1、第6頁共6頁2022年石油公司促進員工崗位成才實施方案為公司新一輪快速發(fā)展提供充足的人才儲備，建設一支高素質的人才隊伍，根據江蘇公司二季度黨群會議要求，結合公司人員管理實際情況，制定本方案。一、指導思想堅持以_和_為指導,以_為統領，深入貫徹落實江蘇公司二季度黨群工作會議精神，按照公司人才培養(yǎng)的總體要求，建設一支政治堅定、能力突出、技術過硬、奮發(fā)有為的人才隊伍，為公司的長遠發(fā)展提供充足的人力資源。二、目標：建立一支高素質的人才隊伍，為公司發(fā)展提供政治修養(yǎng)高、業(yè)務能力強的人才隊伍。三、對象：公司內部所有從業(yè)人員和管理人員。四、方式：根據員工個人條件，找準適合本人的崗位，分為專業(yè)技術崗位、管理崗位

2、。五、領導小組成員組長：副組長：成員：2022年石油公司促進員工崗位成才實施方案（二）1建立崗位人才培養(yǎng)體系，從招聘上崗培訓晉升，都按嚴格的標準實施人才培養(yǎng)計劃。(1)招聘方法：根據公司發(fā)展目標建立人才需求標準，途徑：內部招聘：通過對內部基層工作人員的工作觀察和相關主管人員的推薦，采取自薦和推薦兩種方式參與到適合崗位的競聘與考核中。外部招聘：由組織人事科負責通過高校招聘會，社會招聘會，校企用人洽談會等多個方式，搜集適合公司各個崗位的優(yōu)秀人才，加以考核錄用。(2)崗位培訓：根據崗位要求所應具備的知識、技能為在崗員工安排培訓活動。.授課培訓培訓人：公司優(yōu)秀的管理人員，知名的企業(yè)培訓師培訓內容：公司

3、文化，溝通技巧，崗位職責的作用，管理知識適合對象：公司中層管理人員，優(yōu)秀基層工作人員工作輪換培訓培訓方式：參加培訓人員在一定時期內變換不同崗位，使本人能夠獲得更多的工作經驗，快速融入公司。適合對象：基層新進員工一對一指導培訓培訓方式：由一位有經驗的技術能手帶領一位或數位員工，傳授工作技巧。適合對象：基層工作人員，特別是從事技術層次的工作人員。研討培訓培訓方式：在部門內部或相關部門之間開展工作研討會，旨在提出問題，解決問題，促進各項工作的開展、提升，加強員工溝通了解和和諧發(fā)展。適合對象：公司部門內部或跨部門之間案例培訓培訓方式：管理人員以企業(yè)發(fā)展過程中出現的典型性案例為培訓教材，分析案例成功或失

4、敗的關鍵因素，對員工進行講解，有利于員工結合具體實踐解決問題，生動易懂。適合對象：公司全體員工交流學習培訓方式：定期安排員工到省公司以及其他分公司進行技術、管理知識學習。適合對象：公司全體員工七、建立科學的績效考核制度公司組織人事科制定合理可量化的考核指標，考核評價標準要立足實際，做到責任和義務、關系和風險對等，健全完善績效考核體系，具體實施步驟:1、做好績效考核前的各種準備工作做好考核的宣傳、動員及員工的思想工作;策劃好考核工作的開展方案，成立績效考核工作組，明確各級員工的工作職責、任務、工作進程。2、制定好崗位(職務)說明書各科室制定出詳細具體的崗位職責、工作流程，根據崗位職責、工作流程來

5、考核員工的執(zhí)行情況及工作任務的完成情況。3、將公司的經營指標進行層層分解將公司年度經營指標分解為公司月度、季度經營指標和個人的年度任務指標。做到一步步的分解，進行一步步的落實。4、持續(xù)改進公司組織人事科將認真聽取廣大員工的意見和提議，集思廣益，在實踐中不斷進行改善，使績效考核更進一步。5、加強反饋與溝通加強領導與員工之間的雙向溝通。通過溝通，使員工對既定的工作職責、員工的工作對公司實現目標影響、員工和上級之間應如何共同努力達成共識。八、崗位成才獎勵辦法對于員工的崗位成才建立激勵機制，員工在學習、工作方面有提升時，公司將給予員工一定的獎勵，以激發(fā)員工的學習熱情和工作積極性，獎勵標準如下：1、員工

6、自己報名參加全國職稱統一資格考試(包括會計等專業(yè))成績合格的，參與企業(yè)內部評聘的取得職稱后，公司全額報銷費用。2、員工自己報名參加全國注冊師(注冊會計師等)培訓、考試，考試合格并取得相應執(zhí)業(yè)資格的，公司除給予一次性最高元的獎勵外，還將給予等同于相應等級專業(yè)及技術職務享受的相關薪酬待遇。3、基層操作員工參加技能鑒定考試(計量、操作等)成績合格的：取得初級資格一次性獎勵先進_元；取得中級資格一次性獎勵現金_元；取得高級資格一次性獎勵現金_元。4、員工參加省級公司及以上級別組織的技能比賽獲獎的，可給予_元的獎勵，同時在年度內月工資增加_元。2022年石油公司促進員工崗位成才實施方案（三）根據縣政府辦

7、公室要求，中國石化-_西_州分公司_縣經營部(以下簡稱為_縣石油經營部)作為我縣成品油應急儲備的責任單位，對此項工作高度重視，在前期做了大量準備工作的基礎上，為細化任務、明確責任，為加快我縣城應急儲備體系建設，提高處置_及災害能力，保障人民生命財產安全，維護社會安全穩(wěn)定，實現我縣經濟平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧。結合我縣實際，特制定本工作方案。一、指導恩想以_和_為指導，全面落實發(fā)展觀，堅持以人為本、預防為主，依據_應對法、_部成品油批發(fā)企業(yè)管理技術規(guī)范和_縣突發(fā)公共事件總體實施方案等相關法律規(guī)章和文件的要求，不斷提高成品油應急儲備能力，有效保障我縣成品油供應，最大限度的減少由此造成的影響和損失，維

8、護社會穩(wěn)定，促進我縣經濟社會平穩(wěn)較快的發(fā)展。二、儲備任務三、具體措施1、加強對成品油應急儲備的_領導。_縣石油經營部成立由經營部經理任組長、分管業(yè)務副經理任副組長的成品油應急儲備工作領導小組，負責我司成品油應急儲備的實施和相關溝通協調工作。領導小組成員由各加油站站長及經營部相關工作人員組成。領導小組下設辦公室，辦公室設在經營部縣城加油站，領導小組各成員按照統一部署和職能分工，共同做好成品油應急儲備的各項工作。2、監(jiān)測報告制度建立健全成品油市場供應監(jiān)測預警系統，加強對成品油購、銷、存的動態(tài)監(jiān)測，及時掌握成品油供應和價格動態(tài)變化情況。應急_負責匯總全縣成品油市場供應情況，定期向縣人民政府書面報告，應急狀態(tài)下實行日報告制度。3、信息發(fā)布制度應急領導小組在成品油應急期間定期向社會發(fā)布成品油市場供應信息。4、通信保障應急_實行_小時值班制度，及時向應急領導小組反映成品油市場應急情況，應急領導小組成員必須_小時保持通訊暢通。根據成品油供應應急狀態(tài)，_縣經營部要按照先公共、保重點、兼顧一般的原則向縣應急辦