1、實用文檔Word格式、可編輯打印 工程工作總結報告精選17篇 2022工程工作總結報告精選17篇 2022工程工作總結報告 篇1 誠心感謝您在百忙之中蒞臨我縣檢查指導工作。根據工作支配，現將我縣高寨新區、城市綜合體及寨頭民族村寨工程建立狀況匯報如下，缺乏之處，敬請批判指正。 一、高寨新區建立工程 ，填補了子公司產品類型的一項空白。并對揚柴VM工程的作為重點工程進展跟蹤和驗證，工程整體進展順當。 2、以集團名義上報的“裝配用關節機器人為20_年縣級重大科技工程，該工程自20_年市科技局立項以來由于技術力氣缺乏，研發工作始終停滯不前，今年公司機器人自動化事業部組建以后，重新啟動了該工程的研發，并上

2、報縣科技局要求延遲完成時間。目前已完成四軸機器人局部圖紙的設計，估計20_年9月份可以全部完成。 3、子公司于20_年9月份上報了20_年縣級重大科技工程“發動機用機油光滑模塊系統，工程估計投入總經費200萬元，估計經濟效益可達1500萬元，創稅利270萬元，目前該工程已經通過科技局專家評審并公示，20_年2月前將到公司實地考察后正式確定立項，如立項得到批準，市科技局將有20到50萬元的財政補助。 4、子公司還向政府有關部門申報省級企業技術中心、縣級專利示范企業、市級企業技術討論開發中心、省級創新型試點企業、市級高技能人才創新工作室、市級三名培育示范企業。其中縣級專利示范企業、市級高技能人才創

3、新工作室已獲批，省級創新型試點企業已通過省科技廳專家評審，經做工作后估計可以獲得通過。省級企業技術中心應詢問中介指導不力，對評審專家不理解，導致現場辯論失利而未獲得通過。 同時，市級企業技術中心20_年獲得優秀評價。市級總共150家，其中優秀27家，縣級2家企業獲得優秀，子公司為其中之一。并成功申報了市級企業技術研發中心。 此外，子公司還通過了省品牌產品、省出名商標的復審，獲得了網上技術拍賣嘉獎4.5萬元;并被評為市級20_年度科技百強企業。 5、環境科技公司致力于除污劑的晉級換代。對T30用國產原料替代進口原料進展了反復試驗，性能與進口原料根本全都，輪胎護理光亮劑、標榜臘護理劑試驗開發，試驗

4、效果和美國樣品根本全都;清潔劑產品工程研發于9月份開頭，到目前為止功能和顏色根本到達意達利“公雞頭樣品的效果。該產品的香型和穩定性正在試驗開發中。 但是“T30產品替代磷化液試驗開發，用不同濃度，不同濕度，不同配方進展了反復試驗，效果不抱負;“7.3凝膠型試驗用5種不同原材料進展了屢次試驗，效果不抱負未到達預期效果;皮革護理劑試驗開發，效果比美國的樣品差，如今正在找原料改良中。 6、鷹潭_公司3個省級重點新產品申報通過審核;對鋅A工藝進展了反復論證最終回絕了鋅A工藝，采納一次系統的工藝條件，為此一次系統的工藝條件優化及一次系統的鈉鹽回收2個方案強化兩個到位 1、強化宣揚發動工作、政策措施宣揚到

5、位。 工程啟動前期，為促使三村群眾樂觀參加到蔬菜種植工程中，首先，鄉產業化扶貧工程工作施行小組放棄了五一休假的時機，根據早支配、早部署的要求，準時召集工程規劃區內的村支兩委、村民小組長、局部村民代表到鄉召開發動會，向農戶講解進展蔬菜消費對于進步經濟收入的重要性，宣揚?施行方案?確定的各項補助政策措施，發動農戶樂觀進展蔬菜消費。同時，工程施行工作小組還利用晚上的時間，分赴各村召開村民代表大會，逐家逐戶進展發動，局部晝夜的開展種植農戶、種植數量的統計工作。確實將工程施行的各項政策措施宣揚落實到位，獲得了農戶的廣泛參加，確保了種植任務落實到戶。 2、強化技術培訓工作、技術指導效勞到位。 為確保工程的

6、施行成功，保證農戶按要求標準化進展蔬菜消費，我鄉從進步農戶進展蔬菜消費方面的學問著手，樂觀邀請區蔬菜辦、區科技局的專家到鄉進展技術培訓，全年共到各村開展蔬菜種植技術培訓10余期，并組織了各村支兩委、工程施行涉及村的小組長、局部村民代表200余人到羅甸縣學習考察一次，培訓蔬菜種植農戶余人次，使蔬菜種植農戶把握了蔬菜的下種、蔬菜消費應留意的問題、病蟲害防治等根本學問，確實將技術指導落實到位，進步了蔬菜種植農戶科技種田的力量。 指出，全部的管理者都履行著五種管理職能：方案施工過程掌握重點;制定工程管理工作程序。在集團公司指導的強有力的指導下和相關同事的協作下，使得_工程得以順當進展，透過每月的集團公

