1、泓域/全棉水刺非織造布項目巨災保險制度全棉水刺非織造布項目巨災保險制度xxx有限責任公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113521306 一、 公司基本情況 PAGEREF _Toc113521306 h 2 HYPERLINK l _Toc113521307 二、 項目基本情況 PAGEREF _Toc113521307 h 4 HYPERLINK l _Toc113521308 三、 巨災保險制度 PAGEREF _Toc113521308 h 6 HYPERLINK l _Toc113521309 四、 評價應對方案以及實施成本的評估 PAGERE

2、F _Toc113521309 h 13 HYPERLINK l _Toc113521310 五、 風險管理措施的分類 PAGEREF _Toc113521310 h 15 HYPERLINK l _Toc113521311 六、 經濟效益評價 PAGEREF _Toc113521311 h 18 HYPERLINK l _Toc113521312 營業收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc113521312 h 18 HYPERLINK l _Toc113521313 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc113521313 h 19 HYPERLINK l _To

3、c113521314 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc113521314 h 21 HYPERLINK l _Toc113521315 項目投資現金流量表 PAGEREF _Toc113521315 h 23 HYPERLINK l _Toc113521316 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc113521316 h 26 HYPERLINK l _Toc113521317 七、 項目進度計劃 PAGEREF _Toc113521317 h 27 HYPERLINK l _Toc113521318 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc113521318 h 27

4、公司基本情況（一）公司簡介經過多年的發展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產經營管理經驗和可靠的產品質量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發。集團成立至今，始終堅持以人為本、質量第一、自主創新、持續改進，以技術領先求發展的方針。公司在發展中始終堅持以創新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發設備，更新思想觀念，依托優秀的人才、完善的信息、現代科技技術等優勢，不斷加大新產品的研發力度，以實現公司的永續經營和品牌發展。（二）核心人員介紹1、白xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年

5、4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、龍xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。3、馮xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。4、姚xx，

6、中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。5、金xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。項目基本情況（一）項目投資人xxx有限責任公司（二）項目地點項目選址位于xx園區。（三）項目實施進度項目建設期限規劃12個月。（四）投資估

7、算項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資18412.65萬元，其中：建設投資14473.97萬元，占項目總投資的78.61%；建設期利息209.87萬元，占項目總投資的1.14%；流動資金3728.81萬元，占項目總投資的20.25%。（五）資金籌措項目總投資18412.65萬元，根據資金籌措方案，xxx有限責任公司計劃自籌資金（資本金）9846.35萬元。根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額8566.30萬元。（六）經濟評價1、項目達產年預期營業收入（SP）：38400.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：30559.41萬元。3、項目達產年

8、凈利潤（NP）：5737.97萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：25.00%。5、全部投資回收期（Pt）：5.19年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：14138.83萬元（產值）。（七）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元18412.651.1建設投資萬元14473.971.1.1工程費用萬元12695.171.1.2其他費用萬元1477.251.1.3預備費萬元301.551.2建設期利息萬元209.871.3流動資金萬元3728.812資金籌措萬元18412.652.1自籌資金萬元9846.352.2銀行貸款萬元8566.303營業收入

9、萬元38400.00正常運營年份4總成本費用萬元30559.415利潤總額萬元7650.636凈利潤萬元5737.977所得稅萬元1912.668增值稅萬元1582.959稅金及附加萬元189.9610納稅總額萬元3685.5711盈虧平衡點萬元14138.83產值12回收期年5.1913內部收益率25.00%所得稅后14財務凈現值萬元13388.83所得稅后巨災保險制度（一）巨災保險制度內容巨災保險制度，是指對由于突發性的、無法預料、無法避免且危害特別嚴重的如地震、颶風、海嘯、洪水、冰雪等所引發的大面積災難性事故造成的財產損失和人身傷亡，給予切實保障的風險分散制度。（二）我國巨災保險制度現狀

10、由于巨災風險的特殊性，國際上，如英國、美國、日本等國家的政府都有直接介入或間接支持，積極發揮國家的信用作用，制定有效的公共政策，重視工程性防損減災措施的實施，立足本國國情，針對主要的巨災風險進行單獨的有效經營管理，注重傳統和新型的巨災風險控制手段的運用，構建全國性或區域性的保障體系。但是由于我國現階段既沒有英國發展完善的保險行業協會和再保險市場，也沒有美國那樣的發達國家的政府財政強力后盾，加上我國保險市場處于起步階段，人們的投保意識不強，大多數都依賴于政府救濟，因而可以采用結合政府主導和地方政府分配統籌來發揮社會主義制度的優越性，政策上政府指引，政府、保險公司和社會共同協作，各地方政府參與共同

