1、【精編匯總版】廣告公司薪酬考核管理措施合集】7/7【精編匯總版】廣告公司薪酬考核管理措施合集廣嗇公司薪酬考核管理措施一、總則為實現公司總體登記戰略方針，完成報社下達的全年廣告和利潤考核指標，提高 企業管理程度，促進管理前進，本著“以人為本，提高恪守”的原則，成立地下、 平正、公正、合理的新酬考核管理模式，充沛闡揚公司部份人員的匸作積極性和 客觀能動性，特訂定本措施,二、適用范困本措施憑證報社和公司相關管理措施訂定，適用于公司部份工作人員。三、訂定原則本措施的訂定原則：1、恪守優先原則：恪守優先就是憑證考核對象的工作業績（次要來自部份分撥 的工作量和業務量的完成和拓展情況），以及在工作和完成過程

2、屮的表格模板現，客戶 維護、內部協作等外容的部份考評情況.2、分身平正原則：所有考核對象和擔任執行考核的人員和尺度，分身平正、公 正、地下的原則，考核小組對考核成果有權利舉行橫向斗勁和恰當調整。3、一線傾斜原則：本考核究法始終面向一線業務人員傾斜，考核傾斜，分配傾 斜。4、綜合考評原則：綜合考評正要是指由公司綜合管理部、傳媒二部、各中心部 擔任同志參叮的市大或年度最終考評項H的綜合考評，考評小組的定見形成以 后，報經理辦公會議討論抉擇最終考核成果。四、薪酬模式總收入=崗位工資+績效獎金+加班費+補助補助。實際收入=總收入-扣除項H。業務人員績效獎金=月度發賣考核獎金+年終考核獎金。管理人員績效

3、獎金=月度管理考核獎金+年終考核獎金，公司員工得到的單項獎勵理論上包括在績效獎金用面，但考核時憑證項H考核管 理措施執行；項日單項列支的計入項目成本，部份考核列支的計入部份成本，并 按規定計兌工資總額。補助補助：車輛補助、話費補助、差旅補助等。扣除項目：個人所得稅、社保和住房公積金個人付出部份、以及其他應扣款子等 等。剖析：崗位工資：憑證公司規定核定的各崗位的法本工資尺度發放的工資。績效獎金：業務員或業務部份發賣業績完成肯定額度、或管理部份管理抵達肯定 尺度或完成月度工作任務，為獎勵員工辛勤起勁工作而設立的薪資項目，績效獎 金分為度考核獎金和年度居核獎金。加班費：是指工作人員為完成某項突擊工作

4、或任務，或操作國家法定或公休時間 完成工作任務的報酰。補助補助：是指公司對某些崗位和人員在工作過程屮所發作的費用賜與肯定補助 的費用。設時原則：績效獎金高于肉位工資（一耳目員），公司通過高獎金的方式鼓勵匸 作人員提髙工作積極性，增加廣吿業務量，讓廣吿發賣業績突M者實現髙獎金髙 收入；除泮補助助外，其他各項收入憑證規定局部納入工資管理。力.、崗位工資崗位匚資剖析崗位工資是公司業務人員和管理人員的重要收入來源，它是公司工作人員的基本 收入，是工作人員最基本的生活和丄作保障。崗位工資是憑證職務髙低、崗位責任繁簡輕重、崗位重要程度、 工作前提等的差異而判斷的，公司工作崗位、崗位工資系數和崗位工資的設置

5、參 照公司2007年體制變卦措施執行。崗位工資管理措施崗位丄資管理：按照公司薪酬管理制度才關措施，員丄憑證聘用的崗位和級別，核定 崗位工資品級，初度判斷崗位（新進或新聘用的員工）按同類肉位系數的0. 8-0. 9 執行。崗位工資調整：憑證公司經營效益，經經理辦公會議答允可以對崗位工資舉行調 整。原則上，每年年初舉行崗位工資的考核和調整。年度考核終了，調整品級； 對于崗位變卦的，憑證“晉升增薪、降級減薪”的原則，丄資變卦從崗位變卦的 后1個月起調整執行。六、績效獎金績效獎金公式績效獎金懸公司業務人員和管理人員的次要收入來源，它是公司工作人員的重點 收入，是工作人員完成工作任務、取得工作預期效果或

