1、新員工入職2月工作總結_新員工入職月工作總結 新員工入職2月工作總結。 在剛剛進入公司后，在成為正式員工前需要先試用一段時間，看看自己的工作狀況。而此時也可以多對自己的工作，可以關心熟識工作，提高自己的工作力量。下面是由工作總結之家我為大家整理的“新員工入職2月工作總結”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 新員工入職2月工作總結(一) 借整理培訓心得之際，正好梳理一下參與工作2月自己的經受感受和一些想法，記錄收獲反思不足。 初入職場，尤其是踏入與自己所學專業不對口的工作環境中，對業務的不熟識、對自己定位的不清楚以及別人忙我悠閑的劇烈對比，令自己在最初的一周陷入莫名的焦慮和惶恐。但隨著對工作流程的熟識和

2、工作職責的明確，特殊是在第一次完成會議紀要獲得領導的確定之后，自己才逐步擺脫焦躁和擔心，在心態上也開頭變得平和。 在完成從同學到職員的角色轉變之后，我更需要的是在工作中找準自己的定位，自己給自己找好位置。我不僅應當了解編輯操作，還要有整合力量和策劃意識。我現在的詳細工作涉及編輯的業務并不是許多，更多需要是我從總體上把握各個欄目的進展、方向，這就要求我必需在加強對各個版塊熟識的同時，有全局意識和把控力量，能用更精準的語言加以表述，要做好這些還需要多加揣摩和學習。 參與工作的另一個明顯變化就是能深刻感覺到自己身上的責任感。此時我又想起畢業論文答辯時一位老師說的話：“在學校里你們出錯可以有老師替你們

3、頂著，但到了.出了錯就沒人替你買單了，你必需自己對自己負責。”對工作負責，不是簡潔的五個字，而是在實際工作中點點滴滴的付出，踏踏實實的做事。你以何種姿勢對待工作，工作也會以相同的姿勢對待你。 所以要想享受工作帶給自己的樂趣，就必需嚴厲仔細對待工作，在你付出了你所應當付出的之后，工作才會帶給你意外之喜。同時讓我對責任感感受深刻的是作為媒體人應當具有的平安意識，這次培訓再一次加深了我的感受。要為自己說出的每句話負責，就是要時刻.“平安問題無小事”。雖然我的工作并不會直接和信息平安問題掛鉤，但詳細到每一細小的工作事務當中，我必需對自己所做的每一件事負責。之前我由于時間緊急出現過一些小的失誤，自我深知

4、不應當出錯，在仔細的程度上還需要加強。 所以，今后在完成應做的工作之余，我還應當熟識編輯業務，除詳細內容錄入外，更應當把握整個欄目或方案從策劃到上線的一系列流程，熟知一些專業術語和實際操作。這就需要我連續加強自主學習，多向領導和同事們請教。在工作中也應當準時與相關負責人溝通，共同將工作完成好。時刻堅持有為有位的理念，不斷提升工作力量。 除去糾結和徘徊，這個月也是我接觸工作、順當上手、自我提高的一個月。工作帶給我成長的同時，盡管每天在此工作但我卻很少用一個另外一個身份的眼光去端詳它，實屬不該。在培訓中，x主編多次強調網站的的“網性”，雖然這是我第一次聽說該詞，但我知道共本網的定位和宗旨就是要求我

5、們這些人必需為滿意受眾需要而付出，必需為提升網站的品德而努力，這樣才能更好地為人民服務。 新員工入職2月工作總結(二) 不知不覺間，來到公司已經有一個月時間了，在2月的工作中，經受了許多酸甜苦辣，熟悉了許多良師益友，獲得了許多閱歷教訓，感謝領導給了我成長的空間、士氣和信念。 一、在這個中，我學到了 1、產品包裝入庫的操作流程，熟識了車間通用產品的區分方式，能夠在識別產品物料號的過程中精確推斷該產品是否需要進行總成裝配; 2、通過近期的總成線體工作，我熟識了總成裝配中產品的周轉防護留意事項，線束插接過程中自互檢要求，防松標記涂打的留意事項; 3、來公司這段時間我參與班組和集體培訓十余次，使我在總

6、成裝配能夠獨立頂崗。 二、以后的工作規劃 20 xx年短短一個月工作學習，也讓我熟悉到了自身的不足之處，其中，以下幾點是我重點要提高的地方： 1、要提高工作的主動性，做事干脆堅決，不拖泥帶水，特殊是在工位作業完成后清線要準時全面的進行，需要像班組其它人員多加學習清線的標準和要求; 2、工作要注意實效、注意結果，一切工作圍圍著目標的完成。首先要以當天的工作方案為主要目標，在當天方案完成的過程中去不斷完善自己的工作技能，使自己快速成長。以后的工作中我要努力學會導熱硅脂的涂抹工藝要求和現場不良品的處理流程。 3、要提高大局意識，精細化支配自己的工作和學習方案，20 xx年我要不斷學習班組的作業雷區，

