1、文件編號：A2-18JZ-CX001 XX工程公司績效治理方法北京xxxx公司200 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc223345431 第一章總 則 PAGEREF _Toc223345431 h 1 HYPERLINK l _Toc223345432 第二章績效考核的要緊內(nèi)容、分類及制定 PAGEREF _Toc223345432 h 1 HYPERLINK l _Toc223345433 第三章績效過程治理 PAGEREF _Toc223345433 h 3 HYPERLINK l _Toc223345434 第四章考核對象、方式、時(shí)刻 PAGER

2、EF _Toc223345434 h 3 HYPERLINK l _Toc223345435 第二節(jié)：副總經(jīng)理考核 PAGEREF _Toc223345435 h 4 HYPERLINK l _Toc223345436 第三節(jié)：部門經(jīng)理考核 PAGEREF _Toc223345436 h 5 HYPERLINK l _Toc223345437 第四節(jié)：部門主管考核 PAGEREF _Toc223345437 h 6 HYPERLINK l _Toc223345438 第五章考核工作程序 PAGEREF _Toc223345438 h 7 HYPERLINK l _Toc223345439 第六

3、章考核獎(jiǎng)懲 PAGEREF _Toc223345439 h 7 HYPERLINK l _Toc223345440 第七章專門情況講明 PAGEREF _Toc223345440 h 8 HYPERLINK l _Toc223345441 第八章附 則 PAGEREF _Toc223345441 h 9 HYPERLINK l _Toc223345442 附 表 PAGEREF _Toc223345442 h 10 HYPERLINK l _Toc223345443 附表一：總經(jīng)理績效考評表 PAGEREF _Toc223345443 h 10 HYPERLINK l _Toc22334544

4、4 附表二：副總經(jīng)理績效考評表 PAGEREF _Toc223345444 h 11 HYPERLINK l _Toc223345445 附表三：市場總監(jiān)績效考評表 PAGEREF _Toc223345445 h 12 HYPERLINK l _Toc223345446 附表四：財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考評表 PAGEREF _Toc223345446 h 13 HYPERLINK l _Toc223345447 附表五：辦公室主任績效考評表 PAGEREF _Toc223345447 h 14 HYPERLINK l _Toc223345448 附表六：經(jīng)營治理部經(jīng)理績效考評表 PAGEREF _Toc

5、223345448 h 15 HYPERLINK l _Toc223345449 附表七：物資部經(jīng)理績效考評表 PAGEREF _Toc223345449 h 16 HYPERLINK l _Toc223345450 附表八：財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考評表 PAGEREF _Toc223345450 h 17 HYPERLINK l _Toc223345451 附表九：項(xiàng)目治理部經(jīng)理績效考評表 PAGEREF _Toc223345451 h 18 HYPERLINK l _Toc223345452 附件十：辦公室人事主管績效考評表 PAGEREF _Toc223345452 h 19 HYPERLINK

6、 l _Toc223345453 附表十一：財(cái)務(wù)部資金主管績效考評表 PAGEREF _Toc223345453 h 20 HYPERLINK l _Toc223345454 附表十二：財(cái)務(wù)部成本主管績效考評表 PAGEREF _Toc223345454 h 21 HYPERLINK l _Toc223345455 附表十三：經(jīng)營治理部合約主管績效考評表 PAGEREF _Toc223345455 h 22 HYPERLINK l _Toc223345456 附表十四：經(jīng)營治理部預(yù)算主管績效考評表 PAGEREF _Toc223345456 h 23 HYPERLINK l _Toc22334

7、5457 附表十五：經(jīng)營治理部成本主管績效考評表 PAGEREF _Toc223345457 h 24 HYPERLINK l _Toc223345458 附表十六：物資部采購主管績效考評表 PAGEREF _Toc223345458 h 25 HYPERLINK l _Toc223345459 附表十七：項(xiàng)目治理部執(zhí)行經(jīng)理績效考評表 PAGEREF _Toc223345459 h 26 HYPERLINK l _Toc223345460 附表十八：項(xiàng)目治理部商務(wù)主管績效考評表 PAGEREF _Toc223345460 h 27 HYPERLINK l _Toc223345461 附表十九：

8、項(xiàng)目治理部主任工程師績效考評表 PAGEREF _Toc223345461 h 28 HYPERLINK l _Toc223345462 附表二十：項(xiàng)目治理部電氣工程師績效考評表 PAGEREF _Toc223345462 h 29 HYPERLINK l _Toc223345463 附表二十一：項(xiàng)目治理部裝飾工程師績效考評表 PAGEREF _Toc223345463 h 30 HYPERLINK l _Toc223345464 附表二十二：項(xiàng)目治理部設(shè)計(jì)工程師績效考評表 PAGEREF _Toc223345464 h 31 HYPERLINK l _Toc223345465 附表二十三：董

9、事長對總經(jīng)理績效考評表 PAGEREF _Toc223345465 h 32 HYPERLINK l _Toc223345466 附表二十四：主管領(lǐng)導(dǎo)對辦公室主任績效考評表 PAGEREF _Toc223345466 h 33 HYPERLINK l _Toc223345467 附表二十五：項(xiàng)目治理部對各部門經(jīng)理績效考評表 PAGEREF _Toc223345467 h 34 HYPERLINK l _Toc223345468 附表二十六：各部門經(jīng)理間相互績效考評表 PAGEREF _Toc223345468 h 35 HYPERLINK l _Toc223345469 附表二十七：本部門職員

10、對本部門經(jīng)理績效考評表 PAGEREF _Toc223345469 h 36 HYPERLINK l _Toc223345470 附表二十八：主管領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營治理部經(jīng)理績效考評表 PAGEREF _Toc223345470 h 37 HYPERLINK l _Toc223345471 附表二十九：主管領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考評表 PAGEREF _Toc223345471 h 38 HYPERLINK l _Toc223345472 附表三十：主管領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目治理部經(jīng)理績效考評表 PAGEREF _Toc223345472 h 39 HYPERLINK l _Toc223345473 附表三十一：主

11、管領(lǐng)導(dǎo)對物資治理部經(jīng)理績效考評表 PAGEREF _Toc223345473 h 40 HYPERLINK l _Toc223345474 附表三十二：主管領(lǐng)導(dǎo)對辦公室人事主管績效考評表 PAGEREF _Toc223345474 h 41 HYPERLINK l _Toc223345475 附表三十三：主管領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)部資金主管績效考評表 PAGEREF _Toc223345475 h 42 HYPERLINK l _Toc223345476 附表三十四：主管領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)部成本主管績效考評表 PAGEREF _Toc223345476 h 43 HYPERLINK l _Toc223345477

12、 附表三十五：主管領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營治理部合約主管績效考評表 PAGEREF _Toc223345477 h 44 HYPERLINK l _Toc223345478 附表三十六：主管領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營治理部預(yù)算主管績效考評表 PAGEREF _Toc223345478 h 45 HYPERLINK l _Toc223345479 附表三十七：主管領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營治理部成本主管績效考評表 PAGEREF _Toc223345479 h 46 HYPERLINK l _Toc223345480 附表三十八：主管領(lǐng)導(dǎo)對物資部采購主管績效考評表 PAGEREF _Toc223345480 h 47 HYPERLINK l

