1、第9頁共9頁2022年煤礦煤礦地質災害治治理方案_萬峰礦業(yè)有限公司納雍縣化作鄉(xiāng)焦硐煤礦地質災害調查報告二_年_月_日_萬峰礦業(yè)有限公司納雍縣化作鄉(xiāng)焦硐煤礦地質災害調查報告為切實貫徹落實省委、省政府和市、縣近期關于地質災害防治工作的要求部署以及相關災害防治工作相關會議精神及貫徹落實納雍縣安全生產監(jiān)督管理局的要求，結合我礦的實際情況，切實加強煤礦安全工作，有效防范、杜絕地質災害引發(fā)煤礦安全事故的發(fā)生，我礦于_年_月_日對煤礦防汛及地質災害防治工作進行了全面排查，現將具體情況匯報如下：一、排查范圍及內容1.排查地質災害防治_機構建設情況；2.排查防汛及地質災害防治工作值班值守的落實情況；3.排查汛期

2、地質災害應急預案的編制及貫徹學習情況，應急物資準備情況；4.排查礦區(qū)范圍是否存在地質災害隱患點，針對災害隱患點防治措施落實情況；5.排查礦區(qū)范圍內是否有因汛期暴雨誘發(fā)易滑坡不穩(wěn)定的山體、崩塌、泥石流等不安全因數；6.排查礦區(qū)范圍的護坡、擋墻、圍墻堡坎等情況;_排查范圍：礦區(qū)內工業(yè)廣場、矸石場、煤坪、變電所、主要通風機房、井口、辦公樓、宿舍樓、瓦斯抽放泵房、民用爆炸物品庫房。二、排查工作的_領導為確保此次排查治理工作落到實處，煤礦成立汛期地質災害隱患排查治理工作領導小組，負責對全礦汛期地質災害隱患排查治理工作的領導、排查和治理工作。領導小組成員_如下：組長：黃剛副組長：_紅、謝南-_、王飛成員：

3、井下管理人員、地面管理人員。三、排查工時間地質災害防治工作專項檢查自查工作排查時間。_年_月_日。四、排查的分工及檢查路線1、一組；牽頭黃剛、參加王飛及地面管理人員對礦區(qū)范圍內所有會受威脅點進行排查。2、二組檢查路線。辦公樓宿舍樓變電所矸石場煤坪工業(yè)廣場主斜井主要通風機房物資庫房民用爆炸物品庫房瓦斯抽放泵房。3、三組。牽頭_紅，參加井下管理人員對井下全面排查。五、檢查情況1.煤礦成立防地質災害應急事故工作領導小組，落實責任，開展工作。2.煤礦落實地質災害值班人員值班、巡視檢查地質災害等不安全因數。3.煤礦編制有突發(fā)性地質災害應急預案，并_職工進行學習。4.排查時，未發(fā)現目前有礦區(qū)范圍內有因汛期

4、暴雨誘發(fā)易滑坡不穩(wěn)定的山體、崩塌、泥石流等不安全因數。5.排查時，礦區(qū)范圍的護坡、擋墻、圍墻、堡坎牢固完好，無裂隙、裂縫、沉降、隆起。六、存在的主要問題1、礦區(qū)范圍內全部是山丘地帶，山丘上全部是森林覆蓋，不會受到滑坡等災害影響。2、對礦區(qū)范圍內安大垮、羅家寨、大坪子、蒙家寨等地排查，無地災等任何地質災害。3、對礦區(qū)內工業(yè)廣場、矸石場、煤坪、變電所、主要通風機房、井口、辦公樓、宿舍樓、瓦斯抽放泵房、民用爆炸物品庫房排查不受任何地質災害的影響。七、防范措施(一)強化領導，落實責任。我礦充分認識到當前防范地質災害對工作形勢的嚴峻性，在思想上保持高度警惕，進一步加強領導，強化職工安全第一的責任意識，堅

5、決克服麻痹僥幸思想，加強預警預報，以防為主，落實責任人，切實把各項防御措施落實到每一個部門，落實到每一個責任人。(二)突出重點，加強排查。要求我礦點要密切注意天氣的變化情況，并根據天氣情況及時做好煤礦的防災部署工作。加強重點部位的查巡，切實抓好村莊、職工宿舍的安全防范工作，及時發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)，及時整改，排除險情。(三)加強監(jiān)測，嚴加防范。加強監(jiān)測地質環(huán)境，密切_礦區(qū)及周邊地質情況的變化，特別是因汛期暴雨可能誘發(fā)易滑坡不穩(wěn)定的山體，可能受災的地點要及時劃出警戒區(qū)域，防止村民、職工傷亡。進一步做好煤礦的護坡、擋土墻、圍墻等建筑物的排查工作。(四)加強值班，暢通信息。2022年煤礦煤礦地質災害治治理方

