1、第6頁共6頁2022年標準化工地建設情況匯報模板各位領導：某商住小區1、2、3樓工程建筑面積78000m2，地下2層，地上32+1層，建筑高度約104m。該工程于_年_月開工，_年_月主體結構封頂，工程主體質量經成都市質檢站_年_月驗收合格。項目部在加強施工安全、質量、進度管理的同時，努力加強文明施工標準化工地的創建。從進場開始，我們就把標化工作納入項目部的目標管理，投入大量的人力物力：用于相關升華設施、花草樹木、標志標牌標語、防塵降噪設施、安全防護、消防用品等方面的費用投入累計約_余萬元。組織建設上，項目部成立以項目經理為首的創標化領導小組、安全領導小組、揚塵降噪治理小組。在施工過程中虛心接

2、受上級相關部門及社會監督，無不良行為發生。區域劃分上，將施工現場分為施工區、辦公區和生活區，并在此基礎上加以細化，劃分區域，落實責任。根據工程情況制定各項安全施工方案，認真組織實施檢查，確保施工安全，將創標化工作落實到人，做到“誰施工、誰負責”。場容場貌上，項目部布置了活動辦公用房，為班組工人提供結實耐用的休息用房，對房間進行了天棚、墻面裝飾，并統一配備了鋼架床鋪及床上用品，設置了碗柜、曬衣架、工具室等。在生活區設置了食堂、廁所、浴室、民工夜校、職工之家、宣傳欄、閱報欄等生活娛樂設施，使工人享有一個舒適整潔的工作及休息環境。日常安全管理上，加強對班組工人的安全生產教育和安全技術交底，每周一召開

3、安全生產例會，不定期組織工人進行有關技術、質量、安全生產、文明施工及操作規程的培訓，努力提高工人的安全生產意識和自我防護能力。為工人配備了足夠的安全防護設施、安全防護用品、勞保用品、消防設施，夏天做好防暑降溫工作。工程開工至今未發生重大安全責任事故及事件。為最大限度地降低施工現場的噪聲和揚塵，攪拌機采用全封閉，設置噴淋系統。大門口設置沖洗設施，防止渣土被帶入城區道路。施工現場配備多種小型噴淋器具，隨時對施工現場的道路及周邊區域進行噴灑和保潔，減少揚塵發生。閑置場地進行了硬化和綠化，并有專人維護。我們的創標化工作得到了市建委、市安監站的大力支持和幫助，也得到了甲方、監理單位及公司部門的支持和指導

4、。今天利用這個機會，衷心感謝市建委、市安監站的領導和專家親臨現場對我們的工作進行指導并提出寶貴意見，我們將進一步完善和整改不足，始終如一地堅持創標化工作。2022年標準化工地建設情況匯報模板（二）一、工地建設標準化(一)項目經理部建設情況1、項目部選址和面積為了展現東莞市管理者和建設者的精神風貌，樹立文明、整潔、美觀的形象，經過實地詳細考察綜合考慮后，我項目經理部建設在中醫院側門甘屋村，臨時用地內進行建設，此處緊鄰施工現場。便于施工現場的協調指揮，經理部地占地面積4815m2。項目經理部主要由辦公區、和生活區組成，辦公區設計建筑面積1380.5m2，地面采用混凝土硬化處理并鋪地板革。生活區的廚

5、房、餐廳設計建筑面積為484.5m2，采用活動板房結構，地面采用混凝土硬化處理；職工及工人宿舍區設計建設宿舍_間，建筑面積1152m2，采用活動板房結構，地面進行砼硬化處理。項目經理部綠化面積_平方米，綠化率達到_%。圍墻設計采用磚混結構，大門采用不銹鋼電動伸縮門。2、辦公和生活用房辦公區經過簡單裝修需具備展現公司良好企業形象，樹立項目文明、整潔、美觀的辦公環境的要求。項目領導辦公室布置崗位職責和總體形象進度圖表，便于每天直觀、詳細地了解工程動態。各部門張貼崗位職責、控制圖表、晴雨表等。會議室布置總體平面布置圖、鳥瞰圖等。各職能部門固定辦公設備配備：項目部設員工食堂_個，由操作間、大餐廳、兩部