13、 _Toc223345481 附表三十九：主管領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目治理部項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理績效考評表 PAGEREF _Toc223345481 h 48 HYPERLINK l _Toc223345482 附表四十：主管領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目治理部商務(wù)主管績效考評表 PAGEREF _Toc223345482 h 49 HYPERLINK l _Toc223345483 附表四十一：主管領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目治理部主任工程師績效考評表 PAGEREF _Toc223345483 h 50 HYPERLINK l _Toc223345484 附表四十二：主管領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目治理部電氣工程師績效考評表 PAGEREF _Toc2233454

14、84 h 51 HYPERLINK l _Toc223345485 附表四十三：主管領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目治理部裝飾工程師績效考評表 PAGEREF _Toc223345485 h 52 HYPERLINK l _Toc223345486 附表四十四：主管領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目治理部設(shè)計(jì)工程師績效考評表 PAGEREF _Toc223345486 h 53 HYPERLINK l _Toc223345487 附表四十五：職員績效自評表 PAGEREF _Toc223345487 h 54 HYPERLINK l _Toc223345488 附表四十六：績效考核結(jié)果反饋記錄表 PAGEREF _Toc223345488

15、 h 55 總 則為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，做到目標(biāo)層層分降落實(shí)，職員責(zé)任明確，各部門和各崗位職員都能發(fā)揮主動(dòng)性、制造性，不斷提升公司績效治理，確保公司薪酬制度實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的激勵(lì)作用，特制定本方法。本方法適用于公司各職能部門、各項(xiàng)目經(jīng)理部、XX工程公司全體職員。績效考核對象為公司總經(jīng)理以下的全體職員。其內(nèi)容要緊包括：公司年度經(jīng)營打算指標(biāo)的制定、績效考核目標(biāo)的分解、績效考核的過程治理和具體績效考核的獎(jiǎng)懲方法。公司績效治理應(yīng)體現(xiàn)橫向到邊，縱向到底，做到層層有目標(biāo)，人人有責(zé)任，過程有監(jiān)控的全員治理。公司董事長是績效治理的最高責(zé)任者，全面領(lǐng)導(dǎo)公司績效治理工作。公司總經(jīng)理是績效考核的具體責(zé)任者，

16、全面領(lǐng)導(dǎo)績效考核工作的開展。績效考核的結(jié)果與職職員資、晉級緊密結(jié)合。 績效考核的要緊內(nèi)容、分類及制定公司績效考核是以公司總目標(biāo)涵蓋的各經(jīng)營指標(biāo)為要緊內(nèi)容的考 核。其公司年度經(jīng)營目標(biāo)為：（以年度董事會下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)）營銷指標(biāo)：新簽合同額；營業(yè)指標(biāo)：營業(yè)額；效益目標(biāo)：利潤總額；凈資產(chǎn)收益率；資產(chǎn)保值增值；資金目標(biāo)：工程款回收率；質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)工程率；安全目標(biāo)：安全事故頻率；人才目標(biāo)：人才結(jié)構(gòu)目標(biāo)。考核層面分類，考核分為以下五個(gè)層面。治理層：包括總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)；部門經(jīng)理：包括總部五個(gè)部門經(jīng)理；部門主管：包括總部各部門主管；項(xiàng)目治理部：包括項(xiàng)目治理部經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理；一

17、般職員。董事長負(fù)責(zé)公司績效治理的決策。組織制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)及重要經(jīng)營指標(biāo)；組織制定和調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針和經(jīng)營策略；組織制定公司年度經(jīng)營打算、全面預(yù)算治理方案；對績效考核結(jié)果進(jìn)行最終裁決。總經(jīng)理負(fù)責(zé)績效考核的實(shí)施。牽頭績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施績效考核；擬訂公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)及其調(diào)整方案；落實(shí)全面預(yù)算治理方案；制定公司目標(biāo)治理與績效考核體系；批準(zhǔn)績效考評結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)。公司各分管副總（含財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)），依照公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營目標(biāo)以及總經(jīng)理的授權(quán)，組織分管系統(tǒng)（部門）積極實(shí)施系統(tǒng)目標(biāo)，并對所分管部門（項(xiàng)目）的目標(biāo)治理與績效考核進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、審核。各部門經(jīng)理依據(jù)分解到部門的公司年度目標(biāo)再

18、在部門內(nèi)部進(jìn)行目標(biāo)分解，組織職員積極落實(shí)，做好部門內(nèi)部的績效考核工作。部門目標(biāo)分解的關(guān)鍵指標(biāo)見附件目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)分解表所示。公司每年1月10日前召開年度工作會議正式公布年度目標(biāo)及重要經(jīng)營指標(biāo)，公司總經(jīng)理與各部門經(jīng)理簽訂責(zé)任書，明確目標(biāo)和任務(wù)。此責(zé)任書是年度績效考核的要緊依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部則以項(xiàng)目開工前公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任為績效考核的要緊依據(jù)。總部各部門依照其職能及公司年度經(jīng)營治理目標(biāo)制訂本部門年度工作打算及部門職員考核指標(biāo)，并于1月中旬前交綜合辦公室匯總后，報(bào)各主管領(lǐng)導(dǎo)審核。該打算必須與公司年度目標(biāo)一致，是公司年度工作的重要組成部分，也是對部門經(jīng)理、部門主管考核的要緊內(nèi)容。 績效過程治理為進(jìn)一步加強(qiáng)

19、對績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立以總經(jīng)理為組長，部門經(jīng)理以上人員參加的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司績效考核全過程的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。其職責(zé)是：制定公司目標(biāo)治理與績效考核的具體程序與實(shí)施方法；對各部門經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施績效考核；對考核中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行裁決；確定最終績效獎(jiǎng)懲意見，實(shí)施績效獎(jiǎng)懲。各部門經(jīng)理是本部門目標(biāo)治理與績效考核的責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)治理與績效考核的實(shí)施。各項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目目標(biāo)治理與績效考核的責(zé)任人，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目標(biāo)治理與績效考核的推進(jìn)實(shí)施。各部門、各項(xiàng)目經(jīng)理部在目標(biāo)治理與績效考核實(shí)施過程中，發(fā)覺問題要及時(shí)糾偏整改；或者依照實(shí)際情況調(diào)整和修改打算實(shí)施的部分環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)。整改

20、要建立詳細(xì)清晰的整改記錄，調(diào)整打算必須經(jīng)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意方可實(shí)施。公司董事長、總經(jīng)理按董事會的年度經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行考核。公司總經(jīng)理考核由董事長負(fù)責(zé)。 考核對象、方式、時(shí)刻績效考核對象：以公司組織架構(gòu)為依據(jù)，在公司崗位編制內(nèi)的全體職員。考核方式：多層次、全方位，上下結(jié)合。考核為每季度一次，時(shí)刻分不為：每季度初的第一個(gè)星期對上一個(gè)季度進(jìn)行考核（遇法定節(jié)假日或?qū)ｉT情況順延）。 第一節(jié) 總經(jīng)理考核考核內(nèi)容：要緊考核公司年度要緊經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況。考核方法總經(jīng)理自評（見附表一至附表三）。考核時(shí)總經(jīng)理對本時(shí)期公司年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自評，提出評價(jià)意見；董事長考核。董事長依照總經(jīng)理自評情況對比其責(zé)

