1、小企業(yè)的創(chuàng)立方式及其優(yōu)缺點小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)模式包括網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)、概念創(chuàng)業(yè)、團隊創(chuàng)業(yè)、兼職創(chuàng)業(yè)等。網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)。主要有兩種形式：網(wǎng)上開店 ( 在網(wǎng)上注冊成立網(wǎng)絡商店 ); 網(wǎng)上加盟，以某電子商務網(wǎng)站門店的形式利用母體網(wǎng)站的貨源和銷售渠道經營。優(yōu)勢：門檻低、成本少、風險小、方式靈活 ; 特別適合初涉商海的創(chuàng)業(yè)者。像易趣、阿里巴巴、淘寶等知名商務網(wǎng)站，有較完善的交易系統(tǒng)、交易規(guī)則、支付方式和成熟的客戶群，每年要投入大量的宣傳費用。初創(chuàng)時，網(wǎng)上開店要進行多方調研，選擇既適合自己產品特點又具較高訪問量的電子商務平臺 ; 而網(wǎng)上加盟的初期投入少，可依托成熟的電子商務平臺，在嘗試、摸索中熟悉游戲規(guī)則、發(fā)展壯大。加盟創(chuàng)業(yè)

2、。連鎖加盟憑借分享品牌金礦、經營訣竅、資源支持等諸多優(yōu)勢，成為極受青睞的創(chuàng)業(yè)新方式。目前，連鎖加盟有直營、委托加盟、特許加盟等形式，投資額依據(jù)商品種類、店鋪要求、技術設備的不同從6000 元 250 萬元不等，可滿足不同需求的創(chuàng)業(yè)者。優(yōu)勢：加盟創(chuàng)業(yè)的最大特點是利益共享、風險共擔。創(chuàng)業(yè)者只需支付一定的加盟費，就可借用加盟商的金字招牌、利用現(xiàn)成的商品和市場資源、得到長期的專業(yè)指導和配套服務，創(chuàng)業(yè)風險相對較低。但連鎖加盟市場魚龍混雜現(xiàn)象日趨嚴重，不法者利用加盟圈錢事件屢有發(fā)生。創(chuàng)業(yè)者在選擇加盟項目時應理性、保持良好心態(tài)，做足充分的準備，包括收集資料、實地考察、分析市場等，結合自身實際情況三思而行。兼

3、職創(chuàng)業(yè)。對上班族而言，如果頭腦活絡、既有錢又有閑，想“錢生錢”又不愿放棄現(xiàn)有工作，兼職做老板應是最佳選擇。優(yōu)勢：兼職創(chuàng)業(yè)無需放棄本職工作，還可充分利用在工作中積累的商業(yè)資源和人脈關系進行創(chuàng)業(yè)，從而實現(xiàn)魚和熊掌兼得的夢想，且進退自如、創(chuàng)業(yè)風險較低。兼職創(chuàng)業(yè)，需要在主業(yè)和副業(yè)、工作和家庭等幾條戰(zhàn)線上同時作戰(zhàn)，對創(chuàng)業(yè)者的精力、體力、能力、忍耐力都是極大的考驗，因而，要量力而行、最好選擇自己熟悉的領域，但應注意，不能侵犯現(xiàn)雇主單位的權益。團隊創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)往往并非純粹追求個人英雄主義的行為所能實現(xiàn)，事實上，團隊合作創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠高于個人獨立創(chuàng)業(yè)。組建由研發(fā)、技術、市場、融資等各方可優(yōu)勢互補的人才組成的

4、創(chuàng)業(yè)團隊，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對高新技術創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，更是如此。優(yōu)勢：俗話說，一個好漢三個幫，一群人同心協(xié)力、集合各自的優(yōu)勢形成合力，共同創(chuàng)業(yè)所產生的群體智慧和能量，將遠遠大于個體。但創(chuàng)建團隊時，需要考慮成員間的知識、資源、能力或技術上的互補性，充分整合個人的知識、經驗與資源優(yōu)勢，強化團隊成員間彼此的合作。一般而言，團隊成員的知識與能力互補性越明顯、結構越合理，團隊創(chuàng)業(yè)的成功性就越大。概念創(chuàng)業(yè)。即憑借創(chuàng)意、點子、想法創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)概念必須標新立異，至少在打算進入的行業(yè)或領域是個創(chuàng)舉，同時必須具有可操作性、而非天方夜譚。惟其如此，方可搶占市場先機、吸引住風險投資商的眼球。優(yōu)勢：概念創(chuàng)業(yè)具有點石成金的神

5、奇作用，特別是對于本身沒有多少資源的創(chuàng)業(yè)者，可通過其獨特的創(chuàng)意獲取各種資源。創(chuàng)業(yè)需要創(chuàng)意，但創(chuàng)意不等同于創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)需要在創(chuàng)意的基礎上，融合技術、資金、人才、市場經驗、管理等各種因素; 僅憑點子貿然開展創(chuàng)業(yè)行動，基本上行不通。內部創(chuàng)業(yè)。指有創(chuàng)業(yè)意向的員工在企業(yè)支持下， 承擔企業(yè)內部某些業(yè)務或項目，與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)者無需投資便可獲得豐富的創(chuàng)業(yè)資源，正受到越來越多創(chuàng)業(yè)者的關注。優(yōu)勢：員工在企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)具有“大樹底下好乘涼”的優(yōu)勢，可獲得企業(yè)多方面的支援 ; 企業(yè)內部所提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境較為寬松，即使創(chuàng)業(yè)失敗， 創(chuàng)業(yè)者所需承擔的責任也較小。內部創(chuàng)業(yè)的受眾面有限， 只有那些大型企業(yè)的優(yōu)秀員工才有機會一試身手; 作為一種以創(chuàng)造“雙贏”為目的的創(chuàng)業(yè)方式，要做好周密的前期準備、選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目，短平快地創(chuàng)造效益，方可吸引企業(yè)高層的關注。小編寄語：會計學是一個細節(jié)致命的學科，以前總是覺得只要大概知道意思就可以了，但這樣是很難達到學習要求的。 因為