1、專線企業的財務管理策略小組成員：張英杰 、李紅倩、李夢潔、韓曉幸、田佳賓物流企業中財務管理的概述1、財務管理的概述財務管理，即Financial Management。它是企業管理中的重要組成部分，主要是指組織在一定的管理目標下，對資產進行的投資（購置）、籌資（資本的融通）、營運資金（經營中現金流）以及利潤分配等方面的一項重要的經濟管理活動。財務管理的主要目標就是利潤的最大化、產值的最大化、企業價值的最大化、股東財富的最大化以及相關方利益的最大化。2、物流企業中財務管理的目標當前，物流企業的整體管理目標是盡可能的降低市場中用戶產品的進入成本，從而盡可能的實現物流企業的成本最小化以及價值的最大化

2、，進而使企業獲得充分的生存發展空間以及充足的利潤。而物流企業的財務管理目標是取決于企業總管理目標的，因此，現代物流企業的財務管理目標主要指的是：在物流活動的實施過程中，物流企業通過對物流財務活動的組織，促進企業的財務管理工作達到企業管理的預先目的，從而實現物流企業的經濟效益和社會效益。3、物流企業中財務管理的內容物流主要是指將倉儲、運輸、信息、庫存、搬運、包裝以及裝卸等物流活動進行綜合處理的一種新型集成式的物品管理模式。它的根本目的就是最大限度的降低企業物流的總成本，并盡可能的為顧客提供最優最好的物流服務。現代物流的財務管理內容同傳統物流相比，存在一定的差別，主要是指物流企業依據國家頒布的有關

3、財經法規等，遵循財務管理的基本原則，對本企業的財務活動進行組織、處理等控制。一般包括：物流業務的收入預測；資產估計；物流業務收入、費用、留存收益等的估測；融資預測以及資金核算等等。專線物流專線運輸物流，是指在2個特定的城市問以公路貨物運輸的方式所構建的第三方公共物流服務模式。其特點：一是物流服務供給具有嘲定的形式，即通過指定的線路(公路)和站場(發貨和收貨站點)在2點(2個城市或區域)問提供運輸物流服務；二是服務的性質具有公共性，即服務的對象是面向社會的所有客戶，既包括生產和商貿領域的企業，也包括消費領域的普通百姓；i是服務的物流載體具有廣泛性，包括涉及社會生產和消費的各類物品；四是服務的內容

4、具有延伸性，不僅包括站到站、門到門的2點問運輸和配送服務，而且包括庫存管理、包裝、物流信息、送貨到指定的房間丁_位、代購貨物、代收貨款等諸多個性化的增值服務；五是物流服務提供商多為中小道路貨運企業，少則幾輛車，多則10幾輛車的規模。2、缺乏有效的融資渠道目前，我國的物流企業正處在由傳統物流向現代物流的轉變階段，在這期間，企業不但面臨著國內行業市場中的激烈競爭，還面臨著國外物流行業的壓力和競爭。在這一社會現狀下，企業要想轉型成功，必須要有大量的資金作為后盾。然而，在實際的經營管理中，單靠物流企業自身很難籌集到足夠的資金，而我國目前的金融機構和資本市場在資金籌集方面的機制還不健全，存在諸多的問題，

5、這就造成物流企業資金籌集的困難，從而影響到物流企業的經濟效益和未來發展。3、缺乏完善的資本核算目前，我國有些物流企業在進行財務會計核算時，往往偏重于對企業內部的薪資、獎金等方面的核算、分配和管理，或是偏重于物流業務的工作量同增收節支情況等的相關分析估測，對其他的財務管理工作缺乏統計、核算、控制等管理，從而導致物流企業在財務會計核算方面存在較大的局限性，造成財務管理工作的不完善、不全面。5、缺乏有效的監督管理體系目前，我國正逐步完善企業在財務管理方面的諸多財政經濟法律法規以及政策制度，并基本形成了一套全面、完整的企業財經管理體系。然而，在物流企業的實際監督管理過程中，并沒有全面、有效的對這些財經

6、制度進行落實和執行，不少物流企業在財務管理方面的監督執行不到位，導致企業時常出現資金流失嚴重以及財務風險等問題。專線運輸物流模式的發展現狀與主要問題專線運輸物流是目前道路運輸業融人現代物流領域的一個亮點，在眾多的中小道路運輸企業廣泛采用在道路運輸公共服務領域占有較高的市場份額，發揮著舉足輕重的作用。對供應商群體調查顯示，專線運輸物流服務提供商絕大多數為小型道路貨運企業和個體戶，他們是一個能夠吃苦耐勞、勤懇敬業的群體，但普遍文化素質不高，缺乏現代企業管理知識和技能。從運輸物流服務質量和水平看，普遍能夠做到誠信服務，較好地履行服務承諾，由于缺乏行業標準及企業的軟硬件條件的限制，服務質量普遍還不夠高

7、，水平還比較低。但由于提供服務的效率比較高、價格比較低，所以普遍能夠為市場所接受。專線運輸物流存在的主要問題一是運作不夠規范，從業務流程到服務標準，企業問差別較大，缺少規范化的企業管理與制度和規章；是過度競爭明顯，同質低價競爭制約了企業的健康發展；三是企業規模小，難以發揮規模經濟效益；四是從業人員素質偏低，制約了現代物流技術和現代信息技術的應用和普及；五是交通行業主管部門以及行業組織對此研究和重視程度不夠，缺少引導和鼓勵其健康發展的政策環境和有力措施。3、加強企業的成本管理物流企業要進一步深化財務管理改革，不斷加強對物流成本的管理和控制，努力平衡物流成本同服務水平之間的關系，從而使物流企業在不斷降低企業成本的同時，也能夠為客戶提供優質高效的服務，實現物流企業經濟效益和社會效益的雙贏。4、加強財務內部審計物流企業要不斷加強財務管理的內部審計工作，特別要注意對成本會計的內部審計。通過制定相應的管理制度和規范，加強財務內部審計工作的獨特性和權威性。要對企業開展的全部財務活動進行統一、全面的審計和監督，并嚴格按照相應的標準和規范進行審計，及時發現和處理財務工作中的潛在風險，從而有效的降低和減少物流企業的財務風險5、加強監督管理力度物流企業要積極的建立健全財務管理監督檢查制度體系，并加大對監督制度的執行力度。同時，將企業財務管理的監督管理情況同績效考評制度結合