7、熟識產品作業中的留意事項，能夠確保自己生產的產品合格入庫，為班組連續實現零不良的目標努力提升自己。 其實作為一個新員工，全部的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，協作著實際工作不斷的進步，不論在什么環境下，我都信任這兩點：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。 新員工入職2月工作總結(三) 剛開頭我和伴侶都很沖突，畢業了究竟該從事一份什么工作才是好?專業學的是會計，該不該踏出這一步向這一行進展?說實話我那時真的是抱著一種無所謂的態度來做這個打算的，由于我茫然了，沒有目標失去了方向。當然最終還是選擇了這里，沒有去做貿易;沒有去做

8、業務跟單、記者助理。 角色的轉換，生活環境的轉換，讓我感到應接不暇，一切都好生疏。由于沒有與我同期入職的同事，又無任何工作閱歷且對會計工作不知如何上手的狀況下，我覺得真的很難去融入這樣一個工作環境一切都是從0開頭。 工作圈子很小，公司共x個人其中就有x個是我們老板，真正辦公的說起來也就x個人。x哥(同事都管這個老板叫xx)也不是一個很健談的人。剛過來那會他說十句一般話我只能牽強聽懂八句，還有兩句靠猜，不過現在好多了咯。我的工作都是由他給支配。 在這一個月的時間里，我學到了許多東西，也讓我深刻地熟悉到了自己的諸多不足，在這里需要我學習的東西太多太多了。 尤記得工作第一天，坐在電腦前的我一臉的茫然

9、和不知所措，看著同事一個個都在忙那么的仔細，動作那么的嫻熟，我的心也跟著緊急起來由于它們做的那些賬阿、抄報稅阿、開發票什么的我樣樣不會。心里只能暗暗感嘆自己何時才能像他們一樣坐在這個位置上阿!剛上班的那幾天壓根沒人管我，x哥就是給了我許多資料和一本厚厚的xx給我看反正叫我平常多看、不懂就多問，間或帶我跑一下稅務局教我怎么辦牌，甚至有一些辦事的流程說是最好叫我背下來。 這樣持續幾天下來之后我幾乎每天上班數著時間過我感覺我上班實在太輕松太自由了就覺著每天都是在這里消耗時間度日。這樣單調乏味的生活很快我就覺得適應不了了，跟同事也幾乎很少打成一塊說笑、談天，每天沉醉在自己枯燥孤獨的世界里。只要一下班就

10、回到房間不想出門，長這么大也真的從來沒有這么不愛說話過。不是沒有想過要放棄，只是假如還沒開頭我就這樣放棄了，我就會將成為一個沒用的人(我認為我自己沒用)。 所以不管抱著怎樣的態度我都要堅持，常說“萬事開頭難”現在對于我來說體會得真真實切!漸漸的x哥開頭叮囑我做一些瑣事，比如說填寫申請報表、打打資料文件、簽法人章漸漸我從瑣事中解放出來。他開頭放手把手中的小事交待我去做，我這才發覺我的工作開頭有了眉目了，雖然貌似這些都很簡潔，不過我真的很快樂的。不至于太虛了。慢慢地我開頭接手一些客戶事項辦理，常常自己跑稅務局工商局，前幾次x哥還開車載我去后來漸漸熟了就讓我自己單獨去，去之前我每次都會反復檢查是不是

11、該預備的資料都帶好了，但是還是有混淆失誤的時候。于是我把要辦理什么事項應供應的資料都用本子做好筆記，從這以后開頭投入狀態了。 現在我會辦理工商營業執照，公司的工商年檢、國地稅稅務登記證、開立銀行基本賬戶、認證進項發票、申請網報、核定稅種、做小規模企業的賬、貼單、裝訂憑證之類的事了。不過，回來上報狀況想表達些什么總是詞不達意，也由于自己的馬虎大意常常把自己折騰得很累。現在跟同事之間的關系漸漸的也比以前好多了，一個月的初步了解下來，發覺自己跟他們的差距太大了，必需跟他們多多接觸，不過差距越遠學習的東西就越多。自己尚有很多缺點需要改正，工作不能被動得進一步加快成長好好修練才行! 我已經不是一個小孩子

12、了，一旦踏入這個.我就是一個獨立的人了。你總是告誡我不能比別人混得差，怎樣才能勝利怎樣才能不辜負你?這是一個值得深思的問題!對于未知、我很怕的。雖然你沒能考上但是你看一下現在的我們你并沒有輸什么，反而我已經輸給你了。你離開的時間我們中間一年的空白時間你變得更加頑強、能干、主動、有進取心、有志氣、大膽、精悍、擅長表達、不屈不饒這些都是你的財寶，別人艷羨不來的。假如無人共享自己的感受那么一切都是不值得的，我們一起加油吧! 更多月工作總結擴展閱讀 新員工入職月工作總結2022字 不知不覺，進入xx集團電腦部就職已經有接近一個月的時間了，在這段時間里的感覺是：我當時的求職選擇是正確的!xx集團是一個與

