1、質量自檢體系一）為保證工程質量，項目經理部成立了由項目經理負責，項目總工程師主持的工程質量年檢體系。制定了工程質量管理辦法和工程施工辦法及工地試驗檢測工作管理辦法。明確了各部門和人員的職責。質量自檢體系具體人員表。項目經理項目副經理項目工程師工安試行財質機程保驗政務檢材處處室辦部處處公室施施施施施工工工工工組組組組組1、項目經理：負責項目全面工作，協調理順各部門的關系。制定項目質量方針、目標，采取必要的組織、管理措施，合理管理項目資金的運轉，確保項目的順利建設。2、項目副經理：協助項目經理工作，具體負責項目實施、工程技術組織、管理活動，協調各部門工作。負責工程材料、機具的計劃供應與配合工作。3

2、、項目總工程師：負責工程項目質量和施工技術管理工作，制定、貫徹工程質量目標，并組織實施質量體系。具體負責解決工程施工過程中出現的技術問題。直接參與對監理工程師、設計代表的配合工作。4、項目副工程師：協助項目總工程師工作，具體負責工程項目質量和施工技術管理工作，執行、貫徹工程質量目標，并組織實施質量體系及竣工資料的編制工作。具體負責解決工程施工過程中出現的技術問題。直接參與對工程師、設計代表的配合工作。5、工程部：負責項目的現場生產計劃、組織實施和施工生產，搞好安全生產。負責項目的施工生產管理和協調：負責機械、材料和勞動力的調度管理和使用。負責工程項目全部原始資料的收集、整理和資料檔案的建立、歸

3、檔。6、質檢部：負責項目工程質量計劃編制和工程各分部、分項工程的各工序的質量檢測、檢驗和監督。7、計劃合同部：負責項目年、月、周進度計劃的編制，負責工程進度的落實和檢查工作。8、物資部：負責安排材料、物資的供應計劃及采購。9、試驗室：負責原材料抽檢。10、工區：負責工區內路橋隧施工組織，對現場質量控制直接負責，如發現質量問題及時解決并上報質檢部。11、班組：負責工程實施，牢記質量第一為施工準則，不可管制因素造成的質量問題應立即上報工區或現場旁站人員。二、工程質量保證措施1、建立質量管理組織機構（見附圖）建立和健全質量保證體系和質量控制機構，質量管理由項目經理負責，加強工程質量責任制，從每道工序

4、抓起，形成層層把關。確保分項工程質量，最終達到工程質量優良的目標。2、建立以項目經理負責制的質量保證體系在項目經理部下設工程科，質檢科，各工作組設專職質檢員，在各班組設兼職質檢員，班組設QC小組，形成一個QC管理網絡，嚴格按我公司IS09002質量手冊和程序文件進行。實行五保證，四提高，三落實，二控制，一否決的質量管理體系，確保工程質量優良。工程質量的五保證思想保證：本著“始于教育”的原則，全面推行質量管理教育，樹立全體職工的強烈質量意識。思想保證：實行公司，經理部，施工處三級管理，制定各部門，各崗位質量責任制，責任到人，分工負責，有條不紊。技術保證：技術交底到職工心中，技術指導深入現場，對上

5、崗職工崗閃培訓，對關鍵工序安排有經驗和責任心強的人員負責，實行分級，爭崗們掛牌施工。嚴格按規范和圖紙施工。2.1.4創優保證：制定創優目標，計劃措施，層層分解到項目，到班組。以QC小組為中心,隨時分析質量動態，執行三檢查（自檢、互檢、專檢/制度，不斷改進。2.1.5經濟保證：工、料、機落實到位，質管職責分明：獎懲制度過硬，堅持執行工程優劣同獎懲掛鉤。2.2工程質量提高提高質量的第一觀點：凡是施工方法，工期，成本等與質量發生矛盾時，必須強調質量第一。提高為用戶服務觀點：施工必須為業主負責，人民負責，為國家負責。提高以預防為主的觀點：狠狠抓“人、料、機、法、環”五大因素的落實和良好的協調循環。提高

6、用實事求是的依據說話觀點：堅決杜絕憑印象，憑估計的野蠻施工，一切以試驗，以事實客觀規律辦事，從而抓主要矛盾，及時解決問題，使人信服質量的可靠性。2.3工程質量三落實2.3.1落實以質量為中心的項目經理承包制。落實每位職工對工程質量責、權、運用。2.3.3落實職能部門的崗位責任制，特別突出優良的工作效率和工作效果。2.4工程質量二控制2.4.1在分項工程施工過程中，對每道工序實行監督控制，采取不定期專檢作保證。2.4.2對工程質量不穩定的工序，建立QC小駔，對工程質量實行攻關控制，采取動態分析,數據說話作保證。2.5工程質量的一票否決現場質量施工監督，把關控制人員要相對獨立，不受外來干預，有職有

