1、 競聘店長演講稿競聘店長演講稿 篇1 敬重的各位領導及同事們：大家好！ 首先自我介紹一下，我叫xx-xx，畢業于天津交通學院，學的是物流管理，。我是xx-xx店的一名導購。我很榮幸能走上競聘演講的講臺，參與這次競聘上崗演講：首先，我對企業領導推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任。我信任，在企業公正，公正，公開的競爭環境下，我們大家的實力和力量都在競爭中得以體現，也會得到了大家的認可。在這里企業員工的樂觀面與消極面也都體現了出來。讓真正有實力的人在這個拼搏的平臺上脫穎而出。其次，我是抱著學習的態度和熬煉自己的力量，初次登臺演講，接受領導與大家對我的挑眩 我的競聘崗位是：郝莊店店長 一、個人優勢 我競

2、爭門店店長，我認為我的個人優勢在于：有一年半的物流管理閱歷，在工作的時候，常常得到經理的好評，做事仔細細心。我在梅森凱瑟工作有4個多月了，有肯定銷售閱歷和管理閱歷同時也對入庫，打調單這方面接觸的多，多產品也有肯定的了解。我喜愛本職工作，有較強的學習和適應力量，擅長溝通、工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，同時具備了店長應具備的才能，我信奉誠懇待人、嚴于律已的處世之道。我有持之已恒的決心，有較強的學習力量，勤于思索，有良好的團隊精神。 為了我今后所在門店的正常進展，我想企業能做到有法可依，我定會做到有法必依，執法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好企業所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內各部

3、門，并督促各部門慢慢落實到位并且不能形式化，要詳細落實到每個人、每個點，讓企業以及各個門店都連成一條線，也就是說讓連起來成線，組起來成網，網疊起來成面，我想也只有把面撲開了，企業才能更快更好的進展。 二、規劃目標 另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什么，更重要的是我們如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五點”，為今后執行企業的任務打下良好的基礎，其中“五點”是指： 1、要溝通：常常與企業和我們各門店長要做到有事要樂觀主動與各部門溝通。 2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，腳踏實地為今后的工作打下良好的基矗 3、要溝通：常常與店內員工以及各門店員溝通、（

4、心態、閱歷），了解店內及店外自己所不知道并且與店內正常銷售息息相關的狀況，真正做到取他人之長，避己之短。 4、要了解：即使未曾經受過的事情肯定要了解這件事的過程與結果，真正了解了才會把這件事做的更加完善，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能實施。 5、要總結：總結過往閱歷，將未曾做好的事情吸取教訓，已經勝利的事情查找實施時的不足，把這些閱歷投入到以后的工作中去。 三、店面管理 店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。 1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的消

5、失。 2.作為高級餅店企業，全部員工都要求專業。注意店內人員的培訓工作，培育員工、銷售人員集體榮譽感和仆人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、服務熱忱周到、懂業務、會管理的高素養人才。 3.以“追求顧客滿足”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養的提高，更好的全心全意為顧客著想，削減投拆。 競聘店長演講稿 篇2 敬重的各位領導、同事們： 大家好！ 此時此刻，當我懷著感動的心情，站在這個挑戰與機遇并存，勝利與失敗同在的演講臺上，我首先要借此機會誠心地說一聲“感謝”，感謝長期以來關懷、支持和關心我的領導

6、和同事們！也感謝在座的各位領導、各位評委和公司給了我這次參與公開競聘的機會。正是大家的鼓舞與支持給了我無比的士氣和信念，讓我本著檢驗、學習、提高的目的走上了今日的演講臺，接受大家的評判和公司的選擇。 春華秋實讓我們感覺到歲月如斯，寒暑交替使我們理解了季節消逝；一次次春花秋月，一次次月隕月圓，都昭示著生命的不息輪回。從蹣跚學步到朦朧少年；從呀呀學語到吟詩誦詞，人生的長河就這樣漸漸流淌，未經意間，我們便步入了青春殿堂，在如歌的歲月里，用我們的熱忱、真誠、愛心和奉獻讓青春在平凡的崗位上閃光！ 人生，經常是在不經意中結下了情緣，高校畢業后，我光榮的成為了中國移動的一員。是中國移動，扶我走過了從學校到社