11、完善巨災保險機制的方式。1、我國應對巨災風險面臨的形勢（1）保險業在巨災救助體系中的作用不突出。我國是世界上公認的地震、洪水、臺風等各種自然災害發生均比較頻繁的國家，每年造成的經濟損失都在1000億元以上。而保險賠償僅占損失的5%，遠低于36%的全球平均水平。（2）巨災保險制度不完善。1979年我國恢復國內保險業務以來，針對企事業單位的財產保險、船舶保險等和居民家庭財產保險的責任范圍均包含了各類巨災風險。20世紀90年代后期，各保險公司受償付能力的限制，對巨災風險采取了停?；驀栏裣拗埔幠?、有限制承保的政策。2001年9月，中國保監會有條件放開商業財產地震保險的承保，保險公司逐步擴大了地震保險業

12、務，但主要集中在關系國計民生、具有重大影響的大型項目。（3）巨災保險供需之間矛盾突出。針對企業各類財產的保險和針對居民家庭財產的保險缺乏與地震相關的保障，針對巨災風險的農業保險也處于不斷萎縮的狀態。另外，在技術與服務能力等方面，保險業還遠遠不能滿足社會巨災風險處理的需要，這就使得巨災保險供需之間的矛盾十分突出。2、我國建立巨災保險制度的有利條件（1）保險行業的發展快速。自我國恢復財產保險業務以來，經過二十多年的發展，我國財產保險市場取得了巨大的進步；從財產險的深度和密度來看，我國保險業在快速發展的同時仍有巨大的發展空間。經過近幾年重大自然災害尤其是去年近兩年持續地震災害的洗禮，各級政府對巨災的

13、認識逐步深化，人民群眾的風險意識也普遍提高。因此，巨災保險不僅市場潛力巨大，而且肩負保障社會大眾避免巨災沖擊的社會責任。（2）政府越來越重視巨災風險。近年來我國政府在保險業的發展中扮演著越來越重要的角色，不斷地開展各項活動，不斷商榷討論完善災害防范和救助體系。比如2008年我國南方持續出現雪災，面對突如其來的災害，中國保監會隨即發出關于做好應對雨雪冰凍極端天氣有關工作的緊急通知，對抗災救災和理賠服務工作提出了具體要求，“512”汶川大地震發生后，中國保監會立即啟動保險業重大突發事件應急預案一級響應程序，同時成立抗震救災指揮中心，全面部署保險業抗震救災工作，政府的重視和支持，為巨災保險制度的建立

14、提供了有利條件。（3）相關法律在不斷完善。政府積極開展立法工作，目前已出臺了數部如中華人民共和國防震減災法森林防火條例中華人民共和國氣象法地質災害防治管理辦法中華人民共和國防洪法海洋環境預報與海洋災害預報警報發布管理規定等30多部有關自然災害應急的法律法規，初步建立起自然災害應急法律制度，力求把各項災難造成的損失降至最低。2009年5月新修訂的中華人民共和國防震減災法已經施行，其中規定“國家發展有財政支持的地震災害保險事業，鼓勵單位和個人參加地震災害保險”。以后巨災風險的承保還可能涉及多層次風險分散安排問題，對保險公司穩健經營有著重大意義。（4）我國巨災保險技術和經驗逐步成熟。隨著經濟全球化，

15、國外投資者不斷涌進中國來分這塊蛋糕，加上信息技術越來越發達，國外保險業為我國巨災保險的發展提供了一定技術支持和人才培訓。我國保險業積累了一定的巨災風險管理經驗，這為今后巨災保險的快速發展奠定了一定基礎。（三）建立巨災保險制度的積極效應（1）促進社會和諧發展。政府救濟和社會捐贈往往僅能保障災區居民最基本的生存條件，不能有效地恢復災區企業與居民的生產生活。保險以其分散風險、消化損失、保障民生的功能已成為國際上主要的損失補償方式。巨災保險制度通過及時補償受害者的損失，有利于保障受害者的合法權益，緩解社會矛盾，協調社會關系，促進社會和諧穩定。建立巨災保險制度，通過發揮巨災保險的損失補償和防災防損功能，

