1、二月上旬一級建造師建設(shè)工程施工管理預(yù)熱階段檢測題含答案及解析一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交驗收報告，發(fā)包人組織驗收后提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程驗收報告，發(fā)包人于2004年7月20日組織驗收，2004年7月30日給予認(rèn)可。則該工程實際竣工日期為（）。A、2004年5月10日B、2004年7月10日C、2004年7月20日D、2004年7月30日【參考答案】：B【解析】：當(dāng)工程按發(fā)包人要求修改后通過驗收，其實際竣工

2、日期為承包人送交竣工驗收報告的日期。所以B正確。2、對總量1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費用410萬元，計劃工作預(yù)算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（）。A、0.430B、0.930C、0.953D、1.075【參考答案】：C【解析】：本題考查的是施工成本控制。費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）=410/430=0.953。3、某工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)事故調(diào)查組分析是設(shè)計方案有錯導(dǎo)致的，則該起質(zhì)量事故處理方案應(yīng)由（）提供。A、施工單位B、設(shè)計單位C、監(jiān)理單位D、事故調(diào)查組【參考答案

3、】：B4、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)(GF一20030214)，工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A、工程承包人B、分包人C、發(fā)包人D、監(jiān)理工程師【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是建設(shè)工程施工承包人的主要義務(wù)。建設(shè)工程施工承包人負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗收。5、環(huán)境管理體系要求及使用指南（GB/T24001-2004）中的“環(huán)境”是指（）。A、組織運行活動的外部存在B、各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體C、廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況D、周邊大氣、陽光和水分的總稱【參考答案

4、】：A【解析】：環(huán)境管理體系要求及使用指南（GB/T24001-2004）中的環(huán)境是指“組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它（他）們之間的相互關(guān)系”。此定義是以組織運行活動為主體，其外部存在主要是指人類認(rèn)識到的、直接或間接影響人類生存的各種自然因素及它（他）們之間的相互關(guān)系。6、群體工程項目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由（）的工程項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A、施工單位B、建設(shè)單位C、設(shè)計單位D、監(jiān)理單位【參考答案】：B【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)。多層次結(jié)構(gòu)是對應(yīng)于建設(shè)工程項目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項、單位工程項目的質(zhì)量控制體

5、系。在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立。7、關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。A、非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練【參考答案】：C【解析】：本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。選項A，參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當(dāng)包括預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家；選項B，地方各級安全生產(chǎn)

6、監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案，其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門；選項D，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練。8、控制項目目標(biāo)的措施中，最重要的措施是（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施【參考答案】：A【解析】：項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。【解析】組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。因此，正確選項是A。9、項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，可由其行使的管理權(quán)力是（）。A、調(diào)整企業(yè)人力B、調(diào)整項目投資目標(biāo)C、選擇施工作業(yè)

7、隊伍D、進行項目的利益分配【參考答案】：C【解析】：本題考核的是項目經(jīng)理的管理權(quán)力。項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括：(1)組織項目管理班子；(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；(4)選擇施工作業(yè)隊伍等。10、編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）。A、項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系B、各項工作任務(wù)的重要程度C、各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個人)D、各項工作之間的先后關(guān)系【參考答案】：C11、施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)（）批準(zhǔn)后

8、實施。A、項目經(jīng)理B、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是現(xiàn)場施工測量控制的要求。施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。12、關(guān)于節(jié)點，下列說法錯誤的是（）。A、節(jié)點反映了前后工作的交接點B、起點節(jié)點只有外向箭線C、中間節(jié)點既有內(nèi)向箭線又有外向箭線D、終點節(jié)點只有外向箭線【參考答案】：D【解析】：節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點。在時間上節(jié)點表示指向某節(jié)點的工作全部完成后該節(jié)點后面的工作才能開始的瞬間，它反映前后工作的交接點。網(wǎng)絡(luò)圖中有三個類型的節(jié)點：起點節(jié)點，即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點，只有外向箭線（由節(jié)點向外指的箭線）

