1、Word - 13 -土建經理崗位職責(五篇)第一篇：土建經理崗位職責管理層級關系直接上級：工程部經理崗位職責1、負責土建、內外裝修工程現場施工的監督、修理和管理工作培訓、督導下屬技工確保工作順當完成2、制訂建筑、裝飾、裝修的年度、季度、月、周修理方案和工作標準報部門經理審批3、組織、實施對建筑裝修面和家具的保養工作4、培訓裝修技工提高裝修技能保證裝修精確快捷達標5、制訂裝修工技術考核標準報部門經理審核6、把握裝修、裝飾最新進展動態準時對酒店的裝修裝飾改造提出可行性方案7、與倉庫保管員親密協作裝訂裝飾、裝修材料儲備方案常常對下屬員工進行職業道德、專業技術學問的培訓考核下屬員工的出勤狀況合理調配

2、下屬員工其次篇：土建施工平安責任書公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發項目部員工的責任心、樂觀性和主動進取精神，全面提升項目團隊素養和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增加公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。一、工程名稱xxx。二、目標工作內容將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。三、完成目標工作時間待定。四、項目人員組成及各自主要工作要求1、項目經理：全面負責本工程項目部工作，自主支配項目部成員工作，確保在公司規定的時間內完成全部目標要求工作內容;2、

3、資料員：負責按要求做完本工程項目全部工程資料;3、施工員：協作本工程竣工相關工作;4、技術員：完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。五、項目經理崗位職責要求(一)熟識、執行各項法律、規范、制度1、仔細貫徹執行建筑法、平安生產法及國家、行業的規范、規程、標準和公司質量、環境愛護、職業平安健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。2、熟識并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，根據工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并依據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。(二)協調對外關系1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系

4、，改善施工外部環境。2、樂觀開展市場調查，主動收集工程建設信息，參加項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限于：工程平安，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織支配、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料選購、保管，成品愛護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展狀況等。2、凡涉及到此工程項目的全部工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必需保證在確保平安施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建

5、設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕鋪張，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。4、依據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的平安生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，平安施工，施工現場必需執行平安要求，包括不限于：佩戴平安帽，不穿露腳趾鞋子，做好平安防范措施，準時發覺和妥當處理突發性大事。5、合理組織調配人、機、料等施工組織支配，簽定相關合同，每天工作支配需要有前瞻性。(四)工程資料管理1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工

6、程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、名目清楚可查。此資料包括不限于：每天具體填寫施工日記，測量資料，試驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目全部相關資料狀況。2、確保項目工程所需資料必需與施工進度同步，保證其完整性、精確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后準時組織人員進行竣工驗收結算。3、每周五匯總上報工程總監工程完成狀況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料4.1項

7、目開工預備階段：由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參與交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度方案、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力方案及項目管理備用資金等方案申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進平安技術交底并形成記錄，參與交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工狀況及現場施工進度小結;工程總體材料設備方案表及分階段材料、設備進場方案表、資金需用方案表、施工現場工作日志;施

8、工現場工程量變更的工作聯系簽證單;設計修轉變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監理簽證的工序質量報驗單;隱藏工程監理隨工簽證單，每周進行的平安生產教育記錄。4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的具體文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行準時反饋。六、目標考核、兌現1、常常性檢查由公司每周組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面

9、整改看法。2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，依據評定結果和實際完成工作狀況發放工資和獎金。3、工資、獎金發放基礎(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成全部目標要求工作內容后，一次性發放剩余工資和獎金。(2)獎金安排如下：A、項目經理：嘉獎人民幣_萬元;B、資料員：發放全部進度獎_元;C、施工員：協作工程竣工，嘉獎人民幣_元；D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，嘉獎人民幣_元；E、技術員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，嘉獎人民幣_元。(3)沒有按時完成目標工作內容懲罰A、超出規定完成目標工作內容時

10、間，項目成員沒有工資;B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止;C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理詳細支配，項目部人員獎金扣罰由項目經理打算。4、本工程項目目標管理責任書內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。七、工程項目目標管理責任書簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部依據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協商。我已知曉以上目標管理考核內容，并仔細執行考核要求。項目經理(簽字)：_項目成員(簽字)：_日期：_年_月_日第三篇：土建經理崗位職責1、負責獨自或帶領團隊完成工程審計、預結算、全過程跟

11、蹤審計等各類造價詢問業務；2、對詢問項目的詢問質量負責，監督專業詢問員進行質量校核；負責對項目初步成果進行復核；3、在項目實施過程中做好與業主、上級主管部門的公關聯絡工作，做好后續項目和市場信息跟蹤、回訪服務等工作。第四篇：土建施工平安責任書為了確保平安施工和你的身體健康，自你進入本項目工作之日起，必需聽從本項目的平安管理，遵守各項平安生產規章制度，自覺做好自身的平安防護措施，做到不損害他人和不被他人損害，自覺遵守以下條款：1、進入施工現場必需戴好平安帽、扣好帽帶；嚴禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、赤腳、赤膊；正確使用個人勞動愛護用品。2、高處作業不準往下或向上拋扔材料和工具等物件；懸空作業必需系好

12、平安帶。3、不準攀登腳手架或井架上下；嚴禁乘井架吊籃；順手關閉物料提升機平臺防護門；不得在塔吊吊臂下方停留或作業，嚴禁違章作業、違章指揮。4、非電工持證人員不準拆裝電氣設備和拉接電線；不準綁扎和移動電氣開關使用其失去愛護功能；非機操工持證人員嚴禁啟動、操作、使用機械設備。5、各類機械設備在使用前應檢查其平安性能和使用功能，不得使用無平安防護和有故障的機械設備；在使用中如發覺應馬上停止使用，并向管理人員報告。6、不準坐靠扶手欄桿和臥睡在腳手架上及屋面、陽臺等臨邊處；嚴禁在無防護措施的建筑物周邊、洞口臨邊和未固定的構件上行走和作業；不準在同一垂直方向上交叉作業。7、嚴禁毀壞或擅自拆除平安設施；因作