7、會的路程，關心我從一名稚嫩的同學漸漸成長為一名合格的員工。在領導與同事的關愛中，我深深地被中國移動優秀的企業文化所熏陶和感染，并在平凡的崗位上堅持著自己的信仰和追求。 記得剛到營業中心工作時，我就感受到了一種蓬勃向上、樂觀進取、暖如春風的工作氛圍，感受到了移動人的熱忱、執著和敬業。正是在他們的啟發和感染下，我如饑似渴地開頭學習技術業務學問，扎扎實實地苦練業務技能。業務一點一滴的學習、心靈一分一分的融入，工作一點一點的進步。正是懷著“溝通從心開頭”的服務理念，我漸漸地走進了“移動”的世界。 漫漫人生長河中，每個人都有自己的工作崗位。崗位是一個人一生全部抱負和汗水澆灌的土地；是一個人熱忱和青春年華

8、的坐標。作為一名營業員，雖然只是營業網點上一個很不起眼的小點，但我卻用急躁、用熱忱深愛著這一崗位，用誠懇書寫著自己平實而又光榮的人生。由于我敬我的企業、我愛我的崗位，在一次次熱忱的服務中，我贏得一位位客戶的信任；在客戶滿足的笑容中，我讀懂了奉獻的樂趣；在服務的窗口前，我領悟到真誠帶來的欣慰；在服務的過程中，我懂得了人生的價值和生活的內涵。 當前，移動通信市場競爭日益激烈，中國移動正在全力提高服務水平，以增加企業的競爭力。作為一名營業員，服務工作的好壞，不僅代表個人的形象，同時也代表著企業的形象。雖然工作時間不長，但是在平凡的崗位上，我悟出了這樣一個道理：只有為用戶解決實際問題，急用戶之所急，想

9、用戶之所想，幫用戶之所需，時時為用戶考慮，做到換位思索，才能真正實現“溝通從心開頭”。 讓我把發生在身邊的故事講給大家聽。在一個春光明媚的下午，正值周末，三位醉意未消的男子來到營業廳，剛一進門，就嚷嚷著：我手機丟了，我要銷號。當班營業員小張熱忱接待了三位用戶，當解釋到辦理拆機需按規定交納部分話費押金時，三位男子竟然破口大罵，將營業柜臺拍的砰砰作響，空氣立刻緊急起來，靜謐的營業廳一片嘈雜。見此情景，小張仍舊急躁解釋著，誰知他們竟將身份證狠狠向她扔來，罵著不堪入耳的話。委屈的淚水立刻溢滿眼眶，稍稍穩定心情后，小張揀起用戶扔在地上的證件，將他們請到會議室，每人倒上一杯熱水，微笑著連續向他們解釋收取話

10、費押金的緣由，望著營業員真誠的笑臉，聽著她懇切的話語，三位男子不再吵鬧，語氣也變的嚴厲起來，不好意思的離開了營業廳。其次天早晨剛上班，他們又來到了營業廳，痛痛快快的辦理了拆機業務并交納了話費押金，并紅著臉向小張賠禮，而小張仍舊微笑著對他們說：感謝您的理解和支持，請不要把昨天的事放在心上。 是啊，對于一名營業員來說，有什么能比得到用戶發自內心的理解和認可更為寶貴的呢？當我們渴望與用戶進行心靈溝通的時候，就是我們真正去敬重用戶、理解用戶、重視用戶、關愛用戶的時候。為此，在服務過程中我們堅持使用文明用語、微笑服務，樂觀、主動、熱忱地接待每一位用戶。在工作中，我們也曾遭到個別用戶的呵斥和責罵，面對這些