13、我的期望相當，甚至超越我期望的公司，集團有壯實深厚的根基也有蓬勃爭輝的枝葉，立于其中，滿是穩健勃發的氣息。 關于集團第一次對集團有了初步的了解源于人事部組織的入職培訓。在一天的培訓中，我了解到集團是以房地產開發為主導，集訓練、醫療、酒店、餐飲、零售、物流、礦業等于一體，多元化、全方位、大規模的拓展集團，并對集團的主要組織構成和榮譽有了初步的了解。其中，彭先生簡介中的信條讓我印象深刻：無論做什么，肯定要做到。我想正是這種對事物的高要求，才會點滴成就了如此浩大而又卓越的組織，而在這樣高要求的xx集團里面，我確信會有許多值得我服務與學習的地方。關于部門與職責我所任職的部門是xx集團屬下房地產公司的電

14、腦部，部門經理是何雪峰先生，部門主要負責集團信息化建設與相關的維護工作，我的日常工作的全部內容都可以歸入OA處理的范疇，如文字處理、文件抄寫、傳真、申請審批、辦公用品、公文管理、會議管理、資料管理、考勤人事管理、系統培訓，制定相關文檔制度提高辦公效率和管理手段等。因前崗位同事已離職兩個月，期間工作由選購組同事兼任，部分工作文檔交接有欠系統及閱歷，故對職責事務的熟識和接收資料的整理難度加大及需時較多，但經過一個月的實踐，在何生和同事們的指引關心下基本把握所在崗位各項工作的方法與技巧。電腦部是一個技術性的部門，內部相互間溝通不算太多，感覺各位同事都踏實工作，對各自的責任和工作都樂觀接受和執行，部組

15、之間對任務的分工合作都較有默契，部組間的默契尤其表現在部門新接手的集團IT選購工作，在何生的指導下，各部組快速地完成了選購工作的分拆、理順了新形勢下的選購流程并以制度奠定了部門選購的風氣，使得集團IT選購較以往取得了價格和服務上的更優，而我也有幸參加其中進一步了解了部門經理對工作任務的高要求與嚴標準。另外，部門工作中涉及到較多電腦方面的設備與學問，這是我之前較少接觸和了解的，導致在一些工作的話題理解中還是有所欠缺的，所以在接下來的這個月里，在空閑時間會加大IT類學問的學習，以更好地完成本職工作。關于自我的要求迄今接觸到的各項工作中，感覺本職工作主要對個人的溝通理解力量、信息提取整合分析力量、文

16、書力量、自我管理力量都有較高的要求。個人溝通理解力量的要求體現在我的職位處于一個承上接下的位置，需要很好地理解并幫助部門經理把一些要求和精神傳達到各位經理主管，各經理主管工作都較為繁忙，并且有自身的工作習慣和標準，所以需要在禮貌的基礎上盡可能簡短明確地表述要求，列明規范，對這點的提前熟悉使得我在規范月報匯報內容中取得較好的效果;信息提取整合分析力量，由于職位每天于外部及RTX接觸的信息量較大，以及負責各項會議及其他資料的整理，這就要求我在短時期內對重點有用信息具有敏銳感，繼而依據工作要求提取整合相關信息;文書力量，日常需要處理合同、文檔及部分業務的管理需要形成規范，所以就要求我要有扎實的文字基

17、礎，以求在短時間內做出符合要求的文件資料;自我管理力量，對于這一力量的要求，何生在我入職面試的時候已經重點提及過，主要由于何生除管理番禺電腦部外還需分管其他區域，所以在辦公室的時間不會太多，這就要求我要自覺遵守履行崗位上各項職責的同時多思索完善各項工作，多主動發覺和提出一些對部門管理、建設有益的看法或建議，以幫助何生更好地開展各項工作。新員工入職一個月工作總結 入職已經一個半月了，對于我來說，與其說是年度工作總結，還不如說是月度工作心得。關于這份總結，我不想用太多過于華麗的語言來書寫，那樣的寫法讓人覺得過于虛浮，不切實際，我只想用最質樸的語句來表達，我這一個半月以來的所感、所想。 剛來到公司，

18、對于一切都是那么未知，觀察一個個生疏的面孔，心里真的有點忐忑，不知道大家都是什么性情，容不簡單相處，但是這種感覺，很快就消逝了，大家相仿的年紀，熱忱開朗的性格，和諧工作的氛圍，很快就感染了我，讓我開心的投入了工作之中。 換了新的環境，就意味著和以前工作的模式不一樣了，工作的內容也是千差萬別，我認為作為一個好的員工，最應當做的就是拋棄固有的工作模式，以最快的姿勢投入到新的工作中去。 我的新工作，對于我來說真的是新，所做的內容，也幾乎是從前不曾接觸的東西，不能說一竅不通，但也頂多是略知一二。由于建筑業是我從踏入校門到踏出校門都不曾接觸過的行業，對于里面的運作也是聞所未聞，好多術語我也是來到這里之后

19、才開頭漸漸知曉，多虧同事和領導的細心指導，我才一點點的深化我的工作，否則真的感覺自己像個無頭蒼蠅一樣，亂飛亂撞，必定會走許多彎路。 既然不懂的東西太多，就要比其他人還要用心、努力，俗話說好記性不如爛筆頭，我把每一步需要做的工作，都寫成筆記，這樣相同的工作就不會出現錯漏。日常的工作，我會事先做好統籌支配，這樣工作就會有條不紊的進行下去。 雖然工作才剛剛開頭，但是我要做的卻有許多，公司在進展中，這就需要我們全體員工共同努力，來豐富和完善公司的運營模式和管理機制。 首先，我需要做的就是建立起公司的人員檔案，構建起人員結構花名冊，制定相關的制度，合理規避用人風險，將公司一些不太健全的規章制度逐步進行完