9、，一般表示一項任務(wù)或一個項目的開始；終點節(jié)點，即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點，只有內(nèi)向箭線（指向節(jié)點的箭線），一般表示一項任務(wù)或一個項目的完成；中間節(jié)點，即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點。13、業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險的合同是（）。A、單價合同B、固定總價合同C、變動總價合同D、成本加酬金合同【參考答案】：A14、施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于社會、經(jīng)濟原因的是（）。A、結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤B、采用不適合的施工方法C、質(zhì)量管理措施落實不力D、施工企業(yè)盲目追求利潤、偷工減料【參考答案】：D【解析】：本題考核的是引發(fā)施工質(zhì)量事故的社會、經(jīng)濟原因。社會、經(jīng)濟原因指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上

10、存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，違反基本建設(shè)程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標(biāo)、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗收的“七無”工程，邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工質(zhì)量事故都能從這個方面找到原因；某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標(biāo)報價中隨意壓低標(biāo)價，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會導(dǎo)致發(fā)生15、項目信息處理的重要基礎(chǔ)工作是（）。A、信息編碼工作B、信息收集整理C、信息的保存D、信息的傳播【參考答案】：A【解析】：編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼是信息處理

11、的一項重要的基礎(chǔ)工作。一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼。16、某現(xiàn)澆混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測，樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計要求，該樁基可以（）。A、加固處理B、修補處理C、不作處理D、返工處理【參考答案】：C17、以下不屬于工程風(fēng)險分配原則的是（）A、從工程整體出發(fā)，最大限度發(fā)揮雙方的積極性B、公平合理，責(zé)權(quán)利平衡C、符合現(xiàn)代工程管理理念D、與國際上的判例一致:【參考答案】：D18、施工項目部應(yīng)依據(jù)項目施工成本計劃，在對施工成本實際值與計劃值進行比較的基礎(chǔ)上進行（）這一步是施工成

12、本控制工作的核心A、預(yù)算B、分析C、檢查D、核算【參考答案】：B19、建設(shè)工程項目的質(zhì)量驗收，主要是指工程項目竣工質(zhì)量的驗收和（）的驗收。A、工程資料B、施工過程C、分部分項工程D、工程產(chǎn)品服務(wù)【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收。【解析】建設(shè)工程項目的質(zhì)量驗收，主要是指工程施工質(zhì)量的驗收。正確地進行工程項目質(zhì)量的檢查評定和驗收，是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量驗收包括施工過程的質(zhì)量驗收及工程項目竣工質(zhì)量驗收兩個部分。因此，正確選項是B。20、根據(jù)建筑工程生產(chǎn)施工的特點，目前我國工程項目施工的質(zhì)量計劃常用（）或施工組織設(shè)計的文件形式進行編制。A、施工質(zhì)量保證體系B、施工項目質(zhì)量

13、計劃書C、施工項目管理實施規(guī)劃D、施工項目質(zhì)量保證體系【參考答案】：C【解析】：目前，我國除了已經(jīng)建立質(zhì)量管理體系的施工企業(yè)直接采用施工質(zhì)量計劃的形式外，通常還采用在工程項目施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃中包含質(zhì)量計劃內(nèi)容的形式。21、根據(jù)建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立即進行的工作是（）。A、調(diào)查研究和收集資料B、進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C、項目的工作編碼D、編制各層進度計劃【參考答案】：B【解析】：建設(shè)工程項目總進度日標(biāo)論證的工作步驟如下。22、選用對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)，屬于進度控制的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟措施D、

14、技術(shù)措施【參考答案】：D【解析】：建設(shè)工程項目進度控制的措施。【解析】建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響。本題中，選用對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)屬于進度控制的技術(shù)措施。因此，正確選項是D。23、某施工項目預(yù)計工期6個月，在項目進展到第3個月末時偏差分析結(jié)果BACEAC，表明（）。A、該施工項目在第3個月末時成本超支B、該施工項目在第3個月末時進度較快C、預(yù)計該施工項目在完工時成本超支D、預(yù)計該施工項目將提前完工【參考答案】：C【解析】：BAC即項目完工預(yù)算，指編計劃時預(yù)計的

