1、【字號】：大 中 神華集團公司薪酬管理暫行規定 第一章 總則 第一條 為深入貫徹落實國家關于收入分配的方針政策，進一步深化薪酬制度改革，大力推進薪酬管理工作的規范化、制度化和科學化，依據國家有關政策并結合神華集團公司（以下簡稱集團公司）實際，制定本規定。 第二條 本規定適用于集團公司總部，以及集團公司所屬全資、控股子公司和獨立核算的直屬機構（以下統稱為子公司）。 第三條 本規定所稱的薪酬，包括工資性收入、保險福利等，中長期激勵辦法由集團公司另行制定。工資性收入是指按照國家有關規定應列入工資總額范圍的全部貨幣性收入。 第四條 薪酬管理堅持以下原則： （一）堅持“按勞分配為主體，多種分配方式并存”

2、的原則。進一步完善勞動、資本、技術、管理等生產要素按貢獻參與分配的制度。 （二）堅持“效率優先、注重公平”的原則。既要提倡奉獻精神，又要落實分配政策，既要反對平均主義，又要防止收入過分懸殊。 （三）堅持績效導向的原則。逐步健全和完善以績效導向為核心的薪酬分配體系，以工作績效作為薪酬分配的主要依據。 （四）堅持外部競爭性和內部公平性的原則。薪酬政策既要有利于保持公司在人才競爭中的優勢，又要合理規范內部分配，提高員工的滿意度。 第五條 各級人力資源管理部門是本單位的薪酬管理機構，具體負責本單位的薪酬制度建設與管理工作，同時負責指導基層單位的薪酬管理工作并進行監督和檢查。 第二章 薪酬分配 第六條

3、集團公司對子公司實行工資總額管理制度，具體辦法另行制定。 第七條 集團公司實行以崗位績效工資制為主的基本薪酬制度，員工的薪酬與崗位職責和工作績效直接相關，子公司工資總額中用于績效工資的比例一般不低于50%。 第八條 集團公司高級經營管理人員的薪酬由集團公司董事會管理，具體辦法另行制定。集團公司總部人員的薪酬按總部薪酬管理相關規定執行。 第九條 子公司負責人實行年薪制，由集團公司統一管理。其年薪收入管理與本單位員工的工資收入管理相分離，年薪根據年度業績考核結果確定。集團公司可根據情況對子公司負責人實行中長期激勵，一般根據任期業績考核結果確定，具體辦法另行制定。 第十條 集團公司統一規范子公司負責

4、人的職務消費，具體辦法另行制定。 第十一條 子公司可依據自身生產經營特點采取計件工資、計時工資、定額工資、科研項目工資、銷售收入提成等靈活多樣的分配形式。可按照經營管理、專業技術和操作技能等不同的崗位序列，制定相應的薪酬體系及分配辦法。 第十二條 子公司應建立能增能減的薪酬調節機制。年度新增效益工資清算結果為負數的子公司要相應降低員工薪酬水平。 第十三條 子公司在工資總額范圍內，依據崗位評價結果，參照地區、行業勞動力市場薪酬指導價位合理確定本公司的基本薪酬標準和各類人員的薪酬差距，要重點向關鍵管理、技術、技能崗位和生產一線傾斜。高素質或奇缺人才的薪酬可以協商確定。基本薪酬標準應隨公司經濟效益、

5、工資額度、人工成本情況、崗位評價結果等適時進行調整。 第十四條 子公司制定的薪酬管理制度，應與公司的勞動定員、定額、經營核算、職業資格等政策合理銜接和配套，以充分發揮薪酬分配的激勵和導向作用。 第十五條 集團公司所屬主要公司的主要負責人與集團公司總部部門正職平均工資性收入的比例，一般按1 ：0.75-0.85掌握。 第十六條 子公司內部各類員工的工資性收入比例應按以下原則掌握： （一）子公司主要負責人與子公司內獨立核算單位（礦、廠、二級公司，下同）主要負責人的平均工資性收入比例關系為1 ：0.5-0.8； （二）子公司主要負責人與子公司本部部門正職的平均工資性收入比例關系為1 ：0.4-0.6

6、； （三）子公司所屬主要生產經營單位主要負責人與子公司本部部門正職的平均工資性收入比例關系為1 ：0.75-0.85； （四）子公司內獨立核算單位、公司本部部門負責人的平均工資性收入應掌握在本公司一般員工的4-6倍； （五）特殊情況下需要突破上述比例上限的，須報集團公司審批。子公司對于目前已經突破上述比例上限的群體，不得再調增其薪酬標準,并逐步達到上述比例要求。 第十七條 子公司的高技術、高技能及具有特殊貢獻的人才，其薪酬待遇可參照本公司相關管理崗位的標準確定。 第十八條 子公司的薪酬制度改革方案和工資調整方案，應與集團公司事前溝通，經職代會審議通過并報集團公司審批后方可實施。 第十九條 子公