21、任目標(biāo)、治理目標(biāo)進(jìn)行考核；各副總經(jīng)理（財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)）對其從工作指導(dǎo)、溝通交流等方面的情況進(jìn)行考核。總經(jīng)理自評占考核得分的30%，董事長考核考核得分的50% ，其他副總經(jīng)理（含財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)）占20%，其加權(quán)平均分為總經(jīng)理的最終考核得分。第二節(jié)：副總經(jīng)理考核考核內(nèi)容責(zé)任目標(biāo)：依照主管工作所承擔(dān)公司年度經(jīng)營指標(biāo)及治理責(zé)任確定的工作目標(biāo)。責(zé)任目標(biāo)要緊考核經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)打算的完成情況。主管的工作不同，其經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)也有所區(qū)不；治理目標(biāo)：主管依其在治理工作中要完成的工作確定的目標(biāo)任務(wù)、治理目標(biāo)，要緊考核其主管的系統(tǒng)、部門各項(xiàng)治理工作的完成情況、對下屬的能力培養(yǎng)、潛力開發(fā)以及具體工作的指導(dǎo)、與下屬

22、溝通交流狀況等。考核方法副總經(jīng)理自評（見附表一至附表三）。考核時(shí)各副總經(jīng)理（含財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)）對公司年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解到本系統(tǒng)的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行自評，提出評價(jià)意見；董事長、總經(jīng)理考核。董事長、總經(jīng)理依照各副總（含財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)）自評情況對比各副總責(zé)任目標(biāo)、治理目標(biāo)進(jìn)行考核；被考核的副總經(jīng)理所主管的部門經(jīng)理、主管應(yīng)對其從工作指導(dǎo)、溝通交流等方面進(jìn)行考核。副總（含財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)）自評占考核得分的30%，董事長、總經(jīng)理考核占對副總考核得分的50% ，其他副總經(jīng)理（含財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)）、部門經(jīng)理、本部門經(jīng)理和主管共占20%，其加權(quán)平均分為副總（含財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)）的最終考核得分。副總

23、經(jīng)理考核評分為A級、B級、C級三個(gè)等級。考評檔次A級（優(yōu)秀）B級（合格）C級（不合格）對應(yīng)分值12090分8960分60分以下注：考核分值即是副經(jīng)理（含財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)）的績效分值。第三節(jié)：部門經(jīng)理考核考核內(nèi)容 依照部門職責(zé)及分解到部門的公司年度經(jīng)營指標(biāo)及治理責(zé)任確定的工作目標(biāo)（見附表四至附表八）。責(zé)任目標(biāo) ：要緊考核經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)打算的完成情況。部門職責(zé)不同，其核心指標(biāo)也有所區(qū)不；治理目標(biāo)： 各部門依其職責(zé)在治理工作中要完成的任務(wù)確定的工作目標(biāo)，包括部門各項(xiàng)治理工作完成情況、部門經(jīng)理對所屬職員能力培養(yǎng)和潛力開發(fā)以及指導(dǎo)狀況、部門工作風(fēng)氣、部門內(nèi)部職員的協(xié)作與交流狀況、部門經(jīng)費(fèi)（部門經(jīng)費(fèi)包括業(yè)

24、務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、印刷耗材費(fèi)等）操盡情況等。考核方法部門經(jīng)理自我總結(jié)評價(jià)（見附表四至附表八）。部門經(jīng)理依照分解到部門的經(jīng)營、治理指標(biāo)完成情況進(jìn)行自我評價(jià)，提出評價(jià)意見。本意見占部門經(jīng)理考核的20%；主管領(lǐng)導(dǎo)對部門經(jīng)理進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)、治理目標(biāo)考核。主管領(lǐng)導(dǎo)對部門經(jīng)理考核占部門經(jīng)理考核總分的50%；本部門其他職員對部門經(jīng)理工作作風(fēng)、工作能力、工作紀(jì)律的評價(jià)。部門主管、部門其他職員對部門經(jīng)理評價(jià)占部門經(jīng)理考核總分的15%；其他部門經(jīng)理對被考核部門經(jīng)理橫向溝通能力進(jìn)行評價(jià)，該評價(jià)得分占被考核部門經(jīng)理考核總分的15%；部門經(jīng)理自評、主管領(lǐng)導(dǎo)考核、部門其他職員、總部其他部門、項(xiàng)目經(jīng)理部對被考

25、核部門經(jīng)理評價(jià)其加權(quán)平均分為部門經(jīng)理考核的最終得分。部門經(jīng)理考核評分為A級、B級、C級、D級、四個(gè)等級。考評檔次A級（優(yōu)秀）B級（良好）C級（合格）D級（不合格）對應(yīng)分值120100分9980分7960分60分以下注：考核分值即是部門經(jīng)理的績效分值。第四節(jié)：部門主管考核考核內(nèi)容：依照部門負(fù)責(zé)的工作確定的工作目標(biāo)，部門負(fù)責(zé)的工作不同考核內(nèi)容也不同；考核方法部門主管進(jìn)行自我總結(jié)評價(jià)（見附表九至附表二十一）。部門主管對部門分解到本崗上的經(jīng)營、治理指標(biāo)完成情況進(jìn)行自我評價(jià)，提出評價(jià)意見。本意見占部門主管考核的30%；部門經(jīng)理對部門主管進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)、治理目標(biāo)考核。部門經(jīng)理對部門主管考核占部門主管考核總分

26、的50%；部門其他職員對部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作紀(jì)律的評價(jià)。部門其他職員對部門主管評價(jià)占部門主管考核總分的20%；部門主管考核評分為A級、B級、C級、D級四個(gè)等級。考評檔次A級（優(yōu)秀）B級（良好）C級（合格）D級（不合格）對應(yīng)分值120-100分9980分7960分60分以下注：考核分值即是部門主管績效分值。第五節(jié) ： 一般職員考核考核內(nèi)容（見附表二十一）：要緊從工作行為方面考核。 考核方法職員自考。職員按收到的考核表對本時(shí)期工作做自我評價(jià)。個(gè)人考核占考核總分的30%；部門經(jīng)理考核。部門經(jīng)理依照職員時(shí)期工作表現(xiàn)和職員自評結(jié)果確定對職員考核意見。本意見占職員考核總分的70%；本條所講職員

27、為總部和項(xiàng)目一般職員；一般職員考核評分為A級、B級、C級、D級四個(gè)等級。考評檔次A級（優(yōu)秀）B級（良好）C級D級對應(yīng)分值120100分9990分8970分70分以下注：考核分值即是職員績效分值。參與項(xiàng)目施工的職員考核時(shí)點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理部的，納入項(xiàng)目經(jīng)理部考核；考核時(shí)點(diǎn)在公司總部的，納入公司總部各部門考核。考核工作程序每季度初5日之前（法定假日時(shí)刻順沿）公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組向被考核者發(fā)自評表，向相關(guān)考核者發(fā)放與其有關(guān)的考核表格，于五個(gè)有效工作日反饋至綜合辦公室。各考核者和被考核者在接到的表格上認(rèn)真逐項(xiàng)填寫，提出考核意見并按要求逐級上報(bào)匯總、審核，在規(guī)定時(shí)刻報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組在收到各層面