15、項目完工費用；EAC即預(yù)測的項目完工估算，指計劃執(zhí)行過程中根據(jù)當(dāng)前的進度、費用偏差情況預(yù)測的項目完工總費用。BACEAC表明預(yù)計該施工項目在完工時成本超支。24、采用固定總價合同時，承包商承擔(dān)的價格風(fēng)險是（）。A、漏報項目B、工程量計算錯誤C、工程范圍不確定D、工程變更【參考答案】：A25、下列不屬于施工合同風(fēng)險中“管理風(fēng)險”的是（）。A、業(yè)主經(jīng)常改變設(shè)計或施工方案B、合同條款不嚴(yán)密、工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性C、承包商錯誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，報價失誤D、合作伙伴爭執(zhí)、責(zé)任不明；分包層次太多、實施困難【參考答案】：A26、編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進度計劃確定之后，才可以進行的工作是

16、（）。A、擬定施工方案B、確定施工的總體部署C、編制資源需求量計劃D、計算主要工種工程的工程量【參考答案】：C【解析】：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需要的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。27、改善目標(biāo)控制的工作流程屬于控制項目目標(biāo)的（）。A、管理措施B、技術(shù)措施C、組織措施D、經(jīng)濟措施【參考答案】：C28、建設(shè)工程項目管理規(guī)

17、劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件。A、操作性B、實施性C、綱領(lǐng)性D、作業(yè)性【參考答案】：C29、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作A的總時差為（）d。A、1B、2C、3D、4【參考答案】：A【解析】：本題涉及的考點是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差的計算。TFA=min(0+O)，(O+2)，(1+O)，(O+3)+1=1(d)。30、下列不屬于施工預(yù)算編制依據(jù)的是（）。A、施工圖預(yù)算書B、施工組織設(shè)計或施工方案C、工程現(xiàn)場設(shè)計勘察與測量資料D、投標(biāo)報價文件【參考答案】：D【解析】：施工預(yù)算編制依據(jù)：(1)會審后的施工圖紙、設(shè)計說明書和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖;(2)施工組織設(shè)計或施工方案;(3)施工圖

18、預(yù)算書;(4)現(xiàn)行的施工定額，材料預(yù)算價格，人工工資標(biāo)準(zhǔn)，機械臺班費用定額及有關(guān)文件(5)工程現(xiàn)場實際勘察與測量資料，如工程地質(zhì)報告、地下水位標(biāo)高等;(6)建筑材料手冊等常用工具性資料。31、使事故責(zé)任者和廣大群眾了解發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改進安全管理工作，這體現(xiàn)了事故處理中的()原則A、事故原因未查清不放過B、事故責(zé)任人未受到處理不放過C、事故責(zé)任人和周圍群眾受到教育不放過D、事故沒有制定切實可行的整改措施不放過【參考答案】：C【解析】：本題考察的是職業(yè)傷害事故的分類。“事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過”原則的主要內(nèi)

19、容是：使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改進安全管理工作，參見教材32、工程進展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化，這屬于（）風(fēng)險。A、合同工程B、合同信用C、合同訂立D、合同變更【參考答案】：A【解析】：本題考核的是合同風(fēng)險的分類。合同工程風(fēng)險是指客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的。如工程進展過程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗力等。合同信用風(fēng)險是指主觀故意原因?qū)е碌摹１憩F(xiàn)為合同雙方的機會主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等。33、由于建設(shè)工程項目大量

