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1、第4頁 共4頁中小公司薪酬管理制度精選中小公司薪酬管理制度精選第一章 總 那么第一條 目的和根據1.1 目的使公司的薪酬體系與市場接軌，可以到達激發員工活力的目的;把員工個人業績和團隊業績有效結合起來，共同分享企業開展所帶來的收益;促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制;最終推進公司開展戰略的實現。1.2 根據根據國家有關法律、法規和公司的有關規定，制定本制度。第二條 適用范圍本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執行。第三條 薪酬分配的根據公司薪酬分配根據崗位價值、技能和業績。第四條 薪酬分配的根本原那么薪酬作為價值分配形式之一，應遵循競爭性、鼓勵性、公平性和經濟性的原那

2、么。1、競爭性原那么：根據市場薪酬程度的調查，對于與市場程度差距較大的崗位薪酬程度應有一定幅度調整，使公司薪酬程度有一定的市場競爭性。2、鼓勵性原那么：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業績和個人業績嚴密結合，激發員工積極性。3、公平性原那么：薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統一的規那么下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。4、經濟性原那么：人力本錢的增長與企業總利潤的增長幅度相對應，用適當工資本錢的增加引發員工創造更多的經濟價值，實現可持續開展。第五條 薪酬體系根據崗位性質和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統，構成公司的薪酬體系，包括年

3、薪制，構造工資制，工資特區及臨時性員工工資制。第二章 工資總額第六條 人力資部通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進展控制。第七條 人力資部根據本年度的經營收入、薪酬總額，以及下一年度的經營方案，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數進展調整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人數的預計，做出下一年度的薪酬預算，包括固定工資總額和標準績效考核獎金總額。第八條 薪酬預算經公司董事會批準后執行。第九條 為了加強對薪酬預算執行情況的過程控制，人力資部應于每月初，將上月實際薪酬發放情況匯總上報。第三章 年薪制第十條 適用范圍本制度適用于以下人員：1、公司高級管理人員; 2、董事長、總經理助理及其它人員是否適用，由董事會決定。第十一條 工資形式年薪 = 基薪 + 績效年薪1、基薪按月預發(年基薪額的1/12)或根據合同約定兌現;2、績效年薪，年終根據業績完成情況經考核后兌

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