1、質量月“建設質量強國，決勝全面建成小康” 主題活動總結2022年公司研發(fā)設計、制造生產、銷售使用等產品和服 務全生命周期各環(huán)節(jié)著手，落實企業(yè)質量主體責任，推動質 量提升。實施專利質量提升工程，促進專利有效轉化。大力 推行精益生產、清潔生產等高效生產方式，推廣應用先進的 質量管理模式和方法。開展消費者需求專訪調研活動，圍繞 廣大消費者關切的質量指標，有針對性推動產品和服務質量 提檔升級。1、透過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員 工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從潛力和組織潛力, 既鍛煉了身體，也磨練了意志。2、透過評比“群眾標兵”和“個人標兵”使員工的干 勁十足，開展你追我趕的喜人局

2、面，涌現了以中段貼紙組為 “群眾標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍 道等“個人標兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的 限制，不能一一列舉，他們是我們學習的典范，是我們的楷 模，是我們的追求目標。期望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓 先進的更先進，讓后進的趕先進。3、透過推進和加強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi) 生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生 產創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。4、透過以潘經理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員 工操作現場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī) 范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進 的現場學習觀摩、不斷改善、不

3、斷提高。5、更為重要的是透過此次活動的開展，員工的質量意 識大有改觀，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無 關”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次 做好“默默無聞地在生產一線付出自我辛勤的汗水，作出自 我的努力。6、透過此次活動的開展，閑置很久的三檢卡已迅 速落實到位，一系列的作業(yè)指導書、工藝難點、盲點及 技術落后的操作員工現場培訓跟蹤計劃，以及后進工段的 整改方案等相繼出臺，透過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查、 曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處分166條之規(guī) 定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是 客戶，產品的質量就掌握在我的手中二7、透過此次活動的開展，各

4、工段的細小環(huán)節(jié)得到了有 效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢, 工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制; 中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改善提高; 后段包裝部透過培訓，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯 包等現象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質量問 題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大 的降低了由于來料原因而降低生產效力的比率，實現了生產 與計劃同步的喜人局面。8、透過此次活動開展，大大消弱外協供應商渺視質量 的意氣，每日由品質部對客戶進行產品質量調查，解決產品 中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導，安裝測試、監(jiān)督控 制，實施先全檢、

5、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進 行工作，按照制定檢查標準，將問題發(fā)此刻前面，解決了在 流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。以上成績的取得，離不開任總的正確領導，離不開以生 產部陸經理為首的及全體員工的大力支持、用心配合、共同 努力而來，更離不開我們品質部全體人員的上下協作、培訓 指導，雖然“質量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示： 此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為 一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來 制定，把產生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態(tài)，力 爭日事日清，日清日高?？傊?，此次活動的成功，公司全員都傾注了超多的心血， 付出了辛勤的汗水，透過一系列舉措，有效的提升了全員的 品質意識，大家都齊心協力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績” 的奮斗目標，全方位保障“質量月”活動的成功，促進了品 質的改善，產品不良率由上月的2. 66%下降到了 1.33%,比 上月下降了一半，公司的內部管理已上升到一個更高的臺階, 出現了一個新的局面，我們收獲的不僅僅僅是經濟效