項獲利能力財務(wù)指標(biāo)，整理列示下表：dreamtxu原創(chuàng)財務(wù)數(shù)據(jù)名稱2006年2007年2008年營業(yè)收入162,142,168

6、,837.78191,558,985,997.61200,638,008,565.03營業(yè)利潤19,535,705,839.9319,477,729,028.308,304,169,054.67利潤總額19,204,288,486.3319,307,687,400.388,154,365,637.43凈利潤13,600,657,239.8913,422,629,748.196,601,093,119.91資產(chǎn)總額164,846,657,403.93188,335,795,256.92200,021,136,928.14凈資產(chǎn)86,533,900,655.6594,600,995,068.189

7、7,837,687,378.02表1-寶鋼2006-2008年要緊財務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)名稱2006年2007年2008年營業(yè)收入24,574,061,653.0627,321,085,284.3524,512,857,255.97營業(yè)利潤686,325,166.56961,166,721.06536,670,979.87利潤總額686,953,471.97964,864,941.23540,070,089.56凈利潤437,540,591.51609,827,599.05354,300,378.71資產(chǎn)總額17,044,068,756.8918,220,879,266.9717,405,168,0

8、36.27凈資產(chǎn)5,978,698,502.378,033,888,230.157,806,091,647.23表2-首鋼2006-2008年要緊財務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)名稱2006年2007年2008年營業(yè)收入42,956,894,966.9154,159,639,117.5173,338,706,168.91營業(yè)利潤5,999,962,204.789,456,467,648.636,310,048,140.43利潤總額5,897,827,595.009,406,531,066.876,350,295,092.87凈利潤3,896,054,432.676,519,510,727.895,190,42

9、3,977.80資產(chǎn)總額48,042,724,431.3364,946,818,870.2273,313,637,100.27凈資產(chǎn)29,052,724,763.7225,824,455,197.6427,714,381,567.67表3-武鋼2006-2008年要緊財務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)指標(biāo)名稱2006年2007年2008年寶鋼首鋼武鋼寶鋼首鋼武鋼寶鋼首鋼武鋼營業(yè)利潤率12.05%2.79%13.97%10.17%3.52%17.46%4.14%2.19%8.60%銷售凈利率8.39%1.78%9.07%7.01%2.23%12.04%3.29%1.45%7.08%銷售毛利率16.99%5.85%19

10、.67%14.95%5.78%22.59%12.33%5.64%14.62%成本費用利潤率9.45%1.83%10.58%7.77%2.30%14.58%3.53%1.49%7.88%總資產(chǎn)酬勞率13.18%5.42%36.64%11.72%6.41%54.33%5.48%4.12%40.38%凈資產(chǎn)收益率16.89%7.28%64.81%14.82%8.70%93.05%6.86%4.47%65.54%每股收益0.750.140.50.730.210.830.370.210.66表4-寶鋼、首鋼、武鋼2006-2008年獲利能力財務(wù)指標(biāo)通過對寶鋼與首鋼、武鋼2006-2008年三年財務(wù)指標(biāo)進

11、行歷史縱向?qū)Ρ?，能夠看出：dreamtxu原創(chuàng)1、銷售利潤率：利潤率是企業(yè)一定時期利潤與營業(yè)收入的比率，反映企業(yè)在經(jīng)營活動中整體盈利能力。一般情況下，該財務(wù)指標(biāo)越高，表明企業(yè)的市場競爭力強，進展?jié)摿Υ?，從而盈利能力越強。dreamtxu原創(chuàng)從表4能夠看出，三家鋼鐵集團2006-2008利潤率差不多呈下降趨勢。其中寶鋼營業(yè)收入逐年上升，而營業(yè)利潤、凈利潤差不多上逐年下降，導(dǎo)致營業(yè)利潤率、銷售凈利率、銷售毛利率逐年下降，特不是2008年下降幅度較大；首鋼和武鋼三項利潤率指標(biāo)是先升后降，2008年下降幅度較大，特不是銷售凈利率，首鋼下降了35%，武鋼下降了49.5%。三家鋼鐵集團相比較，武鋼2006