11、，我們依舊平和冷靜，始終用自身的涵養實現著“溝通從心開頭”，用自己的實際工作實踐著“溝通從心開頭”，用自己的真心付出證明著“溝通從心開頭”。 作為一名營業員，他所面臨的用戶群特別簡單。滿意用戶需求，需要我們專心分析不同的用戶，只有把用戶的心理分析透徹，才能有理，有據，有節地關心用戶解決實際問題。一次，一位用戶到營業廳交手機費時牢騷滿腹、罵個不停，說：“才欠你們幾個錢、就把我的電話停了，耽擱了我多少生意”又要找領導理論、又說要申告，常用的服務技巧根本不能勸說。這時，我通過用戶的資料了解到他是一所私立醫院的院長，于是我立刻對用戶說：“請您原諒、每個單位都有他們的規章制度，而且欠費停機是符合電信條例

12、規定的，假如一所私立醫院，有一位病人沒有交住院費，醫院能讓他住院治療嗎？”由于比方恰當，而且又符合用戶的職業，用戶一聽，自知理虧，立刻交了電話費。以后，我們對此類用戶列出了清單，話費出來后，會提前提示他們交費，贏得了用戶的贊譽。 還記得“非典”橫行的那些日子嗎？營業中心的每一位員工都堅守在自己的崗位上。那些人人自危、談典色變的日日夜夜，那些令家里人為之擔憂的日日夜夜，然而沒有一個人退縮，更沒有一個人請假。由于我們的崗位在這里，我們的職責在這里，即使病魔肆虐，即使身單力薄，既然選擇了這個崗位，我們就會站得向樹一樣筆直，笑得象花一樣絢爛。 不容置疑，在各位領導和同事面前，我還是一個才疏學淺、相對生

13、疏的同學或者新兵；我不敢奢求什么，只想讓大家熟悉我、了解我、關心我，抑或喜愛我、支持我。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報各位領導和同志們。 感謝大家。 競聘店長演講稿 篇3 敬重的各位領導，各位同仁； 大家好！我叫雒娜，今年23歲，中專畢業，現任03店負責人。首先感謝公司賜予我們這次公正公開的競爭平臺，我很榮幸能站在這里來競聘區域店長，對我來說，這是一次超越自我，呈現自我，推銷自己的好機會。 我于20 xx年，11、22日來到巴黎地鐵，在這之前，我曾經在少淑裝做過店助，也開過自己的一個小店，經營電子

14、產品，后當過庫管，對服裝的學問也只是表面膚淺的理解。來到公司這七個月以來，在店長與同事的關心下，我對服裝也有了更深一層的了解，比如面料，賣點，版型等等在學習的同時，我快速成長，在今年的三月份，被領導提為03店的負責人，這也是公司對我的信任和我自己樂觀向上的結果。對于此次競聘，我的優勢在于，我有超強的學習力和較強的記憶力。我性格開朗，愛說愛笑，無論在工作和生活上都屬于樂天派，我擅長調整氣氛，懂得察言觀色，好學愛問，擅長溝通，不怕吃苦，也很仔細操勞，具有不撞南墻不回頭的精神。當然我也有不足的地方，比如太過主觀，我總喜愛把握自己喜愛的東西推銷給別人，不喜愛被別人牽著鼻子走，以至于有時會忽視別人的想法

15、。我深深的知道，我這種性格會影響我以后的進展，究竟我的社會閱歷欠缺，專業學問還不夠，我會在最短的時間內改正，爭取完善自我。關于區域店長，我覺得必需具備以下幾點； 首先必需熟知區域內各個店的銷售狀況，勤于和負責人溝通店內問題，詳細有 1、每個店的暢銷款和滯銷款，找出滯銷款的緣由，準時想出對策，自己解決不了時，向老店長和銷售主管請教。 2、了解每個店的庫存，做到不管在哪個店時，都能做到得心應手。 3、在銷售淡季時，從各個渠道了解流行趨勢和顏色搭配，同等品牌的優缺點，對員工進行培訓。 4、要時刻具有樂觀的心態，引導大家不急不躁，做到穩中求勝。 5、不管什么時候都要以身作則，在空場時，和大家一起換模特