20、數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心手段是（）。A、基于局域網(wǎng)的信息管理平臺B、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺C、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺D、基于局域網(wǎng)的信息處理平臺【參考答案】：B【解析】：在當(dāng)今的時代，信息處理已逐步向電子化和數(shù)字化的方向發(fā)展，但建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域的信息化已明顯落后于許多其他行業(yè)，建設(shè)工程項目信息處理基本上還沿用傳統(tǒng)的方法和模式。由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理。其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。34、某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，導(dǎo)致50人重傷，直接經(jīng)濟損失5100萬元，則該起質(zhì)量事故屬于（）。

21、A、一般事故B、嚴(yán)重事故C、較大事故D、重大事故【參考答案】：D35、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（）。A、為達到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動B、要求組織按照相同管理模式、相同的管理程序、相同的施lie藝進行規(guī)模化大批量生產(chǎn)C、把建設(shè)過程中的風(fēng)險控制在可接受的狀態(tài)，盡可能不發(fā)生涉及人身安全的責(zé)任事故D、實施GB/T28001和GB/T24001標(biāo)準(zhǔn)，通過職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系認(rèn)證【參考答案】：A36、下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。A、合同管理信息B、前期技術(shù)信息C、工作量控制信息D、編碼信息【參考答案】：D【解析】：本題考核的是建

22、設(shè)工程項目信息的分類。建設(shè)工程項目的各種信息見書上相應(yīng)圖所示。37、對各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量的控制，屬于施工過程質(zhì)量控制中的（）工作。A、技術(shù)交底B、計量控制C、工序施工質(zhì)量控制D、測量控制【參考答案】：C【解析】：本題考核的是工序施工質(zhì)量控制的概念。工序是人、材料、機械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。因此，工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。38、建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務(wù)，各方（）。A、控制的目標(biāo)相同，但控制的時間范疇不同B、控制的目標(biāo)不同，但控制的時間范疇相同C、控制的目標(biāo)和時

23、間范疇均相同D、控制的目標(biāo)和時間范疇均不同【參考答案】：D【解析】：建設(shè)工程項目進度控制的概念。【解析】建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇并不相同。因此，正確選項是D。39、對一個建設(shè)工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（）。A、業(yè)主B、B，設(shè)計單位C、主管部門D、施工單位【參考答案】：A40、項目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。A、工作對象之間的關(guān)系B、項目各參與方之間的關(guān)系C、各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系D、組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是項目

24、組織結(jié)構(gòu)圖的相關(guān)知識。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。41、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（）。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、職能分工表C、項目合同圖D、工作流程圖【參考答案】：A【解析】：組織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，主要用來反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。42、某施工企業(yè)針對腳手架拆除時因失穩(wěn)而可能出現(xiàn)倒塌事故，施工企業(yè)應(yīng)編制（）。A

25、、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場處置方案C、專項應(yīng)急預(yù)案D、一般應(yīng)急預(yù)案【參考答案】：C43、把投入的各種資源和生活活動場地合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工的施工組織設(shè)計文件是（）。A、工程概況B、施工進度計劃C、施工平面圖D、施工部署及施工方案【參考答案】：C【解析】：本題考核的是施工平面圖的內(nèi)涵。施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構(gòu)件、機械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。44、下列關(guān)于任務(wù)分工表的說明，正確的是（）。A、任務(wù)分工表主要是定義業(yè)主方、施工

26、方和分包方的工作任務(wù)B、運營部和物業(yè)開發(fā)部通常是在工程竣工前介入工作C、任務(wù)分工表主要是定義項目經(jīng)理和項目管理工作的主管工作部門和主管人員的工作任務(wù)D、任務(wù)分工表主要是明確哪項工作任務(wù)由哪個工作部門（機構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦【參考答案】：D【解析】：任務(wù)分工表的特點主要包括：任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門（機構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示；在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門；運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。45、安全控制的目的是為了安全生產(chǎn)，因此安全控制的方針應(yīng)該是（）。A

