1、第6頁共6頁2022年建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理心得體會范本建筑業(yè)。建筑業(yè)是以建筑產(chǎn)品生產(chǎn)為對象的物質(zhì)生產(chǎn)部門，是從事建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營活動的行業(yè)。建筑企業(yè)是從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動的盈利性經(jīng)濟_。現(xiàn)代建筑企業(yè)制度是適應社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的要求，產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的企業(yè)制度招投標的概念：招投標是一種商業(yè)交易行為，包括招標，投標兩個方面【工程合同的概念：企業(yè)法人之間為了實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目的或完成某項工程建設任務，通過訂工程合同的形式，明確相互權利與義務的一種契約。【全面質(zhì)量管理是一種_的管理方法，這種管理方法是以質(zhì)量為中心，以全民參加為基礎，以顧客滿意、_成員和社會均能受益為長期

2、成功的目標【建筑企業(yè)經(jīng)營管理：對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的預測、決策、計劃、_、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育、激勵等工作的總稱。【工程合同按承包方式分類：工程總承包合同、工程分包合同/【造價形式分1固定總價2計量定價3總造價加酬金合同【建筑業(yè)包括勘察設計業(yè)、建筑_業(yè)、建筑工程管理監(jiān)督以及咨詢業(yè)【建筑產(chǎn)品的特點：在空間上的固定性、多樣性、體積龐大【建筑產(chǎn)品生產(chǎn)技術經(jīng)濟特點：1單件性、2流動性、3生產(chǎn)過程的綜合性、4受氣候影響大5不可間斷性6施工周期長【建筑產(chǎn)品成本的構成：兩類：直接工程費+間接費/八個項目：人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接費用、現(xiàn)場經(jīng)費以及企業(yè)管理費、財務費、其他費用【建筑成本的

3、分類預算成本、計劃成本、實際成本【降低成本途徑1改變施工_設計2在不影響工程質(zhì)量的原則下，因地制宜的選擇新材料和代用品3提高機械利用率4提高勞動生產(chǎn)率5減少非生產(chǎn)性開支6減少運輸費用7貫徹經(jīng)濟核算和節(jié)約制度【產(chǎn)品利潤構成：工程結算利潤_計劃利潤+工程成本降低額【增加利潤的途徑1降低工程成本，(根本途徑)2增加工程數(shù)量，提高工程質(zhì)量3提高流動資金和固定資金的利用效果4降低附屬工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本_節(jié)約管理費用，財務費用支出，減少營業(yè)外支出【建筑企業(yè)的特征：必須是經(jīng)濟_、必須是盈利性_、企業(yè)必須是經(jīng)濟法人【建筑企業(yè)的素質(zhì)：內(nèi)在因素(人員素質(zhì)，技術素質(zhì)，管理素質(zhì))，外在表現(xiàn)(競爭能力，應變能力，盈利能

4、力，技術開發(fā)能力，擴大再生產(chǎn)能力)【企業(yè)管理包括：對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動的管理稱之為生產(chǎn)管理、對企業(yè)經(jīng)營活動的管理稱為經(jīng)營管理【經(jīng)營管理理論的發(fā)展包括科學管理、行為科學管理、現(xiàn)代理論管理三個階段【工程招標文件及主要內(nèi)容1招標書(包括工程綜合說明，工程范圍，工程承包方式和材料供應方式等)2工程設計資料(主要指工程項目設計圖紙、資料、說明書、工程量清單)3投標須知(業(yè)主對投標人在編制標函的過程中，給業(yè)務上、手續(xù)上和信譽上所作的規(guī)定，以及主要評標、定標等方法的細則所作的說明)4標底(標底是評標定標的依據(jù))【工程合同的的簽訂a建立合同管理機構配備專職人員b做好談判前的準備工作c善于在談判中爭取對自己有利的

5、條款【合同管理：1合同文件的熟悉與交流2合同執(zhí)行中的管理a有專人研究表述和圖紙有無漏洞b核對原標書、圖紙與施工實際是否相符c設計變更需按程序進行并做好記錄d做好各種記錄，包括材料設備進場的記錄、天氣記錄、停水停電記錄施工活動記錄出工記錄等【工程索賠是在合同框架下自認為權力遭到損害的一方向另一方提出的承擔損害責任的要求。特征：a不主張不賠償b事后提出c依法解決的過程【質(zhì)量的概念含義產(chǎn)品質(zhì)量-工序質(zhì)量-工作質(zhì)量【質(zhì)量管理三階段：a質(zhì)量檢驗b統(tǒng)計質(zhì)量管理c全面質(zhì)量管理質(zhì)量檢查內(nèi)容a施工準備b施工過程c竣工驗收全面質(zhì)量管理的基本觀點(堅持)1三全觀點a全過程的質(zhì)量管理b全員參加的c全企業(yè)的2為用戶服務