16、，傾聽大家的看法。 6、具有肯定的處理突發大事的力量，嚴格執行公司的各項規定，不徇私舞弊。 7、了解員工的心態，動態，通過溝通了解每個人的優缺點。 8、督促各個店面，整理好賣場環境，如衛生，陳設，貨品干凈，給顧客和員工一個舒心的環境。 假如我做了區域店長，我會努力把它做到更好，既然公司能給我這么大的舞臺，那么我肯定要把舞跳得淋漓盡致，不辜負每一個人的期望，這里我對自己的工作也做了一下規劃，首先每天激勵自己，激發潛意識，不定期的去各個店，在了解好各個店的狀況后，找出每個人的優點，和負責人商議，把店內事物安排到個人身上，讓他們揚長補短。其次，將一些勝利銷售的案例，培育每個導購的樂觀心態，讓他們充分

17、意識到，顧客是我們的衣食父母，必需做到微笑，坦誠，愛心，有親和力，把服務做到第一。然后通過嬉戲或故事之類的讓大家意識到團隊的主要性，要知道一個人在強大也敵不過一群人。 為了我今后所在門店的正常進展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內各部門，并督促各部門慢慢落實到位并且不能形式化，要詳細落實到每個人、每個點，讓公司以及各個門店都連成一條線，也就是說讓連起來成線，組起來成網，網疊起來成面，我想也只有把面撲開了，公司才能更快更好的進展。 三、規劃目標 另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是

18、什么，更重要的是我們如何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五點”，為今后執行公司的任務打下良好的基礎，其中“五點”是指： 1、要溝通：常常與公司和我們各門店長要做到有事要樂觀主動與各部門溝通。 2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，腳踏實地為今后的工作打下良好的基矗 3、要溝通：常常與店內員工以及各門店員溝通、（心態、閱歷），了解店內及店外自己所不知道并且與店內正常銷售息息相關的狀況，真正做到取他人之長，避己之短。 4、要了解：即使未曾經受過的事情肯定要了解這件事的過程與結果，真正了解了才會把這件事做的更加完善，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析

19、利弊才能實施。 5、要總結：總結過往閱歷，將未曾做好的事情吸取教訓，已經勝利的事情查找實施時的不足，把這些閱歷投入到以后的工作中去。 四、店面管理 店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。 1、建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的消失。 2、作為高級餅店企業，全部員工都要求專業。注意店內人員的培訓工作，培育員工、銷售人員集體榮譽感和仆人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、服務熱忱周到、懂業務、會管理的高素養人才。 3、以“追求顧客滿足”為宗旨，在提高人員服務

20、水平，加強服務意識教育的同時，注意員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素養的提高，更好的全心全意為顧客著想，削減投拆。 競聘店長演講稿 篇4 敬重的各位領導、各位同事： 大家好！ 還是先自我介紹一下吧！我叫xxx，剛剛加入這個大家庭不久。雖然如些，但是短短兩個月的時間讓我感受到了一個陽光企業帶給我的暖和。今日特別榮幸能夠站在這個舞臺參與這次的競聘會，同時也很感謝公司領導對我的信任以及賜予我一個新人這樣的機會！今日我競聘的是店長一職！ 假如我是一名店長，我認為我的個人優勢在于：我喜愛本職工作，喜愛挑戰新的東西，有較強的學習和適應力量；當然我也存在不足的地方：閱歷不足，正如我前面做的自我介紹，我剛剛

21、加入這個團隊不久，所以我還要多多的向在座的各位學習！但我也具備了店長的基本素養：我愛崗敬業、做事踏實，不弄虛做假，遇到困難和難處能總結閱歷教訓，不怨天尤人。雖然閱歷不足，但是我信任閱歷是做出來的而不是說出來的！ 假如這次競選勝利，我將懷著“勤于學習、擅長制造、樂于奉獻”的思想，本著“維護企業利益與形象”的原則樂觀幫助各部門做好店內各項工作，詳細想法如下： 一、堅持嚴于利己，做好表率 加強自身業務學習，增加自身工作力量，努力提高自己的綜合力量。在各方面做好表率，掌握好自己心情，讓自己的好心情影響其它同事，關懷同事的.工作與生活問題。 二、仔細履行職責 1、做到勤溝通，勤溝通： 常常與各門店、各部

