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文檔簡介

1、總經(jīng)理經(jīng)濟指標承包責任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿足度評價指標信息量化表管理實施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實施總經(jīng)理經(jīng)濟指標承包責任價值轉(zhuǎn)移與銷售模式滿足度評價指標信息量化表管理實施方案產(chǎn)供銷信息管理系統(tǒng)實施分公司部門職責公司崗位業(yè)績考核指標企業(yè)組織演進與企業(yè)集團重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓管理規(guī)定外出培訓管理方法公司績效考核項目公司咨分公司部門職責公司崗位業(yè)績考核指標企業(yè)組織演進與企業(yè)集團重組分析多元行業(yè)分析報告加盟商培訓管理規(guī)定外出培訓管理方法公司績效考核項目公司咨 詢項目合同戰(zhàn)略規(guī)劃報告經(jīng)營方案和預算管理制度品牌營銷模式建構(gòu)分析及理性思考附表一：編號:年月附表一：編號:年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗

2、位貨車駕駛員考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分平安行駛(A)標準定義無事故或發(fā)生交通事故無責任乘員反饋直接上級40%發(fā)生交通事故負次要責任B實際費用/額定費用得分區(qū)間100919981907180070費用執(zhí)行統(tǒng)計資料直接上級20標準定義得分區(qū)間B1.1919586908185080標準定義得分區(qū)間車輛保養(yǎng)狀況(C）乘員反饋直接上級20%車輛完好不清潔 車輛清潔不完好 9610091958690818520 C080合評分.領導綜合滿足度（通用指標）態(tài)度指標：態(tài)度得分最終績效得分直接上級直接上級10%直接上級直接上級10%標準定義大大超過方案要求,給公司帶來預期外的較大收益

3、超出方案要求,超過公司預期目標 標帶來較大損失遠未完成方案,給公司的正常工作開展帶來較大消極影響得分區(qū)間9610091968690818581平安無事故(E）平安無事故(E）直接上級80說明：本部門員工對于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿足程度.考核項目對下屬授權(quán)合理性與下屬溝通充分性對下屬工作指導和培訓充分性權(quán)重20%20%10%30%評分本部門員工滿足度（通用指標）滿足度調(diào)查報告直接上級2020工作業(yè)績綜合得分人力資源部評語簽字：日期：生產(chǎn)副總評語簽字：日期:附表二：貨車駕駛員績效考核表(年度）編號：部門:年姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位貨車駕駛員考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績工作態(tài)度工作力量50%2030綜合得分考核指

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