6、付出超額勞動的合理酬勞。 計兌公式：績效獎金=部份月改考核獎金+年次考核獎金。部份月度考核獎金=部份憑證月度業務人員或管理人員業績完成情況而考核的 獎金；刀度考核簡化為部份憑證業務人員當月業務量的完成情況，憑證公司業務 獎金盤算措施而盤算所得的獎金。年度考核獎金=部份憑證工作人員年度內業績完成情況，通過肯定步驟，顛末公 開、公正、平正的考核原則，并顛末公司年終考核小組評定、經理辦公會議討論 市定，總經理答允發放的年度考核獎金.部份考核員工年度獎金，原則上必需按照以下要乞降步驟舉行：1.部份要訂定具體的年度考核細則；要偏重拓展新業務，要以業績為丄要考核閃 素的原則；要浮現多勞多得，恪守優先的原則

7、；要浮現考核和分配的地下、公正、 平正寧合理，要有適度的層次和距離的原則：要有風險和全同的概念，耍有以豐 補歉、留冇余地的原則。2.部份對業務人員的年度考核可以訂定合理的考核分值，比如廣告發布、廣告到 款、籌劃舉動和市場拓展情況，以及普通表格模板現得分情況；為浮現平正原則，另加 公司或局部外部平易近主評測、部份或公司帶領平易近主評議得分等。3.各部份憑證年度經營業績完成情況，判斷部份年度可發獎金總額，憑證員丄年 度考評成果得到員工考核總分值，并以部份年度可發獎金總額除以考核總分值， 得到部份業務人員年度獎金分配系數，以該分配系數（元/分）乘以業務人員的 個人考核得分得到業務人員年度考核獎金。管

8、理人員的考核可以參照執行。七、績效獎金考核和考核指標倡議分值考核的品種：績效獎金的考核分月度考核及年度考核兩種方式.JJ度考核:由各中心部憑證公司或部份考核步驟、措施及尺度，本著公屮、公正、 地下的原則將上月度廣告業務或管理T.作的考核成果聚集整理，于毎月10 II前 報公司財政部份核實。對持續3次（或3個月）芍核不達標者實施辭退或待崗處 理。年度考核：由各屮心部憑證公司規定的年度考核步驟、措施及尺度，本著平正、 公正、地下的原則，依照會計年度從1 H 1 H起至12 H 31 H i匕將業務員年度 丿.告業務（廣告發布和到款情況、年度廣告欠款情況）或管理工作（會展籌劃到 款和創利情況、內部者

9、核情況）的若核成果匯第整理，于次年20 H前報公司財 務部fl核實；財政部份憑證各部份提供的部份和業務人員年度考核材料，會同公 司綜*管理部考核通過，提交公司經理辦公會議討論，公司總經理答允。考核指標倡議分值：指標總分值為100分（任務超額可加分，具體加分措施由部 門提出規劃方案，公司審定），其屮業務量指標（廣告發布和廣告到款）占50%,策 劃舉動和市場拓展情況指標（不含會展籌劃網絡部）占20%,管理指標（廣告應 收款等）占10%,普通表格模板現（部份協作、勞動紀律）白5%,職工平易近主評測45%, 部份擔任人評測占10%。各部份由于業務總量的差異，倡議考核的指標有恰當的分辯。會展籌劃網絡部的

10、考核憑證公司2008年3月份訂定的考核行行措施執行，八、考核成果的盤算月度計第結介公司工作實際，由各屮心部憑證公司或部份考核步驟、措施及尺度，將上月 度廣吿業務或管理工作可以以簡化方式來舉行考核和盤算。年次計兌年度盤算引進考核指標及格線槪念，考核指標及格線為各單項考核指標的總晟X 60%。當各考核指標均達及格時，考核成果=（業務指標完成率X50%+籌劃舉動就手 場拓展情況指標完成率X20% +管理指標X10% +普通表格模板現義5%+職工平易近主評測 X 5鯛部份擔任人評測X 10%）。如冇考核指標不及格的，則該項目考核成果不盤算不及格的得分；如冇兩項以上 （含兩項）考核成果不及格的，當年考核