27、、保證質(zhì)量B、安全第一，預(yù)防為主C、提高效率D、降低成本【參考答案】：B46、以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制訂的設(shè)計預(yù)算成本計劃是（）成本計劃。A、指導(dǎo)性B、實施性C、競爭性D、控制性【參考答案】：A【解析】：本題考核的是指導(dǎo)性成本計劃的相關(guān)概述。指導(dǎo)性成本計劃是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。47、建設(shè)工程項目總承包的核心是（）。A、項目目標(biāo)的控制B、通過編制施工方案論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性C、通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D、通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建

28、設(shè)增值的目的【參考答案】：D【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項目總承包的核心。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。48、在FIDIC系列合同工作中，EPC交鑰匙項目合同條件的合同計價采用（）。A、固定單價B、變動單價C、固定總價D、變動總價【參考答案】：C【解析】：本題主要考查的是FIDIC系列合同條件。EPC交鑰匙項目合同條件適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進行的工程項目的設(shè)計和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運行的項目。合同計價采用

29、固定總價方式，只有在某些特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格。49、承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒獭、物資采購工作B、信息處理工作C、設(shè)計工作D、管理工作【參考答案】：D【解析】：本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。50、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。A、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制B、內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價C、內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的

30、一種機制【參考答案】：D【解析】：內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進行的審核，是對體系是否正常進行以及是否達到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。所以D正確。51、編制施工成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成要素分解為（）。A、人工費，材料費（包含工程設(shè)備費），施工機具使用費，企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金B(yǎng)、人工費，材料費（包含工程設(shè)備費），施工機具使用費，規(guī)費、企業(yè)管理費、稅金C、人工費，材料費（包含工程設(shè)備費），施工機具使用費，規(guī)費、間接費、利潤和稅金D、人工費，材料費（包含工程設(shè)備費），施工機具使用費，間接費，利潤和稅金【參考答案】：A【解析】：本題

31、考查的是施工成本計劃。施工成本計劃的編制方式包括：按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃；按施工項目組成編制施工成本計劃；按施工進度編制施工成本計劃。52、決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性的特點是（）。A、受氣候條件、工程地質(zhì)條件影響較大B、項目建設(shè)周期長，諸多工序環(huán)環(huán)相扣C、項目建設(shè)現(xiàn)場材料、設(shè)備和工具的流動|生大D、項目建設(shè)涉及的各工種經(jīng)常需要交叉作業(yè)或平行作業(yè)【參考答案】：B【解析】：依據(jù)建筑產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點有：持續(xù)性，項目建設(shè)一般具有周期長的特點，從設(shè)計、實施直至投產(chǎn)階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣。前一道工序的隱患，不能在后續(xù)的工序中暴露，釀成安全事故。所以B正確。5

32、3、施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責(zé)任人是（）。A、監(jiān)理工程師B、業(yè)主代表C、項目經(jīng)理D、項目總工程師【參考答案】：C【解析】：現(xiàn)場文明施工的管理。【解析】現(xiàn)場文明施工的管理組織要求，應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)等現(xiàn)場項目經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作。因此，正確選項是C。54、項目管理最基本的方法論是（）。A、項目目標(biāo)的策劃B、項目目標(biāo)的動態(tài)控制C、項目管理的目標(biāo)D、項目管理的信息化【參考答案】：B【解析】：由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，

33、不平衡則是永恒的，因此，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。55、建設(shè)工程項目的風(fēng)險因素中，屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險因素的是（）。A、人身安全控制計劃B、工作流程組織C、工程施工方案D、組織結(jié)構(gòu)模式【參考答案】：A【解析】：本題考核的是建設(shè)工程項目的經(jīng)濟與管理風(fēng)險因素。建設(shè)工程項目的經(jīng)濟與管理風(fēng)險因素包括：(1)宏觀和微觀經(jīng)濟情況；(2)工程資金供應(yīng)的條件；(3)合同風(fēng)險；(4)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；(5)事故防范措施和計劃；(6)人身安全控制計劃；(7)信息安全控制計劃等。56、工程項目策劃是一個（）的工作過程。A、封