22、門以及員工之間進行溝通，了解店內外自己會遺漏的一些東西，做到取他人之長，避己之短；還應常與顧客進行談天式溝通，這樣能夠更好的了解顧客的需求，從而滿意！維護店內團購，樂觀查找并建立新的團購關系！店內正在推行的提高QSCV水平不正是為了更好的滿意顧客需求，超越顧客期望嗎！ 2、做到常了解，?？偨Y： 了解市場，了解每件所遇事情的經過和結果，只有真正了解了，才能把事情做得更完善；總結過往閱歷，對每段時期未做好的事情吸取教訓，已經做好的事情查找實施中的不足，把這些閱歷投入到以后的工作中。 除了以上兩點，我覺得在門店的日常管理中還應做到以下幾點： 1、培育員工的仆人翁意識，以店為榮，將每位員工培育成為全方

23、位的高素養人才； 2、制造條件、營造氣氛，讓每位顧客都能溫馨、舒適的環境下享受到購物的樂趣； 3、建立逐級管理制度，職責分工細化，做到真正責任到人；建立獎懲制度，激勵、約束員工之間形成一個良性競爭； 4、重視安全保衛工作，防火、防盜，將危急隱患毀滅在萌牙狀態，杜絕因此給公司帶來的不必要的損失； 5、加強對產品出品的檢驗，盡量掌握和削減因產品質量的問題而消失的客訴現象； 6、明確店內銷售目標，將銷售任務細化、量化，如需要可落實到每個部門及人員上； 以上是我對現有工作的一些總結以及對將來工作的設想，我亦是抱著學習的心態來參與這次競聘會的，在座基本上都是我的前輩，不管能否競聘上，這對我以后的工作生活

24、都是富有意義的一課，有時候過程比結果更能讓人受益匪淺！在以后的工作中我也會更加努力！ 最終，感謝大家！ 競聘店長演講稿 篇5 敬重的各位領導、各位評委： 大家好！ 我叫xx，本科學歷，現任xx營業廳經理。今日之所以走上講臺參與競聘，我認為自己具備了競聘的很多條件。 我的優勢主要有： 第一，我工作扎實仔細，具有較強的責任心和急躁。 營業廳的工作事多、冗雜、千頭萬緒，需要多一份細心、急躁和用心，更需要一份責任心。工作中，我養成了辦事扎實仔細，工作嚴謹細致一絲不茍的工作作風。在我眼里，營業廳工作無小事。所以，無論做什么事情，我都能夠仔細對待，盡最大的努力把事情做到最好。 其次，我熟識營業廳工作，具有

25、豐富的營業廳工作閱歷。 我20 xx年加盟xx公司，工作至今。近xx年間，我做過話務員、營業員、庫管員、值班經理、營業廳經理等職位，對聯通的諸多業務都比較熟識，在每一個崗位上我都做出了肯定的成果。特殊是自從20 xx年初擔當營業廳經理以來，我對營業廳的工作有了更加深刻的熟悉，對營業廳工作的每一項業務、每一個細節都了如指掌，積累了肯定的工作閱歷，做起工作來更是得心應手，左右逢源。截止到XX月份，我所在的營業廳（加上取得的成果）。豐富的營業廳工作閱歷，為我做好下步工作奠定了堅實的基礎。 第三，我有較強的溝通、組織、協調和管理力量。 假如說高校期間，我擔當系同學會女生部長、宣揚部長、系團委委員等職務

26、熬煉了我較強的溝通、組織、協調和管理力量的話，那么，參與工作以來，我擔當值班經理、營業廳經理等職務更使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在溝通力量、管理水平、領導力量等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。 第四，多年的工作實踐，使我養成了嚴謹細致、扎實高效的工作作風。 我個人的性格特點是做事追求完善，無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越。我富有劇烈的事業心和責任感，工作高效快捷，講求效率。同時，有很強的吃苦耐勞的精神。參與工作以來，為了完成工作任務，常常加班加點。全部這些，都為做好營業廳經理工作奠定了堅實的基礎。 假如領導和同事們信任我，讓我走上營業廳經理的

