1、 點檢員原則化作業及實行細則（試行） 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc 1、主題內容 PAGEREF _Toc h 2 HYPERLINK l _Toc 2、合用范疇 PAGEREF _Toc h 2 HYPERLINK l _Toc 3、內容 PAGEREF _Toc h 2 HYPERLINK l _Toc 3.1 點檢員應具有的素質 PAGEREF _Toc h 2 HYPERLINK l _Toc 3.2 點檢原則化作業的特點及內容 PAGEREF _Toc h 2 HYPERLINK l _Toc 3.3 點檢作業原則化 PAGEREF _To

2、c h 4 HYPERLINK l _Toc 3.4 點檢臺帳管理原則化 PAGEREF _Toc h 8 HYPERLINK l _Toc 3.5點檢檢修管理原則化 PAGEREF _Toc h 9 HYPERLINK l _Toc 3.6點檢員培養及考核 PAGEREF _Toc h 10 HYPERLINK l _Toc 4、附加闡明:13點檢員原則化作業及實行細則為進一步開展安泰控股全員設備管理（TPM）工作，進一步細致的做好設備點檢工作，加強專職點檢員的原則化、規范化作業，明確工作責任及工作目的，特制定本制度。本制度合用于安泰控股各分廠設備系統專職點檢員。1、主題內容本規定規范了專職

3、點檢員（涉及初選點檢員，如下統稱點檢員）原則化作業的具體內容，重要涉及：點檢作業原則化，點檢臺賬管理原則化和點檢檢修原則化三部分及實行細則。2、合用范疇本規定合用于安泰控股各分廠設備專職點檢員。3、內容 3.1 點檢員應具有的素質3.1.1有一定的設備管理理論，有較強的管理意識。3.1.2有較夯實的專業知識，又有較豐富的實踐經驗。3.1.3會使用基本的設備測試、診斷儀器及儀表。3.1.4有較強的體現能力，涉及口頭體現和書面體現能力。3.1.5有強烈的安全意識。3.1.6有較寬的知識面、強烈的上進心。3.1.7純熟使用計算機，純熟運用多種辦公軟件。3.1.8維修技術、交際協調、管理技能等方面均應

4、有較好的素質。3.2 點檢原則化作業的特點及內容3.2.1 點檢原則化作業的特點3.2.1.1點檢原則化作業是在借鑒其她公司先進經驗的基本上，結合安泰控股的實際狀況，準備在全公司范疇內履行的點檢定修管理模式。3.2.1.2點檢原則化作業是安泰控股設備管理的重要構成部分，也是使我公司設備可以長期穩定、高效、安全運營的重要保證。3.2.2 點檢原則化作業的內容3.2.2.1 點檢原則化作業重要涉及點檢作業原則化，點檢臺賬管理原則化和點檢檢修原則化三部分。3.2.2.2 專職點檢員（涉及實習點檢員，如下統稱點檢員）工作時間制度：“上午點檢、下午臺帳管理”是點檢員工作時間的原則模式，全體點檢員必須自覺

5、遵守“點檢原則工作時間制度”，并形成自覺的行為規范。3.2.3 點檢員一日正常工作內容3.2.3.1 早會。由點檢站長或設備科長傳達上級指令及作業區設備狀況，布置好當天工作重點，做到信息及時上通下達。3.2.3.2 早會后根據會議上通報的狀況或調度報表向生產方、維修方理解前一天中、夜班設備運轉狀態信息，必要時點檢員要查閱生產、維修作業日記或崗位點檢表，并對提出的設備問題進行答復。3.2.3.3 按點檢路線圖進行點檢作業，具體內容分為如下幾種：3.2.3.3.1按點檢檢查籌劃表項目內容進行點檢； 3.2.3.3.2 根據周期管理表項目，安排在日、定（年）修中檢查；3.2.3.3.3 根據傾向管理

6、或點檢項目，安排在設備運營或停機時檢查；3.2.3.3.4 對常常浮現故障的部位進行跟蹤檢查；3.2.3.3.5 按路線點檢的同步查閱各崗位平常點檢卡并簽字，對發現問題的部位進行診斷檢查；3.2.3.3.6 對前日或晚上檢修、搶修過的部位做重點檢查；3.2.3.3.7 對點檢實行過程中發現的設備問題及時進行解決。3.2.3.4 對上午發現的較嚴重的設備問題要及時向點檢站長或設備科報告，并告知有關維修負責人進行研究，迅速制定合理的解決方案。3.2.3.5 進行點檢臺帳管理3.2.3.5.1 點檢帳表管理；3.2.3.5.2 檢修籌劃編制；3.2.3.5.3 維修備件、資材管理；3.2.3.5.4