34、閉性B、循環(huán)性C、開放性D、動態(tài)性【參考答案】：C【解析】：建設(shè)工程項目策劃。【解析】工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識。因此，正確選項是C。57、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險應(yīng)由（）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承包人共同D、監(jiān)理工程師【參考答案】：A58、投標(biāo)保證金的主要作用是（）。A、考察投標(biāo)人的資金能力B、保證合同的正常履行C、招標(biāo)人獲得一定的收入D、篩選投標(biāo)人【參考答案】：D59、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）。A、反饋機制B、持續(xù)改進機制C、動力機制D、約束機制【參考答案】：C【解析】：動力機制

35、是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制，它來源于公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設(shè)計或安排。60、根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求，凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴(yán)格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強噪聲作業(yè)的時間上（）。A、晚9點到次日早4點之間B、晚11點到次日早4點之間C、晚10點到次日早5點之間D、晚10點到次日6點之間【參考答案】：D61、工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（）。A、承包人解除了所有責(zé)任B、承包人即可獲得全部工程價款C、承包人工程施工任務(wù)的完成D、承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除【參考答案】：C【解析】：本題涉及的考點是竣工移交的含義。竣工驗收合格即辦理移交。

36、移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念。它表示：業(yè)主認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完成；工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓；承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主工程照管責(zé)任的開始；保修責(zé)任的開始；合同規(guī)定的工程款支付條款有效。62、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）。（2013，一級）A、3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟損失2000萬元B、12人死亡，直接經(jīng)濟損失960萬元C、36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟損失6000萬元D、2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟損失1.2億元【參考答案】：B【解析】：根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失

37、，事故一般分為以下等級：（一）特別重大事故，是指造底30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（63、建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全環(huán)境保護方面的審批手續(xù)，這是（）的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。A、工程設(shè)計階段B、工程項目決策階段

38、C、工程施工階段D、項目試運行階段【參考答案】：B64、在線型組織結(jié)構(gòu)中每一個部門的質(zhì)量來源的是（）。A、多頭的B、唯一的C、交錯的D、網(wǎng)絡(luò)的【參考答案】：B65、建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）。A、合理確定計劃值B、認(rèn)真收集實際值C、適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)D、比較分析，采取糾偏措施【參考答案】：D【解析】：項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。66、編制施工項目成本計劃的關(guān)鍵是確定（）。A、目標(biāo)成本B、預(yù)算成本C、平均成本D、實際成本【參考答案】：A【解析】：本題考查的是按施工成本組成編制施工成本計劃的方法

39、。施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。67、變動總價合同是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照（）進行計算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價格。A、基價B、實價C、時價D、合同中約定的價格【參考答案】：C【解析】：變動總價合同。【解析】變動總價合同又稱為可調(diào)總價合同，合同價格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照時價(CurrentPrice)進行計算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價格。因此，正確選項是C。68、工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素不

40、包括（）。A、有充足備用資源的工作B、持續(xù)時間最長的工作C、縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作D、縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作【參考答案】：B【解析】：本題涉及的考點是選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮的因素。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，應(yīng)考慮的因素有：縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作等。69、由年度、季度、月度和旬計劃構(gòu)成的進度計劃是指（）的進度計劃。A、不同長度B、不同時點C、不同周期D、不同深度【參考答案】：C【解析】：由不同周期的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)主要包括：5年建設(shè)進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃等

41、。70、項目信息門戶是一種非常重要的信息管理方式，其運行的周期是（）。A、建設(shè)工程項目的實施期B、建設(shè)工程項目的全壽命周期C、項目施工階段D、項目決策期和項目實施期【參考答案】：B二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。1、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長B、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中與緊后工作之間時間間隔為零C、最遲完成時間與最早完成時間的差值最小D、最遲開始時間與最早開始時間的差值最小E、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線【參考答案】：CD【解析】：1、總時差最小的