12、-2008年營業(yè)利潤率指標(biāo)13.97%、17.46%、8.60%均高于寶鋼和首鋼，寶鋼和其相比略低，講明寶鋼利潤率在同行業(yè)處于中層偏上水平。dreamtxu原創(chuàng)2、成本費用利潤率：成本費用利潤率是指企業(yè)一定時期利潤總額與成本費用總額的比率，它反映企業(yè)所得與所耗的關(guān)系。一般情況下，該財務(wù)指標(biāo)越高，表明企業(yè)為取得利潤所花費的成本費用較少，獲利能力強。dreamtxu原創(chuàng)通過對表1-4分析，能夠看出：三家鋼鐵集團該項指標(biāo)的變化和銷售利潤率差不多一致。寶鋼成本費用利潤率呈逐年下降趨勢，首鋼和武鋼則是先升后降，均在2008年有較大幅度下滑，講明受經(jīng)濟危機阻礙，鋼鐵行業(yè)利潤有所降低，盡管營業(yè)收入在增長，然

13、而成本費用操縱不是專門完善，獲利能力下降。三家鋼鐵集團橫向比較而言，武鋼好于寶鋼和首鋼，寶鋼在2006年和武鋼相近，而2007-2008年只有武鋼的50%，講明寶鋼成本費用利潤率在同行業(yè)中較為靠后，成本費用需要操縱。dreamtxu原創(chuàng)3、總資產(chǎn)酬勞率：總資產(chǎn)酬勞率是衡量企業(yè)資產(chǎn)綜合利用效果的指標(biāo)。一般情況下，該指標(biāo)越高，表明企業(yè)的資產(chǎn)利用效益越好，經(jīng)營治理水平越高，企業(yè)獲利能力越強。dreamtxu原創(chuàng)從表4能夠看出武鋼在2006年至2008年間總資產(chǎn)酬勞率有起伏，2008年比2006年上升了3.75個百分點；首鋼在三年間該項指標(biāo)上升了又下降；而寶鋼總資產(chǎn)酬勞率三年間持續(xù)下降，特不是2008

14、年下降幅度較大，講明資產(chǎn)綜合獲利能力不專門穩(wěn)定。三家鋼鐵集團相比較，再結(jié)合表1-3和任務(wù)02總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析，能夠看出，武鋼總資產(chǎn)酬勞率高于寶鋼和首鋼，領(lǐng)先優(yōu)勢較大，而首鋼總資產(chǎn)運用效率優(yōu)于寶鋼和武鋼，講明寶鋼總資產(chǎn)酬勞率不占優(yōu)勢。dreamtxu原創(chuàng)4、凈資產(chǎn)收益率：凈資產(chǎn)收益率反映所有者投資的盈利能力，是獲利能力指標(biāo)的核心。一般情況下，凈資產(chǎn)收益率越高，表明企業(yè)自有資本獵取收益的能力越強，運營效益越好，對企業(yè)投資者和債權(quán)人的保證程度越高。dreamtxu原創(chuàng)從表1-表3能夠看出，寶鋼凈利潤逐年下降，凈資產(chǎn)逐年上升，首鋼均是先升后降，趨勢一致，武鋼則是凈利潤先升后降、總體上升，凈資產(chǎn)先降后升

15、、總體下降。從表4能夠看出，2008年三家鋼鐵集團均有顯著下降，寶鋼從14.82%下降到6.86%，首鋼從8.70%下降到4.47%，武鋼從93.05%下降到65.54%，講明鋼鐵業(yè)獲利能力受金融危機阻礙較大。再對三家鋼鐵集團進行橫向比較，武鋼凈資產(chǎn)收益率明顯高于寶鋼和首鋼，寶鋼僅是武鋼的10%，講明寶鋼凈資產(chǎn)收益率在同行業(yè)處于中層偏下水平。dreamtxu原創(chuàng)5、每股收益：每股收益反映企業(yè)一般股股東持有每一股份所能享有的企業(yè)利潤和承擔(dān)的企業(yè)虧損，是衡量上市公司盈利能力最常用的財務(wù)分析指標(biāo)。一般情況下，每股收益越高，講明公司的獲利能力越強。dreamtxu原創(chuàng)從表4能夠看出，寶鋼三年間每股收益呈下降趨勢，2006年寶鋼每股收益處