27、崗位，我將不負眾望，不辱使命，開拓創新，樂觀做好營業廳的工作。 我將實行如下措施： 第一，做好營業廳的日常管理工作。 我將負責組織落實營業廳的各項規章管理制度，加強對對營業人員的日常檢查考核，保證正常的營業秩序。 其次，加強信息收集工作。 信息工作是各級領導的“目耳”，只有準時把握了當前的市場動態，讓競爭處在知己知彼的環境中，方能百戰百勝。營業廳是一個信息傳遞的重要窗口，我將建立營業廳信息收集制度，引導營業人員樹立信息意識，收集各類信息，定期地向上級領導匯報當地的市場競爭態勢。 第三，提高服務意識，做好服務文章。 我將帶領營業廳樹立全新的服務理念，營業廳的全部工作都應始于客戶需求，最終客戶滿足

28、，一切服務緊緊圍繞客戶需求開展，并致力于供應超越客戶期望的服務或產品。一切服務先于需求而動，以滿足服務贏得客戶。要遵循市場導向、客戶導向的原則，把營業廳作為接觸客戶、服務客戶的重要窗口，將聯通共性化服務貫穿于工作的始終，為客戶供應最優的服務，鞏固和提高聯通公司在各個細分市場的競爭力。 第四，做好營銷文章，提升公司整體銷售業績。 營業廳處于市場一線，直接與客戶接觸，特別有利于營銷工作的開展。在工作中，我將推行“多說一句話，多做一件事”，樂觀全方位的做好營銷工作。 第五，做好營業員的培訓工作。 我將對營業員進行各項業務學問、服務技巧、營銷技巧方面的培訓，并灌輸先進的服務理念，保證營業員更好地把握各

29、種業務學問和基本服務技能。 敬重的各位領導、各位評委，選擇這份競爭，我只有一個理由：在工作面前，我是一只響箭，勇往直前的出征；在責任面前，我從來不是風中的墻頭小草，縮首縮尾。滿載領導和同事們期盼的目光，我將在競爭的路上仰頭出征，讓生命和使命同行！ 感謝！ 競聘店長演講稿 篇6 敬重的各位領導及同仁們： 大家好！今日我參與的是競聘超市店長。首先自我介紹一下，我叫#漢族xx人xxxx年05月10日生。從07年到09年在光xx超市工作。我很榮幸能走上競聘演講的講臺，參與這次競聘上崗演講：首先，我對超市領導推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任。我信任，在超市公正，公正，公開的競爭環境下，我們大家的實力和力

30、量都在競爭中得以體現，也會得到了大家的認可。在這里超市員工的樂觀面與消極面也都體現了出來。讓真正有實力的人在這個拼搏的平臺上脫穎而出。其次，我是抱著學習的態度和熬煉自己的力量，初次登臺演講，接受領導與大家對我的選擇。 一.我認為我有力量競聘店長演講稿這份工作，以我的個人優勢講解如下： 我競爭超市店長競選，我認為我的個人優勢在于：我在*超市工作五年。有多年銷售閱歷和管理閱歷同時也在庫房工作過并且對我們*的貨品也特別了解，同時參加多次出差，再次過程中得到了超市與商戶的認可。我喜愛本職工作，有較強的學習和適應力量，擅長溝通、工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，同時具備了店長應具備的才能，我信奉誠懇待

31、人、嚴于律已的處世之道。 為了我今后所在門店的正常進展，我想超市能做到有法可依，我定會做到有法必依，執法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好超市所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內各部門，并督促各部門慢慢落實到位并且不能形式化，要詳細落實到每個人、每個點，讓超市以及各個門店都連成一條線，也就是說讓連起來成線，組起來成網，網疊起來成面，我想也只有把面撲開了，超市才能更快更好的進展。 二.規劃目標 另外我認為做為一名店長競聘上崗演講稿不只是需要理解上級下達任務的目標是什么，更重要的是如我們何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“四點”，為今后執行超市的任務打下良好的基礎，其中“四點”是指:

