1、軟件開發計劃書范文引言 (Introduction)目的 (Purpose)本章提供整個軟件開發計劃的綜述。主要是確定以下內容：軟件生存周期的選取及裁剪。軟件規范、方法和標準的選擇。軟件工作產品的規模估計。軟件工作量和成本的估計。軟件進度表的制定。軟件風險的估計。軟件項目培訓計劃。范圍 (Scope)說明該軟件開發計劃的范圍，簡要描述軟件開發計劃的內容。一般而言，對于一個較大的軟件項目( 工期 6 個人月以上)， 計劃書包括如下內容：軟件規模估計工作模塊計劃人力資源計劃其他資源計劃進度安排計劃配置管理計劃(可單獨做一個計劃)質量保證計劃(可單獨做一個計劃)術語定義 (TermsGlossary

2、) 將該軟件開發計劃中的術語、縮寫詞進行定義。包括用戶應用領域與計算機領域的術語與縮寫詞等。例如：軟件相關組：指軟件配置管理組、文檔支持組、測試組。軟件質量保證組：指計劃和實施軟件質量保證活動的人員的集合。參考資料 (References) 說明該軟件開發計劃使用的參考資料，如項目的用戶需求報告、商務合同、用戶領域的資料等，每一個文件、文獻要有標題、索引號或文件號，發布或發表日期以及出版單位。 TOC o 1-5 h z 相關文檔(RelatedDocuments)當該文檔變更時，可能對其他文檔產生影響，受影響的文檔叫相關文檔，需將它們列出。版本更新記錄(VersionUpdatedRecor

3、d) 版本更新記錄格式項目概述(ProjectSummary)項目的目的(ProjectPurpose) 說明該軟件項目的目的。項目的范圍(ProjectScope)本章的內容，主要參照立項建議書/合同與用戶需求報告中相關章節，簡要描述該軟件項目的實現范圍：(1) 主要功能點列表主要性能點列表主要接口列表本軟件項目與其他軟件項目之間的關系項目實施方面的限制等內容項目的使用對象(ProjectReader)在本章節中，要識別出顧客與最終用戶，對顧客與最終用戶的情況要有簡單描述，如最終用戶的教育水平、技術水平及本系統的使用頻度等。項目組織(ProjectOrganization) 項目組織是為開發

4、項目而組建的隊伍。建議以框圖的方式表示項目的組織結構，并對每一組織的負責人和職責加以說明?？赡艿捻椖拷M織單元，如：項目管理組質量保證組配置管理組軟件工程組測試組需求管理組各組織說明如下：項目管理組，執行SPP和 SPTO過程，對項目實施負全部責任。質量保證組，執行SQA過程，負責項目過程與產品的質量控制和報告。配置管理組，執行SCM過程，負責項目產品的版本、配置管理以及配置庫狀態報告。軟件工程組，執行軟件項目工程過程，負責項目產品的開發和維護工作。測試組，執行軟件項目測試過程，負責項目產品的測試。需求管理組，負責對需求基線和需求變更進行管理。軟件生存周期(SoftwareLifeCycle)本

5、章節記錄項目策劃生存期定義的工作結果，需要描述的主要內容：項目生存期框圖項目生存期說明規范、方法和標準(Criterion ， Means， Standard)本章節中需要描述采用的供開發和維護軟件用的規范、方法和標準。任務與工作產品(TaskandWorkProducts)項目任務和工作產品，是指根據項目生存期階段劃分的任務，和相應階段的工作產品。記錄項目生存期各階段確定的需重點控制的建議以表格的形式，列出生存期各階段的任務和工作產品。項目包含的任務，如：需求分析系統設計系統實現測試產品交付產品維護項目可能包含的產品，如：需求分析說明書規格分析說明書系統設計說明書源代碼各種測試報告用戶手冊軟

6、件問題維護記錄工作產品、任務規模、工作量估計(EstimatesofWorkProduct ，TaskSizeandWorkload)項目規模估算是為了確定項目所需的人工。需要描述的主要內容有：對軟件工作產品規模估計依據的簡要描述。每種任務和工作產品規模估計的結果。規模估算的結果，建議用任務規模和工作量估算表的形式列出。成本估計(EstimatesofCosts)成本估計，是指對項目完成過程中耗費的人力、物力、財力資源的估算。成本估計應按類別進行估算，可能的成本估算類別，如：直接人工直接費用間接成本制造費用管理費用不可預見費用關鍵計算機資源計劃(CriticalComputerResource

7、Plan)項目的關鍵計算機資源計劃，是指系統在開發環境、測試環境、及用戶目標環境中，對關鍵計算機資源，如計算機存儲能力、計算機處理器速度、通信通道容量、服務器處理能力等的估計，使之能滿足軟件開發、測試、運行的要求。10. 軟件項目進度計劃(SoftwareProjectScle)件項目進度計劃，是對項目的進度、人員工作分工所做的計劃，此計劃依據上述各章的估算和分析結果，計劃方式建議采用表格的形式。 若采用工具制定項目計劃，應將工具生成的圖表作為項目計劃的附件。本章節中需要描述的主要內容有：軟件項目每個階段的進度時間表設定的里程碑評審時間緩沖時間配置管理計劃(可單獨做一個計劃 )(Configu

8、rationManagementPlanning) 本書單獨作為一章論述。質量保證計劃(可單獨做一個計劃 )(SoftwareQualityAssurancePlanning) 本書單獨作為一章論述。風險分析(RisksAnalysis)項目風險分析，是指對可能發生的將會對項目按預期時間、資源和預算完成產生重大影響的事件的分析包括：(1) 被識別出的重大風險事件：政策風險、技術風險、技能風險等。易發生重大風險事件的高風險區域：用戶需求、設計、 測試、運行平臺等。重大風險事件的級別：功能不全、性能不穩、迅速受限制等。擬采取的預防措施：增加投入、糾錯、延時等。風險事件發生后建議采用的處理措施：更改

9、計劃、降低難度系數等。設備工具計劃(EquipmentandToolsPlanning)項目設備工具計劃，是根據項目的工作指派及進度確定項目所需要的設備和工具，以確保設備工具在任務執行前到位，保證項目任務的順利執行，在本計劃中應包含以下幾方面的內容：所需的設備基本的要求應到位的時間培訓計劃(TrainingPlanning)項目的培訓計劃，應根據項目的特點和項目組成員技能情況，制定出項目組成員所需的培訓內容，培訓計劃中應包含以下幾方面：培訓內容培訓時間教員接受培訓的人員培訓目的(應達到的效果)項目評審(ProjectReviews)項目評審，是對項目策劃過程所做的定期性評審。其內容可分為：評審點評審周期評審層次評審條款和措施管理評審活動中提交的工作產品( 列出被評審的工作產品)度量 (Measurement)度量是按規定在項目進行過程中，需要采集的度量數據，以便量化地反映項目的進展情況，為管理者提供對項目進展的適當的可視性， 同時度量數據是項目過程改善的數據基礎。應規定項目度量值的記