16、可以穩定人民群眾對災害損失的心理預期；利用保險業風險管理方面的專業優勢，最大程度上降低災害造成的損失；能夠及時為受災群眾賠付保險金，有利于受災群眾迅速恢復生產生活和有計劃地安排災后重建，維護社會和諧穩定。（2）提高財政資金的使用效率。以國家財政為主的災害損失補償機制，一定程度上滋長了受災群眾的依賴心理，甚至造成受災地區虛報災情，將注意力集中在爭取更多的財政補貼上，而不是放在補償的運用效果上，從而增加道德風險，導致救災效率低、公平性差。通過建立巨災保險制度，可以促進以政府財政為主的災害損失補償模式，向以保險賠償為主的市場機制補償模式轉變，將事后的巨災損失財政補償轉變為事前的保險安排，通過有效轉移

17、自然災害造成的損失減少對政府財政的沖擊，充分發揮保險在風險保障方面的資金杠桿乘數效應，調動更多的資源來參與巨災風險管理，提升財政資金的使用效率，緩解政府財政壓力。（3）減輕政府社會管理壓力。保險機制能夠在風險防范、風險識別、風險衡量、風險處理等風險管理各環節發揮重要作用。巨災保險制度具有支持國民經濟發展、維護社會穩定、保障人民群眾生命財產安全的社會管理功能。建立巨災保險制度，可以有效提高巨災風險管理水平，有利于政府從具體的防災減災以及災害損失補償等風險管理事務中解脫出來，在宏觀上更好地把握巨災風險管理的相關政策和提供必要的公共服務，從而緩解各級政府社會管理壓力，推進服務型政府建設，通過巨災保險

18、機制，積極輔助政府進行災害損失領域的社會風險管理，降低了政府的社會管理成本，提高了對突發事件的處置效率，促進了政府社會管理機制逐步完善，可以實現公共政策目標。有效減輕政府的巨災風險管理壓力和社會管理壓力。（四）我國構建三位一體的巨災風險管理體系計劃2015年8月20日，我國首個地震保險專項試點在云南省大理白族自治州啟動。云南農房地震保險以政府災害救助為體系基礎，以政策性保險為基本保障，以商業保險為有益補充，構建了三位一體的巨災風險管理體系。（1）立足全面保障民生。云南約50%以上的農房為土木結構，往往小震大災、大震巨災，農村、農民是最需要地震保險保障的地區和群體。試點方案從風險最高，損失最大的

19、農房地震災害著手，既保障財產損失又保障人員傷害，在三年的試點期限內，為大理白族自治州所轄12縣（市）82.43萬戶農村房屋及356.92萬當地居民提供風險保障。為體現民生關懷，試點期間由省、州、縣三級政府財政全額承擔保費。（2）有效提高保障水平。方案對試點地區發生5級（含）以上地震造成的農村房屋的直接損失、恢復重建費用以及居民死亡救助提供了有效保險保障。農村房屋保險賠償限額（指數保險）從2800萬元到42000萬元，使保險賠款在不同震級分檔下起到災害救助補充作用。居民保險賠償限額（地震災害救助保險）每人死亡賠償限額為10萬元，累計保險死亡賠償限額為8000萬元/年。（3）完善風險分散機制、保險

20、公司組建地震保險共同體提供保險服務，強化抗風險能力和保險服務能力：引入再保險機制，進一步分散巨災風險；按照當年保費收入和超額承保利潤的一定比例計提地震風險準備金，逐步積累應對地震災害風險的能力。（4）放大政策疊加效應。通過政府“有形之手”為市場“無形之手”發揮作用創造條件，凸顯保險“災前預防一災害補償一促進災后重建”的重要功能作用，使受災群眾在國家財政救濟基礎上獲得額外的保險保障，據測算，通過保險機制使財政資金的杠桿放大倍數最高達到了15.6倍，能夠有效轉移和平滑區域巨災風險損失。農房保險賠償平均可達到地震民房恢復重建政府補助總金額的34.07%，大大提高災區居民重建能力。評價應對方案以及實施