7、 填寫點檢作業日記；3.2.3.5.5 其她。3.2.4 專職點檢員承當的管理業務范疇容3.2.4.1 完善和修改點檢原則、給油脂原則、維修技術原則、維修作業原則。3.2.4.2 編制檢修籌劃（涉及維修方案）及備件籌劃。3.2.4.3 按籌劃認真進行點檢作業，并對崗位操作工和維修工進行點檢維修業務指引，有權進行督促和檢查，有問題及時查明狀況并解決。3.2.4.4 對于超過4小時的檢修要編制檢修項目預定表，并列出檢修工程籌劃表。3.2.4.5 根據備件使用籌劃和檢修籌劃的需要，編制維修資材需用籌劃，并做好資材領用等準備工作。3.2.4.6 收集設備狀態情報進行傾向管理、定量分析，掌握機件劣化限度

8、。3.2.4.7 參與事故分析解決，提出修復、避免及改善設備性能的意見。3.3 點檢作業原則化3.3.1 所有點檢員每天必須于7：40分到崗，7：508：10參與點檢作業區或設備科組織的早會。8：108：30理解前一天中班和夜班生產及設備狀況。8：3012：00必須攜帶規定的點檢工器具，按點檢籌劃檢查內容進行現場點檢（搶修、解決故障等除外），每個點檢員每天必須保證3. 5h的點檢工作負荷，并對下午點檢臺帳管理工作時間進行合理安排（詳見表1）。表1序號原則時間工作內容一7：508：10班前會重要內容：1、點檢站長布置當天工作；2、安全工作提示二8：10-8：30理解前一天中班和夜班生產及設備狀況

9、二8：30-12：00專職點檢員攜帶規定工器具上崗點檢三12：00-13:30中午休息四13:30-14:30各類臺帳的填寫：檢修記錄周期點檢籌劃實行狀況記錄給油脂籌劃實行狀況記錄長期點檢籌劃項目實行成果檢修籌劃的調節備件臺帳的修改及備件籌劃的整頓五14：3015：30各類臺帳的查閱：給油脂籌劃長短周期點檢籌劃精密點檢籌劃崗位點檢表的填寫狀況六15:3016:00A：點檢員檢修項目（籌劃）擬定及聯系報告備件、資材籌劃庫存狀況確認檢修項目備件、資材領用及確認B：點檢站長檢查、確認點檢員作業日記及各類臺帳并簽字重要點檢與設備信息的記錄、整頓七16:0016:30填寫作業日記，重要內容：上午點檢成果

10、記錄及解決特殊點檢成果記錄、報告及解決向生產方反饋信息第二天工作籌劃安排八16:30-17:00A：點檢員當天檢修項目確認及驗收第二天日檢修項目準備及聯系B：點檢站長對作業區重要問題與設備科確認解決方案重要點檢與設備信息的摘記及聯系、協調解決九17:0017:30內務整頓及其她業務解決闡明：a、無特殊狀況（如搶修等），下午應在完畢上述四八項工作。b、上述四八項工作完畢后，如有時間，作業區可安排籌劃進行技術交流、業務研討、自主管理、合理化建議等活動，點檢員應自覺抽空學習和掌握安全、技術、原則及有關資料。c、各分廠設備科對業務工作的檢查及考核將按上述時間、內容及規定進行。d、如因公司作息時間變化，

11、上述時間相應調節，不另行告知。e、如因公休等導致工作延誤，應于到崗后的第一種工作日補齊所延誤的工作。3.3.2 點檢員上崗時，必須穿好勞保品戴好安全工器具，精神飽滿，作到行為舉止規范化，樹立點檢員的良好形象。3.3.3 編制點檢籌劃3.3.3.1 點檢籌劃是點檢員進行點檢作業的實行籌劃，由點檢員在點檢作業前根據點檢原則進行編制，作為平常和定期點檢的原則化作業內容。點檢員對所管轄的設備各部位的點檢項目列出點檢周期后，要進行匯總和綜合平衡，編出每天工作量比較平衡的點檢籌劃。在點檢籌劃中，對設備的點檢部位、項目內容、點檢周期、措施等應作出明確的規定。3.3.3.2 點檢籌劃應隨著設備狀態的變化而及時

12、調節，檢查點的內容、周期、措施及實行的重要限度也要隨之轉移。點檢員要根據設備的實際狀況定期對點檢籌劃加以修改和完善，及時調節點檢周期及周期管理項目的周期。3.3.4編制點檢路線圖各個點檢區域有各自不同的點檢路線圖，點檢員要根據自己承當的設備對象分布范疇、點檢部位、項目、編制好最短的 點檢路線圖，然后每天根據此路線實行點檢作業，以達到安全、高效、避免漏檢之目的。點檢路線圖編制原則是：在不得有漏掉的前提下，點檢員所承當區域設備的點檢項目必須都涉及在點檢路線內，所定的路線為最短、時間最省，盡量避免點檢路線反復并要考慮點檢作業的安全。3.3.5 點檢員上崗必須攜帶的點檢工器具原則點檢員上崗點檢時，必須