7、司月報會，匯報工程施工進展狀況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，準時落實公司相關打算;透過每周工程工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的沖突，加強互相之間的溝通，準時有效地掌握好工程的質量、進度、本錢、平安禮貌。 二、工程質量掌握狀況 質量管理上，工程部著重抓了三個環節：確立質量目的、確定質量預控方案;產品構成的過程掌握;驗收掌握。 1、確定質量預控方案。公司提出“做負職責企業質量目的，工程部圍繞這個目的做了目的職責細分。如：工程負責人牽頭，按專業分解質量職責目的：土建工程師負責構造工程;水電設備工程師負責管線。在工程開工前，對監理及單分包單位明確目的、驗收標

8、準等。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改善要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等并確定最終的預控方案。 2、產品構成的過程掌握。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必定會消失較大的偏向。而產品構成的過程掌握是對全部預控方案的執行過程，將直接影響質量目的是否能實現，影響工程品牌與企業品牌。 3、產品的驗收掌握中，針對不同的施工階段，不同的系統實行了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進展的主要是工序驗收，這局部直接關系到住宅產品的構造平安，而且，對工序的過程進展

9、旁站監理，做到對主體質量構成過程了然于胸。 三、工程進度掌握狀況 1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度方案制定分階段進度方案，明確工作資料、工作挨次、持續時間及工作之間的互相連接關系等并付諸施行，然后在方案施行過程中常常檢查實際進度是否按方案進展，一旦覺察有偏向消失，應在分析偏向產生緣由的根底上實行有效措施排解障礙或調整、修改原進度方案后再付諸施行。進度掌握的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序穿插等。其最終目的是確保工程工程按預定的時間交付或提早交付使用。 住宅小區工程工程規模大、體量大、施工協作面廣。如何優質、高效、低耗、按期、平安、

10、禮貌地建好該項工程，是本公司房產開發的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格根據質量安保體系運行。細心組織、科學管理，確保實現各項預定目的。該工程的成功將為_集團的進展奠定根底。 2022工程工作總結報告 篇17 回憶過去的20_年度，對于選購部門來說是不平凡的一年，新公司搬遷到投產選購部業務量在原有的根底上猛增，在工作量不斷增大的同時局部選購任務貨期比擬急，對選購的本錢掌握、供方質量掌握、貨期掌握、倉儲物流等工作帶來了很大的挑戰;選購部門上下一心，克制困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當中，選購部門的工作根本上滿意了公司訂單的需求。在_2年我們將連續努力，做好本職工作，不斷完善

11、自我，確保物料的供給準時和質量合格率進步，符合公司的進展需要。以下是對選購部_3年度工作的小結： 一、內部管理方面 20_年對于整個公司也包括選購部都是全面進展和提升的一年，對于選購部更是一種全面全員的提升。20_年選購部有職員11人有一半以上都是新進員工，對于新員工來說是需要過渡期和適應期，對于部門來說是工作的效率和熟識程度大大降低那直接影響部門工作質量，在人員不熟識的根底上我部門通過對我部現狀及進展的較全面調查理解覺察了我部在戰略目的、供給鏈的管理和建立、制約機制、溝通反應、方案與執行管理等方面存在問題，隨即做出人員細分工作員工的優化組合并部署了部門職能及崗位職責，工作工程制定及分工明確工

12、作責任制。 二、日常工作方面 1、選購部內部員工比擬穩定，整個部門人員配置比擬完好，工作責任心和工作熱忱都有了很大進步，互相協作親密，分工細化。但局部員工的工作責任心和業務力量還有待強化和進步; 2、公司現有的供給商根本上已滿意不了我司現階段的要求。這些供給商在過去的時間里經過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供給商;目前，選購部門正向著每個主要物料要有3個以上的供給商，大力度開發一批潛力牢靠的優質供給商團隊，按公司的_3年的目的要求逐步完善更完好的供給鏈。 三、20_年重點工作 1、針對員工潛能發揮缺乏、在工作細節方面嚴格要求細心仔細，在與實際問題的結合點上有顧此失彼現象的狀況，我

13、部會結合公司的物料不同對內部員工進展更好培訓，并結合企業文化和培訓學問、管理理念向員工更多培訓;且更細化的考核方案，責任到人到事。 2、選購物資的準時性在20_年必需要有一個質的飛躍，盡量克制以前到貨不準時的各種不利因素，支配好材料的到貨時間，減輕由此給消費帶來的不順通。進一步維系好與現有供給商的合作關系，并多渠道開發新的更符合公司利益的供給商。 3、督導各供給商在結合我公司的長遠進展戰略和近期進展規劃的指導下，嚴格根據供給商管理方法制訂或修訂自己的近期規劃，對供給商的經營狀況常常分析討論。 4、在20_年里選購部將全面根據各個流程的作業標準為基點將進一步提升選購部工作效率嚴格執行選購流程標準作業方法。 5、深化強