28、報(bào)來的資料后的五日內(nèi)例會研究確定本次考核結(jié)果。公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組與被考核者進(jìn)行績效結(jié)果溝通。總經(jīng)理對副總經(jīng)理進(jìn)行反饋，副總經(jīng)理對主管部門經(jīng)理進(jìn)行反饋，部門經(jīng)理對部門主管、一般職員進(jìn)行反饋，予以相應(yīng)的指導(dǎo)和關(guān)心。關(guān)于對考核結(jié)果有重大疑義的職員伸述，公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組能夠經(jīng)核實(shí)后調(diào)整考核結(jié)果。 考核獎(jiǎng)懲考核結(jié)果與績效薪酬掛鉤，并于考核結(jié)束后兌現(xiàn)。績效薪酬由財(cái)務(wù)依照公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終意見按季發(fā)放。績效薪酬具體發(fā)放比率見下表所示。副總考評檔次A級（120分90分）B級（89分60分）C級（60分以下）部門考評檔次A級（120分100分）B級（99分80分）C級（79分60分）D級（60分以下）項(xiàng)目經(jīng)

29、理考評檔次A級（120分100分）B級（99分80分）C級（79分60分）D級（60分以下）職員考評檔次A級（120分100分）B級（99分90分）C級（89分70分）D級（70分以下）績效薪酬發(fā)放本人實(shí)際加權(quán)平均分值本人實(shí)際加權(quán)平均分值本人實(shí)際加權(quán)平均分值本人實(shí)際加權(quán)平均分值每季考核加權(quán)平均分值即是職員當(dāng)季考核兌現(xiàn)績效標(biāo)準(zhǔn)。封頂不保底，考核成績滿分120分，最高績效比例為120%。表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著者除可達(dá)到績效薪酬最高標(biāo)準(zhǔn)外，年末還可獲得總經(jīng)理專門獎(jiǎng)勵(lì)。考核結(jié)果還可作為職員晉升、送培的重要依據(jù)。職員未能完成目標(biāo)任務(wù)，績效考核為不合格，給公司造成重大損失的不發(fā)放績效工資；連續(xù)兩次績效考核為不

30、合格或給公司造成重大損失的，視具體情況給予降職、降級以至待崗培訓(xùn)。待崗培訓(xùn)期間只享受差不多工資；培訓(xùn)結(jié)束上崗后仍不能勝任工作則按公司相關(guān)制度解除勞動(dòng)合同；關(guān)于違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的職員，按照公司治理制度進(jìn)行相應(yīng)處罰。部門主管以上人員假如連續(xù)兩次考核不合格，則不得參與下輪競聘上崗。專門情況講明績效考核均為百分制。對無法按季考核得分的項(xiàng)目,暫按完成任務(wù)A級的最低分?jǐn)?shù)兌現(xiàn)。年度考核時(shí)若完成了該項(xiàng)指標(biāo)則接著兌現(xiàn)本季績效獎(jiǎng)勵(lì),若沒完成指標(biāo)則依照實(shí)際完成情況在次年扣除該職員上年預(yù)發(fā)的績效獎(jiǎng)勵(lì)。五千元以內(nèi)的一次扣除,以上則分23次扣除,但不阻礙該職員第二年度績效考核獎(jiǎng)勵(lì)。績效考核每季兌現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部竣工結(jié)

31、束后考核兌現(xiàn)。董事長對績效考核結(jié)果有最終決策權(quán)，能夠?qū)己私Y(jié)果進(jìn)行一票否決。試用期內(nèi)職員，試用期跨越季度末考核期的，隨公司參加季度績效考核，發(fā)放績效工資。績效工資標(biāo)準(zhǔn)按考核期內(nèi)試用績效工資和轉(zhuǎn)正績效工資累計(jì)計(jì)算。職職員作調(diào)動(dòng)，績效考核時(shí)在何部門即參與該部門績效考核。由于該制度在試行當(dāng)中，當(dāng)各項(xiàng)治理和制度健全后再全面推行上不封頂下不保底的薪酬激勵(lì)制度。 附 則本方法自2009年1月1日起施行。項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)懲方法另行制定。XX工程公司2008年12月附 表附表一：總經(jīng)理績效考評表XX工程公司 年第 度經(jīng)營層目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)自評表考核崗位：總經(jīng)理編制日期：目標(biāo)項(xiàng)目單位打算指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)

32、重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)新簽營業(yè)額萬元按公司年度下達(dá)的指標(biāo)年度營業(yè)額%按公司年度下達(dá)的指標(biāo)年度利潤額按公司年度下達(dá)的指標(biāo)年度凈資產(chǎn)收益率按公司年度下達(dá)的指標(biāo)年度治理目標(biāo)資產(chǎn)保值增值率按公司年度下達(dá)的指標(biāo)年度工程款回收按公司年度下達(dá)的指標(biāo)季度、年度優(yōu)質(zhì)工程率按業(yè)主中意度季度、年度安全事故頻率按公司年度下達(dá)的指標(biāo)季度用戶投訴率萬元按公司年度下達(dá)的指標(biāo)季度合同履約率按合同進(jìn)度要求季度、年度附表二：副總經(jīng)理績效考評表XX工程公司 年第 度經(jīng)營層目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)自評表名稱： 經(jīng)營層考核崗位：副總經(jīng)理編制日期：職能概要： 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)資源的調(diào)配與日常生產(chǎn)的治理，分管物資部,項(xiàng)目治理部經(jīng)理。目標(biāo)項(xiàng)目單位

33、打算指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)營業(yè)額萬元按公司年度下達(dá)的指標(biāo)20季度、年度產(chǎn)值利潤率%按公司年度下達(dá)的指標(biāo)20季度、年度工程合格率按公司年度下達(dá)的指標(biāo)10季度,年度工傷事故頻率按公司年度下達(dá)的指標(biāo)10季度、年度治理目標(biāo)項(xiàng)目治理策劃按公司項(xiàng)目策劃內(nèi)容及時(shí)完成5季度,年度文明施工按公司年度下達(dá)的指標(biāo)5季度、年度用戶投訴率按業(yè)主中意度5季度、年度材料合同供應(yīng)及時(shí)率5季度庫存材料降低額萬元按公司年度下達(dá)的指標(biāo)5季度安全整改率按公司年度下達(dá)的指標(biāo)5季度合同履約率按合同進(jìn)度要求5季度、年度材料消耗臺賬齊全按公司年度下達(dá)的指標(biāo)5季度、年度附表三：市場總監(jiān)績效考評表XX工程公司 年第

34、 度經(jīng)營層目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)自評表名稱： 經(jīng)營層考核崗位：市場總監(jiān)編制日期： 職能概要： 負(fù)責(zé)組織對外投標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理完成市場合同額目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目分包招標(biāo)等工作。目標(biāo)項(xiàng)目單位打算指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)新簽合同額萬元按公司年度下達(dá)指標(biāo)20季度、年度毛利率按公司年度下達(dá)指標(biāo)20項(xiàng)目、年度投標(biāo)中標(biāo)率按公司年度下達(dá)指標(biāo)10季度、年度治理目標(biāo)競爭對手分析準(zhǔn)確率按企業(yè)要求10季度、年度營銷體系建設(shè)及時(shí)率按企業(yè)要求10季度、年度價(jià)格庫建立及時(shí)率按企業(yè)要求15季度、年度企業(yè)成本庫建設(shè)%按企業(yè)要求15年度附表四：財(cái)務(wù)總監(jiān)績效考評表XX工程公司 年第 度經(jīng)營層目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)自評表名稱

