1、淺談國企人力資源規劃與施行摘要：本文簡要說明了國有企業在人力資源規劃中存在的一些弊端，導致人力資源規劃在國有企業中不能發揮作用，阻礙了企業分開展，人力資源規劃主要是規劃的制定和施行兩個局部，本文主要結合人力資源規劃的理論，著重分析了如何進展人力資源規劃以及有效的施行與控制，促進人力資源規劃的有效施行。關鍵詞：國有企業；人力資源；規劃；利益中圖分類號：962文獻標識碼：A文章編號：1006-4117202208-0058-01一、國有企業在人力資源規劃施行方面的問題國有企業在人力資源規劃施行方面往往出現很多問題，導致人力資源規劃不能有效的效勞于企業戰略，主要表如今以下幾個方面：一人力資源規劃沒有

2、得到重視。企業人力資源規劃沒有得到足夠的重視，缺乏整個規劃的制定和施行控制體系，在執行中僅僅滿足于企業短期員工需求方案的招聘與錄用，整個企業人力資源工作的統籌考慮缺乏，因此導致企業人員配置不合理，員工技能構造出現斷層等諸多問題。二人力資源規劃流于形式，不夠務實。人力資源規劃流于形式，只在滿足企業的文件建立或匯報材料等，一旦使用過后，便無人問津，形成一紙空文。沒有真正落實到實處，其規劃實用性值得商榷。三人力資源規劃不具備系統性。人力資源規劃只表達崗位人員的需求，但人員招聘與遣散、人崗匹配、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理、培訓與開發、員工開展管理、才能評估等方面沒有得到表達和整合，與企業工作分析

3、和崗位說明書的聯絡不夠嚴密，不能真正發揮規劃的作用。四人力資源規劃缺乏執行力。人力資源規劃制定后，相關的人力資源管理方案，人力資源開發方案和人力資源規劃的施行與控制得不到貫徹，執行力不夠，導致人力資源管理工作滯后，企業人員冗余，團隊缺乏活力，人才流失嚴重，人員構造缺乏科學配置等問題。人力資源規劃好壞與否，關鍵在于人力資源規劃的制定和落實，整個人力資源規劃應在結合企業開展戰略的根底上，經過自上而下和自下而上的方式來制定，在達成一致意見后，制定相關的政策和施行方案以指導規劃的施行，是一個雙向方案的過程。在規劃制定后，企業要對人力資源規劃加以施行和控制，并適時加以修訂，使之適應企業的開展。而在人力資

4、源規劃確定后，人力資源規劃的施行就顯得更為重要了。人力資源規劃的施行就是人力資源規劃制定后到人力資源規劃完成之間的過程，包括人力資源規劃中的方案施行、控制和修訂等。施行工作有效與否，直接影響了人力資源規劃的進程。一明確職責。人力資源規劃戰略管理的主要責任者是企業高層管理者，其職責主要是制定和貫徹人力資源規劃的宗旨、目的、戰略和對策；而中層管理者那么負責制定和貫徹中間方案和行動方案；基層管理者負責執行方案方案，實現人力資源規劃。因此，要做好人力資源規劃必須得到企業高層指導的支持和貫徹，并且明確其職責，才能有效的推動企業人力資源規劃的施行。二目的分解。方案沒有了執行，一個優秀的人力資源規劃書變得一

5、文不值，人力資源規劃確定后，應制定相應的施行方案和控制標準，并對其進展分解，并將分解目的轉達落實到位，讓企業各部門、員工都能明確自身在整個規劃中的地位、任務和職責，使企業和員工明確其共同愿景、使命、價值觀、組織構造包括組織設計、人員有效配置等以及工作任務。同時制定出相應的工作要求，確定相關的政策。三構建人力資源規劃的施行方案。建立施行方案，可以有效的推動整個規劃的施行，是整個規劃施行控制和評價工作業績的詳細標準，也是人力資源規劃施行的根據，總體效勞于人力資源開展戰略。方案可以制作成網絡進度圖控制規劃施行進度，編制詳細施行方案，協助和催促相關部門施行。四人力資源規劃的控制。人力資源規劃的控制，要

6、隨著企業開展變化適時調整，動態管理。其控制的主要職能包括三個方面：1、隨企業內外環境的變化，適時跟進和調整人力資源規劃；2、對規劃施行進展評價，比擬其施行的進度和結果與方案的差距；3、解決人力資源規劃施行中存在的問題，并采取及時有效的行動和措施。二、企業人力資源規劃控制企業人力資源規劃控制主要包括以下6個步驟：第一，明確目的：這里所說的控制目的和人力資源規劃的開展目的是一致的，在目的分解下達后，其分解目的作為人力資源規劃施行方案的子目的，其功能都是效勞于企業的總體開展目的。第二，制定標準：通過定量和定性指標確實定，形成人力資源該規劃控制的評價標準，其評價具有可行性和可操作性，內容各部門具有統一

7、性，整個規劃時間上應根本穩定，并與企業資源性匹配。第三，建立控制系統：構建控制體統，及時反響施行方案的結果，指導和監視其施行情況，起到一個指導和糾偏的作用。第四，評估工作業績：通過結果與標準的比照，找出存在的問題，通過原因分析，找出規劃施行中的癥結所在，為下一步提出詳細措施做好準備。第五，采取調整措施：根據評價結果，糾正偏向，包括責令相關部門改正或改良工作方法進步效率；跳幀故事是方案，進步配置效益；調整人力資源規劃等，其目的都是為了人力資源規劃施行達成目的，滿足企業開展戰略要求。第六，規劃的修訂：人力資源規劃的修訂是人力資源規劃過程中的一個環節，只有施行結果與控制目的存在偏向的時候，才會有修訂的可能。在人力資源規劃中，應進步企業的靈敏反響