13、業必需，臨邊拆除或變動平安防護設施時，必需經項目負責人同意，并實行相應的牢靠措施，作業后應馬上恢復。8、不準在施工現場吸煙；嚴禁未經批準在施工現場動用明火；嚴禁非火警時擅自移動、使用消防滅火器材；嚴禁移動防護設施。9、作業時不準冒險蠻干或嘻哄打鬧；嚴禁酒后作業。10、宿舍內嚴禁使用煤氣灶、電飯煲、電磁爐、熱得快等大功率加熱電氣；嚴禁男女混居；禁止小孩進入施工現場；未經平安培訓人員不得在工地打工、住宿。11、發生事故后要樂觀搶救傷員和財產，愛護好現場，準時向領導報告。12、項目部要根據“平安生產、文明施工”的要求，落實好必需的平安防護用品及平安防護設施，給施工人員供應一個平安、文明的施工和生活環

14、境。13、對施工管理人員違反以上條款的命令，作業人員有權拒絕執行。由于發令人強制違章作業而造成事故，將由發令人擔當全部責任，知道追究刑事責任。本人自覺遵守以上條款，如有違反情愿接受經濟懲罰，直至被清退出場，造成事故的愿擔當全部經濟損失及刑事責任。xxx20 xx年xx月xx日第五篇：土建施工平安責任書一、總體目標實現項目質量平安工期目標，滿意業主要求，為公司創效益、樹形象。二、平安目標1、項目施工全過程無死亡事故，無重傷事故，無重大火災事故，無重大設備平安事故，輕傷事故發生率掌握在3以內。2、施工現場平安質量標準化達標驗收合格率100%，保證達到市級平安質量標準化示范工程或省級平安質量標準化示

15、范工程。3、建立平安教育培訓制度，施工作業人員進場平安三級教育實現率100%，特種作業人員持證上崗率100%，作業前平安技術交底率100%。4、常常開展平安生產檢查，每周不少于一次，每月其中項目負責人參與平安檢查不少于2次，分管領導參與施工平安檢查不少于2次。5、在總公司組織的建筑施工平安檢查中，其成果為合格及以上。6、嚴格實行平安生產責任制，逐級簽訂平安生產責任書和平安生產目標管理，將目標責任指標落實到班組與施工人員，擔當各自的平安生產責任。7、發生事故后，準時按規定上報，并按“四不放過”原則進行調查處理，嚴格查處事故班組和責任人。8、施工中正確使用平安勞保用品(具)落實施工平安措施，自覺遵

16、守施工現場的規章制度。9、施工機械、器具、電源的平安設施按有關平安規程進行班前檢查，班后保養，詳細責任落實到人。三、質量目標1、工程質量符合設計要求及建筑工程施工質量驗收統一標準。2、工程質量驗收合格率100%，保證達到市優質工程或省優質工程。3、工程進度滿意合同要求。4、確保組織機構健全，管理人員持證上崗，確保公司的質量體系能有效運行。樂觀協作公司及各主管部門質量檢查，落實質量保障措施。四、文明施工目標1、全體施工人員按規定配戴好平安帽、不得穿拖鞋上班，管理人員一律持證上崗。支配專職人員詳細落實文明施工的各項工作，做到定期檢查、獎罰分明。2、做好對職工衛生防病的宣揚教育工作，針對季節性流行病

17、、傳染病等，向職工介紹防疫、治病的學問和方法。做好流淌人員的管理工作和流淌人員的暫住證、務工證等工作。3、協作公司安保科做好項目部治安保衛，社區服務工作協調與市政交通、環衛等單位的橫向關系，保證工程文明施工。4、材料堆放應做到整齊清潔、標識有序，嚴格施工管理，各工序都做到“工完料凈場地清”。5、嚴禁使用過期的設備、設施和無出廠合格證的材料。6、職工住宿按項目部規定，做到布局統一，各房間人員登記掛牌。五、消防目標1、消防平安人人有責，項目部與班組共同管理，現場項目經理為總包方項目消防平安第一責任人。2、項目部必需常常對自己的員工進行消防平安教育，重點部位施工(易燃易爆場所)必需進行防火平安技術交

18、底，做到會報警，會使用消防器材，會撲救補起火災。3、電工、電焊工、氣焊工必需持證上崗，嚴禁無證上崗操作。4、現場需用明火作業的，必需經現場項目經理批準開動火證，同一作業點的動火證時間最長不得超過三天，在動火現場必需配備滅火器材;有專業看火監護人，動火完畢，清理完現場的余火殘渣，確無火險患后方可離開;動火前要清理四周易燃易爆物品或實行遮擋措施。5、項目部在裝飾材料上必需使用阻燃材料的，必需使用阻燃材料，否則須征得消防部門的同意。6、施工現場(宿舍)嚴禁違章使用電爐、瓶裝液氣灶和亂接亂拉電源。7、項目部對消防平安檢查提出的整改看法，必需無條件快速整改，對逾期不整改的，賜予罰款，造成損失的要負經濟責任，直到刑事責任。六、懲罰標準1、平安目標的第1項責任目標為一票拒絕指標，未完成第1項指標，全部嘉獎取消。2、未完成平安目標第2項責任目標的懲罰x元。3、未完成質量目標第