11、成果為零。部份年度可分配獎金除以局部外所有考核成果總和，得出考核系數。職I：年度可發獎金，等了考核系數X年度職工考核成果。考核成果為孑的職工不 發年發獎金。九、考核管理及措施出格剖析：本考核管理措施適用于由公司考核管理的所屬各部份工作人員，對月 度三次以上考核分歧格者，部份擔任人冇調整崗位或辭退發起權，經理辦公會議 對丿J發三次以.上據核分歧格者，可以憑證報社和公司有關規定抉擇是否破除聘用 介同。考核紀律：考核人員要本著公正、平正、地下的原則舉行考核，不得存在做假、 舞弊等現象。考核過程中如存在秉公舞弊現象，經査核屬實者發出所發獎金，并 賜與記過處分，情節嚴重者作解的措置方案。申訴與反映：如被

12、考核者認為考核過程仃失平正或考核成果失實，可以向宜接上 級或上上級予以情況反映，上級冇責任對被反映的成就了，以調査，并在肯定的時 間內給反映者以明確合理的答気。卜、補助補助補助補助剖析：包括出差住勤和炊事補助、交通補助（機票費、往返車資和住宿 費用不在此盤算局限），具體參見報社相應的管理措施執行。車輛和話費補助憑證公司相關管理措施執行。公司員T.憑證規定報銷的各項補助補助，不計入T.資總額。卜一、薪酬計發依據和獎金發放尺度薪酬計發依據崗位丄資：次要以2007年公司體制變卦規劃方案的規定執行。績效獎金：次要以本管理措施的相關規定作為依據盤算和執行。補助補助：次要以報社和公司相關管理措施為依據執行

13、。績效盤算：依據考核程存，每月10門前將上月考核成果呈報給公司財政部份， 由財政部份核實、盤算后，經各業務部份擔任人審批后，經財政審批步驟審批后, 再到財政部份核算和發放薪資。盤算周期：獎金盤算周期為從上月1日到上月月底。崗位T資和績效獎金：按照報社統一規定，每月16 II發放當月.T資和上月績效 獎金。補助補助：按公司規定實行報銷措置方案，不按丿發放各類補助補助。月度獎金發放尺度月度發放尺度：月度發放金額=（月度實際績效獎金TH除違規處分款子）X90機 發放尺度剖析：各個部份可以憑證當月應發獎金，毎月計提10%的績效獎金作為 部份年終管理獎，年終管理獎的發放由各屮心部擔任人提岀規劃方案，報公

14、司經理辦 公（擴大）會議考核答允后實施。十二、薪酬調整及非常措置方案薪酬調整及非常情況的一些規定：公司新進人員：憑證報社考勤管理制度措施，公式為“崗位工資/2L75X出勤天數十 績效獎金X 90%”。離職員匸 憑證報社考勤管理制度措施，公式為“基本匸資/21.75X出勒天數十級效 獎金義90%扣款額” 試用轉正：憑證員丄的實際轉正日期顛末相關步驟考核答允后，享受轉正后薪酬 尺度。崗位異動：憑證公司綜合管理部發布的崗位變卦日期，享受變卦后薪刪尺度。 職位晉升：憑證公司薪酬管理制度管理措施，在晉升后一個月，起頭實行新的薪酬發 放尺度。其他情況：非凡情況，需個別調整崗位丄資的，經公司總經理書面答允后予以調 松十三、薪酬計發措施金額厘數進位措施：】:資和獎金計兌時，如泛起仃未抵達元以下尾數發作的，一 律盤算到元為單元。發薪非常情況剖析：因不成抗拒原因而無法定期付出丄資和獎金時，財政部份提 前2天公告，并公告變卦后的發放II期。薪酬