35、： 經(jīng)營層考核崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)編制日期： 職位概要： 負(fù)責(zé)組織起草財(cái)務(wù)治理制度，協(xié)助董事長分管財(cái)務(wù)部；全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)治理，協(xié)助總經(jīng)理完成利潤指標(biāo)。目標(biāo)項(xiàng)目單位打算指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)全面預(yù)算費(fèi)用操縱萬元按公司下達(dá)的項(xiàng)目指標(biāo)操縱20季度、年度資金回收率按公司年度下達(dá)指標(biāo)20季度、年度成本降低率按公司年度下達(dá)指標(biāo)10季度、年度總部治理費(fèi)萬元按公司年度下達(dá)指標(biāo)10季度、年度治理目標(biāo)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)過程操縱及時(shí)率按公司年度下達(dá)指標(biāo)10季度、年度成本分析節(jié)超準(zhǔn)確率按公司年度下達(dá)指標(biāo)10季度、年度資金打算治理平衡準(zhǔn)確率按公司年度下達(dá)指標(biāo)10季度、年度財(cái)務(wù)分析及時(shí)準(zhǔn)確率按公司年度下達(dá)

36、指標(biāo)10季度、年度附表五：辦公室主任績效考評表XX工程公司 年第 度部門經(jīng)理目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)自評表部門名稱：辦公室考核崗位：辦公室主任編制日期：部門職能概要：負(fù)責(zé)公司日常行政治理工作，負(fù)責(zé)公司企業(yè)治理體系建設(shè)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門工作配合，負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)與維護(hù)工作。目標(biāo)項(xiàng)目單位打算指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)年度或月度打算完成率按照月度的打算進(jìn)行按年度下達(dá)的指標(biāo)考核20年度、季度 績效考核準(zhǔn)確率按照績效考核的方式和要求進(jìn)行考核20季度 公司印章治理按公司治理程序和方法進(jìn)行10季度治理目標(biāo)培訓(xùn)打算完成率按年度公司培訓(xùn)打算進(jìn)行考核10季度文書檔案歸案及時(shí)率按辦公室年度工作安

37、排進(jìn)行5季度行政費(fèi)用預(yù)算操縱率按財(cái)務(wù)指標(biāo)下達(dá)進(jìn)行10季度行政辦公設(shè)備完好率按年末盤點(diǎn)辦公設(shè)備的損失率5年度辦公用品費(fèi)用預(yù)算操縱率 按財(cái)務(wù)指標(biāo)下達(dá)進(jìn)行5季度部門間協(xié)作中意度按照評分標(biāo)準(zhǔn)5季度后勤服務(wù)中意度依照相關(guān)部門對其的評價(jià)10季度附表六：經(jīng)營治理部經(jīng)理績效考評表XX工程公司部門名稱： 經(jīng)營治理部考核崗位：經(jīng)營經(jīng)理編制日期： 部門職能概要：負(fù)責(zé)公司營銷體系建設(shè)，維護(hù)客戶關(guān)系，負(fù)責(zé)公司對外投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)合同額指標(biāo)的完成，負(fù)責(zé)毛利潤指標(biāo)的完成。目標(biāo)項(xiàng)目單位打算指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)新簽合同額萬元按考核期內(nèi)正式簽約為準(zhǔn)20年度毛利率按毛利率計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核10項(xiàng)目、年度

38、中標(biāo)率中標(biāo)項(xiàng)目除以投標(biāo)次數(shù)乘以10季度、年度治理目標(biāo)預(yù)算編制打算按時(shí)完成率按公司規(guī)定的預(yù)算時(shí)刻進(jìn)行10季度企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫建立個(gè)按公司規(guī)定的時(shí)刻和標(biāo)準(zhǔn)10季度投標(biāo)價(jià)格數(shù)據(jù)庫建立個(gè)按公司規(guī)定的時(shí)刻和標(biāo)準(zhǔn)10季度工程投標(biāo)失誤率個(gè)按失誤項(xiàng)目個(gè)數(shù)計(jì)算5年度工程決算的及時(shí)準(zhǔn)確率按規(guī)定的時(shí)刻和內(nèi)容進(jìn)行5季度分包合同決算準(zhǔn)確率按規(guī)定的時(shí)刻和內(nèi)容進(jìn)行5季度合同交底及時(shí)率按規(guī)定的時(shí)刻和內(nèi)容進(jìn)行5季度部門費(fèi)用操縱率千元按考核下達(dá)費(fèi)用進(jìn)行操縱5季度部門間協(xié)作中意度按評分標(biāo)準(zhǔn)5季度 年第 度部門經(jīng)理目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)自評表附表七：物資部經(jīng)理績效考評表XX工程公司 年第 度部門經(jīng)理目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)自評表部門名稱：物資治理部考核崗位

39、：物資經(jīng)理編制日期： 職位概要：建立物資采購供應(yīng)治理體系和招標(biāo)采購機(jī)制，對物資的集中采購與治理全面負(fù)責(zé)。目標(biāo)項(xiàng)目單位打算指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)采購成本降低率萬元按照投標(biāo)報(bào)價(jià)和實(shí)際采購成本30季度材料供應(yīng)合同履約率按合同履約的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行20季度治理目標(biāo)合格供方有效治理個(gè)按合格分供方的評審條件進(jìn)行5季度材料結(jié)算及時(shí)率按合同結(jié)算程序進(jìn)行10月度交付產(chǎn)品合格率按照年度下達(dá)指標(biāo)考核10季度樣品治理完好率5季度庫存積壓余額操縱率萬元按年度下達(dá)的目標(biāo)進(jìn)行考核5月度物資詢價(jià)系統(tǒng)的建設(shè)的完整率按投標(biāo)的內(nèi)容，按價(jià)格變動(dòng)的及時(shí)性5月度部門費(fèi)用操縱千元按財(cái)務(wù)下達(dá)費(fèi)用進(jìn)行操縱5季度部門間協(xié)作

40、中意度按照評分的標(biāo)準(zhǔn)5季度附表八：財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考評表XX工程公司 年第 度部門經(jīng)理目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)自評表部門名稱：財(cái)務(wù)部考核崗位：財(cái)務(wù)經(jīng)理編制日期： 職位概要：負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算、資金治理、成本治理、會計(jì)核算等財(cái)務(wù)治理工作，負(fù)責(zé)公司利潤指標(biāo)的完成。目標(biāo)項(xiàng)目單位打算指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)產(chǎn)值利潤率按照年度下達(dá)的產(chǎn)值利潤率指標(biāo)考核20年度利潤總額萬元按照年度下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行考核20季度年度應(yīng)收賬款回收率按照合同和實(shí)際應(yīng)收賬款之比進(jìn)行考核10月度年度預(yù)算費(fèi)用操縱率按照年度下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行考核10年度治理目標(biāo)財(cái)務(wù)費(fèi)用操縱率萬元按照年度資金平衡后的財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行5月度成本過程操縱

41、及時(shí)率按制造成本劃分的原則10月度資金打算準(zhǔn)確執(zhí)行率按照各項(xiàng)執(zhí)行打算治理合統(tǒng)計(jì)進(jìn)行分析5月度稅務(wù)處理合格率依照辦理稅務(wù)相關(guān)部門業(yè)務(wù)的中意結(jié)果5月度財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)率按照每月出具財(cái)務(wù)報(bào)表完成時(shí)刻5 月度部門費(fèi)用操縱千元按照財(cái)務(wù)下達(dá)給各部門指標(biāo)進(jìn)行考核5季度部門間協(xié)作中意度按照評分標(biāo)準(zhǔn)5季度附表九：項(xiàng)目治理部經(jīng)理績效考評表XX工程公司 年第 度部門經(jīng)理目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)自評表部門名稱：項(xiàng)目治理部考核崗位：項(xiàng)目治理部經(jīng)理編制日期： 部門職能概要：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的調(diào)配和平衡；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建及項(xiàng)目工程的執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司營業(yè)額、成本、質(zhì)量和安全指標(biāo)的完成；負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)及綜合統(tǒng)計(jì)工作。 目標(biāo)項(xiàng)目單位打算指標(biāo)實(shí)際