20、善。 其次，隨著工作的深化，我會發揮我人力資源專業的專長，關心領導分擔一些人員聘請方面的工作，包括發布聘請信息，預約人員面試等這些聘請的前序工作，讓領導不在這些小事上費神。我會逐步擬定季度或年度的聘請方案，匯總各個部門所急需和待需的人才，利用現有的資源，發布聘請信息，進行聘請工作。 再次， 利用現有的資源，請各部門負責人協作，逐步建立起各個部門每個人員的崗位說明書，明確各自分工，把工作逐項分解，落實到人，逐步擺脫一個工作誰都干，但誰都不精的狀況，讓工作形成模塊，每個人負責自己的模塊，這樣就不會出現工作雜而亂，過程遺漏，沒人負責的局面。 以上就是我這一個半月以來的一點感想和領悟，在將來的工作中，

21、我會更加樂觀努力的完善自己的工作，使自己的自身價值更完善的呈現。 入職2個月工作總結 入職2個月工作總結 作為一名進入一個全新工作環境的新員工來說，盡管在過去的工作中積累了肯定的工作閱歷，但剛進入公司，難免還是有點壓力。特別感謝新世紀環球中心給了我這個機會，作為一個新人，我可以預見公司會有一個輝煌的明天。目前我所能做的就是努力的工作（我覺得準確的說是不斷的學習）。來了一個月了，感受最深的是時間過得太快，自問對部門工作貢獻幾乎是沒有，自己對公司了解還是一知半解我想對自己做個總結和規劃，如下： 一、工作總結 從剛剛進來時以人事專員的工作轉為薪酬專員工作，針對此項工作調整，我特別的快樂，薪酬這塊是6

22、大模塊中我所想進入的模塊，所以特別感謝領導的支配。我在這個月大致的工作如下： 1、依據每月員工入離職狀況，將人員的檔案梳理歸檔。 2、依據每天的員工入離職狀況，更新人事系統檔案。 3、薪資核算工作（在這新入職一個月內，我還沒接觸）。 4、部門資料檔案的管理或下達。 5、上級支配的其他事項。 由于剛剛進入工作，對工作還不是很熟識，因此還沒什么建樹。之前對薪酬并未解除過，可能還有點生疏。而且還有個問題，我所做的工作都是針對物，是“死”的東西。做HR，應當更多的是與人打交道，我也盼望自己多與人溝通，熬煉自己的口才和為人處事之道，特殊是與部門及員工的溝通溝通，處理各種問題的技巧，在這點上，我覺得我以后

23、的熬煉機會會很少。 二、自己的不足 1、到公司一個月了，對公司的企業文化，制度（包括人事制度）還不是很清晰，來了之后還沒參與任何培訓和學習。 2、對公司一部分的人員，特殊是領導還不熟悉。 3、盡管有一些人事工作閱歷，自己在空閑時間也在不斷的學習，理論的學問日益積累，但是經受太少，閱歷不足，面對實際的問題，有點不知所措。 4、跟領導溝通太少。 三、個人的改進方向（主要還是熟識的過程） 1、我之前的工作并沒有接觸薪酬這塊，對于新的模塊，我特別感愛好，也對自己下了詳細任務。但我必需先弄清一下問題：了解我公司的薪酬福利有哪些？是怎么操作的？公司的薪酬福利制度？據了解，我公司還沒有該制度。那該制度是由公

24、司制定，還是人事部制定？目前公司的工資結構應當是最簡潔的吧(個人覺得，如：一個員工，定級之后，一個單一的工資就有了，沒有績效部分的)!調薪是怎么回事，有沒有什么標準？行業薪酬福利狀況是什么樣的？如何把薪酬福利做到更讓員工滿足（至少我會去思索）。目前只想到這么多。 我的工作對象雖然是物和數據，但是我并不盼望我像個機器一樣成天處理這些檔案和數據。我盼望自己在工作中多思索，領導也給我更多的建議。 2、我想把目前的薪酬這塊做好后，學習其他不沖突的工作，比如我自己常常熟讀勞動法，但是我并沒有處理過勞動糾紛等。當然是有機會的話。 3、依據以上的不足，在以后的工作中改進。 4、工作上不論是何種大小事，養成用

25、筆記錄的習慣，所謂好記性不如爛筆桿子。 5、我盼望公司賜予我的平臺：部門同伴工作很忙狀況下，我可以參加關心其完成任務，我盼望我的工作充實。可以給我參與薪酬福利的培訓（外培和內培都可），當然有其他培訓我也不排斥。我可以參加員工工傷，糾紛的處理（這可能是領導會親自處理的問題，但我可以打個下手，做個助理）。呵呵，僅僅是個人盼望。 個人思維有限，目前就想到這么多。雖說不想當元帥的士兵不是好士兵，但是依據自己對自己的清晰了解，要做主管或是更高的管理者，不僅需要豐富，廣博的專業學問，還有處理各類問題的實戰閱歷和領導魅力，我自問閱歷太缺乏，目前兩年內無此準備。盼望自己一步一個腳印打好基礎。 入職2個月工作總

