1、一、目的為提高企業盈余能力或為增強盈余能力采納的管理手段。二、范圍全部為企業增添最后盈余或為增強盈余能力采納的管理手段的立項項目，包含：新產品、新工藝、新資料、發明專利；以先進的盈余模式獲取更高的盈余；產品開發；工藝改良；質量改良；管理提高；被采用的合理化建議并實行；其余能為企業增添盈余的手段與門路。三、獎賞形式1現金獎賞；2供給培訓、晉級、任職時機；3依據個人發揮貢獻的時效性，短期或長久提高績效查核額度；4貢獻突出者享受企業年關盈余。四、獎賞品位企業管理費提取檔項目主要貢獻人高級項目經理項目管理組起評點總獎賞額度月固定其余獎次可獲取獎賞可分派權限可分派權限管理費勵提取1100元1000元以下

2、不低于50%無無5%10%1000未分派的21000元3000元不低于45%100元10%15%元5%15%節余份額330003000元5000元不低于40%150元10%20%元500045000元8000元不低于35%200元15%25%元80008000元120005不低于30%300元20%30%元元1企業獎賞暫分為15檔；突出貢獻者除享受項目獎賞外，另依照為企業實現盈余的大小可獲取公司年關盈余；2每個獎賞品位都設置起評點，即達成企業項目或獨自任務、或實現某種盈余而獲取的最低獎賞額度；3依據對企業貢獻大小不一樣，每個獎賞品位設置有上下浮動限額；4企業規定對應品位項目中的主要貢獻人為單人

3、或許多人，可獲取該項目獎賞總數減去月固定管理費后的最低比率額度；5高級項目經理指有實質項目工作經驗，應具備高水平立項、合理分派資源、精確估算、資源控制、估算控制、項目安全控制、項目進度促使、項目進度落伍采納舉措的綜合能力；企業規定高級項目經理可按授與的額度行駛對項目有貢獻人員的獎金分派權；6企業建立項目管理組，組員由企業指定，負責全部項目的綜合管理；項目負責人歸屬于項目管理組領導，如該項目無高級項目經理負責的狀況下，項目負責人可依據授與高級項目經理的權限額度向項目小組建議獎賞分派方法；7為促使項目加速進度及賠償項目所占用的企業資源，企業按月對不一樣品位的項目收取固定管理費，管理費累加計算，直接

4、減少項目總獎賞額度，直至該項目的達成月份為止；項目管理組可依據實際狀況，將提取的管理花費于補助項目過程中的其余部門、人員或許活動等對象；8為增強部門、人員合作，促使項目順利達成，企業按不一樣品位提取必定比率的其余獎賞，由項目管理組分派，用于獎賞對項目有貢獻的其余部門或許人員；9項目獎賞總數除掉主要貢獻人獎賞、高級項目經理分派額、管理費及其余獎賞即為節余額度，由項目管理組依據項目達成狀況、整個項目達收成效、貢獻占比、項目實現的難易度進行再分派；五、項目申報與實行1職工可依據企業發展狀況，以增添企業盈余或提高經營水平為目的進行項目立項。全部立項要求使用project軟件，并依照企業要求的規范格式進

5、行編寫；2項目編寫達成后提交給項目管理組審查，不切合項目管理要求的由項目管理組發回從頭改正；3項目立項的編寫切合項目管理要求后，立項人向項目管理組提交申報項目獎賞品位、項目負責人、項目主要貢獻人等書面資料；4經過項目管理組審查經過，提交總經理同意，項目方可正式立項并開始實行。六、項目品位項目按以下表格分類區分項目品位，所指盈余為企業凈收益。品位區分要求（所列條件需同時知足）個人、部門工作改良或簡單工程施工，明顯提高個人、部門工作績1效及其余。新增盈余1萬元以上的訂單（要求新客戶）、合同或復雜工程施工。新增訂單、合同或技術、管理水平提高；32.估計為企業提高10%以上年盈余，且實質最少盈余10萬

6、以上。新增大訂單、合同或重要技術、管理水平提高；42.估計為企業提高15%以上年盈余，且實質最少盈余30萬以上。新增特大訂單、合同或新產品、新工藝、新資料、新盈余模式、發明及專利；2.估計為企業提高20%以上年盈余，且實質最少盈余50萬以上。當項目性質發生較大改變時，或許該項目主要工作對象發生轉移，項目管理組可對項目品位進行起落級或許從頭評定應歸屬品位。七、項目加分項目管理組對項目獎賞依照以下規則實行加分，每加一分即提高項目獎賞起評點的總數1%，加分后項目總獎賞額度不超出該品位的上限。1.項目立項正確，節點控制好，步驟分解清楚，可操作性強，加15分；2.項目做到對資源分派時間，并能合理分派與管

7、理，項目參加人員清楚各自任務，加15分；3.較大項目，依據項目難易度，加520分；項目有花費估算，并估算質量較高，加110分；5.項目達成時間提早的，視提早幅度加110分；6.項目對企業經營收效產生巨大影響的，視盈余增添狀況加1050分。八、扣分扣分對象依據責任的主體分為項目自己或許詳細責任人，或許二者兼有。為表現獎罰分明，對不合要求的項目或許不可以按項目要求準時保質達成工作的人員推行扣分制度，每扣一分即減少項目總獎賞額度或許個人當月績效薪資的1%。個人短期調整績效薪資額度的，查核基數為調整后的績效薪資。1未按計劃要求準時達成任務的，每遲延一天扣24分；2實質達成任務，隱瞞不報的，每隱瞞一天扣

8、24分；3節點進度未達到的，扣210分；4當項目發生改變，需要調整或許增補項目任務，不實時采納行動的，每遲延一天扣4分；5方案、圖紙、清單中有技術性錯誤的，扣26分；6方案、圖紙、清單中有編寫排版不規范和錯誤的，扣2分；7不準時提交記錄、報告、憑據的，每遲延一天扣13分；8精神相貌不好的，扣13分；9工作悲觀的，扣24分；10項目實行過程中與企業其余部門配合協調出現問題的，扣2分，累加；11項目實行過程中未安裝設施或工具丟失的，賠償設施、工具采買金額，扣310分，累加；12項目實行過程接到客戶不滿建議或投訴的，扣210分，累加；13內部查收不合格的，扣2040分；14項目實行過程中出現人員安全責任事故的，扣3050分，累加；15項目實行過程中因管理不妥造成成本超出估算的，扣1030分；15項目實行過程中出現設施機具非正常破壞或丟掉的，扣530分，累加；16未仔細執行項目監察職責的，扣13分，累加。企業授與項目管理組、項目負責人、項目監察人履行以上職權，扣分時需實時報告項目管理組，由項目管理組審查。被扣分人若有不滿，可向項目管理組書面提交詳細的辯論報告和有關憑據，項目管理組核實后最后裁定。九、獎賞的發放項目管理組可依據項目周期長短及項目獎賞的總數，從項目獎賞總數中