13、攜帶點檢工器具原則 （見表2）。表2專業應帶工器具專業應帶工器具職務應帶工器具機械點檢員聽音棒電氣點檢員聽音棒儀表點檢員電筆手電筒手電筒萬用表（小號）點檢捶點檢捶螺絲刀扳手螺絲刀扳手螺絲刀試電筆手電筒扳手尖嘴鉗尖嘴鉗3.3.6點檢檢查的措施3.3.6.1 點檢員在現場點檢時，必須使用點檢工器具，結合點檢技能、經驗，認真進行點檢，及時判斷和發現設備故障隱患或劣化現象，提高設備點檢命中率，并及時進行解決。3.3.6.2 點檢員應掌握五感（視、聽、嗅、味、觸）點檢技能的措施及根據經驗進行五感點檢的有關要領，在實行五感點檢的過程中，要根據點檢原則，認真檢查設備，如發現設備浮現異常現象，必須從原理上弄清

14、其發生的因素，并根據因素采用對的有效的應對措施。3.3.7 點檢檢查的實行3.3.7.1 點檢員在實行點檢前，應一方面收集和聽取生產操作人員及三班維修人員提供的設備信息，并查閱她們的記錄。3.3.7.2 點檢員平常、定期點檢檢查方式3.3.7.3 點檢員對點檢檢查過程中發現的問題應及時記錄，可以解決時，如螺絲松動，漏油等應立即進行解決或調節，并將解決成果及時記入維修登記表中。3.3.7.4 專職點檢員對點檢過程中發現的設備問題，要理解清晰五個方面：在什么時候發生的；在什么地方發生的；什么設備、零部件發生了問題；什么因素引起的；什么人在操作或什么人發現的。3.3.7.5 點檢員對發現的設備問題要

15、根據有關數據、記錄、實際狀況及經驗進行綜合分析研究。若點檢發現的設備問題不需立即解決的，應將其列入籌劃檢修項目。檢修項目匯總后，其中一部分可以平時解決的列入日修籌劃表；平時不能解決的，列入定修籌劃表。籌劃檢修項目表的具體內容來源：周期管理項目；劣化傾向管理項目；生產、設備、安全提出的改善委托項目；上次檢修遺留項目。3.3.7.6 點檢結束后，點檢員應將成果具體記錄在點檢日記上，若通過點檢作業發現點檢原則或籌劃有明顯不當之處，應及時予以修正。3.3.8 點檢員在點檢業務中，應收集如下信息，并根據收集把握設備狀況，進行分析解決。3.3.8.1 點檢實行中的點檢成果。3.3.8.2 收集有關設備故障

16、的信息。3.3.8.3 收集施工委托部門或專業部門進行的現場檢修、解體點檢或精密點檢的信息。3.3.8.4 對生產方根據生產平常點檢記錄填寫內容進行確認和解決。通過生產方平常點檢，加強對日（定）修項目的管理，使設備的故障或隱患能及時得到解決，并將有關信息及時反饋給生產方。3.3.9點檢員在實行點檢的同步，應結合設備劣化傾向管理、精密點檢與技術診斷進行。根據已制定的劣化傾向、精密點檢籌劃表及設備運轉狀況的特殊規定，對設備進行精密點檢和劣化傾向管理，并作好記錄，進行定量分析，掌握機件的劣化限度，達到有籌劃維修之目的。3.4 點檢臺帳管理原則化3.4.1點檢臺帳管理3.4.1.1 點檢臺帳涉及基本類

17、、原則類、籌劃類、實行類、實績類及管理等六大類臺帳。3.4.1.1.1 基本類臺帳涉及設備臺賬、各類考核制度等，是建立點檢各類臺帳的基本。點檢員的基本類臺帳必須認真建立和健全，原始資料和必須收集完整，以對的編制點檢用的多種原則和籌劃類臺帳。3.4.1.1.2 原則類臺帳是對設備進行點檢、維護、修理、技術管理等原則化作業的基本與重要技術根據，涉及維修技術原則、點檢原則、給油脂原則、維修作業原則等四大原則。3.4.1.1.3 籌劃類臺帳重要分為定期點檢檢查籌劃表、給油脂籌劃表、油脂更換籌劃表等帳表。3.4.1.1.4 實行類臺帳重要涉及日檢修籌劃表、定修籌劃表、設備問題整治告知單（表）等臺帳。3.