26、結 借整理培訓心得之際，正好梳理一下參與工作一個月以來自己的經受感受和一些想法，記錄收獲反思不足。 初入職場，尤其是踏入與自己所學專業不對口的工作環境中，對業務的不熟識、對自己定位的不清楚以及別人忙我悠閑的劇烈對比，令自己在最初的一周陷入莫名的焦慮和惶恐。但隨著對工作流程的熟識和工作職責的明確，特殊是在第一次完成會議紀要獲得領導的確定之后，自己才逐步擺脫焦躁和擔心，在心態上也開頭變得平和。在完成從同學到職員的角色轉變之后，我更需要的是在工作中找準自己的定位，自己給自己找好位置。我不僅應當了解編輯操作，還要有整合力量和策劃意識。我現在的詳細工作涉及編輯的業務并不是許多，更多需要是我從總體上把握各

27、個欄目的進展、方向，這就要求我必需在加強對各個版塊熟識的同時，有全局意識和把控力量，能用更精準的語言加以表述，要做好這些還需要多加揣摩和學習。 參與工作的另一個明顯變化就是能深刻感覺到自己身上的責任感。此時我又想起畢業論文答辯時一位老師說的話：“在學校里你們出錯可以有老師替你們頂著，但到了.出了錯就沒人替你買單了，你必需自己對自己負責。”對工作負責，不是簡潔的五個字，而是在實際工作中點點滴滴的付出，踏踏實實的做事。你以何種姿勢對待工作，工作也會以相同的姿勢對待你。所以要想享受工作帶給自己的樂趣，就必需嚴厲仔細對待工作，在你付出了你所應當付出的之后，工作才會帶給你意外之喜。同時讓我對責任感感受深

28、刻的是作為媒體人應當具有的平安意識，這次培訓再一次加深了我的感受。要為自己說出的每句話負責，就是要時刻.“平安問題無小事”。雖然我的工作并不會直接和信息平安問題掛鉤，但詳細到每一細小的工作事務當中，我必需對自己所做的每一件事負責。之前我由于時間緊急出現過一些小的失誤，自我深知不應當出錯，在仔細的程度上還需要加強。 所以，今后在完成應做的工作之余，我還應當熟識編輯業務，除詳細內容錄入外，更應當把握整個欄目或方案從策劃到上線的一系列流程，熟知一些專業術語和實際操作。這就需要我連續加強自主學習，多向領導和同事們請教。在工作中也應當準時與相關負責人溝通，共同將工作完成好。時刻堅持有為有位的理念，不斷提

29、升工作力量。 除去糾結和徘徊，這個月也是我接觸工作、順當上手、自我提高的一個月。工作帶給我成長的同時，盡管每天在此工作但我卻很少用一個另外一個身份的眼光去端詳它，實屬不該。在培訓中，張主編多次強調網站的的“網性”，雖然這是我第一次聽說該詞，但我知道共本網的定位和宗旨就是要求我們這些人必需為滿意受眾需要而付出，必需為提升網站的品德而努力，這樣才能更好地為人民服務。只有當我們意識到我們所作的一切都是為了讓更多群眾了解黨、增進黨和群眾之間的關系、根本目的還是服務人民的時候，我們才能不為艱險所懼，不為困難所惑，持之以恒堅持下去，當感覺到是為人民而活，為人民而工作的時候，我們就會獲得無限的力氣，而這也恰

30、恰是每一個共產黨員應有的信仰。 入職2個月工作總結 入職已經一個半月了，對于我來說，與其說是年度工作總結，還不如說是月度工作心得。關于這份總結，我不想用太多過于華麗的語言來書寫，那樣的寫法讓人覺得過于虛浮，不切實際，我只想用最質樸的語句來表達，我這一個半月以來的所感、所想。 剛來到公司，對于一切都是那么未知，觀察一個個生疏的面孔，心里真的有點忐忑，不知道大家都是什么性情，容不簡單相處，但是這種感覺，很快就消逝了，大家相仿的年紀，熱忱開朗的性格，和諧工作的氛圍，很快就感染了我，讓我開心的投入了工作之中。 換了新的環境，就意味著和以前工作的模式不一樣了，工作的內容也是千差萬別，我認為作為一個好的員

31、工，最應當做的就是拋棄固有的工作模式，以最快的姿勢投入到新的工作中去。 我的新工作，對于我來說真的是新，所做的內容，也幾乎是從前不曾接觸的東西，不能說一竅不通，但也頂多是略知一二。由于建筑業是我從踏入校門到踏出校門都不曾接觸過的行業，對于里面的運作也是聞所未聞，好多術語我也是來到這里之后才開頭漸漸知曉，多虧同事和領導的細心指導，我才一點點的深化我的工作，否則真的感覺自己像個無頭蒼蠅一樣，亂飛亂撞，必定會走許多彎路。 既然不懂的東西太多，就要比其他人還要用心、努力，俗話說好記性不如爛筆頭，我把每一步需要做的工作，都寫成筆記，這樣相同的工作就不會出現錯漏。日常的工作，我會事先做好統籌支配，這樣工作