32、1、要溝通：常常與超市和我們各門店長競聘演講稿要做到有事要樂觀主動與各部門溝以及周邊地區相關的地方政府及相關部門溝通“如：城管、派出所及我門店所在的物業部門”，為今后我店、在店外搞各種促銷活動時制造良好的條件。 2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，腳踏實地為今后的工作打下良好的基礎。 3、要溝通：常常與店內員工以及各門店員溝通、(心態、閱歷)，了解店內及店外自己所不知道并且與店內正常銷售息息相關的狀況，真正做到取他人之長，避己之短。 4、要了解：即使未曾經受過的事情肯定要了解這件事的過程與結果，真正了解了才會把這件事做的更加完善，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過

33、程與結果，分析利弊才能實施。 我們擁有高度視野、遠大目標、良好心態、寬敞胸懷、崇高理念、以身作則、吃苦耐勞、堅持不懈、敬崗敬業、勤奮學習的好老板，好領導做后盾做支撐。也是我學習的好榜樣。就算我這次競聘失敗了我不會氣餒、消極、絕望。 我信任，一分耕耘，非常收獲，只要我努力去做了，信任我就肯定能勝利。 競聘店長演講稿 篇7 各位領導、同事們大家好！ 首先，我特別感謝興豐給我這個展現自己得機會。興豐用人得原則是：重選拔、重潛質、重品德、重力量。并且公正、公證、公開、擇優得選拔人才。這次競聘對我個人而言是個重要得激勵和挑戰，也將有益于我自身素養得提高 下面是對我自己得一個簡介 我叫王紅、現年26歲，大

34、專學歷。現任職興豐電器白電柜柜長，主要負責現場銷售及人員管理。06年進入中國聯通客戶部電話營銷任客戶代表。07年3月到貴陽總部接受專業培訓，在100多位同仁中脫穎而出并擔當黔西南七縣一州得促銷員，主要負責各縣一州得銷售狀況。08年被委派到重慶永城郵電通信技術進展連鎖有限公司興義分公司任店長。10年12月經過興豐用人得原則進入興豐，與興豐同舟共濟近半年，讓我學習了不少學問，為自身得素養得到更進一步得提升，讓我明白了作為一個管理人員得職責與責任所在，從而使得更有擔當與進取。 “泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不擇細流故能就其深?！边x擇對了，努力也就勝利了一半，盲目得選擇錯誤得道路，任你再多努力也將失

35、敗并奪走你珍貴得時間，由于選擇比努力更重要，所以我選擇了興豐，而我始終信任自己得選擇。 如今興義這個市場，家電行業已處于一個飽和時期，同行得競爭越來越殘酷，人有我有，人優我優，要怎樣才能在當前競爭激烈得環境中站穩腳跟并獨樹一幟？就是我們興豐始終在做得，堅持建立一個建設性學習團隊。目得是塑造企業文化，促進人力資源增值，提升經營績效和團隊分散力，提倡價值源于專業，建立以企業文化、專業學問為基礎。以優質得服務為運營掌握，才能在競爭環境中良性進展，才能真正把企業“做大、做強、做精、做優、做久”！我們企業如何保障顧客與廠商利益得最大化就是以人為本、學習創新為基礎，服務為第一。也是企業生存、進展得根本。

36、那市場經濟為什么又叫市場經濟呢？由于是以市場為基礎而進展得經濟。市場從何而來？就是有需求才有市場。在這樣一個供過與求得市場，我們必需做到雙贏才能做大。 在人生得牌局中，必需學會和別人合作，彌補自己得不足，取長補短從而達到雙贏，雙贏是現代社會所提倡得一種合作方式。做事情得時候考慮別人得利益站在別人得角度考慮問題，不僅能夠贏得對方得信任和好感，還會為今后得合作打下堅實得基礎，假如到處為對方著想一點，就能夠獲得更多得合作伙伴，自己今后得進展之路會更寬，也就是大家贏才是真得贏。一個企業是離不開人才得，人才聚集才是一個團隊，所以人才也是離不開企業團隊得。團結就是力氣，假如人心所向，眾志成城就會以最小得付

