合理加快進度 縮短工期的措施(參考)_第1頁
合理加快進度 縮短工期的措施(參考)_第2頁
合理加快進度 縮短工期的措施(參考)_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、 PAGE 3 PAGE 3僅供參照！第五章 合理加快進度 縮短工期的措施從施工單位取得建設單 位提供的勘察設計圖紙并進行施工準備開始應在主要的分部（子分 部）或分項施工方案基本明確之后，在考慮制。要加快工程進度、縮短施工工期，編制施工進度計劃必須做好以1工區，在每個施工區 內劃分出施工流水段，以便按“平面流水、立體交叉”作業原則施工，提高作業效率。、確定施工順序合理。各分部（子分部）或分項工程客觀工藝流程必須遵守，不能顛倒 ，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證須經過認真地計算，科學地安排施工流水，以達到快速、有序、均衡、選擇施工方案要合理。要搞好施工現場的平面布置和勞動管理，安排好主體工程、

2、輔 助工程的相互銜接和配合，合理組織施工新機具和充分利用現代化施工機械，以提高生產效率；另外，在征得建設 單位和設計單位同意的前提下，多采用一些預制構件和商品混、網絡進度計劃中要明確主線和支線,必須控制主要節點的工期。同時要留有余地，由于 設計中的不可預見因素和施工條件不可預見的變化，施工進度計劃要從實際出發，既要積極 先進，又要穩妥可靠、具有可操作性。、相關輔助計劃要配套。有了施工進度計劃，具體實施還受到人、機、料、法、環境等 因素的影響。因而還應編制配套的輔助計計劃、技術措施計劃等等。二、合理加快工程進度需要有效的管理和必要的投入工過程的一切變化，施 工進度計劃只能是概括性的，不可能一次安

3、排”，根據總的控制進度進行有效地管理。來管理進度，并以充足的機 具、周轉材料以及班組勞動力的投入來保證。1、編制進度計劃前要求充分掌握現場情況，即通過實地考慮、統計分析、類似工程經驗 積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。、必要而先進的施工機具和周轉材料的投入，對于高層建筑、塔吊和施工電梯及混凝土 泵等大型機械是必不可少的，其合理的平面配置是個關鍵。對于現澆鋼筋混凝土結構，充足 的模板和鋼管腳手等周轉材料的投入，是保證實現進度計劃的重要手段。、班組勞動力投入是保證工期計劃的重要基礎，在精心計算工程量的基礎上，選擇足夠 數量的優秀班組勞動力進場流水施工交叉作業、動態管理。4及時發現執行計劃過 程中的經驗教訓?，F場查出的問題，在了解清有傾向性、全局性的問題提供依據。一旦在某個節點中工期被延長，務 必在下個節點控制工期中調整部署，加強投入的人、機、料等， 節點控制法

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論