7、權，特別能行使質量一票否決。四、自檢、互檢、專檢制度堅持“三檢”制度是我公司多年來一貫遵守的對工程的重點部位、重要工序的檢驗復核制度，如工業廠房的施工放樣、梁板預制的施工前檢查等。重點部位、重點工序完后，實行施工技術員自檢，專業工程師進行互檢和質檢負責人進行專業的三級檢查制度，作為保證工程質量的一種行之有效的一種預防措施，為保證工程質量、減少浪費，杜絕質量隱患起重要作用。要本工程施工過程中，根據設計文件、技術規范和施工質量控制計劃，設置質量控制關鍵點，對質量控制關鍵點實施動態管理。將嚴格按照該制度進行檢查和復核，進一步搞好質量事故預防、避免差錯發生。施工中我公司將嚴格執行與業主簽訂的合同條款、

8、洪達化工建設指揮部的管理制度，在經過嚴格的內部檢查復核后，再報請駐地監理工程師驗收，確保工程質量。1、開工前檢查：是的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續正常施工，能否保證工程質量：檢查合格后，報請專業監理工程師、駐地高監驗收合格后，進行下道工序。2、工序交接與交接工序檢查：對于關鍵工序或工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，報駐地高監組織專職人員進行工組交接檢查，以確保工序合格，使下道工序順利展開；3、隱蔽工程檢查：凡是隱蔽工程均應檢查合格后，報請專業監理工程師、駐地高監驗收合格后，進行下道工序。4、停工后復工檢查：因質量問題或其它原因停工后再復工時，均應檢查合格后，報請紡地辦專

9、檢后，方可開工；5、分項、分部工程完工后檢查：應按照規定的程序和要求，經檢查認可并檢查合格后，報請專業監理工程師、駐地高監驗收合格，簽署驗收記錄后，才進行下一工程項目的施工。6、成品、材料、機械設備等的檢查，主要檢查成品、材料等有無可靠的保護措施及其落實而且有效，以控制不發生損壞、變質問題。檢查機械設備的技術狀態，以確保其處于良好的可控狀態；7、巡視檢查：對施工的每一個關鍵控制點施工質量進行巡視檢查，并進行跟蹤檢查。五、工程質量管理辦法1、基礎土石方質量管理（一）基礎挖方（1）、邊坡：應嚴格按照設計邊坡進行放樣施工，在邊坡未防護前應對邊坡原狀預留15CM嚴禁超挖，惹因施工組及其他原因造成虧坡，

10、必須用相同體積的砌體補足。挖方邊坡應作到坡面平順、線型順適。（2）、高程：應嚴格按照設計高程預留10CM進行挖方控制，隨時進行高程控制測量（做好原始記錄），并向機械操作人員做好交底工作，嚴禁超挖。（二）模板、鋼筋加工及安裝鋼筋加工、綁扎，鋼筋的型號、長度、間距等應符合技術規范及設計圖紙的要求。主筋接長采用閃光對焊，電渣壓力焊，綁扎搭接等連接形式用吊車吊裝或人工抬移鋼筋骨架時應避免鋼筋骨架接撞擊其它物或吊點不當等引起骨架變形。安裝的模板應符合圖紙尺寸、及規范要求和監理工程師要求。（三）混凝土混凝土用砂石料的粒徑、級配等技術指標符合要求，且其中不得含有泥土、垃圾等雜質。以混凝土配合比中100kg水

11、泥所需的砂石料為單位，專人用磅稱稱量，稱量合格的砂石料再送入砼攪拌機中拌和，拌和時間、混凝土坍落度應滿足要求。嚴格控制砼澆筑過程中振搗質量，杜絕空洞、過振、漏振現象發生。（四）質量問題處罰施工人員應保持高度質量責任心，加強對設計文件、技術規范的學習、對設計圖紙的復核，如因對設計文件圖紙等理解不清楚、或測量放樣、施工管理等環節失誤，造成因質量問題停工、返工的，各施工組負責人、相關施工員應承擔相應的處罰。六、工程施工管理辦法1、施工技術人員必須認真學習合同文件、設計文件、施工技術和施工圖紙，明確設計和圖紙施工要求。對施工圖紙中的工程數量及幾何尺寸加以復核，發現錯誤及時提出，避免錯圖施工。2、各分項

