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文檔簡介
1、中級主管護(hù)師相關(guān)專業(yè)知識(兒科護(hù)理學(xué))-試卷 1(總分:70.00,做題時(shí)間:90 分鐘)一、 A1 型題(總題數(shù):26,分?jǐn)?shù):52.00)關(guān)于流行性出血熱敘述不正確的是(分?jǐn)?shù):2.00)是一種自然疫源性疾病人不易感丿主要病原體為漢坦病毒人成為傳染源的情況很少可經(jīng)鼠咬、革螨、羌螨、蚤、蚊蟲叮咬傳播 解析:解析:流行性出血熱是一種自然疫源性疾病,動(dòng)物感染后一般不發(fā)病,為健康狀態(tài)攜帶病毒。人普 遍易感,主要傳染源為野棲黑線姬鼠和家棲褐家鼠,患者成為傳染源的情況很少。炭疽感染途徑不包括 (分?jǐn)?shù):2.00)呼吸道感染消化道感染血液感染丿皮膚破損接觸感染皮膚傷口接觸感染 解析:解析:人與帶有炭疽桿菌的物
2、品接觸后,通過皮膚上的破損處或傷口感染可以形成皮膚炭疽;通過 消化道感染可以形成腸炭疽,通過呼吸道感染可以形成肺炭疽。炭疽患者用后的醫(yī)療廢物處理方法是 (分?jǐn)?shù):2.00)消毒2 小時(shí)后,深埋2 米以下焚燒處理丿過氧乙酸熏蒸消毒環(huán)氧乙烷熏蒸消毒置于雙層黑色不透水塑料袋內(nèi) 解析:解析:對炭疽患者用過的治療廢棄物和有機(jī)垃圾應(yīng)全部焚燒。對開放性結(jié)核病患者痰液處理正確的是 (分?jǐn)?shù):2.00)壓力蒸汽滅菌加入0. 2%過氧乙酸作用3060分鐘紙盒、紙袋盛裝后焚燒丿季銨鹽類消毒劑消毒不必進(jìn)行處理解析:對管理的解釋不貼切的是(分?jǐn)?shù):2.00)管理是管理者協(xié)調(diào)人及其他組織資源,通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制過程,實(shí)
3、現(xiàn)組織目標(biāo)的過程管理學(xué)是一門系統(tǒng)研究管理過程的普遍規(guī)律、基本原理和一般方法的科學(xué)管理具有科學(xué)性及藝術(shù)性管理具有社會(huì)性而無自然性丿管理是人類一項(xiàng)有意識、有目的的協(xié)作活動(dòng),是為實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)而進(jìn)行的 解析:解析:管理的二重性。管理具有普遍性和共性,即自然屬性;管理具有其特殊性和個(gè)性,這就是管 理的社會(huì)屬性。管理的對象不包括(分?jǐn)?shù):2.00)人員資金設(shè)備客戶丿信息 解析:解析:管理的對象包括人、財(cái)、物、時(shí)間、信息。客戶是組織的服務(wù)對象。管理的首要職能是 (分?jǐn)?shù):2.00)組織職能計(jì)劃職能丿控制職能協(xié)調(diào)職能激勵(lì)職能 解析:解析:計(jì)劃職能是管理的首要職能,其中心任務(wù)是確定組織的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方
4、案。人員管理是管理的核心,包括 (分?jǐn)?shù):2.00)人員的選擇、聘任、考核、晉升及人力資源的開發(fā)和利用 丿人員的選擇、聘任、考核、晉升及辭退與開除人員的選擇、面試及人力資源的開發(fā)和利用人員的選擇、聘任、考核、晉升及時(shí)間的利用人員的選擇、聘任、考核、晉升及信息的收集整理解析:護(hù)理管理的過程不包括 (分?jǐn)?shù):2.00)組織人員配置 V控制及評價(jià)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)解析:護(hù)理管理思想的發(fā)展趨勢是(分?jǐn)?shù):2.00)先進(jìn)化現(xiàn)實(shí)化現(xiàn)代化 V合理化科學(xué)化 解析:解析:從護(hù)理管理的發(fā)展趨勢上看,管理思想正朝著多元化、系統(tǒng)管理;定性與定量結(jié)合;重視激 勵(lì)因素;重視軟件、信息管理等八個(gè)方面的現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。科學(xué)管理之父是 (分?jǐn)?shù)
5、:2.00)韋伯梅奧法約爾泰勒 V麥格雷戈解析:解析:科學(xué)管理理論的創(chuàng)始人是泰勒,他首次提出了科學(xué)管理理論的概念,1911 年出版科學(xué)管理 原理一書,被公認(rèn)為“科學(xué)管理之父”。人本管理要求遵循的原則是(分?jǐn)?shù):2.00)整分合原則反饋原則能級原則 V彈性原則價(jià)值原則解析:解析:人本原理強(qiáng)調(diào)以人的管理為核心,以激勵(lì)人的行為,調(diào)動(dòng)人的積極性為根本。能級原則即建 立合理穩(wěn)定的能級結(jié)構(gòu),對不同的能級主體應(yīng)授予不同的權(quán)力,給予與之相應(yīng)的崗位,完成不同的職責(zé)是 人本原理應(yīng)遵循的原則之一。其他選項(xiàng)均不是人本原理應(yīng)遵循的原則。系統(tǒng)方法對應(yīng)的原則是(分?jǐn)?shù):2.00)動(dòng)力原則動(dòng)態(tài)原則反饋原則 V效益原則整體原則解析