6、案（二）煤礦企業(yè)物資供應管理論文作為一個大型煤礦企業(yè)集團，每天都會面臨物資的采購、庫存和供應工作，這些方面如果處理得當就會降低成本，增加利潤，但是如果不能很好的協(xié)調，將會導致物資積壓，周轉不靈，嚴重的還會使企業(yè)停產。全文結合相關文獻對煤礦企業(yè)集團物資供應管理模式進行了淺談，制定相應的解決方案。【關鍵詞】煤礦企業(yè)；物資供應；管理模式前言煤炭產品成本包括物質消耗、勞動消耗、費用開支等。在煤炭企業(yè)建設時期需要大量資金的投入，進行礦井開發(fā)和建設。在生產過程中需要購進大量的煤炭生產物資。在進行成本控制時，由于前期投資的折舊的攤消、煤炭職工工資以及水電費用基本上是相對固定和穩(wěn)定的，但生產所需的物資由于受到

7、企業(yè)物資供應管理工作及市場因素的影響，常常發(fā)生變動。正常的煤炭物資供應管理是對煤炭生產的持續(xù)、高效、安全進行起著重大的作用。物資供應管理不單純是要保證煤炭所需的物資供應，更是必須要以最低成本、以最少消耗、以最大的保證來_物資供應，物資供應管理與煤炭企業(yè)的經濟效益密切相關，被看作為煤炭企業(yè)的“第三利潤源泉”。物資供應管理的重要性不亞于財務管理，是企業(yè)的核心管理工作之一。由此可見，煤炭企業(yè)物資供應管理工作的性質就是為企業(yè)生產服務，對于降低煤炭成本，提高企業(yè)經濟效益，增強企業(yè)競爭能力起著舉足輕重的作用。二、煤炭企業(yè)物資供應管理現狀及存在的問題隨著經濟體制改革的推進，計劃經濟逐步向市場經濟轉型。然而，

8、大多數煤炭企業(yè)未能及時適應新的形勢，計劃經濟時期的管理模式仍以巨大的慣性繼續(xù)前進。在企業(yè)的轉型過程中，物資供應管理在一段時期內產生混亂現象。1、煤炭企業(yè)物資供應管理現狀隨著市場經濟的逐步完善和對外開放。外國企業(yè)先進的管理模式、管理手段、經營理念的引入，物資供應管理的外部環(huán)境得到了明顯的改善。但是，我國國有重點煤炭企業(yè)集團物資供應管理體制都在摸索中，沒有一個統(tǒng)一的管理模式，一般可以劃分為以下幾種：(1)煤礦企業(yè)集團成立物資供應公司，由煤礦企業(yè)集團注入一定數量的流動資金，負責采購企業(yè)生產所需主要物資，然后供應給生產礦井等局屬二級單位，他們之間的關系是經營買賣關系。物資供應公司一般不再負責管理工作，

9、管理工作由物資消耗單位自身負責。(2)同時設有供應處和物資供應公司。供應管理和經營分離，前者從事物資供應的管理，后者從事具體供應工作。(3)煤礦企業(yè)集團物資供應處(物資供應部)，是煤礦企業(yè)集團的職能部門，負責煤礦企業(yè)集團的物資采購及供應工作。(4)一個機構掛兩塊牌子。既掛上物資供應處的牌子，又掛上物資供應公司的牌子，實際上是一套人馬兩種職能，即負責采購和供應，又有管理職能。(5)煤礦企業(yè)集團成立物資供應公司，物資供應公司物資供應人員有原來的供應科室和由礦上收回的供應站人員組成，既負責物資采購和供應，又負責管理。2、我國煤炭企業(yè)現行物資供應管理體制存在的問題及分析近年來，全國各大煤炭企業(yè)逐步認識

