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文檔簡介

1、第 第 頁績效考核年度計劃績效考核年度計劃1 為了調動公司員工的工作積極性，激發員工工作熱忱，提升工作業績，加強公司競爭力，保證公司目標的順當達成，特制定本績效考核方法。 一、考核對象 公司全部部門及員工(總經理除外)。 二、考核內容和方式 (一)考核時間：每月1日至31日。 (二)考核工資標準：將員工每月應發工資總額的10%作為績效考核工資，依據當月工作績效考核結果，確定績效工資發放比例和詳細金額。 其中，年薪制員工考核工資標準為：年薪1280%10%;置業顧問考核工資標準為：基本工資10%。 (三)考核內容：員工本人當月工作完成狀況及綜合表現。 (四)考核方式： 實行分級考核，由徑直上級考

2、核徑直下級，并由分管領導最終評定。即： 1、公司總經理考核副總經理、總工程師(其中，總工程師的考核結合分管副總看法); 2、公司副總經理考核部門負責人及分管部門; 3、部門負責人考核部門所屬員工，并由分管領導最終評定; 4、財務部門人員由集團公司財務 此處隱蔽8264個字，完成時間等。 制定月度工作計劃、目標，同樣要遵循SMART原那么。另外，就完成目標的詳細工作措施而言，需要考慮7個方面的要素，就是5W2H。 1、項目指標的已完成狀況與差異 該項內容起到跟蹤與掌握作用。掌控項目的完成狀況和差異，可以依據差異大小指導當月目標的制定;可以據以查找差異緣由，分析討論改善對策，進而成為當月的工作措施

3、。 2、當月月度目標 月度目標圍繞如何保證完成總績效目標而制定，需要考慮的主要因素是： 目標在當月的分解計劃;以往差異大小;當月內外環境特點、資源條件。 3、完成目標的詳細工作措施 這是月度工作計劃的中心環節，它決斷了本月要做的詳細的事，并盼望通過做好這些事，保證目標的實現。因此，工作措施需要切實可行，與目標相關，并且能夠促進目標的實現。 對于一個已經形成的結果(或差異)，要從人、機、料、法、環5個方面進行深入的緣由分析，找出根本(基礎)緣由，進而制定針對性的措施，作為本月的詳細工作措施。同樣，對于一個盼望實現的結果(目標)，為實現目標所做的事、采用的措施，也來源于對人、機、料、法、環5個方面的探討與策劃。 4、工作措施實施的衡量標準 要實現目標，就需要做工作，這里所謂的工作就是“工作措施的實施”。工作措施沒有實施，或者沒有得到仔細、有效的實施，目標就難于實現。為此建立工作措施實施的衡量標準，是一種過程管理、監督方法，對目標的實現起到跟蹤與掌握作用。 5、責任人 工作措施需要由

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