6、:解析:反饋是控制論中的一個(gè)重要概念,是指系統(tǒng)的輸出反過來作用于輸入,從而影響輸出。只有 有效的信息反饋,才能進(jìn)行正確地管理控制。對計(jì)劃的闡述不正確的是(分?jǐn)?shù):2.00)計(jì)劃是指工作或行動(dòng)之前擬訂的方案,包括要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)、內(nèi)容、方法和步驟等計(jì)劃工作的實(shí)質(zhì)就是確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑要做好計(jì)劃工作,必須解決“5W1H”,即 what、why、when、where、who、how計(jì)劃工作的核心是決策計(jì)劃一旦制定,則不能改變 V解析:按照計(jì)劃的規(guī)模可將計(jì)劃分為(分?jǐn)?shù):2.00)短期計(jì)劃和長期計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 V指令性計(jì)劃及指導(dǎo)性計(jì)劃長遠(yuǎn)計(jì)劃及臨時(shí)計(jì)劃綜合計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃解析:將系統(tǒng)看做是一個(gè)
7、整體,進(jìn)行評估分析是指計(jì)劃的(分?jǐn)?shù):2.00)評估形勢 V系統(tǒng)原則整體原則評估原則組織資源解析:解析:計(jì)劃的第一步即評估形勢。將系統(tǒng)看做是一個(gè)整體,通過適當(dāng)?shù)纳鐣?huì)調(diào)查,獲取相關(guān)信息資 料,進(jìn)行評估分析。評估市場、社會(huì)競爭、服務(wù)對象的需求、組織資源等。不符合目標(biāo)特點(diǎn)的是(分?jǐn)?shù):2.00)應(yīng)包括時(shí)間、空間、數(shù)量三要素目標(biāo)能指導(dǎo)組織內(nèi)部資源最合理的分配目標(biāo)應(yīng)具有一定的想象性,包括程序、步驟、規(guī)則等 丿目標(biāo)能達(dá)到組織經(jīng)營活動(dòng)的最佳效果目標(biāo)能充分發(fā)揮組織成員的積極性和潛力 解析:解析:計(jì)劃的第二步即確定目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)包括時(shí)間、空間、數(shù)量三要素;能指導(dǎo)組織內(nèi)部資源最合 理的分配;能充分發(fā)揮組織成員的積極性和
8、潛力;能達(dá)到組織經(jīng)營活動(dòng)的最佳效果;能促進(jìn)組織內(nèi)部團(tuán)結(jié), 提高組織成員整體素質(zhì),對外享有良好的聲譽(yù)。故C正確。考慮制訂計(jì)劃的前提條件是指計(jì)劃工作的 (分?jǐn)?shù):2.00)方案條件輔助計(jì)劃條件預(yù)算條件人口條件假設(shè)條件丿 解析:解析:計(jì)劃工作的第三步是確定一些關(guān)鍵性的計(jì)劃前提條件,前提條件是指計(jì)劃工作的假設(shè)條件, 即執(zhí)行計(jì)劃時(shí)的預(yù)期環(huán)境。對目標(biāo)管理的闡述不正確的是(分?jǐn)?shù):2.00)目標(biāo)管理又稱成果管理目標(biāo)管理是由組織的員工共同參與的目標(biāo)管理是組織設(shè)計(jì)的重要因素丿制定目標(biāo)應(yīng)具體、可行且能夠客觀衡量效果以共同制定的目標(biāo)為依據(jù)來檢查和評價(jià)目標(biāo)達(dá)到情況解析:解析:目標(biāo)管理是員工參與管理的一種形式,C為正確答案
9、。不屬于目標(biāo)管理特征的是(分?jǐn)?shù): 2.00)目標(biāo)由上下級共同制定,下級在制定過程中有充分的自主權(quán)強(qiáng)調(diào)下級目標(biāo)對上級目標(biāo)的服從成果評價(jià)方法是由員工進(jìn)行自我評價(jià)并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)讓員工自己當(dāng)老板,自己管理自己 丿工作成效是評價(jià)重點(diǎn) 解析:不屬于設(shè)定目標(biāo)步驟之一的是(分?jǐn)?shù): 2.00)制定符合原則的目標(biāo)檢驗(yàn)是否與上級的目標(biāo)一致明確事情的意義丿列出達(dá)成目標(biāo)的人力資源列出達(dá)成目標(biāo)的外部資源 解析:設(shè)計(jì)良好的目標(biāo)特征不包括(分?jǐn)?shù): 2.00)以結(jié)果而不是以行為來表達(dá)可度量和定量化口頭形式的丿有清楚的時(shí)間框架與組織的有關(guān)成員溝通過的 解析:解析:設(shè)計(jì)良好的目標(biāo)應(yīng)以書面形式確定,以利于管理者及員工不斷強(qiáng)化、進(jìn)行