12、工程開工前，應組織測量技術人員認真進行放線測量，要求多觀測，多復核，作相應測量原始記錄;若現場實測地形數據或土質情況與設計不符，應及時提出并報工程部。各施工組負責人應做好施工組織設計的工、料、機械計劃，并報工程部批準持實施，各班組應以全局為重，在服從和配合工程部的統一協調和安排下，抓好關鍵性的工程的建設，做到重點突出和有序施工。3、各分項工程開工前，工程部門負責人應及時給現場施工技術人員、領工員及民工給按技術規范和設計圖紙作好技術交底。4、各分項工程施工中，各施工組應將該項工程施工按理具體落實到人，嚴格把好每一道工序的質量關，特別是關鍵性的工序；工程質量的好壞與當事人的經濟利益掛鉤；相關施工人

13、員、領工員必須到現場進行指導，若無特殊原因，不得離開施工現場；發現錯誤應及時糾正，作好施工日記和相關資料的收集整理，并及時上交工程部。5、施、領工人員應接受現場監理工程師、質檢人員以及管理人員的指導，協助試驗室及監理工程師完成各項工程質檢工作，如果工程有變更設計，要協同工程部業內人員作好變更設計數據的收集整理且按變更設計實施。6、施工過程中，質檢人員及施工人員，檢驗程序中相關人員應切實履行自己的責任，嚴格質量監控，把好每道工序的驗收，作到完成一道工程，合格一道工程。7、在施工中，各施工技術人員應本著“互相合作、協調發展、嚴格管理、規范統一”的原則，管理好民工隊伍，合理調配機械設備和勞動力，嚴格

14、把好質量關，按規范施工、按合同辦事，盡量作到不窩工，不返工。若因施工員或管理員管理員管理不當，造成窩工或材料浪費，由當事人（施工員或領工員）、該工段負責人共同承擔該損失。8、在施工過程中，各施工技術人員必須堅持安全生產文明施工的原則，生產和安全一起抓，管生產必須管安全；施工現場要整潔、協調，各種安全警示及施工標志、標牌齊全，注重工程形象。9、對施工段落內所有坐標、水準點高程組織測量人員全面復測，并根據施工需要，在合適的位置對坐點水準點進行加密，所有坐標、水準資料經測量專業監理工程復核、認可，方可用于施工。所有坐標、水準點高程有變化的。要及時匯報工程部，并通知測量監理工程師進行復測。10、協作隊

15、伍的管理經理部統一將協作隊伍安排給施工組，由各施工組負責管理，包括協作隊伍日常生產安排、施工技術指導、施工質量檢驗等。各驗負責人及工程施工員要加強對協作隊伍的管理，并對協作隊伍施工作業的規范化以及施工工程的質量、施工進度負責。各施工組應在每月底對民工組所完成的工程進行統一驗收，工程部安排人員協助。已完工程驗收方應以實際守成數量為準，當實際完成數量超出設計數量時，以設計數量為準（有工程變更的除外）。由各施工組負責人整理資料，工程部所派人員對原始資料進行復核并簽字確認。然后交結帳人員；結帳人員依據復核后的原始資料出具結帳單遞交工程部負責人審核，審核后交項目經理簽字，最后交財務室備存。在收集原始資料

16、和結帳單遞接過程中，來禁由協作隊伍遞交簽字，因此造成損失的，經理部將追究相應人員的責任，并給以重處。各組負責人及工程施工（領工）員嚴禁將任何結帳單的原件或復印件交給協作隊伍，也不得出具任何收方結帳中的書面手續。11、內業、計量管理內業、計量技術人員應熟悉合同文件、設計圖紙，認真復核工程數量，統計、計劃、計量人員應經常到施工現場檢查施工作業的規范化、工程質量以及施工進度，對現場施工作業情況要作到心中有數。內業人員對現場施工人員提交的質量檢驗原始資料應建立完整、匯總，交監理工程師簽認，并對資料的準確性負責。計量人員應建立完整的計量支付臺帳，計量支報表要及時、準確。七、工地試驗室試驗檢測工作管理辦法

17、（一）工地試驗室：由土工室、力學室、建材室、水泥室、標準養護室、辦公室組成，由專業人負責各項試驗工作。（二）取樣及樣品管理制度1、取樣人應對產品進行隨機取樣，并保證所抽樣品具有代表性；2、取樣后，必須填寫委托單，并有試樣的內容、日期。并有取樣人、見證人、收樣人簽字。3、試驗收樣人員應對樣品進行檢查，對照委托單進行驗收，樣品符合要求后，對試樣進行編號并在臺帳上進行登記。4、須留樣封存的，試難室檢測人員應留足試樣、妥善保存。（三）試驗檢測報告1、試驗檢測報告編號由大到小的順序依次編號，每個編號對應一份試驗報告。2、試驗報告使用微機打印，結論明確，必須簽字齊全并加蓋試驗專用章。3、實驗報告不得涂改，系統編號、有涂改的試驗報告