42、完成考核依據(jù)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)營業(yè)額萬元以考核期內(nèi)業(yè)主批準(zhǔn)的為準(zhǔn)20年度成本降低率 綜合所有單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核10季度、年度成本降低額萬元按全部項(xiàng)目的成本降低率的總和計(jì)算10季度、年度合同履約率按照規(guī)定的合同工期內(nèi)完成10季度工程質(zhì)量合格率按公項(xiàng)目治理質(zhì)量設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行5季度安全事故頻率0/00按公司下達(dá)的安全操縱指標(biāo)進(jìn)行5季度治理目標(biāo)項(xiàng)目策劃準(zhǔn)確率個(gè)按照項(xiàng)目策劃的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行5季度、年度文明施工按照公司的文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行5季度工程竣工驗(yàn)收一次性通過率按業(yè)主通過的標(biāo)準(zhǔn)衡量5年度工程技術(shù)資料歸檔率按照業(yè)主驗(yàn)收通過標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)5季度、年度材料消耗操縱率材料量的消耗操縱在制造成本下達(dá)的范

43、圍內(nèi)5季度用戶投訴率個(gè)以業(yè)主不中意投訴為準(zhǔn)5季度項(xiàng)目費(fèi)用操縱萬元按財(cái)務(wù)部下達(dá)目標(biāo)進(jìn)行考核5季度部門間協(xié)作中意度按照評分標(biāo)準(zhǔn)5季度附件十：辦公室人事主管績效考評表XX工程公司 年第 度主管目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)考核自評表部門名稱： 辦公室考核崗位：人事主管編制日期：職責(zé)概要： 公司人力資源規(guī)劃、人才開發(fā)、制度建設(shè)、企劃治理。目標(biāo)項(xiàng)目單位打算指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)年度招聘打算執(zhí)行及時(shí)率按公司年度工作安排要求進(jìn)行20季度、年度依照公司需求，培訓(xùn)打算針對性、可行性按公司年度工作安排要求進(jìn)行20季度、年度績效考核及時(shí)性、準(zhǔn)確度按績效考核規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行20季度、年度治理目標(biāo)合同治理合格

44、率按公司年度工作安排要求進(jìn)行10季度職員對公司薪酬福利政策中意度按公司年度工作安排要求進(jìn)行10季度人員招聘、使用工作的公正性、有效性按公司年度工作安排要求進(jìn)行10季度培訓(xùn)效果中意度按培訓(xùn)效果中意度調(diào)查結(jié)果5季度人工成本臺賬記錄的準(zhǔn)確性及時(shí)性按公司年度工作安排要求進(jìn)行5季度附表十一：財(cái)務(wù)部資金主管績效考評表XX工程公司 年第 度主管目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)考核自評表部門名稱： 財(cái)務(wù)部考核崗位：資金主管編制日期：職責(zé)概要： 負(fù)責(zé)資金的回收，公司資金打算與資金平衡，負(fù)責(zé)對外投標(biāo)資金風(fēng)險(xiǎn)評審，負(fù)責(zé)對外融資及會計(jì)核算。目標(biāo)項(xiàng)目單位打算指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)資金回收完成率按合同執(zhí)行20月

45、度應(yīng)收、應(yīng)付核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性按財(cái)務(wù)部每月的會計(jì)報(bào)表為準(zhǔn)10月度成本、費(fèi)用、收入核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性按財(cái)務(wù)部每月的會計(jì)報(bào)表為準(zhǔn)10月度會計(jì)核算工作打算完成率按財(cái)務(wù)部工作安排要求進(jìn)行10月度治理目標(biāo)銀行業(yè)務(wù)辦理合格率次按辦理銀行業(yè)務(wù)失誤次數(shù)10季度稅務(wù)部門業(yè)務(wù)辦理合格率按稅務(wù)部門中意結(jié)果10季度會計(jì)報(bào)表編制的及時(shí)性與準(zhǔn)確性按財(cái)務(wù)部每月的會計(jì)報(bào)表為準(zhǔn)10月度記賬憑證、總賬、分類明細(xì)帳編制的及時(shí)性和準(zhǔn)確性按財(cái)務(wù)部每月的會計(jì)報(bào)表為準(zhǔn)5月度固定資產(chǎn)折舊計(jì)提的及時(shí)性與準(zhǔn)確性按財(cái)務(wù)部每月的會計(jì)報(bào)表為準(zhǔn)5月度資產(chǎn)核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性按財(cái)務(wù)部每月的會計(jì)報(bào)表為準(zhǔn)5年度部門協(xié)作中意度按評分標(biāo)準(zhǔn)5季度附表十二：財(cái)務(wù)

46、部成本主管績效考評表XX工程公司 年第 度主管目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)考核自評表部門名稱： 財(cái)務(wù)部考核崗位：成本主管編制日期：職責(zé)概要： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的成本核算，負(fù)責(zé)建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫，負(fù)責(zé)成本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。目標(biāo)項(xiàng)目單位打算指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)成本核算和成本分析工作的合格率對項(xiàng)目的成本消耗和物資消耗進(jìn)行量價(jià)分析20月度、季度項(xiàng)目成本操縱及時(shí)準(zhǔn)確率依據(jù)項(xiàng)目成本指標(biāo)進(jìn)行時(shí)期和分項(xiàng)操縱20月度、季度建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫合格率依照經(jīng)營投標(biāo)需要建立20季度、年度治理目標(biāo)各項(xiàng)目成本核算各類資料合格率按月末財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)10季度各項(xiàng)目報(bào)表編制并匯總準(zhǔn)確度按月末財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)10季度與

47、經(jīng)營治理部盤點(diǎn)應(yīng)收應(yīng)付工作的準(zhǔn)確率按與經(jīng)營治理部盤點(diǎn)數(shù)據(jù)差距最小為準(zhǔn)10季度部門協(xié)作中意度按照評分標(biāo)準(zhǔn)10季度附表十三：經(jīng)營治理部合約主管績效考評表XX工程公司 年第 度主管目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)考核自評表部門名稱：經(jīng)營治理部考核崗位：合約主管編制日期：職責(zé)概要：參與工程信息及投標(biāo)評審；負(fù)責(zé)業(yè)主合同擬訂、談判；負(fù)責(zé)分包招標(biāo)文件的編制；負(fù)責(zé)分包合同談判；負(fù)責(zé)分包合同履約過程治理；負(fù)責(zé)同行業(yè)經(jīng)濟(jì)情報(bào)搜集。目標(biāo)項(xiàng)目單位打算指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)業(yè)主合同擬定、談判工作完成的中意度以合同談判的失誤標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)20項(xiàng)目合同的分類治理的完善度和更新及時(shí)率按未能及時(shí)進(jìn)入合同數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)庫發(fā)覺