21、成本的評估分析固有風險和評價應對方案的目的在于使剩余風險水平與主體的風險容限相協調。通常，任何一個應對方案都將帶來與風險容限相一致的剩余風險，而有時應對方案的組合能帶來最優效果。在分析應對方案的過程中，管理者可以考慮過去的事項和趨勢以及潛在的未來情景。在評價備選的應對方案時，管理者通常要利用與衡量相關目標相同的或適合的計量單位。公司應根據不同業務特點統一確定風險偏好和風險承受度，即公司愿意承擔哪些風險，明確風險的最低限度和不能超過的最高限度，并據此確定風險的預警線及相應的對策。確定風險偏好和風險承受度時，要正確認識和把握風險與收益的平衡，防止和糾正忽視風險，片面追求收益而不講條件、范圍，認為風

22、險越大收益越高的觀念和做法；同時也要防止單純為規避風險而放棄發展機遇的做法。這樣，在確定風險評價管理措施之后，公司管理者可以對單個風險和應對方案措施以及他們的相應容限的一致性有一個合理的評價。公司應定期總結和分析已制定的風險管理措施的有效性和合理性，并結合實際不斷修訂和完善。其中，公司應重點檢查風險偏好、風險承受度和風險控制預警線實施的結果是否有效，并提出定性和定量的有效性標準。資源總是有限的，因而主體必須考慮選備風險管理方案的相關實施成本與效益。這些成本要對照它們所創造的收益來衡量，設計和實施一個應對方案（過程、人和技術）的初始成本要考慮，維持應對方案的成本也要考慮。成本和相應的收益可以定量

23、或定性地度量，使用的度量單位通常與確定相關目標和風險容限所使用的一致。對實施風險管理所做的成本與效益計量的精確度水平各不相同。一般來說，處理方程式的成本計量比較容易，在很多情況下可以非常精確地予以量化。主體通常要考慮與開展一項應對方案相關的所有直接成本，以及可以實際計量的間接成本。與使用資源相關的機會成本偶爾也會納入考慮的范圍。主體在某些情況下很難量化風險管理的成本。量化的挑戰來自估計與一個特定應對方案相關的時間和效果，如獲取有關客戶偏好的變化、競爭者的行動等市場信息或其他外部生成的信息就是這種情況。效益通常涉及更多的主觀評價。例如，有效培訓計劃的效益一般很明顯，但是難以量化。然而在許多情況下

24、，一項風險管理的效益可以在與實現相關目標有關的效益的背景下予以評價。在考慮成本-效益關系時，把風險看作是相互關聯的，有助于管理者匯集和降低主體的風險，制度風險分擔應對方案。舉例來說，在通過保險分擔風險時，管理者把風險組合到一個險種之下可能是有利的，因為把組合后的風險投保到一個財務協議之下通?？梢越档投▋r。風險管理措施的分類風險管理措施可以歸納為3大類11種。1、控制型風險管理措施控制型風險管理措施是通過避免、消除和減少意外事故發生的機會以及控制損失幅度來減少期望損失成本。控制型風險管理措施主要包括風險回避、損失控制（降低）和控制型風險轉移（分擔）.風險回避就是退出會產生風險的活動。風險回避可能

25、包括退出一條產品線、拒絕向一個新的地區市場拓展，或者賣掉一個分部等。損失控制就是采取措施降低風險的可能性或影響，或者同時降低兩者。它幾乎涉及各種日常的經營決策，控制型風險轉移就是通過轉移來降低風險的可能性或影響，或者分擔一部分風險，常見的技術包括購買保險產品、從事避險交易或外包一項業務活動。2、融資型風險管理措施融資型風險管理措施的著眼點在于風險損失一旦發生后，獲得用于彌補損失的資金，其核心在于將消除和減少風險的成本分攤在一定時期內，以避免因隨機的巨大損失發生而引起財務上的波動。其中，風險自留（承受）是指不采取任何措施去干預風險的可能性或影響，將風險的影響在公司內部的財務上分攤。而保險、套期保