42、工作為關(guān)鍵工作。2、計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。2、安全技術(shù)措施計劃的范圍包括（）。A、改善勞動條件B、安全計劃C、防止事故發(fā)生D、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒E、質(zhì)量計劃【參考答案】：ACD【解析】：安全技術(shù)措施計劃的范圍應(yīng)包括改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內(nèi)容。其范圍具體包括：安全技術(shù)措施；職業(yè)衛(wèi)生措施；輔助用房間及設(shè)施；安全宣傳教育措施。3、關(guān)于綜合成本分析方法的說法，正確的有（）。A、分部分項工程成本法分析的方法是進行計劃成本、目標(biāo)成本和實際成本的三算對比B、每一個分部分項工程都必須進行成本分析C、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表D、年度成本分析

43、的重點是分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、三材節(jié)約率對成本的影響E、單位工程竣工成本分析應(yīng)包括對主要資源節(jié)超比進行對比分析【參考答案】：CE4、單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括（）。A、施工部署B(yǎng)、主要施工方案C、施工現(xiàn)場平面布置D、施工總進度計劃E、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃【參考答案】：ABCE【解析】：本題涉及的考點是單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容。單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括：工程概況；施工部署；施工進度計劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；主要施工方案；施工現(xiàn)場平面布置。5、某工程質(zhì)量事故發(fā)生后，對該事故進行調(diào)查，經(jīng)過原因分析判定該事故不需要處理，其后續(xù)工作有（）。A、補充調(diào)查B、檢查驗收C、做出結(jié)

44、論D、提交處理報告E、實施防護措施【參考答案】：CD【解析】：施工質(zhì)量事故處理的一般程序如下圖所示：如圖所示，判定該事故不需要處理后，后續(xù)工作有結(jié)論和提交處理報告。綜上所述，本題正確答案為CD。6、在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進行投資控制，投資的計劃值和實際值比較是指（）。A、工程預(yù)算與工程概算的比較B、工程合同價與工程預(yù)算的比較C、工程合同價與工程概算的比較D、工程款支付與工程合同價的比較E、工程支付與工程預(yù)算的比較【參考答案】：BCD【解析】：在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較；工程合同價與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付

45、與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同價的比較；工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。7、對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點有（）。A、可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計的不足B、可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理C、可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險，有利于業(yè)主方的投資控制D、可以通過分段施工縮短工期E、可以減少承包商的對立情緒【參考答案】：ABDE【解析】：本題考查的是成本加酬金合同的運用。因為采用成本加酬金合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。對業(yè)主而言，成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點，如：（1）可以通過分

46、段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工；（2）可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷；（3）可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足；（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通過確定8、關(guān)于PDCA循環(huán)，下列說法正確的有（）。A、對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，應(yīng)該及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正B、為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達到預(yù)期的結(jié)果，在各項目質(zhì)量活動實施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底C、PDCA循環(huán)在其過程中，一直是平行前進的D、質(zhì)

47、量管理的計劃職能包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面E、處置分為糾偏、預(yù)防和改進三個方面【參考答案】：ABD【解析】：C項，PDCA循環(huán)中四大職能是：計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、處置（A），這四項職能活動相互聯(lián)系，是循環(huán)進行的；E項，處置分糾偏和預(yù)防改進兩個方面。9、單位(子單位)工程質(zhì)量驗收合格，應(yīng)符合（）。A、單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C、單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料應(yīng)完整D、所有功能項目的檢查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定E、觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求【參考答案】

48、：ABCE【解析】：竣工質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)。【解析】單位工程是工程項目竣工質(zhì)量驗收的基本對象。單位(子單位)工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；(3)單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料應(yīng)完整；(4)主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；(5)觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。因此，正確選項是AB10、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全事故應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案的，縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以（）。A、吊銷安全生產(chǎn)許可證B、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓C、給予警告D、處三萬元以下罰款E

49、、給予行政處罰【參考答案】：CD【解析】：本題涉及的考點是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。11、運用動態(tài)控制原則控制建設(shè)工程項目投資，可以采取的糾偏措施有（）。A、調(diào)整投資控制的方法B、優(yōu)化施工方法C、制定節(jié)約投資的獎勵措施D、調(diào)整施工進度計劃E、應(yīng)用價值工程的方法【參考答案】：ABCE【解析】：本題涉及的考點是動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目投資，通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法