32、就會有條不紊的進行下去。 雖然工作才剛剛開頭，但是我要做的卻有許多，公司在進展中，這就需要我們全體員工共同努力，來豐富和完善公司的運營模式和管理機制。 首先，我需要做的就是建立起公司的人員檔案，構建起人員結構花名冊，制定相關的制度，合理規避用人風險，將公司一些不太健全的規章制度逐步進行完善。 其次，隨著工作的深化，我會發揮我人力資源專業的專長，關心領導分擔一些人員聘請方面的工作，包括發布聘請信息，預約人員面試等這些聘請的前序工作，讓領導不在這些小事上費神。我會逐步擬定季度或年度的聘請方案，匯總各個部門所急需和待需的人才，利用現有的資源，發布聘請信息，進行聘請工作。 再次，利用現有的資源，請各部

33、門負責人協作，逐步建立起各個部門每個人員的崗位說明書，明確各自分工，把工作逐項分解，落實到人，逐步擺脫一個工作誰都干，但誰都不精的狀況，讓工作形成模塊，每個人負責自己的模塊，這樣就不會出現工作雜而亂，過程遺漏，沒人負責的局面。 以上就是我這一個半月以來的一點感想和領悟，在將來的工作中，我會更加樂觀努力的完善自己的工作，使自己的自身價值更完善的呈現。 民企空降財務總監入職2月工作總結 民企空降財務總監入職2月工作總結是一篇好的.，感覺寫的不錯，盼望對您有關心，這里給大家轉摘到工作總結之家。 民企空降總監入職2月工作總結 民企空降財務總監入職2月工作總結 20220127 15:31 來源：中國會

34、計視野 我要糾錯 | 打印 | 大 | 中 | 小 依據近期兩個月的工作筆記，將自己的財務工作狀況做了一個歸納。個人認為，常常總結可以梳理自己的思路同時能使自己保持清醒的頭腦，并能準時感悟一些東西，盼望能與各位同勉。 進入： 新的東家是一家公司。這家集團在深圳關外擁有一個超大型的高科技工業園，占地32萬平方米，總投資二十多億元。園區內除了集團下屬的十幾家子公司外，還有一家世界五百強企業入駐，以及為該五百強企業配套一系列日資、臺資和港資企業，園區年產值達五十多億。 上任之前，就始終負責幫助該集團內兩家主要的高科技子公司的ipo會計師輔導工作。其中一子公司家擬在國內創業板上市，一家擬在海外上市。在

35、將近三個月的輔導工作過程中，與集團的一位副總裁g董進行親熱合作，雙方彼此印象都特別不錯，于是在g董的懇切邀請和建議下，我放棄了在事務所連續打拼的想法，最終來到了新的崗位。 了解公司： 由于有之前的上市輔導過程，我對集團有肯定的了解，特殊是對集團下兩家效益最好的兩家子公司有了比較深化的接觸，因此比起一般的空降兵，我的工作開展具備了一些優勢。 這家集團公司實際成立才不到兩年，以前始終是十幾家子公司都由個人直接控股，直到09年初才將架構真正轉變為集團投資控股，并下轄三大的架構。由于集團成立時間，沒有成熟企業那種復雜的人事關系，對我開展工作實際上也是有利的。 集團除了三個總裁外，設置一個總裁辦，由總裁

36、辦主任帶領七八個人，管理行政和人事；集團財務部僅有五個人，一個負責內部審計，一各負責信貸，再加上本部的一個會計和出納，另外一個是原來的財務總監d副總，但始終以來只負責集團內各公司的信貸和稅務關系協調。有d副總在這里幫我，對我來說是一大好事，由于他特別擅長交際和應酬，而我這方面連學校生水平還不到，特殊是到了酒著上，兩瓶啤酒就要倒。三位總裁包括：大老板，也就是總裁，詳細負責集團內通訊it板塊的業務、資本運做和風險投資業務；二老板，詳細負責高科技制造業的副總裁，也就是將我引進集團的g董；三老板，詳細負責服務事業部和房地產業務的副總裁，大老板的弟弟。 上任第一天，我被告知公司目前現狀和急需處理的問題：

37、 （1）集團成立時間不長，集團對各子公司管控主要還只是體現在對總經理的任免權上，對實際經營除了g董負責的事業部外，其他事業部都處于自由進展情形，至于財務管控幾乎空白； （2）集團內十幾家公司之間往來非常頻繁，相互對賬對了年多，始終理不清，三角債、四角債一大堆； （3）集團從2022年以來在園區內大興土木，建筑工程成本投入約四、五個億，好幾家子公司都工程款支出，但是由于始終未能與建筑方去一一結算，導致究竟總的工程造價是多少，還需要支付建筑公司多少價款，建設好的工程按建筑如何結轉工程成本成了一大頭疼的難題。 開展工作： 第一周 在我的指導下，集團審計人員將每家公司往來一一理清，然后按我的方法編制出