26、值和其他合約化風險轉移手段更多的是將風險轉移給他方。3、內部風險抑制控制型風險管理措施和融資型風險管理措施都是從降低期望損失的角度來控制風險的，而內部風險抑制的作用在于降低未來結果的變動程度，即降低方差，這使得風險管理者對未來的判斷更有把握。對于重大風險，公司通常要根據風險的類型和成因，從一系列應對方案中選擇適當的風險管理策略組合，來控制和防范對應的風險。一般情況下，對戰略、財務、運營和法律風險可采取風險承擔、風險規避、風險轉移、風險控制等方法。對能夠通過保險、期貨、對沖等金融手段進行管理的風險，可以采用風險轉移、風險對沖、風險補償等方法?；乇軕獙Ψ桨敢馕吨_定的應對方案都不能把風險的影響和

27、可能性降低到一個可接受的水平，降低和分擔應對方案把剩余風險降低到與期望的風險容限相協調的水平，而承受應對方案則表明固有風險已經在風險容限之內。在實踐中，風險管理者通常將各種風險管理措施進行一定的優化組合，使得在成本最小的情況下達到最佳的風險管理效果。對于許多風險而言，適當的應對方案是很明顯的和很好接受的。例如，對于不能計算可利用性的風險，一個典型的應對方案就是實施一項業務持續性計劃。對于其他的風險，可采用的方案可能不那么明顯，且需要調查和分析，例如，對于降低競爭者在品牌價值方面活動的影響的應對方案可能需要管理當局進行市場調研和分析。在確定風險管理的過程中，風險管理者應該考慮以下幾個方面的問題：

28、（1）潛在應對方案措施對風險的可能性和影響的效果，以及哪個應對方案與主體的風險容限相協調。（2）潛在應對方案措施的成本與效益。（3）除了應付具體的風險之外，實現主體目標可能的機會。（4）對于重大風險，主體通常從一系列應對方案中考慮潛在的應對方案，它使應對方案的選擇更具深度，并且對現狀提出了挑戰。經濟效益評價（一）營業收入估算項目正常經營年份預計每年可實現營業收入38400.00萬元；具體測算數據詳見營業收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營業收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業收入23040.0028800.0032640.0038400.002增

29、值稅869.111136.801315.261582.952.1銷項稅2995.203744.004243.204992.002.2進項稅2126.092607.202927.943409.053稅金及附加104.29136.42157.84189.963.1城建稅60.8479.5892.07110.813.2教育費附加26.0734.1039.4647.493.3地方教育附加17.3822.7426.3131.66（二）正常經營年份增值稅估算根據中華人民共和國增值稅暫行條例的規定和關于全國實施增值稅轉型改革若干問題的通知及相關規定，項目正常經營年份應繳納增值稅計算如下：正常經營年份應繳增值

30、稅=銷項稅額-進項稅額=1582.95萬元。（三）綜合總成本費用估算項目總成本費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、工資及福利費、修理費、其他費用（其他制造費用、其他管理費用、其他營業費用）、折舊費、攤銷費和利息支出等。項目年綜合總成本費用的估算是以產品的綜合總成本費用為基點進行，根據謹慎財務測算，當項目達到正常生產年份時，按正常經營年份經營能力計算，項目綜合總成本費用30559.41萬元，其中：可變成本25990.10萬元，固定成本4569.31萬元。正常經營年份項目經營成本29350.76萬元。具體測算數據詳見綜合總成本費用估算表所示。綜合總成本費用估算表單位：萬元序號項目第1年第2年

31、第3年第4年第5年1原材料、燃料費14803.4518504.3120971.5524672.412工資及福利費1317.691317.691317.691317.693修理費373.31373.31373.31373.314其他費用2987.352987.352987.352987.354.1其他制造費用269.30269.30269.30269.304.2其他管理費用244.02244.02244.02244.024.3其他營業費用2474.032474.032474.032474.035經營成本19481.8023182.6625649.9029350.766折舊費775.48775.4

32、8775.48775.487攤銷費13.4213.4213.4213.428利息支出419.75419.75419.75419.759總成本費用20690.4524391.3126858.5530559.419.1其中：固定成本4569.314569.314569.314569.319.2可變成本16121.1419822.0022289.2425990.10（四）稅金及附加項目稅金及附加主要包括城市維護建設稅、教育費附加和地方教育附加。根據謹慎財務測算，項目正常經營年份應納稅金及附加189.96萬元。（五）利潤總額及企業所得稅根據國家有關稅收政策規定，項目正常經營年份利潤總額（PFO）：利潤

