1、淺談怎樣加強(qiáng)燃?xì)夤こ痰脑靸r(jià)管理淺談怎樣加強(qiáng)燃?xì)夤こ痰脑靸r(jià)管理PAGEPAGE6淺談怎樣加強(qiáng)燃?xì)夤こ痰脑靸r(jià)管理PAGE-讓每個(gè)人相同地提升自我淺談怎樣加強(qiáng)燃?xì)夤こ痰脑靸r(jià)辦理綱領(lǐng)：本文針對(duì)影響燃?xì)夤こ淘靸r(jià)比較大的策劃階段、招標(biāo)招標(biāo)階段、動(dòng)工階段、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制，淺述怎樣加強(qiáng)燃?xì)夤こ痰脑靸r(jià)辦理。重點(diǎn)詞：工程造價(jià)造價(jià)辦理連年來，隨著我市的公用事業(yè)漸漸走向市場(chǎng)化，我企業(yè)也加快了燃?xì)馐袌?chǎng)化進(jìn)度，為充發(fā)散揮燃?xì)饣A(chǔ)設(shè)施能源供給的載體功能，助推我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展和成立友晴天津，我企業(yè)在企業(yè)建設(shè)本錢不夠的情況下想方想法進(jìn)行融資，前后推行了陜氣進(jìn)津、津沽天然氣儲(chǔ)配站、外環(huán)線北半環(huán)輸氣干線、燃?xì)馀f管網(wǎng)

2、改革、天然氣入漢沽、靜海、寧河等區(qū)縣、港南高壓輸氣干線、空港物流加工區(qū)輸氣干線、王頂?shù)唐嚰託庹镜裙こ獭９P者看作燃?xì)饣üこ碳夹g(shù)人員參加了上述項(xiàng)目標(biāo)組織推行，從中感悟到：處在市場(chǎng)化進(jìn)度中的燃?xì)馄髽I(yè)，要想完成社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，必要在工程項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)心組織，做到工程質(zhì)量高、工程周期短、工程投資省；必要對(duì)項(xiàng)目投資推行全經(jīng)過合用的本錢控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息等方面，挖掘潛力，變低本錢，提升投資效益和社會(huì)效益。本文針對(duì)影響工程造價(jià)比較大的策劃階段、招標(biāo)招標(biāo)階段、動(dòng)工階段、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制，宣告一點(diǎn)拙見，不惜賜教。一、策劃階段的本錢控制策劃質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)開支的多少和建

3、設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接選擇人力、物力和財(cái)力參加的多少。合理科學(xué)的策劃，可變低工程1-讓每個(gè)人相同地提升自我造價(jià)。為此，我們從三個(gè)方面進(jìn)行合用控制：1、推行策劃招標(biāo)，擇優(yōu)選擇策劃單位依據(jù)國(guó)家和天津市在工程建設(shè)上的相關(guān)辦理劃定，推行策劃招標(biāo)，合理分別標(biāo)段，采用多家競(jìng)投，組織相關(guān)專家綜合評(píng)比，優(yōu)選設(shè)計(jì)單位。2、張開限額策劃，合用控制造價(jià)積極推行限額策劃，比喻：每一年推行的燃?xì)馀f管網(wǎng)改革工程，由于本錢有限，且陸續(xù)幾年的投資額牢固，因此我們要求辦理部門供給急待改革的項(xiàng)目明細(xì)，請(qǐng)策劃人員綜合技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在投資額牢固的情況下最大極限地多完成待建項(xiàng)目策劃。其他，嚴(yán)格控制策劃變動(dòng)，以保證投資限額不簡(jiǎn)單打破。

4、3、采用合同舉措，合用控制造價(jià)對(duì)由于策劃方原因形成的策劃變動(dòng)，筆者以為應(yīng)在策劃合同經(jīng)濟(jì)條款上，增添策劃變動(dòng)及修正的開支額度限制條款，如策劃變動(dòng)費(fèi)超出動(dòng)工合同價(jià)的某一比率（如5%）時(shí)，則扣罰必然比率的策劃費(fèi)（策劃質(zhì)保金）。采用必然的拘束力是對(duì)策劃規(guī)范、策劃規(guī)范、工程量與概預(yù)計(jì)指標(biāo)等各方面控制的一種舉措。二、招標(biāo)招標(biāo)階段的本錢控制1、項(xiàng)目招標(biāo)經(jīng)過中的本錢控制工程招標(biāo)招標(biāo)包括設(shè)施、資料采買招招標(biāo)和動(dòng)工招招標(biāo)兩個(gè)方面，經(jīng)過招招標(biāo)優(yōu)選動(dòng)工單位或資料供給商，這對(duì)項(xiàng)目投資以致質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有相當(dāng)重要的功能。筆者以為，在招標(biāo)經(jīng)過中本錢控制，2-讓每個(gè)人相同地提升自我應(yīng)留神與加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：1）招標(biāo)工作應(yīng)依據(jù)