6、分組成，食堂設計布置達到“干凈、整潔、衛生、實用”為標準。操作間灶具配置齊全，并安裝抽油煙機保持操作間衛生、空氣流通，儲存室配備冰柜，保證肉類蔬菜新鮮。大餐廳配置：大圓桌五張；凳子_把；柜式空調_臺；消毒柜一個。項目經理部水池邊配熱水器_個，供應員工正常飲水；項目經理部建有員工浴室，其中女浴室面積12.28m2、男浴室面積34.56m2，完全滿足員工洗浴之需要。每個生活區配置大垃圾桶_個，每個宿舍配備小垃圾桶_個，以確保垃圾集中收集處理，保證住宿區干凈、衛生。各部門辦公室及生活區配置圓凳、開水瓶、拖把、掃把等生活用品。3、告示牌施工告示牌。施工平面示意圖和施工告示牌各設兩塊，企業簡介，項目簡介

7、，安全生產告示，防電須知告示牌各設置一塊。民工工資發放告示牌。在項目經理部公示欄設置民工工資發放公示牌，公示發放人員_，發放月份及金額，投訴電話等內容，每月如實公示民工工資發放到位情況。二、管理標準化(一)項目部管理情況建立健全項目部各部門各崗位工程管理制度，建立健全項目經理、項目總工、各部門及負責人、施工技術負責人、工地試驗員的崗位責任制(后附)，并實行請假制度，非特殊情況，參加施工的主要技術人員不得擅自離開工地，且需逐級報批方可離開，保證各崗位人員的數量。加強崗位責任制的落實工作的檢查，項目經理部檢查各部、各施工隊的質量保證體系。建立健全例會制度，檢查匯報質量情況及各崗位人員責任落實情況。

8、建立項目部領導各項會議制度，保證了項目經理對工程數量、進度和安全生產情況的全面了解，并及時解決施工中出現的各種問題。(二)實驗室管理情況原材料、成品、半成品檢驗資料齊全。施工原始記錄齊全。現場質量檢驗報告單等檢驗數據齊全。資料及時，與工程同步。資料述原性好，真實。資料填寫規范，簽認及時，無代簽現象。資料歸檔規范，有專人負責。質監站檢查反饋及時，資料齊全。監理，建管處指令閉合，資料齊全。工程過程中遇到非正常情況記錄及其對工程影響分析齊全、完整。對質量事故、安全事故處理資料齊全。質保體系建立、完善。質保體系及檢查程序運行良好。(三)工程材料管理情況項目部有專項制度，明確原材料質量管理和責任人，所有

9、材料采購管理均由項目部分管材料經理負責，采購員進行操作。瀝青、水泥、碎石等材料進場嚴格遵照報檢制度進行，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，不合格材料不得入庫。(四)檔案材料管理情況檔案資料分管領導為項目總工程師，建立健全完善的資料管理體系和資料流程，我項目部已經以文件形式將檔案管理人員上報建設局。由質檢部、試驗室、合同組織人員對質量保證資料的全面性、真實性、及時性進行核對和整理，對已施工完成的分部項目資料及時報建設局備案。(五)文明施工情況我項目部對參加建設的項目部管理人員及施工人員均登記造冊，參建人員進入工地一律佩戴上崗證。參建人員進入施工現場和施工作業中必須按規定戴安全帽等安全防護用品，派

10、專職安全員進行檢查落實。同時項目部為進入工地現場檢查、查看的有關人員提供安全帽等相關勞動保護用品。(六)安全生產情況建立以項目經理為首的安全管理體系，制定了各項安全生產制度、安全生產作業規程、安全事故應急預案，由專職安全員負責監督、落實。制定項目安全培訓計劃。確保每月至少開展_次的安全教育培訓培訓活動。執行新工人進場安全教育與崗前考核、危險告知制度。利用安全生產月大力開展安全生產培訓。加強日常安全宣傳工作，逐步提高員工安全生產意識和能力。堅持安全每日巡查、督查工作，幾時發現隱患、下發隱患整改通知書，確保幾時消除安全隱患。持續開展安全自查與檢查相結合活動，確保安全性生產工作受到全方位監管與控制。嚴格執行項目安全生產會議制度，確保每月召開_次安全生產會議，幾時下達安全生產指令，切實落實各項安全管理措施。嚴格實施分項工程安全技術交底制度及安全生產許可證制度，每項工作的開展之前必須具備安全生產條件。重點加強對臨時施工用電、危險物料使用的監督、控制工