38、每家的調帳分錄，最終將全部往來全部核對全都。當然，過程是困難和細致的，不過分渲染描述。在其次周的周一財務早會時，我把結果告知老板時，他顯得特別驚訝，當然更多的是驚喜。 周末，老板特地請我吃飯，還給我許下了一個期望：盡快在兩年內將將集團的財務工作理順， 并物色一個接班人，將財務總監的工作交給新人，然后幫助去擔當負責集團資本運做和風險投資的副總裁。由于老板看了我履歷表上在證券公司擔當投行高級經理的經受和在事務所負責了幾個資本運做項目盡職調查的閱歷。憑心而論，對于資本運營和風險投資，自己并沒有太大把握做好，究竟那是一項太專業的工作，而我之前都只是從某個角度進行了接觸，而沒有全面整理操作的閱歷。 其次

39、周 按原方案，其次周我應當去核對工程往來款。但接到老板一個更緊急的任務。通訊it事業部出現嚴峻的虧空，需要我和集團負責信貸的同事一起前去徹查！之前就對這幾家子公司有所耳聞，屬于總裁親自拍板上馬的項目，下轄四個配套子公司，成立才1年，累計投入資金四、五千多萬，但公司自成立起始終虧損。老板周末去倉庫查貨，沒有發覺一臺成品，但該公司總經理以為老板不知情，竟然信誓旦旦的告知老板倉庫有幾萬臺庫存，老板震怒了。 經過我們一周的徹查，結果出來了，幾家公司累計虧損已經超過千萬，而不是財務報表體現的虧損三百萬。并且這幾家公司財務核算相當混亂，帳實幾乎無法核對全都，從資金、存貨到往來都如此；同時公司基礎管理混亂，

40、從勞動合同管理和報銷制度管理，無不是漏洞百出，原來的老板習慣于人治而不是靠制度治理公司。這中間還除了一個小插曲，讓老板對我的前一周對帳結果的精確性更加信服。 第三周 在對通訊it事業部結果出來后，我們都認為原來的事業部下屬總經理誠信方面存在很大的問題，并且屬于嚴峻的個人品質的問題了，財務總監也負有較大的責任。于是老板將原來幾家公司總經理全部撤換。新的團隊組成了，而我則成了代表老板管理這個事業部的集團領導，完全行使事業部總裁的權力，并參與每周一下午的總裁辦公會議。 這也是老板的特點，對于信任的人就完全放手讓其去做，這點不知是好是壞。至少對我來說，也是喜憂參半，喜的是有這么一個機會來熬煉自己，憂的

41、是自己的本職工作還沒理順，將來工作會受到較大影響。 值得一提的是，在第三周中，我結合前期對各子公司狀況的了解和對通訊與it部清理結果，召集全集團各子公司總經理和財務負責人召開了一次會議，主要強調各子公司要加強財務管理，并且集團公司將對子公司財務進行嚴格管控。應當說，會議的效果是出乎我意料的，老板和幾大總裁聽后都特別滿足，賜予了高度的評價。會議后各子公司老總都紛紛向我反映各公司財務存在的問題，盼望我能盡快幫助解決。 第四周 福兮，禍之所伏。還沒來得及享受一絲副總裁待遇的優越性，我的主要精力在這周都被拖入了通訊與it事業部的清查、整頓、重建以及善后的工作中去了。從各公司高管團隊的選拔，到各新的總經

42、理的業績承諾和預算編制，到與各總經理斗智斗勇分析其資金需求報告等等，都完全脫離了當時設想的工作進程，將原本財務總監那一攤的事情完全暫停了。前一周各公司總經理盼望我幫助解決的問題只能懸而不決了，由于我完全沒有時間和精力，也沒有人員來幫我一起去調查了解和解決問題。忘了提一句的是，原本跟我一起去通訊與it部查帳的集團財務人員，由于在工作中表現精彩，被老板一句話調任通訊與it事業部財務總監，我除了表示慶賀之外，也沒任何挽留的機會。 第五周 到了第五周，集團召開總經理工作會議的時候，問題就顯露出來了。前次總經理培訓時各位老總提出盼望集團公司解決的問題，都沒有給出一個明確的答復，大家將要求又提出了一次。

43、由于我始終在思索如何將集團總部打造成強勢總部的問題，假如對于集團內子公司提出的盼望解決的問題我們無力協調或無法供應建議的話，則集團或者說集團財務部的話語權確定 要大打折扣。但是每家公司存在的問題，大多是多年積累而成，并非我一人坐在辦公室就能想出解決方案來的，所以我急需人才！ 這一周，我把很大一部分精力放在對集團財務組織架構的設置上了。鑒于通訊與it事業部集團委派了一名財務總監，國內ipo公司我也物色并擬委派一名財務總監，目前的內審員原來就是從服務事業部過來的，也想回去連續管理該事業部，我就設計了按事業部設置財務總監的思路。通過再從外引入相對高素養的人才，加強各事業部財務核算力氣，比我一個人帶領