18、4.1.1.5 實績類臺帳分為點檢實績和施工實績兩大類臺帳。點檢實績類涉及點檢作業日記、傾向管理實績記錄等；施工實績類涉及設備維修記錄等。實績類臺帳必須根據實績，事實求是地認真填寫清晰，以作為設備運營狀態的原始記錄。3.4.1.1.6 管理類臺帳重要分為：備件、資材類（機旁備件臺帳、申請采購籌劃）、設備檔案管理、故障（事故）管理（設備事故報告表、月故障實績匯總）等臺帳。3.4.1.2 點檢員對點檢臺帳要進行系統化管理，并保持其完整性，保證所編制的臺帳不錯、不漏和數據對的，并分類編目、妥善保存。3.4.1.3 點檢員要認真編制、填寫、管理點檢臺帳，并在點檢活動中照章執行，按這種統一的工作模式開展

19、點檢活動，并逐漸實現點檢臺帳電子化。3.4.1.4 點檢員對點檢臺帳的管理，要結合點檢實績及設備狀態分析的狀況，不斷總結提高，定期加以修正和完善。特別是對原則中所規定的點檢部位、項目內容、周期等提出改善意見，進行必要的修改，以使各類籌劃、原則等更切合設備的實際狀況。3.4.1.5 點檢員進行點檢臺帳管理，應于認真實行管理，應與認真實行點檢、定修做到相輔相成，在點檢活動中充足發揮臺帳的指引作用。3.4.1.6 點檢員要根據設備狀態制定檢修籌劃，訂購維修備件、資材，避免過維修、以減少維修成本。3.4.2 點檢臺帳管理檢查項目及內容點檢臺帳管理檢查項目及內容（見表3）表3序號檢查項目檢查內容1維修技

20、術、點檢、給油脂、維修作業原則修改審定、所有齊全2給油脂、定期點檢、精傾向管理等帳表齊全全面制定感并按籌劃實行，精密點檢和傾向管理項目完畢率99%以上3日、定、年修工程籌劃表按周期制定并規范齊全4點檢記錄、給油脂實績、修理履歷按實際記錄，規定規范齊全5檢修籌劃填寫和記錄填寫規范，按實際記錄記錄6備件、資材申報籌劃申報籌劃齊全，要有根據，有信息。7機旁備件臺帳、帳、物、卡記錄臺帳齊全，帳物卡相符，寄存整潔8月故障（事故）分析記錄分析因素，記錄對的9點檢作業日記按日具體填寫，每日進行檢查確認10工程安全確認、三方掛牌管理安全確認書、掛牌、簽字實行規范3.4.3各點檢員的各項記錄、資料要妥善保管，按

21、年度上交設備科保存。人員變動時，各項臺帳、資料交接不全者不準離崗。3.5點檢檢修管理原則化檢修作業流程3.5.1 立項、準備。點檢立項準備（見圖1）。圖13.5.2 檢修實行。檢修實行管理（見圖2）。圖23.5.3 試車驗收。試車驗收管理（見圖3）。圖33.6點檢員培養及考核3.6.1 安泰控股各分廠點檢站是培養點檢員的搖籃，對于滿足點檢員規定，具有點檢員素質的人員，作業區具有培養、按規定推薦的責任和義務。3.6.2 點檢員平常管理由各分廠點檢站站長管理，設備科監督點檢站各項管理制度貫徹狀況，點檢站站長根據點檢員平常體現、工作態度、個人能力、個人業績等做出百分動態考核。（附件一）3.6.3 百

22、分考核管理內容及規定3.6.3.1 考核頻次：點檢站長對點檢員考核每月一次，每季度將考核成果報分廠設備科備案。3.6.3.2 考核原則參參見附表1，點檢站長每月參照點檢員動態考核表（附表1）進行考核。3.6.3.3 成果處置3.6.3.3.1 點檢站長對點檢員月度百分考核與工資掛鉤，每位點檢員抽出月工資百分之20作為獎金，參與考核。年度內平均考核分排名在前10%以內得人員，按照公司有關規定，由各分廠點檢站長或設備科根據實際狀況提交優秀點檢人員崗位晉升申請。3.6.3.3.2 各分廠應發布點檢人員得分、排名，并根據考核成果和實際工作狀況，可向公司設備部提交不稱職點檢人員處置（降級、轉崗、培訓）申請。3.6.3.3.3 各分廠設備科每年組織一次專職點檢員資格考核，通過年度的百分考核把不適合點檢崗位的人員及時調節出點檢員隊伍，保證點檢工作高效運營。4、附加闡明:本規定由公司領導提出。本管理制度由公司管理部負責監督執行。本規定由設備部起草、并解釋。 本規定發放范疇：安泰控股有限公司各生產廠及職能