10、自我評價(jià)。某醫(yī)院要進(jìn)行優(yōu)質(zhì)化護(hù)理建設(shè),護(hù)理部提出“要在一年之內(nèi),全院所有病房都實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化護(hù)理。”該目 標(biāo)設(shè)定不恰當(dāng)之處在于(分?jǐn)?shù):2.00)在護(hù)理部總目標(biāo)指導(dǎo)下,各科護(hù)士長及全體護(hù)士共同商定,制定分目標(biāo)各科制定的分目標(biāo)包括責(zé)任范圍、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化護(hù)理的時(shí)限及獎(jiǎng)懲措施護(hù)士長組織護(hù)理人員自覺努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行考核評估、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲各科同時(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化護(hù)理丿解析:解析:分目標(biāo)的制定不一定整齊劃一,應(yīng)考慮具體情況。關(guān)于時(shí)間管理的內(nèi)涵不正確的是(分?jǐn)?shù):2.00)時(shí)間管理是指在時(shí)間消耗相等的情況下,為提高時(shí)間利用率和有效性而進(jìn)行的一系列活動(dòng)時(shí)間管理是對時(shí)間進(jìn)行有效的計(jì)劃和分配評估時(shí)間利用情況、評估管理者浪費(fèi)時(shí)
11、間的情況以及評估個(gè)人的最佳工作時(shí)間時(shí)間管理的核心是效果的提升丿實(shí)施時(shí)間計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意:學(xué)會(huì)“一次性處理”或“即時(shí)處理”解析:解析:時(shí)間管理的核心是效率和效益的提升。各種方法中屬于時(shí)間管理的是(分?jǐn)?shù):2.00)ABC時(shí)間管理法 丿PDCA 法總結(jié)法總分總法加成法解析:解析:由美國管理學(xué)家萊金(Lakein)提出,他建議為了提高時(shí)間的利用率,每個(gè)人都需要確定今后 5年、今后半年及現(xiàn)階段要達(dá)到的目標(biāo)。人們應(yīng)該將其各階段目標(biāo)分為ABC三個(gè)等級,A級為最重要且必須 完成的目標(biāo),B級為較重要很想完成的目標(biāo)。C級為不太重要可以暫時(shí)擱置的目標(biāo)。時(shí)間管理的策略應(yīng)注意(分?jǐn)?shù): 2.00)學(xué)會(huì)記錄學(xué)會(huì)集中學(xué)會(huì)授權(quán)丿學(xué)
12、會(huì)分析學(xué)會(huì)總結(jié) 解析:解析:在時(shí)間管理中,管理者必須明確,有很多事情不能親歷親為,通過適當(dāng)授權(quán)他人可增加自己 的工作時(shí)間。二、 B1 型題(總題數(shù):3,分?jǐn)?shù):18.00)A 技術(shù)控制 B 同期控制 C 反饋控制 D 直接控制 E 前饋控制(分?jǐn)?shù): 6.00)(1). 常規(guī)器械消毒滅菌合格率屬于控制類型的(分?jǐn)?shù): 2.00)A.B.C.D.丿解析:(2). 將工作結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較,對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正的控制類型是(分?jǐn)?shù): 2.00)A.B.D.E.解析:(3).在執(zhí)行計(jì)劃的過程中,對各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制的控制類型是(分?jǐn)?shù):2.00)A.丿C.D.E.解析:解析:依據(jù)糾正偏差措施的作用環(huán)節(jié)不同,控制可分為前饋控制、同期控制和反饋控制。前饋控制 是在計(jì)劃實(shí)施前采取措施防止問題發(fā)生的控制;同期控制其糾正偏差的措施是在計(jì)劃執(zhí)行的過程中;反饋 控制又稱結(jié)果質(zhì)量控制,發(fā)生在行動(dòng)之后。技術(shù)控制是按照控制的業(yè)務(wù)范圍不同劃分的類型;直接控制是 按照管理者控制和改進(jìn)工作的方式不同劃分的類型。A 基礎(chǔ)護(hù)理管理 B 專科護(hù)理管理 C 新業(yè)務(wù)、新技術(shù)管理 D 護(hù)理信息管理 E 預(yù)防護(hù)理缺陷的管理(分?jǐn)?shù): 4.00)(1). 各種手術(shù)患者的護(hù)理技術(shù)屬于護(hù)理質(zhì)量控制的類型是(分?jǐn)?shù):2.00)A.丿C.D.E.解析:(2). 各種注射的穿刺技術(shù)屬于護(hù)理質(zhì)量控制的類型是(分?jǐn)?shù):2.00)丿B.C.D.E
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