10、到物資供應管理在企業(yè)生產運營中所具有的重要作用，為了滿足企業(yè)自身實現可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)核心競爭力的需要，對物資供應管理先后進行了積極地探索和實踐，力求應用科學先進的物資管理模式，構建科學完善的物資供應管理體系，保證企業(yè)物資供應在經濟、及時、配套、均衡的模式中平穩(wěn)運行。中國前幾年處于體制轉換過程中，煤炭企業(yè)處于向市場經濟過渡，尋求生存發(fā)展的關鍵時期。原煤炭部有專門的物資管理部門負責對全國重點煤礦的物資供應及倉儲等進行統(tǒng)一規(guī)范和管理，煤炭部撤銷之后，煤炭企業(yè)物資供應管理體制尚沒有一個公認的比較合理、規(guī)范的模式，企業(yè)只是在改革中根據情況，選擇適合自己的模式試運行。因此，也就存在一些問題，概括起來主

11、要表現在以下幾個方面：(1)沒有做好服務管理定位，職工積極性不高；(2)物資供應管理、倉儲管理滑坡；(3)質次價高、賬目不清、計劃混亂；(4)儲備資金大幅度上升；(5)材料消耗增加，噸煤材料費逐年上升；(6)應急、特種儲備不足；(7)沒有有效的監(jiān)督制約機制和手段。(8)物資供應管理信息化不完善，管理成本較高；(9)企業(yè)各部門多頭采購，重復采購；(10)物資采購權力集中在少數人手中，不正之風盛行。三、優(yōu)化管理模式的建議針對上面存在的一系列問題，筆者提出一些優(yōu)化改革的建議。具體建議如下：1、轉變內部人員的供應管理觀念供應商關系管理是對傳統(tǒng)文化和_結構的挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)集團首先培植這種合作關系的文化，

12、在企業(yè)的使命、愿景、價值觀及行動意識中有所體現，企業(yè)文化能夠影響員工的態(tài)度。關系的管理畢竟是由人來實現的，人的態(tài)度在管理過程中發(fā)揮著相當大的作用，不論是普通執(zhí)行人員，還是高層決策人員，都需要轉變意識和態(tài)度。筆者建議轉變以下思想觀念：(1)轉變“物資供應是簡單的持幣購物”的觀念，轉變誰都能買的思想；(2)轉變“大庫存保供應”的觀念，儲備“大而全、小而全”的思想。為適應買方市場的形勢，修訂儲備定額，優(yōu)化庫存結構，市場易購物資實行零庫存管理；(3)轉變重供輕管的思想，加強對物資供應各個環(huán)節(jié)的全過程管理，建立有效的管理制度和監(jiān)督制衡機制，供管并重；(4)轉變忽視物資功能價格比的觀念，消除片面強調多功能

13、或低價格物思想，即要防止造成功能過剩使物資功能閑置，又要防止追求價格越低越好造成物資功能滿足不了需要等兩種傾向。做到適質、適價、合適功能采購；(5)轉變被動服務觀念，主動與設計、施工、生產等部門銜接，摸清需求，提高服務滿意度；(6)樹立供應商關系管理理念，以整個公司長期效益目的，與供應商建立互惠互利的合作關系。只有雙方利益都得到保障，才能最終保障自己的利益；(7)理順物資供應管理體制，實施歸口管理。規(guī)范采購渠道和采購行為，加強對供應商的管理。2、建立三集中、三分離、三加強物流管理模式筆者認為主要是根據供應鏈管理原理，通過物流再造對物流資源進行整合優(yōu)化，實行了“三集中”(集中采購、集中儲備、集中

14、配送)、“三分離”(市場采購權、監(jiān)督考核權、質量檢驗權)、“三加強”(加強物資計劃管理、加強采購合同管理、加強消耗定額管理)，在建立有效運行機制的基礎上，形成了“中央儲備、大區(qū)布點、集中配送、信息平臺”的礦區(qū)現代物流管理服務體系。通過改革原來的物流模式，重組整合內部物流管理方面的入、財、物資源，明確各方面的管理職能，實現各負其責，各司其職，相互制衡，高效運作的目標。變原來的兩級采購、兩級儲備為集中采購、集中儲備、集中配送。把物資公司作為專業(yè)化的物流公司，實現集中采購、集中儲備、集中配送，統(tǒng)一結算，降低物流費用，提供高效、快捷服務。把使用單位作為成本管理中心，對物資需求計劃的進行編制，對材料費進行控制，對消耗進行消耗定額現場管理，加強材料成本管理