7、司應本著適當留有余地的原則合理制定本公司的年度工資分配方案，經職代會審議通過并報集團公司人力資源部事前備案。 第二十條 員工的工資性收入，必須在工資總額中列支。子公司向勞務工支付的勞動報酬（含提取的相關費用）應列入勞務費，并在工資總額外據實列支、上報。 第二十一條 相關方案的報批程序： （一）集團公司總部的薪酬制度改革方案、年度薪酬分配方案、工資調整方案由人力資源部提出，報集團公司領導研究決定。 （二）子公司申報的薪酬制度改革方案、工資調整方案等，由集團公司人力資源部研究提出審批建議，報集團公司領導審批。 第三章 保險福利 第二十二條 員工的保險福利，分為法定保險福利和公司根據人才戰略及經濟效

8、益在國家政策允許的范圍內自主實行的保險福利項目。保險福利分配要著重體現“注重公平”的原則。 第二十三條 子公司要嚴格按照國家有關政策為員工建立法定保險福利項目，主要包括基本養老保險、基本醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險及住房公積金等，并按時足額繳納費用。子公司要嚴格執行國家及企業所在地保險福利政策，不得通過擅自提高繳費比例或突破繳費工資基數上限等形式來提高標準。 第二十四條 子公司在法定保險福利外，可結合公司實際，自行制定員工福利計劃。但以貨幣形式發放的福利補貼（不含補充醫療保險、人身意外傷害保險、住房補貼及職務消費，含其它商業保險）總額不得超過當年職工工資總額的10%。 第二十五條 子

9、公司可根據企業實際設立的非法定福利項目主要包括： （一）企業年金。子公司可根據自身經濟效益及承受能力，在基本養老保險以外依據企業年金試行辦法（2004年勞動和社會保障部第20號令）和集團公司的相關規定，建立健全企業年金制度。子公司的企業年金方案，應與集團公司事前溝通，經職代會審議通過并報集團公司審批后方可實施。 （二）補充保險。子公司可根據企業所在地相關政策及自身實際情況，為員工建立補充醫療保險、人身意外傷害保險等。 （三）住房補貼。子公司如向員工發放住房補貼，應符合國家住房改革政策以及集團公司的有關規定，且必須經集團公司審批后方可執行。 （四）福利性補貼。子公司可結合實際，在國家政策允許的范

10、圍內，在不突破福利費總額的前提下，根據員工的實際需要自主制定福利性補貼項目和標準。各項目的列支要嚴格按照相關財務規定執行。 第二十六條 子公司的年度保險福利方案，經職代會審議通過后須報集團公司人力資源部事前備案。 第二十七條 集團公司按年度與子公司進行保險福利總額執行情況的清算工作。保險福利總額清算工作與工資總額清算同步進行。 第四章 薪酬支付 第二十八條 員工的工資性收入應以法定貨幣形式按月支付給員工本人，不得以任何有價證券或實物替代，不得無故克扣或者拖欠員工工資。員工提供正常勞動后，公司支付給員工的工資不得低于所在地的最低工資標準。 第二十九條 集團公司所屬單位之間相互調動的人員及集團公司

11、外調入的人員，一律按照新任工作崗位核定薪酬標準。 第三十條 新錄用、新調入的員工，按其正式報到上崗之日起支付薪酬。員工調整工作崗位，實行計時工資制的，應從在新崗位上崗之次月起按新崗位的標準支付薪酬；實行計件工資制的，應從在新崗位上崗之日起按新崗位的標準支付薪酬。員工解除勞動合同，應從合同解除之日起停發薪酬待遇。 第三十一條 公司安排員工在法定工作時間以外工作的，應給予補休或支付加班工資，具體按勞動法相關規定執行。 第三十二條 員工在法定休假日和依法休帶薪年休假、婚假、喪假、探親假、產假期間，以及依法參加社會活動期間，公司應依法支付工資。 第三十三條 員工休病假、事假，公司可依據國家和地方行政法

12、規并結合實際確定其休假期間的薪酬標準。員工曠工，除扣發其曠工期間所有的薪酬待遇外，還應給予一定的經濟處罰。 第三十四條 下列費用，可由公司從員工工資中代扣： （一）個人所得稅； （二）應由員工個人負擔的各項社會保險費用、住房公積金； （三）法院判決、裁定中要求代扣的撫養費、贍養費； （四）法律、法規規定可以從員工工資中扣除的其他費用。 第五章 人工成本管理 第三十五條 集團公司積極探索以人工成本管理為主要內容的激勵與約束機制。通過開展人工成本預算、統計與分析，制定人工成本控制標準，優化人工成本組成結構，進行人工成本預測預警等措施，切實加強人工成本的監控與管理。 第三十六條 集團公司人力資源部會

13、同財務部負責人工成本管理工作。子公司人力資源部、財務部負責建立本公司的人工成本預算、統計與分析體系，合理確定公司的人工成本控制標準，指導基層單位進行人工成本管理。 第三十七條 人工成本的構成包括從業人員（含勞務用工）勞動報酬、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用、工會經費和其它人工成本支出等。人工成本按“誰支付、誰統計”的原則統計，統計數為統計期實際發生數。 第三十八條 人工成本核算分析的主要指標包括勞動分配率、人事費用率、年均人工成本、人工成本比重、人工成本利潤率、單位產品人工成本等。 第三十九條 子公司人工成本預算及分析指標，要與社會平均水平和先進水平進行對