5、公正、公開、公正、誠信的準(zhǔn)則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格查察動(dòng)工單位天資，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地察看，幸免“特級(jí)企業(yè)招標(biāo)，一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正常現(xiàn)狀，這對(duì)項(xiàng)目本錢控制特別不好。2）做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)辦理人員應(yīng)收集、積累、優(yōu)選、分析和總結(jié)各樣有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各樣因素進(jìn)行辯白、展望、分析、討論，今后編制招標(biāo)文件。對(duì)招標(biāo)文件中涉及開支的條款要頻頻商酌，盡可能做到“知己知彼”，以利于今后的造價(jià)控制。3）合理廉價(jià)者中標(biāo)。眼前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理廉價(jià)中標(biāo)，看作業(yè)主方應(yīng)杜絕一味追求絕對(duì)廉價(jià)中標(biāo)，以幸免招標(biāo)單位以低于本錢價(jià)惡念比賽。所謂合理廉價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理

6、廉價(jià)。2、做好合同的簽訂工作應(yīng)按合同內(nèi)容鮮亮協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及開支的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議辦理等，都應(yīng)有鮮亮的約定。在簽訂的經(jīng)過中，對(duì)招標(biāo)文件和策劃中不鮮亮、不詳細(xì)的內(nèi)容，經(jīng)過磋商，強(qiáng)搶獲得有利于合理廉價(jià)的合同條款。同時(shí)，正確展望在動(dòng)工經(jīng)過中也許引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性、合用幸免過多索賠事件的發(fā)生。其他，應(yīng)強(qiáng)搶工程保險(xiǎn)、工程保證等緊急控制舉措，使緊急獲得適合挪動(dòng)、合用分別和合理閃避，提升工程造價(jià)的控制奏效。工程保證和工程保3-讓每個(gè)人相同地提升自我險(xiǎn)，是減少工程緊急損失和了償瓜葛的合用舉措。三、動(dòng)工階段的本錢控制動(dòng)工階段是本錢參加的最大階段，是招招標(biāo)工作的延伸，是合同的詳

7、細(xì)化。加強(qiáng)動(dòng)工控制，就是加強(qiáng)履約行為的辦理。該階段本錢控制的首要工看作：1、抓好合同辦理，減少工程索賠在動(dòng)工階段看作建設(shè)方造價(jià)辦理人員要做到起初把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審察工程變動(dòng)，計(jì)算各項(xiàng)變動(dòng)對(duì)總投資的影響，從使勤勞效、經(jīng)濟(jì)雅觀等角度判斷可否需要進(jìn)行工程變動(dòng)，減少不用要的工程開支開支，幸免投資失控；其他，對(duì)動(dòng)工單位及資料供給商不推行約界說務(wù)即時(shí)提出反索賠，使本錢獲得合用控制。2、從辦理方式上出手，成立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的合用控制依據(jù)監(jiān)理劃定和推行細(xì)則，圓滿職責(zé)分工及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，落實(shí)職責(zé)，從工程辦理系統(tǒng)上成立健全的投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審察，幸免投資失控。工程進(jìn)度款的審察，對(duì)

8、經(jīng)監(jiān)理方判斷的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用資料單價(jià)及開支定額進(jìn)行核價(jià)后付出相映的工程進(jìn)度款。3、從技術(shù)舉措上張開項(xiàng)目投資的合用控制對(duì)首要?jiǎng)庸ぜ夹g(shù)計(jì)劃做好論證的基礎(chǔ)上，遍及運(yùn)用新資料、新工藝、新方法等等，想方想方法在技術(shù)上推行項(xiàng)目投資的合用控制。技術(shù)舉措是推行項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，資料費(fèi)正常占直接工程費(fèi)的70%左右。同時(shí)，直接費(fèi)的上下影響到間接費(fèi)的上下，因此，采用4-讓每個(gè)人相同地提升自我新工藝、新資料，是提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮散工期的給力保證。4、從經(jīng)濟(jì)舉措上張開項(xiàng)目投資的合用控制嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和總部辦理費(fèi)，合理使用建管費(fèi)，最大極限變低靜態(tài)投資。比喻：占道費(fèi)、綠化了償費(fèi)和其他補(bǔ)充費(fèi)等

9、。其他，可對(duì)大宗資料或大型設(shè)施按合同要求可直接進(jìn)行甲供，以抵達(dá)變低造價(jià)之目標(biāo)。眼前，我企業(yè)成立了專業(yè)的物質(zhì)采買企業(yè)，所有企業(yè)投資建設(shè)的燃?xì)夤こ叹捎眉坠┎牡姆绞剑欣诠こ痰脑靸r(jià)控制。四、竣工階段的本錢控制該階段是本錢控制工作的最后階段。依據(jù)合同、預(yù)計(jì)及開支定額、竣工錢料、國(guó)家或地方的相關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審察工程款。以政策為依據(jù)，對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證開支，使審察后的結(jié)算真切表現(xiàn)工程實(shí)質(zhì)造價(jià)。五、完成語長(zhǎng)遠(yuǎn)以來，習(xí)慣于把本錢控制放在建設(shè)推行階段，實(shí)在，投資控制、工期控制、質(zhì)量控制等是互為關(guān)系的，存在著對(duì)峙一致的辨證關(guān)系。要抓好投資控制，必要抓好項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量和進(jìn)度等。因此，項(xiàng)目造價(jià)、工期、質(zhì)量等是一個(gè)相反