48、的錯(cuò)誤不超過公司規(guī)定范圍20季度分包工程的招標(biāo)工作的中意度招標(biāo)程序公開、透明、科學(xué)10項(xiàng)目治理目標(biāo)對工程合同審核的準(zhǔn)確度按對合同存有重大失誤，對公司利益造成嚴(yán)峻阻礙10季度對合同執(zhí)行情況審核的力度按對公司利益造成阻礙的10季度辦理合同結(jié)算的及時(shí)、準(zhǔn)確性按結(jié)算金額出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)不超過 次，金額不超過 元5月度投標(biāo)評審工作中意度按評審程序5季度分包招標(biāo)文件及合同文本的編制準(zhǔn)確性按招標(biāo)文件的失誤率5季度分包合同審簽準(zhǔn)確性按分包合同程序和審查規(guī)定時(shí)刻5季度部門協(xié)作中意度按評分標(biāo)準(zhǔn)5 季度文件資料傳遞及時(shí)性按評分標(biāo)準(zhǔn)5季度附表十四：經(jīng)營治理部預(yù)算主管績效考評表XX工程公司 年第 度主管目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)考核自

49、評表部門名稱： 經(jīng)營治理部考核崗位：預(yù)算主管編制日期：職責(zé)概要： 負(fù)責(zé)建筑成本（目標(biāo)成本）核定與過程操縱；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建筑成本的實(shí)施監(jiān)控、考核、治理；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目商務(wù)工作流程；負(fù)責(zé)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)糾紛的仲裁；負(fù)責(zé)承包合同洽商、變更、索賠、結(jié)算治理；負(fù)責(zé)分包進(jìn)度款結(jié)算、審核簽字。目標(biāo)項(xiàng)目單位打算指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)項(xiàng)目建筑成本編制及時(shí)性按公司的編制要求完成20項(xiàng)目項(xiàng)目建筑成本的核定的準(zhǔn)確性按建筑成本的項(xiàng)目進(jìn)行過程操縱和審核20項(xiàng)目季度、年度成本打算的及時(shí)性及時(shí)綜合統(tǒng)計(jì)分析10季度、年度竣工決算的及時(shí)準(zhǔn)確度按公司規(guī)定時(shí)刻10項(xiàng)目治理目標(biāo)對經(jīng)濟(jì)洽商，索賠進(jìn)行備案的及時(shí)性，準(zhǔn)

50、確性按經(jīng)濟(jì)洽商，索賠中的結(jié)果10季度企業(yè)各類成本數(shù)據(jù)庫建立及時(shí)性，準(zhǔn)確性按各類數(shù)據(jù)及時(shí)歸類10月度對審查材料打算及時(shí)準(zhǔn)確度審核時(shí)發(fā)覺的不足之處不超過 處，概預(yù)算與實(shí)際的偏差不超過 %10項(xiàng)目季度、年度預(yù)算報(bào)表、成本報(bào)表準(zhǔn)確性按預(yù)算收入與財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)一5季度、年度部門協(xié)作中意度按評分標(biāo)準(zhǔn)5季度附表十五：經(jīng)營治理部成本主管績效考評表XX工程公司 年第 度主管目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)考核自評表部門名稱： 經(jīng)營治理部考核崗位：成本主管編制日期：職責(zé)概要： 具體負(fù)責(zé)公司內(nèi)部建筑成本（目標(biāo)成本）編制、核定與過程操縱；參與組織項(xiàng)目建筑成本的實(shí)施監(jiān)控；具體負(fù)責(zé)成本價(jià)格數(shù)據(jù)庫的建立。目標(biāo)項(xiàng)目單位打算指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系

51、數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)投標(biāo)前期資料預(yù)備及時(shí)率按公司要求20項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)底的編制準(zhǔn)確率按公司要求20項(xiàng)目項(xiàng)目建筑成本過程監(jiān)控及時(shí)率按公司要求10項(xiàng)目項(xiàng)目建筑成本預(yù)算收入、成本收入報(bào)表準(zhǔn)確率按公司要求10項(xiàng)目治理目標(biāo)項(xiàng)目建筑成本實(shí)施完成率按公司要求10項(xiàng)目項(xiàng)目成本時(shí)期考核、竣工考核工作完成及時(shí)率按公司要求10項(xiàng)目收集專業(yè)分包價(jià)格和專項(xiàng)費(fèi)用庫及時(shí)率按公司要求5項(xiàng)目、季度公司各專業(yè)成本及專業(yè)分包價(jià)格分析及時(shí)率按公司要求5項(xiàng)目、季度項(xiàng)目商務(wù)人員進(jìn)行成本治理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流按公司要求5項(xiàng)目部門協(xié)作中意度按評分標(biāo)準(zhǔn)5季度附表十六：物資部采購主管績效考評表XX工程公司 年第 度主管目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)考核自評表部門名稱

52、：物資部考核崗位：采購主管編制日期：職責(zé)概要： 協(xié)助部門經(jīng)理做好相關(guān)的物資采購供應(yīng)工作，確保對項(xiàng)目的供應(yīng)和服務(wù)及時(shí)到位。目標(biāo)項(xiàng)目單位打算指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)物資合同的擬定，談判、評審工作的合格率按公司標(biāo)準(zhǔn)合同進(jìn)行20項(xiàng)目物資供方的選擇與考核的合理性按分供方評審條件進(jìn)行10季度投標(biāo)單位資格審查的嚴(yán)格性、合理性按投標(biāo)單位的資格預(yù)審條件進(jìn)行10項(xiàng)目辦理材料款支付手續(xù)及時(shí)與合理性按公司結(jié)算程序進(jìn)行10月度、季度治理目標(biāo)供應(yīng)商資料庫建設(shè)的及時(shí)性按供應(yīng)商資料庫更新速度10月度對業(yè)主供應(yīng)的材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督按材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收10季度物資質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫的建設(shè)和維護(hù)完好性按公司標(biāo)準(zhǔn)

53、驗(yàn)收10季度竣工材料驗(yàn)收時(shí)所提建議的合理性、及時(shí)性驗(yàn)收失誤次數(shù)按公司規(guī)定范圍內(nèi)為準(zhǔn)5季度物資采購數(shù)量操縱力度按建筑成本提供數(shù)量進(jìn)行操縱和消耗臺賬5月度物資采購供應(yīng)相關(guān)表單、臺帳的記錄工作合格率按合同和臺賬兩項(xiàng)齊全驗(yàn)收5季度、年度部門協(xié)作中意度按評分標(biāo)準(zhǔn)5季度附表十七：項(xiàng)目治理部執(zhí)行經(jīng)理績效考評表XX工程公司 年第 度主管目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)考核自評表部門名稱： 項(xiàng)目治理部考核崗位： 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理編制日期：職責(zé)概要： 在項(xiàng)目治理部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)裝飾項(xiàng)目的現(xiàn)場生產(chǎn)與經(jīng)營治理，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的打算、成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度與文明施工，是上述裝飾項(xiàng)目各項(xiàng)治理指標(biāo)的直接責(zé)任人目標(biāo)項(xiàng)目單位打算指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重