14、標，合理把握本公司人工成本發展計劃與市場水平的關系。 第四十條 勞動報酬應在人工成本構成中占主導地位，原則上可按60-70%的比例掌握。要嚴格控制其他人工成本的支出和無序增長。 第四十一條 集團公司實行人工成本預算管理制度。子公司在編報年度生產經營預算時，一并編制年度人工成本預算報集團公司。人力資源部會同財務部審核后，擬提相關意見報集團公司領導審批。第四十二條 子公司的人工成本預算一經批準，預算期內原則上不予調整。如年度執行中受相關政策影響，生產經營、人員機構發生較大變化時，按上述程序進行預算調整的申報和審批。 第四十三條 集團公司及子公司應在每年財務決算后，對比年初人工成本預算方案，分析總結

15、人工成本的年度執行情況。集團公司對人工成本管理工作較好的子公司給予適當獎勵，對管理不力的子公司給予通報批評和相應的處罰。 第六章 監督檢查 第四十四條 子公司要按照國家有關規定，認真做好內部收入分配的自查工作，對于自查中發現的問題要及時采取切實可行的措施予以整改。 第四十五條 子公司要按照本規定要求實施薪酬的程序化管理。凡未按規定履行審批（備案）程序的，集團公司除要求其限期整改外，將對子公司及有關責任人給予通報批評和相應的處罰。 第四十六條 凡未經審批，或未按審批意見進行薪酬制度改革、工資調整、超額提取和發放薪酬的，集團公司除要求其限期整改、扣回違規發放額外，還將對子公司及其主要負責人給予通報

16、批評和相應的處罰。 第四十七條 各級人力資源管理部門要依據國家有關政策以及公司的薪酬管理制度，定期對所屬單位的薪酬分配給予指導服務并進行監督檢查。檢查的重點是薪酬政策的執行情況，工資總額的提取和支付情況，福利總額的支付情況，是否按照上級下達的工資總額基數和掛鉤辦法提取工資，是否按照國家規定的工資列支渠道列支工資，經營者的薪酬收入情況，人工成本的執行情況等。 第四十八條 人力資源管理部門對檢查中發現的問題要出具限期整改通知和處罰意見，并在期滿后進行復查。集團公司按年度對子公司進行薪酬管理工作的專項審計檢查。 第四十九條 集團公司對認真貫徹執行制度且在薪酬管理工作中成績突出的單位和個人予以表彰，對

17、違反規定、管理不力的單位和個人提出批評并給予相應的處罰。 第七章 附則 第五十條 本規定中涉及的子公司向集團公司備案、審批的事項，中國神華能源股份公司（以下簡稱中國神華能源公司）所屬子（分）公司應向中國神華能源公司備案、報批，并由中國神華能源公司將備案、審批結果統一報集團公司人力資源部備案。 第五十一條 子公司應依據本規定制定本單位的薪酬管理制度，經職代會討論通過并報集團公司人力資源部備案后執行。 第五十二條 由集團公司控股的公司執行本規定，如有必要，應履行相關程序。 第五十三條 本規定自發布之日起施行。集團公司以前所發文件與本規定不符的，均以本規定為準。下面是贈送的保安部制度范本，不需要的可

18、以編輯刪除!謝謝！保安部工作制度一、認真貫徹黨的路線、方針政策和國家的法津法規，按照#年度目標的要求，做好#的安全保衛工作，保護全體人員和公私財物的安全，保持#正常的經營秩序和工作秩 序。二、做好消防安全工作，認真貫徹“預防為主”的方針，教育提高全體人員的消防意識和防火知識，配備、配齊#各個樓層的消防器材，管好用好各種電器設備，確保#各通道暢 通，嚴防各種災害事故的發生。三、嚴格貫徹值班、巡檢制度，按時上崗、到崗，加經對重要設備和重點部位的管理，防止和打擊盜竊等各種犯罪活動，確保#內外安全。四、加強保安隊部建設，努力學習業務知識，認真貫徹法律法規，不斷提高全體保安人員的思想素質和業務水平，勤奮工作，秉公執法，建設一支思想作風過硬和業務素質精良的保安隊伍。11、保持監控室和值班室的清潔干凈，天天打掃，窗明地凈。12、服從領導安排，完成領導交辦任務。5、積極撲救。火警初起階段，要全力自救。防止蔓延，盡快撲滅，要正確使用滅火器，電器，應先切斷電源。6、一旦發生火災，應積極維護火場秩序，保證進出道路暢通。看管搶救重要物資，疏散危險區域人員。九、協同本部門或其他部門所進行的各項工作進行記錄。保安員值班操作及要求一、交接崗1、每日上午9時和下午 19時 為交接崗。2、交接崗時將當班所接納物品清點清楚，以及夜班所發生的情況未得到解決的需面匯