37、出獲得最大得收獲。日本在“二戰“短短數十年就成為經濟強國。很大一部分緣由就是日本企業員工得團體精神，日本企業成員不肯定有血緣關系，但凡是進入某一企業共同工，即被認為是這一“家”得成員，這就是企業，企業就是一個大家庭。管理大師威廉.戴爾在建立團隊一書中指出“過去被視為傳奇英雄，并能一手改寫組織或部門得強硬經理人，在現今日趨簡單得組織下，已被另一種新型經理人取代，這種經理人能將不同背景、不同訓練和不同閱歷得人組織成一個有效率得工作團體”身為一個主管只有對團隊負責，才能對自己負責。我們要從團隊得角度動身，樹立起對團隊工作仔細負責得信念，我們興豐就好比一個大家庭。每一位成員都是其中得一份子，只有每個人

38、都具備了團隊工作得精神后，才能對團隊得工作仔細負責，對自己得人生和事業負責。我認為店長助理得崗位職責是。把握銷售狀況，維護賣場環境干凈及現場布置，準時協作柜長解決銷售過程中得問題，收集市場信息做好銷售分析，以身作則提倡“顧客至上，嚴于律己，樹一流團隊”得經營理念，杜絕員工與顧客爭吵現象；幫助辦公室主任與政府職能部門協調、聯系，保證商場良好得外部環境；做好會員得招募和大宗顧客得訪問；負責支配員工專業學問得培訓及員工得業績考核；負責支配廣告宣揚品得發放與追蹤，確保執行商場得促銷活動。明確各崗位得職責嚴格要求各崗位得規范，提升商場得銷售業績，先從組織商品做起。最重要得也是商品組合，要依據賣場得定位組

39、織商品，別得賣場暢銷得商品不肯定在自己店里就能賣好，要懂得依據市場得定位進行貨品分流。組合好商品后，就要制定相應得價格鏈，合理得價格鏈也是提升業績得保障。其次從貨物陳設方面改進，好得陳設就是最好得導購，要將商品生動化，靠得就是陳設技巧。陳設方法要依據商品得不同來變化。還有商品布局。賣場重要得是保持通暢，要依據顧客得動線來布局自己得賣場主展區、輔展區和促銷展區。商品區分要懂得利用各展區得優勢進行互補，還需要依據季節來布置賣場，讓賣場能吸引顧客，更能留住顧客。導購人員要熟識產品學問，作為主管更要了解導購人員得性格，了解他們得優點和缺點，更要懂得發揮他們得優點，多鼓舞少批判。 現在消費者購買得不是商

40、品，更多得是考慮服務。 服務應當是; 1、把顧客看成我們自己得親人。 2、用微笑面對每一位顧客，由于微笑是一種國際來賓都理解得世界性歡迎語言。 3、真誠和友好。這要求全部工作人員都要真誠友好得與顧客溝通。 4、要供應快捷快速得服務，工作人員要依據顧客得要求和投訴問題準時實行行動，以表示你時刻關懷顧客。 5、要時刻佩戴好自己得工作牌。這主要是便利顧客與你得溝通。 6、每一位工作人員都要注意自己得儀容儀表。 7、每一位員工都要熟識自己得工作流程和企業文化，了解有關自己得工作信息。 服務做好就是把商品促銷提升起來。促銷不是靈丹妙藥，無法解決全部問題，更不能盲目得促銷。促銷活動要有創意及領先推出。目標要明確，需要在貨品、人力、賣場等方面進行謹慎得規劃。其次是安全庫存，合理得庫存是資金鏈正常運轉得保障，要定期得分析商品得流通。庫存管理做不好，賣場銷售業績也沒有基本保障。能不能使自己得賣場盈利，很大因素在于庫存管理。許多人做到最終只剩下一堆庫存，就是由于沒有做好庫存管理。 因此店長助理不僅是提高我商場運營質量，為一線業務進展做好后臺支撐，還要更好得貫徹落實及組織制定各項規章制度，銷售指標及任務，人員管理方法，庫