54、系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)成本降低率%按公司項(xiàng)目下達(dá)的指標(biāo)20季度、項(xiàng)目施工進(jìn)度天按項(xiàng)目下達(dá)的工期打算10季度、項(xiàng)目質(zhì)量合格率按項(xiàng)目下達(dá)的質(zhì)量打算10月度、季度安全事故頻率按項(xiàng)目下達(dá)的安全指標(biāo)10月度、季度治理目標(biāo)材料的消耗萬元按項(xiàng)目下達(dá)的指標(biāo)10月度、季度文明施工按公司下達(dá)指標(biāo)5月度、季度質(zhì)量交底及時(shí)準(zhǔn)確性按時(shí)刻和內(nèi)容5月度、季度安全交底及時(shí)準(zhǔn)確性按時(shí)刻和內(nèi)容5月度、季度進(jìn)度打算編排及時(shí)率按時(shí)刻和內(nèi)容5月度、季度材料領(lǐng)料臺賬齊全按項(xiàng)目成本核算原始憑證5月度、季度技術(shù)資料的整理和積存按施工類型分類5月度、季度簽證索賠的處理及時(shí)性按項(xiàng)目簽證索賠處理結(jié)果5月度、季度部門協(xié)作中意度按評分標(biāo)準(zhǔn)5月度

55、、季度附表十八：項(xiàng)目治理部商務(wù)主管績效考評表XX工程公司 年第 度主管目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)考核自評表部門名稱： 項(xiàng)目治理部考核崗位： 商務(wù)主管編制日期：職責(zé)概要：；負(fù)責(zé)項(xiàng)目分供方合同治理與履約監(jiān)控；建立與治理協(xié)力資源體系；負(fù)責(zé)建筑成本核定與過程操縱；負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)工作流程建立；負(fù)責(zé)承包合同洽商、變更、索賠、結(jié)算治理與支持；負(fù)責(zé)分包進(jìn)度款、結(jié)算、洽商、變更、索賠的審核審簽。目標(biāo)項(xiàng)目單位打算指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)應(yīng)收賬款及時(shí)準(zhǔn)確度按合同要求20季度、項(xiàng)目分包合同進(jìn)度款結(jié)算及時(shí)率按分包合同要求10季度、項(xiàng)目洽商、變更、索賠的審核與審簽工作的合格率按項(xiàng)目治理要求10季度建筑成本過程

56、操縱合格率按建筑成本量價(jià)操縱10季度治理目標(biāo)分包合同談判、審核中意度按合同標(biāo)準(zhǔn)和程序10項(xiàng)目推行合同示范文本合理性按公司要求5項(xiàng)目分包合同過程履約中意度按分包合同失誤率10項(xiàng)目項(xiàng)目商務(wù)工作流程建立完整度按實(shí)際效果5項(xiàng)目業(yè)主合同洽商、變更、索賠、結(jié)算的審核與審簽中意度按月度及時(shí)標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)目實(shí)際建筑成本臺帳及時(shí)度%按公司要求5項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)操縱率按費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)5月度、季度部門協(xié)作中意度按評分標(biāo)準(zhǔn)5季度附表十九：項(xiàng)目治理部主任工程師績效考評表XX工程公司 年第 度主管目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)考核自評表部門名稱：項(xiàng)目治理部考核崗位：主任工程師編制日期：職責(zé)概要： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)治理，負(fù)責(zé)投標(biāo)技術(shù)方案的編制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部日

57、常技術(shù)問題的處理，負(fù)責(zé)各專業(yè)技術(shù)的協(xié)調(diào)以及對技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評估，負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目各專業(yè)施工詳圖。目標(biāo)項(xiàng)目單位打算指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的科學(xué)性。按投標(biāo)的時(shí)刻要求和業(yè)主的評價(jià)20項(xiàng)目技術(shù)交底與技術(shù)工作指導(dǎo)準(zhǔn)確度按時(shí)刻和內(nèi)容10項(xiàng)目項(xiàng)目各專業(yè)施工詳圖設(shè)計(jì)中意度按施工結(jié)果評價(jià)10項(xiàng)目各類施工技術(shù)審核及時(shí)準(zhǔn)確度按施工進(jìn)度要求進(jìn)行15月度、項(xiàng)目治理目標(biāo)技術(shù)資料的收集與整理按施工的部位和要求10項(xiàng)目為業(yè)主提供前期技術(shù)策劃服務(wù)中意度按業(yè)主評價(jià)10項(xiàng)目項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)的編制與指導(dǎo)合格率按項(xiàng)目分類總結(jié)10項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料的運(yùn)用及施工技術(shù)節(jié)約成本率按項(xiàng)目要

58、求進(jìn)行5季度施工現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)中意度按解決現(xiàn)場技術(shù)的能力評價(jià)5月度、項(xiàng)目部門協(xié)作中意度按評分標(biāo)準(zhǔn)5季度附表二十：項(xiàng)目治理部電氣工程師績效考評表XX工程公司 年第 度主管目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)考核自評表部門名稱：項(xiàng)目治理部考核崗位：電氣工程師編制日期：職責(zé)概要：在項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電方面的投標(biāo)與技術(shù)治理工作。目標(biāo)項(xiàng)目單位打算指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)電氣項(xiàng)目投標(biāo)方案及施工方案的編制及時(shí)性按投標(biāo)要求20項(xiàng)目質(zhì)量安全的技術(shù)交底及時(shí)性按公司要求10項(xiàng)目電氣材料打算審核合格率按時(shí)刻要求考核10項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)執(zhí)行度按工期和質(zhì)量要求考核10月度、項(xiàng)目治理目標(biāo)電氣項(xiàng)目中標(biāo)工程

59、的技術(shù)交底與技術(shù)工作指導(dǎo)準(zhǔn)確性按施工班組評價(jià)10項(xiàng)目電氣項(xiàng)目施工現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)中意度按施工班組評價(jià)10項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)的編制打算與推進(jìn)的及時(shí)性按公司要求10項(xiàng)目專項(xiàng)施工技術(shù)建立的完整度按公司要求10項(xiàng)目技術(shù)資料的基礎(chǔ)積存與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建立完整度按公司要求5項(xiàng)目部門協(xié)作中意度按評分標(biāo)準(zhǔn)5季度附表二十一：項(xiàng)目治理部裝飾工程師績效考評表XX工程公司 年第 度主管目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)考核自評表部門名稱：項(xiàng)目治理部考核崗位：裝飾工程師編制日期：職責(zé)概要： 在項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)裝飾項(xiàng)目投標(biāo)與技術(shù)治理工作和施工治理。目標(biāo)項(xiàng)目單位打算指標(biāo)實(shí)際完成考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重系數(shù)考核得分考核周期責(zé)任目標(biāo)裝飾項(xiàng)目施工方案投標(biāo)方案的編制

60、及時(shí)性按投標(biāo)要求20項(xiàng)目質(zhì)量安全的技術(shù)交底及時(shí)性按公司要求10項(xiàng)目裝飾材料打算審核合格率按時(shí)刻要求考核10項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)執(zhí)行度按工期和質(zhì)量要求考核10項(xiàng)目治理目標(biāo)裝飾項(xiàng)目中標(biāo)工程的技術(shù)交底與技術(shù)工作指導(dǎo)準(zhǔn)確性按施工班組評價(jià)10項(xiàng)目裝飾項(xiàng)目施工現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)中意度按施工班組評價(jià)10項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)的編制打算與推進(jìn)的及時(shí)性按公司要求10項(xiàng)目專項(xiàng)施工技術(shù)建立的完整度按公司要求10項(xiàng)目技術(shù)資料的基礎(chǔ)積存與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建立完整度按公司要求5項(xiàng)目部門協(xié)作中意度按評分標(biāo)準(zhǔn)5季度附表二十二：項(xiàng)目治理部設(shè)計(jì)工程師績效考評表XX工程公司 年第 度主管目標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)考核自評表部門名稱：項(xiàng)目治理部考核崗位：設(shè)計(jì)工程