33、總額=營業收入-綜合總成本費用-稅金及附加=7650.63（萬元）。企業所得稅稅率按25.00%計征，根據規定項目應繳納企業所得稅，正常經營年份應納企業所得稅：企業所得稅=應納稅所得額稅率=7650.6325.00%=1912.66（萬元）。（六）利潤及利潤分配該項目正常經營年份可實現利潤總額7650.63萬元，繳納企業所得稅1912.66萬元，其正常經營年份凈利潤：凈利潤=正常經營年份利潤總額-企業所得稅=7650.63-1912.66=5737.97（萬元）。利潤及利潤分配表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業收入23040.0028800.0032640.0038400

34、.002稅金及附加104.29136.42157.84189.963總成本費用20690.4524391.3126858.5530559.414利潤總額2245.264272.275623.617650.635應納所得稅額2245.264272.275623.617650.636所得稅561.321068.071405.901912.667凈利潤1683.943204.204217.715737.978期初未分配利潤0.001515.554247.777618.939可供分配的利潤1683.944719.758465.4813356.9010法定盈余公積金168.39471.97846.551

35、335.6911可供分配的利潤1515.554247.777618.9312021.2112未分配利潤1515.554247.777618.9312021.2113息稅前利潤3226.335760.097449.269983.04（四）財務內部收益率（所得稅后）項目財務內部收益率（FIRR），系指項目在整個計算期內各年凈現金流量現值累計為零時的折現率，項目財務內部收益率為：財務內部收益率（FIRR）=25.00%。項目投資財務內部收益率25.00%，高于行業基準內部收益率，表明項目對所占用資金的回收能力要大于同行業占用資金的平均水平，投資使用效率較高。（五）財務凈現值（所得稅后）所得稅后財務凈

36、現值（FNPV）系指項目按設定的折現率，計算項目經營期內各年現金流量的現值之和：財務凈現值（FNPV）=13388.83（萬元）。以上計算結果表明，財務凈現值13388.83萬元（大于0），說明項目具有較強的盈利能力，在財務上是可以接受的。（六）投資回收期（所得稅后）投資回收期是指以項目的凈收益抵償全部投資所需要的時間，是財務上投資回收能力的主要靜態指標；全部投資回收期（Pt）=（累計現金流量開始出現正值年份數）-1+上年累計現金凈流量的絕對值/當年凈現金流量，項目投資回收期：投資回收期（Pt）=5.19年。項目全部投資回收期5.19年，要小于行業基準投資回收期，說明項目投資回收能力高于同行業

37、的平均水平，這表明項目的投資能夠及時回收，盈利能力較強，故投資風險性相對較小。項目投資現金流量表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1現金流入0.0023040.0028800.0032640.0038400.001.1營業收入0.0023040.0028800.0032640.0038400.002現金流出14473.9721823.3823878.4028417.9130659.362.1建設投資14473.970.002.2流動資金2237.29559.322610.171118.642.3經營成本19481.8023182.6625649.9029350.762.4稅金及附

38、加104.29136.42157.84189.963所得稅前凈現金流量-14473.971216.624921.604222.097740.644累計所得稅前凈現金流量-14473.97-13257.35-8335.75-4113.663626.985調整所得稅806.581440.021862.322495.766所得稅后凈現金流量-14473.97655.303853.532816.195827.987累計所得稅后凈現金流量-14473.97-13818.67-9965.14-7148.95-1320.97計算指標1、項目投資財務內部收益率（所得稅前）：33.02%；2、項目投資財務內部收

39、益率（所得稅后）：25.00%；3、項目投資財務凈現值（所得稅前，ic=10%）：22096.65萬元；4、項目投資財務凈現值（所得稅后，ic=10%）：13388.83萬元；5、項目投資回收期（所得稅前）：4.53年；6、項目投資回收期（所得稅后）：5.19年。（七）債務資金償還計劃項目按照“按月還息，到期還本”的模式償還建設投資借款計算，還款期為10年。借款償還資金來源主要是項目運營期稅后利潤。（八）利息備付率測算按照建設項目經濟評價方法與參數（第三版）的規定，利息備付率系指在借款償還期內的息稅前利潤（EBIT）與應付利息（PI）的比值，它從付息資金來源的充裕性角度反映出項目償還債務利息的保