44、幾個兵去逐一擊破要好。同時，集團自身的審計部門還要也必需要建立。于是，后面幾天，我就在忙于向總裁匯報，跑人才市場、面試等等工作。 值得小小炫耀一下的是，集團在這周拍宣揚片時，自己有幸和三大總裁一起作為集團高管在dv中永久定格，并且在集團的雜志內也會永久刻上來，自己的虛榮心得到了不小的滿意，看來人都不能免俗。 第六周 這一周，總體感覺工作狀態落到低估。從周三開頭，嘴上都急得起泡了。 一方面，招人方面不順當。最早招來一個好的人選，由于不能接受公司的薪酬水平，入職當天便離職；最終又在人才市場守了一天，招了三個畢業生，預備漸漸培育。但還是沒有人幫我去落實各子公司存在的問題解決方案。 另一方面，通訊與i

45、t事業部部分員工，由于原來沒有按規定簽定勞動合同，在離職后要求公司雙倍賠償，并且這些人都是之前蓄意不簽合同，早就預謀勒索的，又被這些人搞的精力憔悴。其次，集團原有的兩個兵，一個被老板派到通訊與it事業部，一個被服務事業部瑣碎之事糾纏，我在集團財務部的工作臨時處于了光桿司令狀態，僅有三個畢業生與我一起奮斗。而老板此時又在談三個投資項目，一個是借殼的項目，一個是風險投資的項目，一個是銀行不良貸款資產包項目，三個項目都要我去進行可行性分析。 這個時候，我才感悟到“騎虎簡單下虎難”，這個財務總監的位置不是那么好坐的！假如你想試，機會可以給你，但要想做好，實在太難了！我現在實際上是身兼三職：通訊與it事

46、業部事實上的管家，集團財務總監一攤，集團風險投資負責人。而哪一攤想搞明白做出成果來都不簡單，何況三者兼顧。 但任務下了，一切也只能硬著頭皮上。我將三個投資項目分別交給三個畢業生，然后一一指導他們如何去上網搜尋資料，如何寫可行性分析報告，每天寫完交給我晚上修改，其次天再讓大家連續補充，連續修改。一周下來，三份可研報告倒也寫的還算可以，并且小伙子們還將自己的報告配上了ppt演說稿。不過究竟是畢業生，成果離我的要求還是有較大的距離。 略微值得勸慰的是，通訊與it事業部新上任的財務總監比較得力，將那邊的幾家公司的財務整理的條理漸漸清楚起來。加上我這邊與新上任的幾位總經理溝通比較暢通，信息獵取比較準時，

47、對那邊的可控性變的越來越好。因此漸漸我可以在那邊花的時間可以少一些，主要是就一些重大決策問題過去開會爭論而已。 第七周 這一周，不良的心情持續的影響著我，在巨大的工作壓力下的我幾乎想要選擇放棄。 究竟我沒有過處理如此紛繁復雜大事的豐富閱歷，特殊是涉足了一些之前從未接觸過的工作領域，老板對我在幾件事情上的處理顯得特別不滿足。 第一是，前周我新聘請的一個畢業生在入職體檢中查出有肝病，而醫生要他先打三天針觀看，我就問老板，這個小伙子上只上了一周班，能否給半個月工資，被老板訓斥不懂做事；其次是，在處理通訊與it事業部原財務總監離職時，我曾挽留他到集團來幫我，在他表示不同意后我拍板賠了他兩個月工資，但這

48、家伙反過來以我們沒有和他簽合同為由向公司索賠，老板認為我處理太慈愛，反被蛇咬； 第三是，被查出有肝病的小伙子，我沒有準時讓他離開公司，主要是考慮到他要在深圳打 三天針，就沒有急著辭退他，老板也有看法。第四是，在進行風險投資分析時，我比較看重成本的壓縮和投入產出的定量分析，并建議有一些技巧性拖延，而這些(來自: 工作總結之家)又與老板的投資策略和投資風格不全都。 還有其他一些小細節，就不一一描述。總之，在老板心中，我是一個處事不決斷的人或者說辦事不堅決，過于算計和慈愛。當然我也對自己的行為進行了深刻反思，熟悉到自己的確存在不夠決斷的問題，但還是覺得自己對一些事情有自己的推斷和看法，否則對老板來說

49、我也起不到參謀的作用了。 周五的時候，又通過網絡聘請的形式，通知面試了幾位，并選擇了四個備選人士與老板進行最終一輪面試。 第八周 經過老板的確定，最終選擇了兩名閱歷相對豐富的財務人員加入了我的團隊。我對集團財務部的架構做了進一步調整。新招的兩位同事，一位負責集團稅務風險掌握，一位負責內部審計，兩個畢業生在原來本部財務會計的指導下分別擔當本部財務會計和一家成立時間不長的子公司財務會計，而該本部會計則提升到集團，做集團財務報表合并及財務報表分析工作。 根據我的方案，在今年年底之前，我要完成集團財務的一些基本設置。包括組織架構設置，集團財務系統架構設置，集團財務管掌握度設置等三大塊。當然，最終目標是： （1）將各子公司財務核算一一理清； （2）將各子公司財務信息如何準時流入集團； （3）集團對各子公司經營和財務狀況能達到準時管控。所以這一周，我個人精力也放入一部分與用友和其他軟件公司接觸洽談上，同時對各子公司財務負責人的定期輪番訪談也列入了自己的工作日程支配表里。 以上就是這篇.的具體內容，涉及到集團、財務、公司、老板、事業部、一個、工