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文檔簡介

1、很多創業失敗者，在創業失敗后都會有這樣的反思。為什么別人能夠創業成功，而我卻創業失敗，我到 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g底錯在了哪一步。有這樣的反思固然很好，反思過后找出問題所在，才能為下次創業打下堅實的基礎，才有可 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g能創業成功。SteveHogan經歷過太多創業的掙扎。他的公司Tech-Rx，目標 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g就是就是盡可能的挽救這些創業公司，用他的話說：“所有的創新，最終都要對社會有益?！盚ogan認為 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g，所有失敗的初創公司都有一些共同點：首先，這些初創公司只有唯一的一個創始人，而沒有 九塊郵 九塊九包郵 bh

2、u6g業的獨立創始人，他們更容易失敗。那么第二個因素是什么?沒有在開發產品之前，仔細研究 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g一下潛在的買家。他說的這個買家，并不是那些收購企業的人，而且客戶。創業者很少自問誰會真正掏錢購買 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g收費合理的服務升級，免費不會給企業帶來效果?！盚ogan針對這點補充說道，“除非你能獲得付費用戶 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g，否則你的公司很可能是死路一條?！钡谌齻€創業失敗的共同原因是低估產品的開發時間。“ 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g他們把90%的時間都用來開發產品，直到把資金全部花光。”Hogan說到。Hogan自1968年開 九塊郵 九塊

3、九包郵 bhu6g司沒有給他們留有足夠的喘息空間，直到最終耗盡他們最初的籌款資金。Hogan進一步表 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g示，他相信創始人往往會忽略最低可行性產品(MinimalViableProduct)，這是軟件業 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g圍繞這一理念進行產品開發的。但是對于年輕的初創公司而言，這一理念也比較危險，因為這些公司往往只有 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g一次機會給用戶留下好印象。創業者自己所想的最低可行性產品往往會和消費者的理解所有出 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g入。開發App應用的人往往會按照典型的客戶思維去思考產品，他們以為如果這些客戶理解自己開發的應用 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g，那么所有的客戶都可以理解。但這種理想的狀況卻很少會發生，而且，特定的用戶群體也不足以讓產品持續 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g。Hogan說道：“看看Groupon在超級碗比賽上的廣告(涉藏)，差點把Groupon燒死在火 九塊郵 九塊九包郵 bhu6g刑柱

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