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文檔簡介

1、11吉利金剛汽車公司的供應鏈治理系統金剛汽車制造公司是浙江吉利控股集團的全資一級制造子公司和主要生產基地，作為汽車主機廠，其配套零件有上千種， 題。如何有效降低物流成本?如何制定一套可執行的、科學的、 有充分擴充潛力的供應鏈治理系統?針對這些問題，吉利金剛公 20XX物流效率、降低物流成本。基于此，金剛 FC 新項目在借鑒老廠經計了一整套科學的供應鏈治理系統(P-SCM)，重在采購物流及生。該系統實施幾年來，顯著增強了企業的競爭力。汽車制造業供應鏈發時間長，試制、投產周期長，與市場需求的快速變化相矛盾；XX1實現這一目的，主機廠需與零部件供應商建立緊密的信息交互、 共享平臺。金剛公司的供應鏈分

2、析FC-2/3264布在江、浙、滬一帶(見圖 2)。在汽車行業，零部件供應物流占3040，因此，成本降低的 高的情況，分別對遠距離供應商和近距離供應商采納了 VMI 和JITSP-SCMP-SCM 系統是聯系金剛公司與供應商的信息橋梁。過去采 動_生差，雙方的反應時間較長，效率低；供應商不了解自己存 剛公司在引進 ERP 系統、組建第三方物流的同時，開發實施了P-SCMP-SCMP-SCMP-SCM 系統涵蓋了采購過程的各個方面，同時還考慮了與EIKP、MES有功能全面、安全可靠的特點，通過采購部門、供應商、公司分3 所示。 算單查詢等多個模塊。P-SCM金剛公司的采購物流體系是以看板治理為基礎的拉動式準ERPP-SCM信息，從而組織物料供給(通過生產拉動物料供給)。雖然金剛公 4P-SCM團內首次建立了準時化物料供給體系，徹底優化了采購供應鏈。 充分有效地為生產、物流、采購服務。實現了看板電子化，使供應商與制造公司之間的信息傳 遞更為快捷，解決了傳統手工入賬不及時的弊端。過去通過電話督促供應商發貨，應用 P-SCM 系統后， 改善提供了手段。報廢物料信息由 P-SCM 直接實時傳遞給供應商，供應 回供應商造成的物料積壓問題。形成電子賬，為生產動態治理的改善提供了空間。有待優化和改進之處 流和生產物流兩個方面。低，最終實現金剛公

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