50、和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計、優(yōu)化施工方法等。12、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若工作的先后關(guān)系屬于組織關(guān)系，則決定這種關(guān)系的可能是（）。A、工藝流程B、勞動力調(diào)配C、機械設(shè)備調(diào)配D、原材料調(diào)配E、施工搭接的需要【參考答案】：BCD【解析】：網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，其中組織關(guān)系是指由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系。13、下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段工作的有（）。A、分析各種風(fēng)險的損失量B、確定風(fēng)險因素C、收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息D、對風(fēng)險進行監(jiān)控E、編制項目風(fēng)險識別報告【參考答案

51、】：BCE【解析】：本題涉及的考點是項目風(fēng)險識別的工作。項目風(fēng)險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息；確定風(fēng)險因素；編制項目風(fēng)險識別報告。14、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中。關(guān)于勞務(wù)報酬最終支付的說法，正確的有（）。A、全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料B、工程發(fā)包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進行核實C、工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實D、工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款E、工程承包人和勞務(wù)分包人對勞務(wù)報酬結(jié)算價款發(fā)生爭議時，按合同有關(guān)爭議

52、的約定處理【參考答案】：ADE15、在大型群體工程項目中，第一層次質(zhì)量控制體系可由（）的項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A、建設(shè)單位B、涉及總責(zé)任單位C、代建單位D、施工總承包單位E、工程總承包企業(yè)【參考答案】：AC【解析】：本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的建立和運行，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立，在委托代建、委托項目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項目管理機構(gòu)、受托項目管理機構(gòu)或工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立。16、發(fā)包人和發(fā)包人所雇用的工程師具有（）的責(zé)任。A、對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限做出劃分B、對平行的各承包人和供應(yīng)商之間爭執(zhí)做

53、出裁決C、對平行的各承包人和供應(yīng)商之間工作進行協(xié)調(diào)D、承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失。E、明確工程變更的索賠有效期【參考答案】：ABCD17、建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容是（）。A、項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B、項目決策的風(fēng)險分析C、項目目標(biāo)的分析和再論證D、項目實施的組織策劃E、項目實施的管理策劃【參考答案】：ACDE18、建設(shè)項目工程總承包的方式有（）。A、設(shè)計勘察總承包B、設(shè)計施工總承包C、設(shè)計采購總承包D、設(shè)計采購施工總承包E、設(shè)計施工監(jiān)理總承包【參考答案】：BD【解析】：本題考核的是建設(shè)項目工程總承包的方式。建設(shè)項目工程總承包的方式有：設(shè)計一施工總承包；設(shè)計采購施工總承包。

54、19、合同簽訂后，承包人應(yīng)對施工合同進行跟蹤，跟蹤的對象包括（）。A、業(yè)主的工作B、工程師的工作C、設(shè)計人的工作D、承包人的任務(wù)E、工程分包人的工程和工作【參考答案】：ABDE20、建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督機構(gòu)在工程開工前的質(zhì)量檢查包括（）。A、檢查項目施工方的質(zhì)保體系B、審查施工組織設(shè)計文件C、檢查工程建設(shè)各方的相關(guān)文件D、審查施工承包合同E、檢查各方人員的資質(zhì)證書【參考答案】：ABCE21、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（）。A、整個項目合同總額的確定較有依據(jù)B、投標(biāo)人的報價較有依據(jù)C、可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D、有利于業(yè)主節(jié)約投資E、可以縮短建設(shè)周期【參考答案

55、】：ADE【解析】：本題涉及的考點是施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面的優(yōu)點有：合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)；所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。故選項A、D正確。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。故選項E正確。施工總承包模式一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)22、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（）A、制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B、確認(rèn)檢測單位資質(zhì)等級C、監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行