1、打 造 領(lǐng) 袖制作小組：哈哈哈2014.12.22目錄：傳奇總裁任正非華為總裁styleGE、蘋(píng)果總裁范最受歡迎總裁風(fēng)哈哈哈材料來(lái)源傳奇人物任正非1944年出生于貴州1963年就讀于重慶建筑工程學(xué)院1974年應(yīng)征入伍，后參與代 號(hào)“011”軍事通訊系統(tǒng)工程1983年轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油1987年集資兩萬(wàn)一千元?jiǎng)?chuàng)立華為公司1988年擔(dān)任華為公司總裁華為總裁style低 調(diào)狼 性兵法治商危機(jī)管理華為總裁style任正非對(duì)各種采訪、會(huì)議、評(píng)選都躲得很遠(yuǎn)，不論是直接有利于華為形象的宣傳活動(dòng)，還是政府活動(dòng)，或者令許多商界精英趨之若鶩的媒體盛事，他都統(tǒng)統(tǒng)拒絕。低 調(diào)案例：南風(fēng)窗雜志曾經(jīng)從華為內(nèi)刊上轉(zhuǎn)載過(guò)一篇

2、任正非的文章，雖然讀者反響很好，但任正非并不高興，而是要求公司法律事務(wù)部跟南風(fēng)窗交涉，并批示退回了雜志社寄去的稿費(fèi)。華為總裁style“在輿論面前，公司長(zhǎng)期的做法就是一只把頭埋在沙子里的鴕鳥(niǎo)，我可以做鴕鳥(niǎo)，但公司不能，公司要攻擊前進(jìn)，華為公司到這個(gè)時(shí)候要允許批評(píng)。” 任正非華為總裁style狼 性 “發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺(jué)，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗的意識(shí)。企業(yè)要擴(kuò)張，必須要具備狼的這三個(gè)特性。”華為總裁style案例：在一次礦物局全網(wǎng)改造招標(biāo)過(guò)程中，華為公司調(diào)查發(fā)現(xiàn),礦務(wù)局對(duì)于付款并無(wú)誠(chéng)意，只是想壓價(jià)。于是為了耗空和打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，華為報(bào)出與目

3、錄價(jià)1300元相差懸殊的競(jìng)標(biāo)價(jià)230元，使對(duì)手中招報(bào)出了更低的價(jià)格，最終, 低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者在招標(biāo)中勝出，但是很快就因預(yù)付款遲遲沒(méi)到位而與用戶發(fā)生矛盾，華為則以此成功地打擊了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。華為總裁style兵法治商 仔細(xì)研究華為的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)其市場(chǎng)攻略、客戶政策、競(jìng)爭(zhēng)策略以及內(nèi)部管理與運(yùn)作，無(wú)不深深打上傳統(tǒng)權(quán)謀智慧和“毛式”斗爭(zhēng)哲學(xué)的烙印。華為總裁style案例：華為初步創(chuàng)立時(shí)期，許多公司都想將化為扼殺在搖籃里。然而熟讀毛澤東著作的任正非卻選擇了一條“農(nóng)村包圍城市”的銷售策略先占領(lǐng)國(guó)際電信巨頭沒(méi)有能力深入的廣大農(nóng)村市場(chǎng)，步步為營(yíng)，最后占領(lǐng)城市。1996年，華為開(kāi)始在全球依法炮制，蠶食歐美電信商的市場(chǎng)。華為總裁style危機(jī)管理 “冬天也是可愛(ài)的，并不是可恨的。我們?nèi)绻唤?jīng)過(guò)一個(gè)冬天，我們的隊(duì)伍一直飄飄然是非常危險(xiǎn)的，華為千萬(wàn)不能驕傲。所以，冬天并不可怕。我們是能夠度得過(guò)去的?！比A為總裁style案例：華為在2000財(cái)年銷售額達(dá)152億元，利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位時(shí)，任正非卻說(shuō)：“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。”他還說(shuō)也許正是因?yàn)檫@樣華為才存活了十年。GE、蘋(píng)果總裁范杰克韋爾奇管理并不復(fù)雜提出正確的問(wèn)題人是最大的財(cái)富獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的員工GE、蘋(píng)果總裁范史蒂夫喬布斯良好的企業(yè)文化有效的激勵(lì)手段產(chǎn)品的“獨(dú)