6、的觀點3預防為主的觀點4用數(shù)據(jù)說話的觀點5講求經(jīng)濟效益的觀點全面質(zhì)量管理與傳統(tǒng)質(zhì)量管理相比較其特點_把過去以事后檢驗和把關為主轉變?yōu)橐灶A防為主，即從管結果轉變?yōu)楣芤蛩?從過去的就事論事分散管理轉變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點為指導進行全面的綜合管理3突出以質(zhì)量為中心，圍繞質(zhì)量來開展企業(yè)工作4由單純符合標準轉變?yōu)闈M足用戶需求_強調(diào)不斷改進過程質(zhì)量，蓉兒不斷改進產(chǎn)品和服務質(zhì)量凈現(xiàn)值法。2022年建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理心得體會范本（二）建筑裝飾項目的施工_與管理在施工現(xiàn)場的生產(chǎn)_活，雖然能夠學習到不少新的知識和知道許多我說不知到的事，但并不是每天都有特別的是發(fā)生或是有機會學到新鮮的事物與知識的。大部分在施工現(xiàn)場的

7、_活，是用在將我在課堂上學習的知識的深化鞏固并使其使用化的學習實踐過程。是將我所已經(jīng)掌握的建筑裝飾技術的相關知識用于實踐，在施工現(xiàn)場體驗作為一名施工管理與_者的現(xiàn)場實際經(jīng)驗。所謂項目管理就是指為了達到項目目標，對項目的策劃(規(guī)劃、計劃)、_、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的總稱。項目管理的對象是項目，而項目管理者應是項目中各項活動主體本身。項目管理的職能同所有管理職能均是相同的。同時，項目管理的特殊性帶來了項目管理的復雜性和艱巨性，要求按照科學的理論、方法和手段進行管理，特別是要用系統(tǒng)工程概念、理論和方法進行管理。管理項的目的就是保證項目目標的順利完成。項目管理有一下特征：(1)每個項目的管理都有自己特定的

8、管理程序和管理步驟。(2)項目管理是項目經(jīng)理為中心的管理。(3)項目管理使用現(xiàn)代管理方法和技術手段。(4)項目管理應實施動態(tài)管理。而其中建筑裝飾施工的工程項目管理也是項目管理的一類，是對建筑裝飾施工活動進行的有效的計劃、_、指揮、協(xié)調(diào)、控制，從而保證建筑裝飾施工的順利進行，實現(xiàn)項目的特定目標。其重要只能有：計劃職能、_職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職能。建筑裝飾項目管理不僅有它所要發(fā)揮的職能，同時也有其必須完成的任務。建筑裝飾施工項目管理的任務是以最優(yōu)先地實現(xiàn)項目地總目標，即用有限地資金和資源，以最佳的工期、最少的的費用來滿足工程質(zhì)量的要求，完成裝飾施工任務，使其實現(xiàn)預定的目標。在建筑裝飾施工

9、管理的過程中，是為了去得各階段目標和最終目的得實現(xiàn)，必須圍繞_、規(guī)劃、控制、生產(chǎn)要素得配置、合同、信息等方面進行有效得管理，其主要內(nèi)容如下：(1)建立施工項目管理_；(2)做好施工項目管理規(guī)范；(3)進行項目施工目標控制；(4)施工項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置動態(tài)管理；(5)施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)_協(xié)調(diào)。這是因為施工_管理有著如此的職能、任務和內(nèi)容。因此，體現(xiàn)出施工管理與_在建筑裝飾施工項目的各項工作中重要性與重要地位。伴隨著國家市場經(jīng)濟和改革開放的不斷深入，裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一，其在整個建筑業(yè)中所占的比重已越來越大。面對裝飾業(yè)市場競爭的加劇和行業(yè)的規(guī)范化進程

10、，面對市場準入和行業(yè)的規(guī)范化進程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。而我作為一名施工管理人員在施工現(xiàn)場的三個月的實習體驗也讓我更加明確的認識到管理的重要性。是否有優(yōu)秀的管理體制、系統(tǒng)和人才。便關系到建筑裝飾企業(yè)團隊的施工質(zhì)量、進度、安全、成本、效益還有能否按期交付使用等問題。建筑裝飾的施工管理與質(zhì)量控制要使公司能有更好的效益，使其工程施工的質(zhì)量得到良好的管理與恰當?shù)目刂疲€使其工期、進度得到保證。關鍵之處還是要注重施工管理，而要想使企業(yè)團隊的管理系統(tǒng)有所強化，縱觀公司的施工管理工作，做為一個工程項目的管理者在完成施工管理任務與職責時主要應注意以下幾個方面：(1)加強項目管理，落實管理目標

11、責任制，強化職能部門的指導監(jiān)督作用公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質(zhì)量目標、工期目標。這樣經(jīng)營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下：/._ie_iebang.負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準確性。品管部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負責工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。總工辦做為技術管理部門，針對不同工程